Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.DOC

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

CAM KẾT

Chuyên đề tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát

triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh” là kết quả của quá

trình làm việc nghiêm túc và khẩn trương của bản thân em với sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình Th.S Hoàng Thu Hà, cùng những ý kiến đóng góp quý báu của tập thể cán

bộ công nhân viên Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh

Em xin cam đoan đây là sản phẩm do chính bản thân em viết ra, không sao chép bất

cứ luận văn hay chuyên đề nào

Hà Nội, tháng 5/2009

Sinh viên

Dương Quốc Khánh

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN QUA Ở TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 3

1.1 Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 3

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 3

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 3

1.1.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty 4

1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 5

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008 10

1.2.1 Tình hình huy động vốn phục vụ cho đầu tư phát triển 10

1.2.1.1 Quy mô huy động vốn đầu tư trong giai đoạn 2004-2008 10

1.2.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư huy động 12

1.2.2 Tình hình đầu tư phân theo các dự án 14

1.2 Tình hình đầu tư phân theo lĩnh vực đầu tư 22

1.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lao động 25

1.2.3.2 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh 27

1.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ 27

1.2.3.4 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy cán bộ quản lý 28

1.2.3.5 Đầu tư vào tài sản cố định 29

1.3 Đánh giá công tác đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008 30

1.3.1 Kết quả đầu tư phát triển của công ty 30

1.3.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân 38

1.3.2.1 Những hạn chế còn tồn tại 38

1.3.2.2 Những nguyên nhân chung của các hạn chế trên là: 44

CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 46

2.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 46

2.2 Giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển của công ty 49

2.2.1 Giải pháp về huy động vốn 49

2.2.2 Giải pháp đầu tư cho khoa học công nghệ 51

2.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53

2.2.4 Giải pháp đầu tư vào hoạt động marketing để mở rộng thị trường 56

2.2.5 Giải pháp về đầu tư cơ sở hạ tầng 60

2.2.6 Nâng cao chất lượng quản lý các dự án đầu tư của tổng công ty 61

2.2.6.1 Công tác lập và thẩm định dự án đầu tư 61

2.2.6.2 Công tác quản lý dự án đầu tư 62

2.2.6.3 Công tác quản trị rủi ro các dự án đầu tư 63

2.3 Một số kiến nghị đối với nhà nước 64

2.3.1 Công tác quản lý nhà nước trong khai thác khoáng sản và quản lý đầu tư 64

2.3.2 Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật về khai thác khoáng sản 65 2.3.3 Hỗ trợ vốn 66

KẾT LUẬN 68

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69

DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU

Bảng 1.1: Kết quả SXKD chung của Tổng công ty trong 2

năm 2007 và 2008 9 Bảng 1.2: Tình hình SXKD của các đơn vị thành viên trong năm 2008 10 Bảng 1.3: Quy mô vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty 11 Bảng 1.4: nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển

của công ty 13 Bảng 1.5: Một số dự án của công ty trong thời gian qua 15 Bảng 1.6 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư 23 Bảng 1.7: Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư phát triển của TCT

Giai đoạn 2006-2008 24 Bảng 1.8: Một số chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh của công ty

Giai đoạn 2006-2008 31

Bảng 1.9: Doanh thu của các đơn vị hạch toán độc lập của TCT

Giai đoạn 2006-2008 33

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty trong

giai đoạn 2006-2008 12

Biểu 1.2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển

của TCT trong giai đoạn 2006-2008 14

MỞ ĐẦU

Nền kinh tế của Việt Nam ngày càng có những biến chuyển tích cực,tiêu chí hội nhập quốc tế không còn là vấn đề xa lạ Đảng và Nhà nước đã,đang và sẽ tiếp tục chủ trương đưa nền kinh tế nước ta hoà nhập cùng các nềnkinh tế trong khu vực và trên thế giới Những cơ hội thuận lợi đang mở ratrước mắt cho các doanh nghiệp Việt Nam về cả tiềm năng thị trường rộnglớn lẫn sự hợp tác đa phương diện

Tuy nhiên những thách thức không nhỏ cũng đồng thời xuất hiện Sự nỗlực của nền kinh tế trong nước mà chính xác là các thành phần kinh tế cần cómột cách nhìn nhận và xác định mục tiêu, nhiệm vụ cho riêng mình để có thểtạo cho mình được sự cạnh tranh để tận dụng những ưu thế khi hội nhập manglại

Mỗi một doanh nghiệp trong thời kỳ này, muốn khẳng định được vị trícủa mình cũng như theo kịp guồng quay của cơ chế thị trường thì khôngnhững cần đổi mới cung cách làm việc mà còn có một điều kiện tiên quyết đólà: sản phẩm và dịch vụ của mình tung ra thị trường cần phát huy và thể hiệnđược tính ưu việt của nó Muốn vậy, mỗi doanh nghiệp bên cạnh những yếu

tố khác thì cần có một chính sách đầu tư hợp lý trên nhiều khía cạnh

Đầu tư là một phạm trù khá phổ biến trong đời sống của chúng ta, nhưng

nó lại đóng một vai trò rất quan trọng quyết định tới sự tồn tại, phát triển haykém hiệu quả đi đến phá sản của mỗi doanh nghiệp Vấn đề: Đầu tư đúng và

đủ là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tổngcông ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh nói riêng Đứng ở vị trí là mộtsinh viên chuyên ngành Kinh tế Đầu tư_Trường Đại học Kinh tế quốc

dân_Hà Nội, đang thực tập tại Tổng công ty em sẽ nghiên cứu về: Một số giảipháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản

và thương mại Hà Tĩnh

Với thời gian thực tập ngắn, chuyên đề thực tập không thể tránh khỏithiếu sót Em rất mong được sự quan tâm và giúp đỡ của cô: Th.s Hoàng Thu

