MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010 I. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015 1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015 Trong giai đoạn 2010-2015 Thủ đô Hà nội nói riêng và cả nước nói chung sẽ có nhiều hoạt động kinh tế sôi động, trong đó có hoạt động mở rộng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng các thiết bị viễn thông, truyền hình để hoà nhập cùng với các nước khác trong khu vực. Vì vậy trong thời gian tới Công ty BDC luôn đặt mục tiêu không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm, thoả mãn nhu cầu khách hàng. Trước tình đó việc đề ra phương hướng nhiệm vụ là hết sức quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Công ty BDC đã đề ra phương hướng và nhiệm vụ cơ bản sau: Mọi hoạt động của Công ty BDC đều bám sát chủ trương đường lối của Đảng về lao động sản xuất lấy đó làm định hướng trong việc giải quyết những vấn đề mà các quy luật kinh tế thị trường tác động đến hoạt động của Công ty. Đa dạng hoá cả về phương thức và lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh hoạt động kinh tế đối ngoại. Xúc tiến mạnh mẽ việc tìm kiếm đối tác để đủ khả năng và điều kiện tham gia đấu thầu các dự án lớn trong nước và quốc tế, Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty BDC theo một cơ cấu tổ chức linh hoạt, năng động và hiệu quả. Tiếp tục hoàn thiện, bổ sung hệ thống quy chế, quy định của Công ty BDC bao gồm tất cả các mặt quản lý, tạo ra tác phong làm việc hiện đại, chuyên nghiệp và văn minh. Duy trì công tác chính trị tư tưởng, giữ vững ổn định nội bộ để phát triển, tiếp tục thực hiện tốt luật thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng lãng phí trong đơn vị. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền, công đoàn và đoàn thanh niên, phát huy tinh thần làm chủ tập thể trong cán bộ công nhân viên, phát động phong trào thi đua rộng khắp trong toàn công ty; lập thành tích chào mừng những ngày lễ lớn của dân tộc. Phấn đấu đạt được một số chỉ tiêu cụ thể năm 2010: Bảng 19: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty BDC năm 2010 STT Chỉ tiêu Kế hoạch 1 Tốc độ tăng trưởng 18,75% 2 Tổng vốn đầu tư 32 tỷ VNĐ 3 Tổng doanh thu 38 tỷ VNĐ 4 Tổng lợi nhuận 4 tỷ VNĐ 5 Nộp ngân sách nhà nước 1,5 tỷ VNĐ 6 Thu nhập bình quân đầu người 3.000.000 VNĐ (phòng kế hoạch-công ty BDC) 2. Kế hoạch đầu tư phát triển của công ty BDC giai đoạn 2010-2015 Trên cơ sở đó Công ty BDC đã đề ra kế hoạch đầu tư phát triển giai đoạn 2010-2015 như sau: Về công tác đào tạo cán bộ: Đào tạo một đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, có sức khoẻ tốt, có khả năng tiếp thu và vận dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý. -Chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo nên sự yêu mến gắn bó xây dựng Công ty; tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên. Về máy móc và thiết bị công nghệ: Đẩy mạnh việc nghiên cứu, ứng dụng công nghệ kỹ thuật số và công nghệ mạng máy tính âm thanh trong việc sản xuất chương trình, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm; thực hiện có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000. -Đầu tư nâng cao thiết bị máy móc để sản xuất ra những san phẩm có chất lượng cao phù hợp với điều kiện địa hình, khí hậu ở các vùng của nước ta. -Tiếp tục hoàn thiện và triển khai dự án xoá các “vùng lõm” về sóng phát thanh, quy hoạch sóng tần số để thuận lợi cho công tác quản lý và phục vụ tốt nhu cầu của người nghe. Từ nay đến năm 2015 tập trung sản xuất máy thu thanh kỹ thuật analog, đáp ứng yêu cầu của nhân dân về thiết bị thu nghe. Về công tác Marketing: Giữ vững các thị trường truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong nước. Đưa ra các chiến lược phù hợp (như chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông và chiến lược giá…) để đưa sản phẩm của công ty đến vùng sâu vùng xa. Với các định hướng ở trên, Công ty mong muốn phát triển một cách bền vững: từ vấn đề sản xuất sản phẩm, vấn đề tìm kiếm việc làm, tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động khác. Có như vậy thì quy mô và hiệu quả kinh doanh mới có