phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP CAVICO xây dựng cầu hầm

Yêu cầu: Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trong phạm vi tập tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty CP CAVICO Xây dựng Cầu Hầm (CAVICO B&T) I Sơ lược vài nét công ty CAVICO B&T Công ty CP CAVICO Xây dựng doanh nghiệp thành lập ngày 26/03/2003 với ngành nghề kinh doanh bao gồm: ➢ Xây dựng công trình cầu, đường, hầm giao thông ➢ Xây dựng công trình thủy điện, thủy lợi CAVICO B&T đảm nhiệm thi công số công trình cầu & hầm cho dự án trọng điểm lượng đất nước Tính đến ngày 30/09/2010, CAVICO B&T có tổng cộng 667 lao động làm việc văn phòng dự án khắp nước Cơ cấu nhân công ty sau: Trên đại học : 05 người Đại học : 93 người Cao đẳng, trung cấp kỹ thuật : 140 người Thợ vận hành máy : 257 người Thợ hàn, điện, khí : 164 người Lao động nghề : 147 người Page Giá trị sản lượng, doanh thu lợi nhuận hàng năm công ty năm gần sau (đơn vị triệu đồng): Doanh thu Lợi nhuận Năm 2008 286.901 26.333 Năm 2009 341.888 17.867 Năm 2010 (6 tháng) 123.532 7.872 CAVICO B&T sở hữu loạt dây chuyền thiết bị thi công hầm tiên tiến giới Thông tin tham khảo thêm website www.cavicobt.com II Qui trình tuyển dụng nhân 1) Nguồn nhân sự: Do đặc thù ngành nghề kinh doanh công ty thực dự án xây lắp đa phần nằm vùng sâu, vùng xa cách trở phương tiện giao thông thông tin liên lạc thời gian đầu dự án, tuổi đời dự án thường kéo dài từ – năm, lao động sử dụng thường phải có yêu cầu phải chấp nhận điều kiện làm việc khắc nghiệt, phải làm việc với thời gian căng thẳng Qua nghiên cứu thực nghiệm số dự án khứ, xem xét yếu tố nhân chủng học với người lao động địa phương, nơi dự án triển khai, công ty xác định nguồn lao động chủ yếu cho dự án phải tập trung tuyển dụng địa phương phía Bắc Căn vào cấu nhân yêu cầu, số lượng lớn lao động tuyển dụng trường nghề phận không nhỏ lao động tuyển dụng lao động phổ thông tỉnh phía Bắc, sau công ty đào tạo chỗ để đảm nhiệm công việc liên quan đến kỹ thuật đặc thù dự án yêu cầu Công ty thường xuyên tham gia tuyển dụng qua kênh báo chí, trường nghề, hội chợ việc làm Hà Nội tỉnh lân cận 2) Qui trình tuyển dụng: theo định kỳ hàng quí, năm, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, phòng nhân cân đối lại nguồn Page nhân đưa kế hoạch nhân bổ sung Sau Ban Giám đốc phê duyệt tiến hành tuyển dụng Qui trình tuyển dụng công ty lược hóa theo sơ đồ sau: Yêu cầu nhân (1) Điều động nội (2) Tổng hợp yêu cầu (3) Trình BGĐ (4) Tuyển dụng (5) (1) Yêu cầu nhân sự: theo định kỳ đầu quí, năm dự án phòng ban công ty phải trình kế hoạch nhân đơn vị cho thời gian tới (2) Căn vào yêu cầu nhân phòng nhân tiến hành điều động nội đơn vị công ty (3) Trong trường hợp nguồn nhân lực công ty không đáp ứng yêu cầu đơn vị, phòng nhân tổng hợ lại số lượng nhân thiếu có nhu cầu tuyển dụng bên để trình Ban Giám đốc (4) Căn vào nhu cầu thực lao động thiếu BGĐ phê duyệt theo phương án tuyển dụng từ nguồn bên hay thuê thầu phụ (5) Trong trường hợp định tuyển dụng lao động bên phê duyệt, phòng nhân tiến hành tuyển dụng Page III Những tồn & phương án khắc phục Trong trình triển khai, số tồn trình tuyển dụng nhân công ty tổng hợp nhưu sau: Do đặc thù công việc triển khai đa phần địa phương khó khăn cách trở giao thông, thông tin liên lạc nên số lượng lớn lao động tuyển dụng không hình dung môi trường làm việc bổ điều động vào làm việc dự án Do đặc thù ngành nghề kinh doanh công ty, có sơ sở đào tạo lao động theo ngành nghề Vì vậy, nguồn lao động bị hạn chế Mặt khác, đất nước thời kỳ đổi mới, công trình xây dựng hạ tầng triển khai mạnh mẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề nói chung Do hạn chế thông tin, cán tuyển dụng chưa nắm hết yêu cầu công việc thực tế thường xuyên thay đổi, lao động tuyển dụng thường cảm thấy bỡ ngỡ Do cách trở địa lý nên người lao động thường có tâm lý ngại làm xa, số người số thường chấp nhận với mức thu nhập thấp để đổi lấy công việc địa phương cư trú Một số biện pháp khắc phục cán nhân sự, quản lý dự án đưa để giảm thiểu hạn chế sau: Cần phải tổng hợp công việc cách kỹ đưa thông tin đến ứng viên tuyển dụng Công ty, thay tuyển dụng lao động có kinh nghiệm đào tạo, cần phải áp dụng mô hình liên kết với trường dạy nghề để tổ chức đào tạo chỗ Mô hình có ưu điểm khuyến khích người lao động có trình độ thấp có hội để nâng cao tay nghề đảm bảo nguồn nhân cho dự án Page Thường xuyên cử cán nhân tham gia làm việc dự án để năm bắt tâm lý người lao động nhằm phục vụ tốt việc đưa thông tin đến ứng viên Đối với số địa phương có khó khăn địa lý giao thông, cần áp dụng biện pháp tuyển dụng lao động địa phương nhằm chủ động nguồn nhân lực IV Nguồn tham khảo 1) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, chương trình đào tạo MBA, trường đại học Griggs 2) Website: www.cavicobt.com 3) Website: www.crmvietnam.com 4) Website: www.caohockinhte.vn 5) Website: www.tailieu.vn Page ... hành tuyển dụng Qui trình tuyển dụng công ty lược hóa theo sơ đồ sau: Yêu cầu nhân (1) Điều động nội (2) Tổng hợp yêu cầu (3) Trình BGĐ (4) Tuyển dụng (5) (1) Yêu cầu nhân sự: theo định kỳ đầu quí,... bị thi công hầm tiên tiến giới Thông tin tham khảo thêm website www.cavicobt.com II Qui trình tuyển dụng nhân 1) Nguồn nhân sự: Do đặc thù ngành nghề kinh doanh công ty thực dự án xây lắp đa phần... phòng ban công ty phải trình kế hoạch nhân đơn vị cho thời gian tới (2) Căn vào yêu cầu nhân phòng nhân tiến hành điều động nội đơn vị công ty (3) Trong trường hợp nguồn nhân lực công ty không