Hà để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn Cô và các cô chú trong Tổng Công tyKhoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập

và hoàn thành chuyên đề

Hà Nội ngày:07/05/2009 Dương Quốc Khánh

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN QUA Ở TỔNG CÔNG TY

KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH

1.1 Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

Tháng 5/1993 hợp đồng liên doanh được ký kết giữa Công tyMETECO Hà tĩnh và Công ty MIDICO 4 - Bộ Công nghiệp ( Bên Việt Nam)với Công ty WESTRALIAN SANDS L.t.d AUSTRALIA ( Bên nước ngoài)theo đó Công ty khoáng sản Titan AUSTRALIA- Hà Tĩnh (gọi tắt làAUSTINH) được thành lập

Đầu năm 1996 thị trường tiêu thụ bị khủng hoảng, kéo theo đó là hàngloạt các mâu thuẫn phát sinh giữa các bên đối tác Đến giữa năm 1996 phíaAUSTRALIA đơn phương từ bỏ hợp đồng gây hiệu quả nghiêm trọng choCông ty liên doanh Do vậy ngày 1/6/1996 Bộ trưởng Bộ kế hoạch và đầu tư

đã ra quyết định 147/BKH - QLDA chấm dứt hoạt động của Công ty liêndoanh

Ngày 6/8/1996 UBND tỉnh Hà tĩnh ra quyết định số 1150/QĐ/UBthành lập Công ty khai thác, chế biến và xuất khẩu Titan Hà tĩnh ( TEPEC Hàtĩnh ) Công ty hoạt động dưới sự lảnh đạo của Đảng, sự quản lý của Nhànước theo luật doanh nghiệp Nhà nước, theo nguyên tắc của doanh nghiệpnhà nước có giám đốc, bộ máy giúp việc và theo các qui định khác của phápluật

Đến tháng 12/2000 UBND tỉnh chuyển giao nhiệm vụ khai thác chếbiến Mangan và than đồng đỏ từ Công ty METECO cho Công ty KT, CB và

XK titan Hà tĩnh và đổi tên thành Công ty khoáng sản và thương mại Hà tĩnh(Tên giao dịch MITRACO Hà tĩnh) thuộc UBND tỉnh Hà tĩnh Quyết địnhthành lập số 2924/QĐ/UB/TCCQ ngày 26/12/2000 của UBND tỉnh Hà tĩnh.Công ty từng bước ổn định và phát triển vững chắc, mức độ tăng trưởng nămsau cao hơn năm trước trên tất cả các chỉ tiêu đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận,nộp ngân sách và thu nhập người lao động Để xứng đáng với qui mô pháttriển và tốc độ phát triển ngày 18/4/2003 Công ty được Thủ tướng chính phủ

ký quyết định số 61-2003/QĐ -TTg về việc thành lập Tổng công ty Khoángsản và thương mại Hà Tĩnh thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ công

ty con

Tổng công ty Khoáng sản và thương mại Hà tĩnh hoạt động và sản xuấtkinh doanh trên nhiều lĩnh vực

1.1.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty được quy định cụ thể trongđiều lệ cuả công ty

 Khai thác, chế biến khoáng sản

 Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, văn phòng cho thuê

 Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng

 Dịch vụ du lịch lữ hành trong và ngoài nước

 Kinh doanh siêu thị, thương mại tổng hợp

 Khai thác, kinh doanh thuỷ điện

 Nuôi trồng, chế biến nông sản thực phẩm, thức ăn gia súc

 Kinh doanh các dịch vụ công nghệ thông tin

 Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ

 Chế tạo, lắp đặt, sữa chữa máy móc thiết bị

 Nhập khẩu trang thiết bị, máy móc

 Xuất khẩu lao động, đào tạo nghề

 Giám định hàng hoá, phân tích sản phẩm

 Dệt may xuất khẩu

 Quản lý, khai thác, dịch vụ cảng biển, logictic

 Tàng trữ, chiết nạp gas, xăng dầu

Hiện tại đơn vị là doanh nghiệp có quy mô và tổ chức lớn nhất Tỉnh HàTĩnh và là một trong những doanh nghiệp lớn ở miền Trung, đang trên đà pháttriển hướng tới thành lập tập đoàn kinh tế đa nghành vững mạnh

1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty

 Cơ quan Tổng công ty:

- Trụ sở TCT: Số 2 Đường Vũ Quang – TP Hà Tĩnh - Tỉnh Hà Tĩnh Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà tĩnh được thành lập vàhoạt động theo mô hinh Công ty mẹ - Công ty con có Hội đồng quản trị và bộmáy giúp việc

Tổ chức bộ máy của Tổng công ty bao gồm:

+ Các phòng ban chuyên môn

+ Các Công ty con, xí nghiệp trực thuộc

 Các phòng ban Công ty:

Bao gồm 8 phòng

Phòng tổ chức lao động tiền lương; Phòng tài chính - Kế toán ; Phòngkinh tế; Phòng kỷ thuật; Phòng mỏ; Phòng hành chính tổng hợp; Phòng phântích và kiểm soát chất lương sản phẩm, Phòng phát triển dự án

 Các đơn vị thành viên, công ty cổ phần và các đơn vị liên kết

* 11 đơn vị thành viên

1 Xí nghiệp khai thác

2 Xí nghiệp Khoáng sản Kỳ Anh

3 Xí nghiệp Chế biến Zircon

4 Xí nghiệp chế biến Titan Cẩm Xuyên

5 Xí nghiệp Cơ khí

6 Công ty Chăn nuôi

7 Công ty chế biến TĂGS Thiên Lộc

8 Công ty chế biến Rau quả

9 Công ty Than

10 Công ty đầu tư XK lao động

11 Công ty Việt – Lào

* 9 Công ty Cổ phần.