thể phát triển, tăng sức cạnh tranh của Công ty II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả đầu tư phát triển của công ty BDC 1. Các giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn cho đầu tư phát triển Như đã phân tích ở trên, việc huy động vốn khó khăn đã đặt công ty BDC trong tình trạng luôn thiếu vốn hoạt động, trong khi đó nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới là rất lớn. Để đáp ứng đủ vốn, một mặt công ty cần đa dạng hóa các nguồn huy động hay bổ sung vốn, mặt khác công ty cần tăng cường huy động thêm từ những nguồn mà công ty có ưu thế. Dưới đây em xin đưa ra một số giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn đầu tư phát triển cho công ty BDC: 1.1. Giảm vay ngắn hạn ngân hàng, tăng cường hơn nữa việc vay vốn cán bộ công nhân viên. Huy động vốn thông qua ngân hàng là hình thức huy động vốn phổ biến nhất đối với các nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Xem xét cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty BDC, thì nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng là nguồn vốn chính chiếm tỷ trọng cao. Từ lý do đó, công ty cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng để không ngừng gia tăng uy tín của công ty. Mối quan hệ này sẽ là cơ sở tích cực để huy động vốn cho các dự án đầu tư sau này. Việc sử dụng vốn vay ngân hàng cũng nên được cân nhắc. Các khoản vay ngắn hạn công ty không nên đầu tư vào tài sản cố định bởi chúng có thời gian sử dụng lâu dài, vì thế thời gian thu hồi vốn cũng kéo dài trong nhiều kỳ kinh doanh, mặc dù thời gian tới nhu cầu đổi mới máy móc thiết bị của công ty là rất lớn. Tuy nhiên, cũng phải thấy rằng vay thêm dài hạn ngân hàng chỉ là một giải pháp trước mắt bởi hiện nay hệ số nợ của công ty đã khá cao (chiếm hơn 42% tổng tài sản). Nếu công ty còn tiếp tục vay nợ, đặc biệt là vay ngân hàng thì công ty sẽ phải đối mặt với áp lực rất lớn, khả năng gặp rủi ro, mất an toàn về mặt tài chính là rất cao, chi cần có một sự biến động nhỏ trong hoạt động kinh doanh của công ty theo chiều hướng bất lợi là công ty sẽ có nguy cơ mất khả năng thanh toán. Giải pháp thay thế công ty cần áp dụng đó là tăng cường huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty, giảm các khoản vay từ ngân hàng. Từ thực tế tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây là khá tốt nên công ty đã gây dựng được lòng tin trong cán bộ công nhân viên trong công ty. Nếu như công ty có chủ trương và khuyến khích cán bộ công nhân viên gửi tiết kiệm vào công ty thì chắc rằng sẽ được cán bộ công nhân viên trong công ty hưởng ứng. Việc huy động vốn từ cán bộ nhân viên sẽ đem lại nhiều lợi thế so với vay vốn ngân hàng: Thứ nhất: Việc vay vốn từ chính cán bộ nhân viên công ty là khá đơn giản; trong khi đó vay vốn ngân hàng đòi hỏi công ty phải chuẩn bị hồ sơ, tài sản đảm bảo…và không phải lúc nào cũng được ngân hàng chấp thuận. Hơn nữa, mặc dù có mức lãi suất chỉ cao hơn lãi suất vay ngân hàng một chút; tuy nhiên, nếu huy động từ nguồn vốn này công ty sẽ giảm bớt được chi phí sử dụng tiền vay so với vay ngân hàng bởi công ty không phải có tài sản thế chấp và chịu các khoản phí sử dụng vốn khác. Thứ hai: Khi huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ tạo ra được mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công nhân viên với công ty, có tác động tích cực đến thái độ và tinh thần làm việc cũng như ý thức xây dựng cho sự phát triển chung của tập thể. Lợi ích của công ty cũng đồng thời là lợi ích của cán bộ công nhân viên, công ty có phát triển thì họ mới có thể có được khoản thu nhập cao hơn. Với những ưu điểm như trên, trong thời gian tới công ty nên tăng cường hơn nữa việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên để có thể đầu tư đổi mới đồng bộ máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh 1.2. Phát hành cổ phiếu ra công chúng Một phương thức huy động vốn khá đặc trưng tại các doanh nghiệp ở các quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển là huy động vốn trên Thị trường chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu ra công chúng. Phát hành cổ phiếu ra công chúng