phân tích hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty CP ABC

BÀI LÀM Trong khuôn khổ tập này, lựa chọn phân tích hoạt động tuyển dụng nhân “ Công ty CP ABC- lý bảo mật, công ty niêm yết sàn chứng khoán,nên ABC đặt tên cho công ty phân tích ABC công ty cổ phần nhà nước, hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp, thuộc tập đoàn kinh tế xây dựng lớn nước Do đặc thù lĩnh vực xây dựng, cán công nhân viên chia thành nhiều loại khác bao gồm công nhân từ bậc đến bậc 7, cán quản lý kinh tế, cán quản lý kỹ thuật… Chính đa dạng vậy, nên hoạt động tuyển dụng công ty thực theo nhiều cách khác cụ thể sau: - Cán quản lý cấp cao : Trước tổng công ty cử xuống, đại hội cổ đông bầu - Cán quản lý cấp trung : Phần lớn Giám đốc lựa chọn đội ngũ cán công ty phần dựa trình độ , nhiên phần lớn dựa vào kinh nghiệm thâm niên công ty - Công nhân kỹ thuật : cán quản lý dự án, cán quản lý công trình tự tuyển theo yêu cầu dự án Việc tuyển dụng nói vấp phải hạn chế sau: - Đối với đội ngũ cấp cao: Không tạo hội bình đẳng cho người thực tài ứng cử Người lãnh đạo thường điều từ nơi khác đến không hiểu khó thích ứng với văn hóa doanh nghiệp Từ đó, dẫn đến việc “ thay máu” đội ngũ, thường xuyên thay đổi chế làm việc thay đổi lãnh dạo dẫn đến nhiều giảm sút hoạt động kinh doanh quản lý - Đội ngũ lãnh đạo cấp trung thường tuyển lựa từ đội ngũ cán công ty không khuyến khích tinh thần cạnh tranh doanh nghiệp, hạn chế hội người tài yêu mến công ty muốn làm việc cho công ty.Anh em nội có tâm lý sống lâu lên lão làng, không cố gắng, nỗ lực Việc điều chuyển cán theo không thực thường xuyên, người làm vị trí từ lúc vào công ty đến lúc nghỉ hưu, tâm lý bão hòa việc học hỏi nâng cao kiến thức, làm việc quan lieu dựa kinh nghiệm, không cập nhật kiến thức phát sinh từ việc mà Hoạt động tuyển dụng công ty gần không phát huy hiệu quả, mà có hoạt động “ thăng chức”, “ nghỉ việc” có “ điều chuyển” tuyển số đội ngũ quản lý cấp trung - Đối với đội ngũ cán công nhân viên theo công trình hoạt động tuyển dụng lại tùy tiện, phát sinh đến đâu xử lý đến kế hoạch nguồn lực nhân dù công trình có trị giá cao Các đội trưởng, chủ nhiệm công trình tự ý tuyển dụng theo yêu cầu họ, mang đến cho họ tính chủ động cao linh hoạt công việc lại giảm tinh gắn kết công nhân viên công ty, tiêu chuẩn thống quy trình thống tuyển dụng, từ tao hỗn loạn gây khó khăn công tác quản lý, đào tạo xây dựng chế đãi ngộ lương thưởng thống cho người lao động Do tính chất ngắn hạn công trình thường kéo dài từ tháng tới năm, nên đội ngũ công nhân viên thường lực lượng lao động ngắn hạn, thời vụ, kể đội ngũ quản lý cấp trung dự án tuyển chọn cho dự án, thế, tâm lý “ ngắn hạn”, quen với thay đổi sẵn sàng cho thay đổi trở thành rào cản cực lớn việc nâng cao tâm huyết, chung thành người lao động công ty cần huy động nhân cho dự án mang tính trọng điểm khó khăn gần huy động lực lượng lao động phù hợp, thống chất lượng đông đảo số lượng Đội ngũ công nhân xem người lao động phổ thông, tạm thời,chính thế, công ty tạo điều kiện giúp họ nâng cao kỹ làm việc, tay nghề kỹ lao động khác Cũng vậy, trình độ người lao động không cải thiện dù công ty thực rất nhiều dự án khác Trên ví dụ cụ thể, để khẳng định rằng, hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần ABC hoàn toàn không chuyên nghiệp, bản, phòng hành tổ chức cần tuyển dụng thông báo “ miệng” với người thân thích có quan hệ công ty tuyển dụng dựa người “ giới thiệu” thông qua” quen biết” mối quan hệ công việc khác công ty Chính vậy, lực lượng lao động công ty không cảm nhận tính công nội tổ chức, không cảm nhận công khai minh bạch hội thăng tiến, không cảm nhận lực cạnh tranhd doanh nghiệp ngành nghề, vậy, không khuyến khích người lao động cống hiến hết khả họ có đặc biệt nguy hiểm cá nhân không cảm nhận tính lâu dài, ổn định bền vững Sự