1 Công ty CP Khoáng sản Mangan

2 Công ty CP Thiên Ý

3 Công ty CP Thương mại Mitraco

4 Công ty CP Vận tải – xây dựng

4 Công ty CP Xăng dầu – dầu khí Vũng Áng.

5 Công ty CP Thuỷ điện Hương Sơn

6 Công ty CP Asiacontrol

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1.1: Kết quả SXKD chung của Tổng công ty trong 2 năm 2007 và

1.550

Nguồn: Phòng tài chính kế toán TCT

Trong 2 năm 2007 và 2008 tổng công ty phải đối mặt với nhiều khókhăn của nền kinh tế, nhất là trong năm 2008 khi nền kinh tế có nhiều bất ổn,lạm phát cao Khi cả nước nói chung và Tổng công ty nói riêng đang phảithực hiện những gói phải pháp chống lạm phát thì tình hình kinh tế thế giới lạivào giai đoạn suy thoái, vì thế ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình SXKD củaTổng công ty Hơn nữa, chính sách cấm xuất khẩu tinh quặng Ilmenite, diệntích mỏ thu hẹp, tài nguyên cạn kiệt cũng làm cho Tổng công ty gặp nhiều bấtlợi Nhưng vượt lên tất cả, tổng công ty đã có sự tăng trưởng cao trong 2 năm.Các chỉ tiêu đều đạt và vượt so với kế hoạch đề ra Doanh thu năm 2008 đạt808.432 tỷ đồng, tăng 35% so với năm 2007 Nộp ngân sách 58.396 tỷ đồng,

và là doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất tỉnh Thu nhập đầu người đạt1,708 triệu đồng, tăng 10,1% so với năm 2007 Tuy vậy lợi nhuận sau thuếnăm 2008 chỉ đạt 32.948 tỷ đồng, trong khi năm 2007 là 35.068 tỷ đồng

Bảng 1.2: Tình hình SXKD của các đơn vị thành viên trong năm 2008

Đơn vị: Triệu đồng

Đơn vị Doanh thu Nộp NSNN LN trước thuế

Lương Bình quân

Nguồn: Phòng tài chính kế toán TCT

Vượt lên những khó khăn, trong năm 2008 vừa qua, các đơn vị thànhviên đã có những bước phát triển đáng khích lệ Doanh thu hầu hết đều tăng

và tăng cao so với những năm trước Nộp ngân sách luôn đạt mức cao so vớicác doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tỉnh Lương bình quân ổn định và tăngđều theo các năm Nhất là những đơn vị như: Công ty Việt-Lào, Cảng HàTĩnh hay CTCP Thương mại…

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008

1.2.1 Tình hình huy động vốn phục vụ cho đầu tư phát triển

1.2.1.1 Quy mô huy động vốn đầu tư trong giai đoạn 2004-2008

Bảng 1.3: Quy mô vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty

Đơn vị: tỷ đồng

vốn huy động cho đầu tư phát triển 232.988 297.65 377.66

Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty

Quy mô huy động vốn cho đầu tư phát triển của công ty đã tăng liên tụctrong các năm 2006-2008, với tốc độ tăng bình quân là 27%/ năm Cụ thể,vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty năm 2007 là 297.65 tỷ đồng,cao hơn năm 2006 là 64 tỷ đồng, tương ứng với tốc dộ tăng là 27.75% Tiếptục đà tăng trưởng, sang năm 2008, vốn đầu tư phát triển của công ty đạt con

số 377.66 tỷ đồng, tăng 26.88% so với năm 2007 và 62.09% so với năm 2006tương ứng với mức tăng tuyệt đối là trên 80 tỷ đồng

Biểu 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty trong

giai đoạn 2006-2008

232.988 297.65

377.66

050100150200250300350400

tỷ đồng

năm

1.2.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư huy động

Nếu xét về mặt tỷ trọng thì cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1.4: nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty

Nguồn: phòng tài chính kế toán của công ty

Vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty được huy động từnhiều nguồn trong đó bao gồm: vốn nhà nước, vốn tự có ( lợi nhuận giữ lại vàthanh lý tài sản), vốn khác ( vốn vay ngân hàng, …) Nhìn chung cho cả giaiđoạn 2006-2008, vốn nhà nước vẫn chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng cơ cấunguồn vốn, mặc dù tỉ lệ nguồn vốn này đã giảm liên tục qua các năm về sốtương đối nhưng vẫn tăng về số tuyệt đối Cụ thể, nguồn vốn nhà nước quacác năm đã tăng từ mức 165.9 tỷ năm 2006 lên mức 204.75 tỷ năm 2007 vàđạt cao nhất là 250.50 tỷ trong năm 2008 Điều này khiến vốn nhà nướcchiếm tỉ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy động, cụ thể, năm 2006 chiếm71.72%, giảm xuống còn 68.79% năm 2007 và 66.33% năm 2008 Chiếm tỉtrọng nhỏ nhất trong cơ cấu nguồn vốn là vốn tự có của công ty, chỉ chiếmtrên 10% tổng nguồn vốn Tuy nhiên, biểu hiện đáng chú ý là trong giai đoạn2006-2008, nguồn vốn này đã tăng liên tục cả về số tuyệt đối và tương đối,tăng lên 11.58% so với mức 10.58% năm 2006 và tăng lên 13.3% năm 2008

về số tuyệt đối Điều này thể hiện nỗ lực của công ty trong việc chủ độngnguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển dựa trên kết quả hoạt động kinh

doanh đạt kết quả khả quan Vốn khác chiếm tỉ trọng khoảng trên dưới 20%tổng nguồn vốn trong giai đoạn 2006-2008, đây là một tỉ trọng tương đối thấp

so với các doanh nghiệp bình thường Điều này có lợi thế là công ty ít bị phụthuộc vào thị trường tài chính bên ngoài nhất là khi thị trường có nhiều bất