là việc công ty cổ phần phát hành toàn bộ hoặc một tỷ lệ lớn vốn cổ phần ra ngoài xã hội để công chúng nắm giữ Hình thức huy động vốn này có thể mang lại cho công ty BDC những thuận lợi sau: - Đây là phương thức huy động vốn mà không làm tăng hệ số nợ của công ty mà trái lại còn làm tăng vốn chủ sở hữu, góp phần giảm hệ số nợ xuống trong giới hạn an toàn về mặt tài chính. - Phát hành chứng khoán ra công chúng sẽ tạo ra hình ảnh đẹp và sự nổi tiếng của công ty, nhờ vậy công ty sẽ dễ dàng hơn và tốn ít chi phí hơn trong việc huy động vốn qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu ở những lần sau. Thêm vào đó, khách hàng và nhà cung ứng của công ty thường cũng sẽ trở thành cổ đông của công ty và do vậy công ty sẽ rất có lợi trong việc mua nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm. -Công ty trong những năm gần đây là một đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phần nào cũng đã gây dựng được uy tín trên thị trường và nhất là về phía các nhà đầu tư. Điều này sẽ giúp công ty có thể dễ dàng hơn trong việc chào bán cổ phiếu, đảm bảo công ty có thể huy động được đủ số vốn, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu đầu tư. - Phát hành chứng khoán ra công chúng, công ty có cơ hội tốt để xây dựng một hệ thống quản lý chuyên nghiệp cũng như xây dựng được một chiến lược phát triển rõ ràng. Công ty cũng dễ dàng hơn trong việc tìm người thay thế, nhờ đó mà tạo ra được tính liên tục trong quản lý. Bên cạnh đó, sự hiện diện của các uỷ viên quản trị không trực tiếp tham gia điều hành công ty cũng giúp tăng cường kiểm tra và cân đối trong quản lý và điều hành công ty. Để thực hiện giải pháp này có hiệu quả, công ty cần phải tìm hiểu kỹ những quy định và điều kiện niêm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phó với những đối tượng có ý đồ xấu khi mà niêm yết chứng khoán trên Thị trường chứng khoán cũng đồng nghĩa với việc công khai hóa thông tin và tình hình tài chính của công ty. Bộ máy quản lý công ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và điều hành công ty, tránh để xảy ra tình trạng khi phát hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soát công ty bị chuyển giao, kéo theo đó là những xáo trộn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này sẽ gây ảnh hưởng không tốt đối với cán bộ công nhân viên trong công ty và cả với bạn hàng của công ty. Không những thế công ty cần xác định đúng nhu cầu vốn cần huy động để có thể phát hành một lượng cổ phiếu tối ưu. 1.3. Thanh lý bớt Tài sản cố định nhằm bổ sung nguồn vốn lưu động Song song với việc huy động vốn, công ty cũng cần lưu ý đến việc thanh lý bớt các TSCĐ đã hư hỏng, đã khấu hao hết nhiều năm nhưng hiện nay vẫn còn sử dụng. Trong đó đặc biệt nên quan tâm đến nhóm máy móc thiết bị, TSCĐ được mua sắm từ cuối những năm 90. Do dặc thù của ngành công nghệ thông tin, các máy móc thiết bị của công ty thường có giá trị lớn nhưng lại mau lạc hậu, chu trình sống ngắn dẫn đến hao mòn hữu hình khá lớn. Đặc biệt nhiều thông số kỹ thuật trước đây được coi là “chuẩn” giờ lại không phù hợp với yêu cầu phát thanh hiện đại. Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh các tài sản này để bổ sung thêm vốn cho nguồn vốn hạn chế của mình. Theo ước tính, giá trị thanh lý của các TSCĐ này có thể đạt được khoảng 10% nguyên giá TSCĐ hoặc có thể còn thấp hơn. Tuy nhiên, nếu xử lý được số TSCĐ này sẽ giúp công ty thu hồi được vốn, giải phóng được mặt bằng sản xuất, tiết kiệm được chi phí bảo quản, sửa chữa .đồng thời có thể bổ sung thêm một khoản vốn khoảng 800 triệu VNĐ cho việc đầu tư đổi mới tài sản trong năm 2010 1.4. Huy động vốn qua hợp tác liên doanh. Ngày nay, Xu hướng hợp tác liên doanh liên kết giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã trở rất phổ biến và ngày càng phát triển. Sự hợp tác này nhằm tần dụng lợi thế giữa các đối tác và khai thác tối đa mọi tiềm năng cũng như thế mạnh của các bên. Trong khi việc huy động vốn cho đầu tư đổi mới công nghệ nằm ngoài khả năng hiện có của công ty thì tranh thủ hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước là giải pháp có hiệu quả. Liên doanh