phát triển công ty không đồng nghĩa với việc phát triển nghiệp phát triển cá nhân họ Với hậu đó, theo học từ chương trình MBA này, mạnh dạn đề xuát giải pháp sau: Với đội ngũ công nhân kỹ thuật: o Xây dựng quy trình tuyển dụng thống nhất, Quy trình tuyển dụng cần bao gồm thi tay nghề, thi kỹ thuật, thi việc sử lý tình công trường sau cầnđược gặp gỡ vấn phong ban chức công ty Tạo tâm lý đươc tôn trọng người lao động, o Thông tin tuyển dụng công khai minh bạch: hoạt động tuyển dụng đăng tuyển công khai phương tiện đăng tuyển phù hợp với vị trí cụ thể báo lao động báo Hà nội mới, o Hồ sơ tuyển dụng đơn giản: Hồ sơ dự tuyển khuyến khich tiện lợi, dễ chuẩn bị để không bỏ lỡ hội tuyển dụng người có lực, kỹ làm việc thực ( Hiện tại, hồ sơ tuyển dụng vào vị trí thức công ty phức tạp, đòi hỏi người lao động thời gian chi phí để chuẩn bị họ trượt, từ tâm lý ngại chuẩn bị hồ sơ khiến cho nhiều người có kỹ làm việc tốt không dự tuyển, cho hồ sơ ngắn gọn sau ứng viên chọn lựa chuẩn bị hồ sơ khác để ký hợp đồng thức sau o Kết hợp với trường dạy nghề, kỹ thuật : Việc kết hợp không giúp cho hoạt động tuyển dụng thuận lợi, công nhân đồng trình độ, sau trình sử dụng nhân kết hợp với trường để đào tạo, nâng cao tay nghề, khuyến khích người lao động gắn bó với doanh nghiệp Đối với đội ngũ lãnh đạo cấp trung ( Đội trưởng, kỹ sư trưởng, trưởng phó phòng ban chức năng) Hiện công ty thực nhiều dự án liên danh liên kết đầu tư với công ty có vốn đầu tư nước chủ đầu tư người nước ngoài, vậy, đội ngũ kỹ sư, cán bộ, công trình sư khó đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp có liên quan, vi việc tuyển đội ngũ cán đào tạo bàn chuyên nghiệp, có trình độ quản lý dự án đại, sử dụng ngoại ngữ công cụ hiệu để làm việc nhu cầu cấp thiết công ty Chính vậy, việc lấy người nội công ty đề bạt vào vị trí không phù hợp, cần phải tuyển từ thị trường lao động bên ngoài, nỗ lực cải thiện tính cạnh tranh, hấp dẫn môi trường làm việc để tuyển dụng người lao động đại, đáp ứng yêu cầu đối tác Tâm lý người lao dộng kiểu thường ngại làm việc công ty nhà nước ngại việc quan lieu, phe phái, bè cánh lương thâp công ty phải thay đổi sách tuyển dụng, để người lao động ▪ Cạnh tranh công kỳ tuyển dụng ▪ Có lộ trình công danh rõ ràng minh bạch ▪ Được đàm phán lương thưởng đãi ngộ rõ ràng thực cam kết Với hoạt động tuyển dụng nói trên, đội ngũ hành tổ chức công ty chưa đáp ứng trình độ thuê hoạt động tuyển dụng, thông qua công ty tư vấn tuyển dụng để xây dựng quy trình tuyển dụng, tiêu chí đánh giá, đào tạo kỹ vấn, kỹ đánh giá ứng viên chí outsource hoàn toàn hoạt động tuyển dụng bên hoạt động head hunt đại Đối với đội ngũ lãnh đạo cấp cao: Do đặc thù công ty cổ phần, đội ngũ lãnh đạo thường đại hội cổ đông hội đồng quản trị bình bầu giới thệu nhiên mở rộng cánh cửa cách xin phép hội đồng quản trị, đại hội cổ đông để “ Thuê” đội ngũ lãnh đạo thay phải bầu cổ đông công ty để tránh tình trạng xung đột lợi ích Với kiến thức học hỏi từ chương trình này, tin tưởng đề xuất góp phần cải thiện hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Đảm bảo hoạt động tuyển dụng trỏ thành hoạt động quan trọng đóng góp vào thành tích phát triển bền vững doanh nghiệp thời gian tới o ... cam kết Với hoạt động tuyển dụng nói trên, đội ngũ hành tổ chức công ty chưa đáp ứng trình độ thuê hoạt động tuyển dụng, thông qua công ty tư vấn tuyển dụng để xây dựng quy trình tuyển dụng, tiêu... vấn phong ban chức công ty Tạo tâm lý đươc tôn trọng người lao động, o Thông tin tuyển dụng công khai minh bạch: hoạt động tuyển dụng đăng tuyển công khai phương tiện đăng tuyển phù hợp với vị... định rằng, hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần ABC hoàn toàn không chuyên nghiệp, bản, phòng hành tổ chức cần tuyển dụng thông báo “ miệng” với người thân thích có quan hệ công ty tuyển dụng dựa