ốn, lãi suất huy động dao động mạnh hay quá cao sẽ gây ra gánh nặng lãi suấtlàm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, điều này cũngcho thấy công ty còn ít quan tâm tới nguồn vốn này Biểu đồ cơ cấu nguồnvốn đầu tư phát triển sẽ minh họa rõ hơn sự thay đổi về cơ cấu nguồn vốn củacông ty Tính chung cho cả giai đoạn, cơ cấu nguồn vốn của công ty đang có

sự chuyển dịch theo hướng phù hợp: giảm dần tỉ trọng vốn nhà nước và tăngdần tỉ trọng vốn tự có và nguồn vốn khác

Biểu 1.2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển của TCT

trong giai đoạn 2006-2008

165.89

24.66 42.44

204.75

34.47 58.43

250.50

50.23 76.93

1.2.2 Tình hình đầu tư phân theo các dự án

Trong những năm qua, Tổng công ty đã đầu tư vốn vào nhiều dự án.Một số dự án đã đi vào hoạt động và mang lại hiệu quả cao Dưới đây là bảng

số liệu vốn đầu tư cho các dự án.

Bảng 1.5: Một số dự án của công ty trong thời gian qua

Đơn vị: tỷ đồng

đầu tư Vốn điều lệ

Vốn TCT Tham gia Ghi chú

1 Trung tâm Thương mại HT 160 60 32,4 54% VĐL

2 Thủy điện Hương Sơn 535 161,7 48,5 30% VĐL

- Đã thi công: +) Phần thô

+) Trát cơ bản xong phía ngoài khối thấp tầng và cao tầng +) Thi công xong hệ thống các cầu thang bộ,

hàng rào bảo vệ và mương thoát nước chính

- Đang thi công:+) Lắp đặt phần điện nước; phòng cháy chữa cháy;

+) Lắp dựng khung cửa; trát tường bên trong

- Chưa thi công

o Lắp đặt hệ thống điện nước, thông hơi điều hoà,

o Phòng chống cháy, điện nhẹ viễn thông,

o Hệ thống cửa gỗ, cửa kính và vách kính, hệ thống nội thất

o Hệ thống cầu thang máy;

o Bể bơi, sân tennit, sân vườn, đường nội bộ ngoài nhà

o Hệ thống cấp, thoát nước ngoài nhà

*Dự án thành lập công ty cổ phần vật liệu và xây dựng

- Vốn đầu tư: 20 tỷ đồng

- Vốn điều lệ: 12 tỉ đồng

- Công suất chế biến: 100 m3/h

- Hình thành Công ty Cổ phần vật liệu & xây lắp với 5 đơn vịtham gia góp vốn:

+) Mitraco: 60%, +) Công ty TNHH Đại Hiệp: 18,4%

+) Cảng Hà Tĩnh: 10%

+) Bà Nguyễn Thị Hương: 5%

+) Bà Nguyễn Quỳnh Hương: 6,6%

- Tháng 4/2008 đã chạy thử thiết bị, sản phẩm đạt công suất và chấtlượng theo thiết kế, chất lượng tốt

- Các khách hàng hiện nay : Thuỷ điện sông Trí, Cảng Hòn la, VũngÁng, Kỳ Anh

* Dự án xây dựng công ty cổ phần VLXD và phụ gia luyện kim

- Vốn đầu tư: 15 tỷ đồng

- Công suất chế biến: 100 m3/h

- Hình thành Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng với 3 đơn vị tham giagóp vốn:

+) Mitraco: 40%, +) TKV và TIC: 60%

- Hiện nay đã làm xong thủ tục xin cấp mỏ đá, với diện tích là 50ha (cảkhu chế biến) thuộc mỏ đá Khe chuối nằm ở phía Đông xã Xuân Lĩnh – NghiXuân

*Dự án thành lập công ty cổ phần gạch nói Đồng Nai – Hà Tĩnh

- Vốn đầu tư : 46 tỉ đồng

- Phương án đầu tư: Thành lập Công ty Cổ phần gạch ngói Đồng Nai –

Hà Tĩnh:

o Mitraco: 50%;

o Công ty Gạch ngói Đồng Nai: 25%;

o Tập đoàn CN Than – khoáng sản Việt Nam: 25%

- Công suất: 25 triệu viên QTC/năm.

