Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng tại tổng công ty khoáng sản và thương mại hà tĩnh (MTC)

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CƠNG TY KHỐNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (MTC) I Mở Trong giai đoạn nay, quản trị nguồn nhân lực có vị trí quan trọng cạnh tranh ngày gay gắt Trên thương trường tổ chức muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, động yếu tố người mang tính định Trong cách để tạo lực cạnh tranh tổ chức lợi thơng qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực quan trọng có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Năng lực thông qua người tổ chức hiểu khả đội ngũ nhân viên tổ chức Khả thể khía cạnh: Tạo sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tốt; Khả đổi mới; Kỹ công việc cụ thể; Và suất đội ngũ nhân viên Đây yếu tố then chốt mang lại thành công tổ chức Để tạo nguồn lực người có chất lượng tốt, tổ chức cần có hệ thống tuyển dụng tốt, việc tuyển dụng cần có chiến lược cụ thể gắn liền với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tổng cơng ty Khống sản Thương mại Hà Tĩnh (MTC) doanh nghiệp nhà nước thành lập theo quết định số 61/2003/QĐ-TTg ngày 18/04/2003 Thủ tướng phủ Tiền thân Tổng cơng ty Cơng ty Khống sản Thương mại Hà Tĩnh Tổng công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 113412 ngày 05/5/2003 sở kế hoạch đầu tư Hà Tĩnh cấp, giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ ngày 03/4/2007 bổ sung ngành nghề kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh: Tổng công ty hoạt động kinh doanh đa ngành, nghề bao gồm: Khai thác chế biến, kinh doanh loại khoáng sản Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Chăn nuôi chế biến thức ăn gia súc gia cầm Kinh doanh khách sạn thương mại, du lịch dịch vụ, văn phòng cho th Nhập máy móc thiết bị Đào tạo dạy nghề, dịch vụ tuyển dụng lao động làm việc nước Kinh doanh xếp dỡ, giao nhận hàng hóa đường biển đường Nhập kinh doanh xăng dầu Trồng chế biến nông sản thực phẩm; Sản xuất linh kiện phụ tùng ô tô, may mặc Nhập hàng tiêu dùng (Điện lạnh điện dân dụng, xe máy, bếp ga, dày dép, quần áo, hàng gốm sứ, dụng cụ thể thao); Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp giao thơng thủy lợi, san lấp mặt bằng; Xây dựng cơng trình thủy điện, trạm điện đường điện từ 35KV trở xuống; Kinh doanh dịch vụ bán vé máy bay; Xuất nhập vật liệu xây dựng MTC có chiến lược cụ thể nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Sau học môn học “Quản trị nguồn nhân lực”, với việc sưu tập, nghiên cứu tài liệu từ sách, báo, internet,…thảo luận học viên, đồng nghiệp tổ chức, lập báo cáo đánh giá hoạt động tuyển dụng MTC đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp II Nội dung chính: Đánh giá hoạt động tuyển dụng Mitraco: Quan niệm nguồn nhân lực MTC: Nguồn nhân lực lực cốt lõi Tổng công ty, yếu tố tạo khác biệt mang lại lợi cạnh tranh Tổng công ty MTC gắn liền chiến lược nhân lực với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, sở tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp để đưa chiến lược nguồn nhân lực: - Tầm nhìn; - Sứ mệnh; - Chiến lược kinh doanh Xác định yêu cầu nguồn nhân lực: - Trình độ; - Kỹ năng; - Thái độ, hành vi; -… Chiến lược nguồn nhân lực: - Các mục tiêu cách thức phát triển HR; - Các hoạt động HR; Nguồn nhân lực – lực cốt lõi Mitraco Định hướng nguồn nhân lực: MTC doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề, sử dụng hàng ngàn lao động, giai đoạn, nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh mình, MTC có định hướng nguồn nhân lực khác nhau, nhiên thời gian qua MTC định hướng nguồn nhân lực chủ yếu theo mục tiêu giành lợi cạnh tranh chi phí thấp giành lợi cạnh tranh khác biệt: Giành lợi cạnh tranh Chi phí thấp Chú trọng nguồn bên Tìm kiếm nhân viên có tính chun nghiệp cơng việc Chun mơn hố, quyền hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công việc Trả lương hướng vào trung thành Giành lợi cạnh tranh Sự khác biệt Chú trọng nguồn bên ngồi Tìm kiếm nhân viên có khả sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân viên Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá theo kết Thù lao hướng bên ngồi trả lương có tính cạnh tranh Với số ngành kinh doanh mang tính đặc thù sử dụng nhiều lao động phổ thơng, cơng việc khơng đòi hỏi tay nghề cao,…MTC trọng sử dụng nguồn nhân lực bên trong, luân chuyển, hay tuyển dụng lao động địa phương nơi diễn hoạt động khai thác sản xuất (vùng mỏ) Sử dụng lực lượng lao động thuận lợi công tác quan hệ với quyền địa phương cộng đồng dân cư, phục vụ cho cơng tác giải phóng mặt khai thác với chi phí thấp Mặt khác hợp đồng ngắn hạn, nhằm giảm chi phí để