- Công nghệ sản xuất: Lò tuynel, có tráng men bảo vệ tăng tuổi thọ củasản phẩm

- Thiết bị chính: Nhập khẩu của Hàn Quốc

- Sản phẩm: Gạch ngói xây dựng các loại và nhiều sản phẩm trang caocấp

- Hiện nay đang xây dựng nhà máy, dự kiến cuối quý I/2009 nhà máy

đi vào hoạt động

*Dự án xây dựng công ty cổ phần may Hà Tĩnh

- Vốn đầu tư: 18,4 tỉ đồng

- Vốn điều lệ tại thời điểm CPH Công ty May giai đoạn 1 là 4,5 tỷđồng, sau khi hoàn thành nhà máy đưa vào hoạt động sẽ tăng vốn điều lệ lên

- Mô hình sản xuất công nghiệp và đạt tiêu chuẩn SA8000

- Qui mô giai đoạn 1: 8 chuyền may đồng bộ hoàn chỉnh, 511 laođộng

- Thiết bị: Mới, hiện đại được nhập khẩu của các nước G7

- Sản phẩm: Quần âu, áo Jắc két, hàng thời trang và các sản phẩm maymặc khác

- Hiện nay các hạng mục XDCB chính cơ bản xong, hiện đang lắp đặtthiết bị và thi công các hạng mục phụ trợ Dự kiến đến tháng 2/2009 hoàn

thành xây dựng, lắp đặt thiết bị và đưa nhà máy đi vào sản xuất.

* Dự án thành lập công ty cổ phần xăng dầu, dầu khí Vũng Áng

- Mục tiêu dự án: Xây dựng Tổng kho xăng dầu cung cấp cho khuvực miền Trung, miền Bắc và xuất khẩu sang Lào

- Tổng vốn đầu tư: 261 tỷ đồng

- Vốn điều lệ: 100 tỷ đồng

- Công suất kho chứa: 60.000m3

- Tiến độ: Khởi công vào tháng 11/2007, dự kiến hoàn thành đầu tưvào cuối quý II/2008

Phương án thực hiện: Thành lập Công ty Cổ phần xăng dầu, dầu khíVũng Áng

* Dự án xâu dựng nhà máy nghiền bột thạch cao tại Lào

- Vốn đầu tư cho dự án: 19,2 tỉ đồng

- Công suất nhà máy: 30.000 tấn bột/năm

- Địa điểm xây dựng: Bản Tung - Huyện Xe bangfai - TỉnhKhammouane – Lào, cách khu khai thác mỏ cung đường 3 km

- Sản phẩm: Bột thạch cao xây dựng

- Chất lượng sản phẩm: Phù hợp với quy định về thạch cao xây dựng

- Công nghệ: Nung sau nghiền, nung bằng than đá

- Thiết bị: Nhập ngoại

Hiện nay đã chọn được đơn vị cung cấp thiết bị, hiện đang tiến hànhxây dựng, dự kiến đầu quý I/2009 hoàn thành giai đoạn đầu tư, đưa nhà máy

đi vào sản xuất

* Dự án thành lập công ty cổ phần gang thép Hà Tĩnh

- Xây dựng nhà máy tại Khu công nghiệp I thuộc Khu Kinh Tế VũngÁng

- Diện tích xây dựng: 35 ha

Mục tiêu đầu tư :

- Đầu tư khu liên hợp luyện gang – luyện thép với sản phẩm cuối cùng

là phôi thép cung cấp cho các nhà máy cán nóng thép xây dựng

- Sản xuất gang bằng công nghệ lò cao truyền thống, sản xuất thép bằngcông nghệ lò thổi ô xy, phôi thép dạng đúc liên tục

- Tận dụng quặng sắt trong nước để sản xuất phôi thay thế nhập khẩu

- Công suất 250.000 tấn/năm, mở rộng đến 500.000 tấn/năm

- Sử dụng khoảng 40% quặng sắt mỏ nhỏ Hà Tĩnh trong phối liệu luyệnthép, Sử dụng khoảng 50% quặng sắt mỏ Thạch Khê trong phối liệu khi mỏThạch Khê có sản phẩm

- Tiến độ triển khai dự án

+) Đã khởi công xây dựng nhà máy ngày 16-6-2007

- Mục tiêu đầu tư:

+) Khai thác mỏ Sắt Thạch Khê phục vụ cho Nhà máy thép liên hợpcông suất 4,5 triệu tấn/năm sẽ được xây dựng tại Cảng Vũng Áng

+) Một phần quặng xuất khẩu đổi lấy than mỡ hoặc than cốc cho nhucầu luyện kim trong nước

+) Sản phẩm cuối cùng của dự án là quặng vê viên hoặc quặng thiêukết

* Dự án xây dựng nhà máy Titan Pigment

- Tổng vốn đầu tư 127 tỷ đồng

- Đã nhận phê duyệt ĐTM tháng 12/2007

- Đang triển khai thẩm định dự án, để phê duyệt trước ngày 31/1/2008

- Đã làm thoả thuận thuê 48 ha đất tại KCN Vũng Áng I mở rộng

- Đang tiếp tục đàm phán với Đối tác trong nước và nước ngoài kêu gọi

đầu tư vào dự án để thành lập công ty cổ phần

- HĐQT ra nghị quyết Mitraco tham gia ít nhất 15%

1.2 Tình hình đầu tư phân theo lĩnh vực đầu tư

Không những đầu tư vào các dự án, trong những năm qua Tổng công ty

khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh cũng rất chú trọng đầu tư theo các lĩnh

vực đầu tư Và thực sự, việc đầu tư vào các lĩnh vực đầu tư đã mang lại hiệu quả cao, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của cả Tổng công ty Dưới đây

là bảng tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư

Bảng 1.6 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư

Đơn vị : triệu đổng

so sánh 2007/2006 2008/2007 tuyệt

đối

tương đối(%)

tuyệt đối

tương đối(%)

Đầu tư theo dự án đầu tư 223119 280356 352900 57237 25.65 72544 25.88

Đầu tư vào TSCĐ 5899 11899 17860 6000 101.71 5961 50.10

Đầu tư đào tạo người lao động 2500 3160 4200 660 26.40 1040 32.91

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh

Đầu tư vào khoa học công nghệ 4807 9785 14870 4978 103.56 5085 51.97

Đầu tư nâng cao năng lực bộ máy

Tổng vốn đầu tư phát triển 239595 309740 395630 70145 22.65 85890 27.73

Nguồn : Phòng kế toán tài chính tổng công ty.

Tình hình vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư được trình bày cụthể ở bảng trên Cụ thể, ta thấy các nội dung đầu tư phát triển đều tăng quacác năm trong suốt giai đoạn 2006-2008 Đầu tư theo dự án đầu tư có tốc độtăng đều đặn khoảng 25%/ năm với mức tăng tuyệt đối của năm 2007 so vớinăm 2006 là 57.2 tỷ và năm 2008 so với năm 2007 là 72.5 tỷ đồng Tình hìnhđầu tư vào TSCĐ cũng cho thấy tốc độ tăng nhanh, cụ thể mức tăng tuyệt đối

của năm 2007 so với năm 2006 là 6 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng hơn100% Bước sang năm 2008 mức tăng tuyệt đối tiếp tục được duy trì, nhưngmức tăng tương đối chỉ đạt 50% so với năm 2007 Điều này thể hiện nỗ lựccủa công ty trong việc bổ sung và đổi mới cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty

để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thị trường Đầu tư phát triển nguồnnhân lực tiếp tục được công ty quan tâm và coi trọng Với mức đầu tư nămsau cao hơn năm trước, cụ thể năm 2006 là 2.5 tỳ kđồng, năm 2007 và nămlần lượt là 3.2 tỷ đồng và 4.2 tỷ đồng Tương ứng với mức tăng tương đốitrong hai năm 2007 và 2008 so với năm trước đó là 26.4% và 32.91% nghĩa

là qua thang thời gian trong giai đoạn 2006-2008 trên cơ sở so sánh lũy tiến.Đầu tư vào khoa học công nghệ cũng tăng đáng kể sau các năm Năm 2008 là14,780 tỷ đồng tăng 7,85 tỷ đồng so với năm 2006 và tăng 51,97% so vớinăm 2007 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý và nâng cao năng lựccạnh tranh cũng không ngừng được gia tăng qua các năm Thể hiện rõ nhữngbước đi đúng đắn của Tổng công ty trong những năm vừa qua Đó chính lànhững lý do để Tổng có những bước phát triển nhảy vọt trong những năm trởlại đây Bảng số liệu dưới đây cho thấy rõ hơn tình hình sử dụng vốn đầu tưtheo chiều ngang, hay chính là phân tích cơ cấu sử dụng vốn đầu tư

Bảng 1.7: Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư phát triển của TCT

Đầu tư theo dự án đầu tư 223119 280356 352900 93.12 90.51 89.20

Đầu tư đào tạo người lao động 2500 3160 4200 1.04 1.02 1.06 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh

Đầu tư vào khoa học công nghệ 4807 9785 14870 2.01 3.16 3.76

Đầu tư nâng cao năng lực bộ máy

Tổng vốn đầu tư phát triển 239595 309740 395630 100 100 100

Nguồn : Phòng tài chính kế toán TCT

Nhìn chung, đầu tư theo dự án đầu tư chiếm tỉ trọng vốn lớn nhất trongtoàn bộ vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Điều này là hoàn toàn phù hợpvới tình hình hiện tại của công ty Vì công ty đang tập trung triển khai nhiều

dự án đầu tư cùng một lúc, nên nhu cầu vốn đầu tư cho dự án là rất lớn, đểđảm bảo kịp tiến độ mà dự án đã đề ra Vốn đầu tư phát triển cho các dự ánđầu tư trong cả giai đoạn 2006-2008 đều chiếm tỉ trọng tương đối lớn trên90% tổng vốn đầu tư Trong khi đó vốn đầu tư vào các nội dung khác tuy có

sự tăng tuyệt đối nhưng vẫn chiếm một tỉ lệ rất khiêm tốn trong tổng vốn đầu

tư Cụ thể, vốn dành cho hoạt động đầu tư vào TSC chỉ chiếm chưa đầy 5%,thậm chí chỉ đạt mức 2.46% vào năm 2006 tuy có tăng vào hai năm saunhưng cũng chỉ đạt 4.51% vào năm 2008 Đầu tư cho khoa học công nghệmặc dù cũng chiếm nhiều nguồn vốn của Tông công ty song cũng chỉ chiếm2,01% tổng vốn đầu tư trong năm 2006 và năm 2008 là 3.76% Khiêm tốnhơn, đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh Và cho bộ máy quản lý chỉchiếm chưa đầy 1% mỗi lĩnh vực đầu tư trong tổng vốn đầu tư Tóm lại, TCTđang tập trung nguồn lực để rót vào các dự án đầu tư đang trong giai đoạntriển khai thực hiện Tuy nhiên, điều này cũng hàm chứa một vấn đề là công

ty cần quan tâm hơn nữa đến việc đầu tư phát triển theo chiều rộng và theochiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh hiện có của công ty

1.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lao động

Là một Tổng công ty mới hoạt động có thời gian chưa lâu nhưng số laođộng của Tổng công ty rất đông Số đông đã được đào tạo qua các trường Đại

học, Cao đẳng, Trung cấp, Công nhân kỹ thuật lành nghề và hàng ngàn côngnhân được đào tạo quy trình công nghệ vận hành tại nhà máy.