dành lợi cạnh tranh Tuy nhiên số ngành sản xuất kinh doanh cần tạo sản phẩm, dịch vụ với thuộc tính khác biệt nhằm mang lại lợi ích tăng thêm cho khách hàng MTC tập trung nguồn lực bên – tuyển dụng rộng rãi nhân viên có lực, có khả sáng tạo với mức lương hội phát triển nghề nghiệp mang tính cạnh tranh cao so với tổ chức khác Hoạt động tuyển dụng MTC: Hoạt động tuyển dụng MTC diễn thường xuyên, thông báo cơng khai vị trí tuyển dụng, thu hút cá nhân có trình độ chun mơn phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho phát triển doanh nghiệp 3.1 Phương pháp tuyển dụng: MTC sử dụng phương pháp tuyển dụng truyền thống chủ yếu, sau xác định nhân cần tuyển, MTC cho đăng quảng cáo phương tiện truyền thơng như: Truyền hình, báo chí, Internet,… Một phương pháp khác mà MTC thường sử dụng q trình tuyển dụng tuyển người thơng qua giới thiệu nhân viên, cán doanh nghiệp, tuyển dụng em nhân viên tổ chức 3.2 Nguồn tuyển dụng: Do đặc thù vùng địa lý MTC cách xa trung tâm trị, kinh tế xã hội Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh nên việc tuyển chọn nguồn nhân lực sinh viên có lực trường đại học có chất lượng đào tạo tốt làm việc khó khăn Nguồn tuyển dụng MTC thời gian qua chủ yếu từ người lao động tự do, sinh viên theo học trường địa phương sinh viên người địa phương đào tạo trường đại học, cao đẳng tỉnh khác mong muốn làm việc quê hương 3.3 Phương pháp thay cho tuyển dụng: Thực tế trình hoạt động sản xuất kinh doanh, MTC phải sử dụng biện pháp thuê ngoài, đặc biệt việc thuê chuyên gia, kỹ sư có tay nghề cao để thực phần hay công việc cụ thể thời điểm cần thiết (ví dụ: năm 2003 MTC thuê chuyên gia Thái lan để lắp đặt hướng dẫn sử dụng dây chuyền sản xuất gạch không nung; Năm 2005 thuê chuyên gia hướng dẫn chuyển giao công nghệ chăn nuôi Lợn siêu nạc theo công nghệ Thái Lan; Năm 2007 thuê chuyên gia công thức dinh dưỡng cho việc sản xuất thức ăn chăn ni.v.v Ngồi nhân viên biên chế, nhân viên thời vụ phương pháp thay MTC Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng MTC: Xây dựng hình ảnh Tổng cơng ty: Hình ảnh MTC ảnh hưởng lớn đến trình tuyển dụng, việc xây dựng hình ảnh Tổng công ty tốt thu hút nhiều nhân viên có lực trình độ tự tìm đến Hồn thiện mơi trường tuyển mộ bên trong: Mơi trường tuyển mộ bên quan trọng, tác động lớn đến tuyển dụng Khi doanh nghiệp tạo môi trường làm việc thân thiện, thực tốt sách đề bạt, nhân viên trước gương cho ứng viên tham gia tuyển dụng, hội thăng tiến bình đẳng cho tất người, nhân viên có động để nỗ lực cống hiến cho doanh nghiệp Liên kết với trường đại học, cao đẳng có uy tín: Việc liên kết thực hình thức tài trợ cho sinh viên có lực q trình học tập tài trợ cho trường vật chất để trường mở khoa, ngành đào tạo ngành nghề mà doanh nghiệp cần Xây dựng đội ngũ cán tuyển dụng chuyên nghiệp: Với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề, sử dụng gần 3.000 lao động, MTC cần xây dựng đội ngũ cán tuyển dụng có lực, tâm huyết Đội ngũ thường xuyên liên hệ với trường đại học, cao đẳng tìm nguồn nhân lực từ đối thủ cạnh tranh, để tuyển dụng nhân viên có lực, phù hợp với yêu cầu công việc Xây dựng chế độ lương, thưởng tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho họ hội học tập nâng cao trình độ, thăng tíên đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao cam kết gắn bó với doanh nghiệp thời gian dài III Kết luận Sự cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh ngày diễn vô khốc liệt, doanh nghiệp không tạo lợi cạnh tranh riêng mình, doanh nghiệp khó tồn phát triển Để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp cần theo đuổi chiến lược riêng biệt nhằm tạo lợi ích tăng thêm cho khách hàng sản phẩm hay dịch vụ mà cung ứng Theo đuổi chiến lược riêng biệt cần nhân tố mới, cần tài để tạo khác biệt khơng thể trơng chờ nguồn nhân viên bên mà phải mở rộng nguồn Chính hoạt động tuyển dụng cần quan tâm mực nhằm tìm giải pháp để thu hút lưu giữ tài cho Tổng công ty Tài liệu tham khảo: - Tài liệu giảng dạy giáo viên môn Quản trị Nguồn nhân lực - Thông tin liên quan đăng tải sách báo, internet, ... tướng phủ Tiền thân Tổng công ty Công ty Khống sản Thương mại Hà Tĩnh Tổng cơng ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 113412 ngày 05/5/2003 sở kế hoạch đầu tư Hà Tĩnh cấp, giấy đăng... hệ thống tuyển dụng tốt, việc tuyển dụng cần có chiến lược cụ thể gắn liền với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tổng cơng ty Khống sản Thương mại Hà Tĩnh (MTC) doanh nghiệp nhà nước thành lập... chức, lập báo cáo đánh giá hoạt động tuyển dụng MTC đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp II Nội dung chính: Đánh giá hoạt động tuyển dụng Mitraco: Quan niệm nguồn