Trong những năm qua Tổng công ty đã chú trọng đầu tư công tác đàotạo cán bộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực

Trong những năm qua, Tổng công ty đã đào tạo nâng cao trình độ vềquản lý, điều hành sản xuất, đào tạo công nhân kỹ thuật vận hành, sử dụngcác thiết bị mới, hiện đại cho hàng ngàn cán bộ công nhân viên

Hàng năm, Tổng công ty cử nhiều đoàn cán bộ kỹ thuật, quản lý, côngnhân lành nghề đi học ở các đơn vị trong và ngoài nước như: Nhật Bản, TrungQuốc, Thái Lan, hợp đồng với các trường công nhân kỹ thuật để mở cáclớp đào tạo nghề cho công nhân, có chính sách khuyến khích cho CBCNVhọc tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chính sách tuyển dụng nhântài

Không chỉ tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tycòn quan tâm tới các chế độ chăm sóc sức khỏe của người lao động Sức khoẻ

là tài sản vô giá đối với mỗi con người Để sống và làm việc hiệu quả, conngười cần phải có một sức khoẻ tốt Chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhânviên tốt có nghĩa là có cơ hội hơn nữa để có thể hoàn thành tốt công việc,nâng câo năng suất Xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnhviệc sản xuất kinh doanh, công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luônđược ban lãnh đạo Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh quan tâmmột cách đặc biệt Tổng công ty đã xây dựng một trạm xá với phòng khámchữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại.Tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên,nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp, tạo

điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu

tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung

1.2.3.2 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh.

Tổng công ty có chính sách đầu tư là đẩy mạnh sản xuất, tránh lãngphí, tiết kiệm một cách triệt để nhằm ra sức giảm chi phí sản xuất, hạ giáthành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường

Thực hiện việc triển khai hệ thống chất lượng ISO 14001:2004 với cácđơn vị thành viên của Tổng công ty nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của Tổngcông ty trên thị trường trong nước và nước ngoài

Tổng công ty đang tập trung đầu tư nghiên cứu vào lĩnh vực pháttriển hệ thống nguyên vật liệu mới thay thế các nguyên vật liệu cũ đảm bảochất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao, tiết kiệm được chi phí sảnxuất, nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm

1.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ

Trong thời đại ngày nay, bất cứ ai cũng nhận thức được vai trò quyếtđịnh của thiết bị kỹ thuật và công nghệ trong các hoạt động sản xuất, kinhdoanh Tuy nhiên để thực hiện được vấn đề đó không phải là một bài toángiản đơn chính vì vậy những năm qua Tổng Công ty đã có sự đầu tư đúngmức cho lĩnh vực này để tạo nên tốc độ tăng trưởng khá và sự phát triển bềnvững của mình Có thể nói trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, Tổng Công ty là conchim đầu đàn trong lĩnh vực công nghiệp hoá, đặc biệt là các đơn vị cơ khí

Để thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, đảm bảo cung cấp các sảnphẩm và dịch vụ thoã mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chấtlượng và số lượng, Tổng công ty đã đặc biệt coi trọng công tác đầu tư đổi mới

công nghệ và thiết bị hiện đại, đầu tư chiều sâu để chế biến các sản phẩm từkhoáng sản, tăng năng suất lao động, phát huy nội lực, nâng cao năng lựccạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Trong những năm qua Tổng công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh

đã đầu tư đưa công nghệ tiên tiến và thiết bị hiện đại vào sản xuất Thực hiện

hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 và ISO14001:2004, cải tiến công tác quản lý, tổ chức sản xuất, bố trí lao động theohướng chuyên môn hoá trong sản suất, đa dạng hoá sản phẩm, kinh doanhtổng hợp, cải tiến quy trình công nghệ, ứng dụng khoa học tiên tiến vào sảnxuất, phát huy các sáng kiến kỹ thuật để hợp lý hoá sản phẩm và tăng năngsuất lao động

Hiện nay thiết bị công nghệ Tổng công ty đang sử dụng thuộc loại hiệnđại, tiên tiến của Úc, Nhật Bản, Mỹ và các nước công nghiệp phát triển củaChâu âu như Tây Ban Nha, Italia, Hà Lan … phần lớn các thiết bị được sảnxuất từ năm 1999 – 2000 Đặc biệt, Tổng công ty đã khánh thành nhà máyZircon siêu mịn với công suất 6.000 tấn/ năm Đây là nhà máy thứ 6 trên thếgiới có công nghệ tiên tiến nhất hiện nay cùng một lúc có thể cho 3 loại sảnphẩm zircon siêu mịn có cỡ hạt từ 1 – 45 m

Tổng công ty còn có Phòng phân tích hoá nghiệm với nhiều máy mócthiết bị tiên tiến, hiện đại của Nhật Bản, Mỹ, các nước châu Âu và là máymóc hiện đại vào loại bậc nhất của Việt Nam hiện nay nhằm đáp ứng yêu cầugiám định chất lượng sản phẩm Nhờ phòng phân tích này đã giám định chấtlượng sản phẩm của Tổng công ty (cũng như các doanh nghiệp khác gửi tới).Qua đó khách hàng lớn như: Nhật Bản, Mỹ luôn tin tưởng kí các hợp đồngmua bán dài hạn với Tổng công ty

1.2.3.4 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy cán bộ quản lý

Tổng công ty đã được cấp nhiều chứng chỉ về quản lý Đó là:

- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 14001:2004

- Hệ thống chứng chỉ VILAS

Đây chính là một sự khẳng định mình trước cơ chế thị trường cạnh tranhgay gắt và khốc liệt Để các phòng ban chức năng thực hiện đúng theo tiêuchuẩn chất lượng ISO 14001:2004, ISO 9001:2000 thì ngoài kế hoạchđào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, tuyển dụng thêm cán bộ nhằmnâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên Tổng công tycòn phấn đấu đầu tư cho cơ sơ vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ của bộphận này Tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính,phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo chuyên dùng

để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thịtrường tiêu thụ Qua đó góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chấtlượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong toàn Tổng công ty.Bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lý cũng đóng gópnhững điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh

1.2.3.5 Đầu tư vào tài sản cố định

Đầu tư vào tài sản cố định bao gồm việc thay thế các tài sản cố định đã

bị hư hỏng phải thanh lý, đầu tư mới theo chiều rộng nhằm làm gia tăng nănglực sản xuất của công ty và đầu tư vào tài sản cố định theo chiều sâu nhằmlàm tăng thêm năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăngcường năng lực cạnh tranh trên thị trường Cụ thể, đầu tư vào tài sản cố địnhbao gồm đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc trang thiết bị phục

vụ sản xuất trực tiếp, mua sắm các công cụ lao động, và mua sắm các phươngtiện vận tải Theo lĩnh vực đầu tư, đầu tư vào TSCĐ của công ty luôn chiếm tỉtrọng cao trong cơ cấu đầu tư bởi công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất

1.3 Đánh giá công tác đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008

1.3.1 Kết quả đầu tư phát triển của công ty

Với điểm xuất phát thấp, đồng vốn ban đầu ít ỏi, thiết bị cũ nát do Liêndoanh AUSTINH để lại, mà chỉ sau gần 10 năm phát triển thành Tổng Công

ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh với cơ cấu đa ngành, đa nghề, tốc độtăng trưởng ngày càng nhanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả lượng và chấttạo sự tích luỹ về tài chính bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh bằng lợi nhuậnròng lớn Đó là một quá trình phát triển rất đáng ghi nhận, nó được đúc kết từbao công sức của cán bộ công nhân viên Tổng Công ty đặc biệt là ban lãnhđạo Quá trình phát triển của Tổng Công ty qua 3 năm có thể cho chúng tathấy

Bảng 1.8: Một số chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh của công ty

Giai đoạn 2006-2008

I Các chỉ tiêu về SX

SP Ilmenite Tấn 87,055.00 83,721.87 37,908.00 Zircon siêu mịn Tấn 1,424.00 3,290.00 1,918.05

May Xuất khẩu SP 136,028.00 195,189.00 150,390.00 Thức ăn gia súc Tấn 1,473.17 8,269.15 7,027.00

II Các chỉ tiêu về tài chính

Kim ngạch xuất khẩu Tr.USD 15.05 13.665.668 17.196.444

Cơ cấu doanh thu

Về mặt doanh thu, doanh thu của năm 2006 là 472.41 tỷ đồng, năm

2007 là 598.893 tỷ đồng, năm 2008 là 808.432 tỷ đồng Ta thấy rằng doanhthu tăng đều, tăng mạnh qua các năm, năm 2007 tăng 26,7% so với năm 2006

và năm 2008 tăng 35,05% so với năm 2007 Trong bối cảnh nền kinh tế cónhiều bất ổn ( lạm phát rồi sau đó là giảm phát) như cuối năm 2007 cho đến

hết năm 2008, nhiều dự án đã phải chấm dứt đầu tư hay là chậm tiến độ, sảnphẩm làm tuy bán được với giá thành cao trên thị trường song các chi phí liênquan cũng tăng đáng kể…Vượt lên những khó khăn đó, Tổng công ty đã cónhững bước phát triển đúng đắn về chất lượng, mẫu mã, giá thành sảnphẩm…cũng như các công tác khác như thị trường, các nguồn huy độngvốn…

Về lợi nhuận sau thuế, năm 2006 lợi nhuận của Tổng công ty là:62.63 tỷ đồng đồng nhưng đến năm 2007 thì sụt giảm và chỉ còn 35.068 tỷđồng (tức chỉ bằng 57,87% so với lợi nhuận năm 2006) và năm 2008 lợinhuận của công ty là 32.948 tỷ đồng giảm 2.12 tỷ đồng so với năm 2007).Mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm do trữ lượng khoáng sản chính

là Titan giảm đáng kể, mà Titan là sản phẩm mang về lợi nhuận nhiều nhất,nếu không muốn muốn nói là siêu lợi nhuận Hơn nữa, lượng quặng Titankhai thác cũng hạn chế để giành nguyên liệu cho nhà máy Titan Pigment sắpđược triển khai Một lý do nữa là trong 2 năm vừa rồi do có nhiều dự án đượctriển khai nên công tác GPMB cũng vì thế mà nhiều hơn, chi phí cho công tácnày tăng cao dẫn đến lợi nhuận giảm…

Tốc độ tăng trưởng hàng năm cao, trung bình tăng 31%/năm và mở rộngsản xuất kinh doanh sang nhiều mặt hàng mới như: khai thác, chế biếnmangan, than, vàng, kinh doanh thêm các mặt hàng, dịch vụ: xăng dầu, sắtthép, vật liệu xây dựng cao cấp, khách sạn du lịch, nhà hàng siêu thị, thủyđiện, … (chi tiết xin mời xem bảng kết quả của các dự án nói ở trên)

Do hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nên Công ty đã bảo toàn và pháttriển được vốn Nhà nước giao Đến nay tổng số vốn Nhà nước tại Công ty là:250.500.443.621 đồng Việt Nam (Hai trăm năm mươi tỷ, năm trăm triệu, bốntrăm bốn ba ngàn, sáu trăm hai mốt đồng Việt Nam)