sẽ tạo cho công ty có thể nâng cao khả năng về trình độ quản lý, ứng dụng máy móc công nghệ hiện đại vào sản xuất đồng thời khi tiến hành liên doanh công ty sẽ tận dụng được tối đa những lợi thế hiện có của mình. Đối với một số dự án đòi hỏi trình độ công nghệ cao, công ty cần thực hiện liên doanh liên kêt với những công ty lớn và đã có tên tuổi trên thị trường như Thomson, Harris, VTC…Công ty nên thực hiên liên doanh theo hình thức: Công ty góp vốn bằng thiết bị, dụng cụ, lao động; bên đối tác góp vốn bằng máy móc công nghệ hiện đại, công suất lớn. Việc liên doanh có thể không đem lại lợi nhuận cao cho công ty trong thời gian đầu tuy nhiên đây là phương thức huy động vốn có ý nghĩa rất lớn vì đi đôi với vốn sẽ là khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại. Để công tác liên doanh, liên kết được tiến hành tốt, công ty cần phải có những cán bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về máy móc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đánh giá tài sản, xác định giá trị vốn góp, tránh việc nhập vào những máy móc thiết bị đã lỗi thời với giá cao như một số doanh nghiệp đã từng mắc phải. Về trình độ cán bộ quản lý cũng cần được đào tạo, nâng cao tránh sự lấn lướt của bên đối tác do khâu quản lý của ta kém hơn họ. Điều lệ hoạt động của liên doanh cũng phải được xây dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ích của cả hai bên liên doanh. Ngoài các giải pháp đã trình bày ở trên, công ty nên tăng cường công tác thu hồi công nợ, chú trọng đặc biệt vào những khách hàng có số nợ lớn. Đối với những khách hàng chưa có khả năng trả tiền ngay thì phải cam kết đảm bảo một tỷ lệ dư nợ trong thời gian nhất định. Nếu vượt quá số nợ và thời hạn đó công ty sẽ không tiếp tục cung cấp hàng hóa nữa. 1.5. Giải pháp về vấn đề sử dụng vốn Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu quả sẽ đảm bảo được an toàn tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp Đây là vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng vốn nâng cao có nhĩa là việc huy động các nguồn vốn sẽ dễ dàng hơn, khả năng thanh toán của doanh nghiệp được đảm bảo doanh nghiệp có dủ tiềm lực để khắc phục những khó khăn và những rủi ro trong kinh doanh Công ty cần xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lí, phù hợp với mục tiêu và định hướng phát triển phát thanh truyền hình của Đảng và Chính phủ. Chiến lược là cơ sở quan trọng để lập các quy hoạch và kế hoạch, đặc biệt là các quy hoạch và kế hoạch đầu tư của công ty. Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư và ngược lại Để sử dụng vốn có hiệu quả thì mỗi dự án trước khi lập phải phân tích và tính toán đầy đủ về nhu cầu thị trường cũng như các khía cạnh khác về kỹ thuật công nghệ để xác định đúng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xây dựng. Tất cả các dự án phải được cân đối đủ vốn trước khi thực hiện. Đồng thời việc triển khai các dự án phải theo đúng tiến độ đã đề ra, tránh để kéo dài quá thời hạn, làm tăng chi phí đầu tư. Có thể thấy việc tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có tầm quan trọng và tính khả thi hơn là biện pháp tăng vốn. Vì vậy công ty cần phải tich cực thực hiện các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư phát triển. Cụ thể, các công đoạn đầu tư đều phải có kế hoạch, dự toán cụ thể. Cần phải quy định rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của cán bộ công nhân viên tham gia công tác đầu tư (kể cả trách nhiệm về kinh tế trước pháp luật). Đồng thời ban hành những quy định về mức thưởng thoả đáng cho các cán bộ công nhân viên có những sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm được vốn đầu tư Ngoài ra, công ty cũng nên xúc tiến các hoạt động đầu tư khác như: đầu tư bất động sản, đầu tư tài chính, đầu tư tín dụng chứng khoán….các hoạt động này không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ cho công ty và cũng chưa được quan tâm đúng mức nhưng nó có thể mang lại một nguồn thu nhập đáng kể cho công ty. 2. Giải pháp cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty BDC 2.1. Tiến hành nâng cấp và đổi mới có chọn lọc lượng Tài sản cố định trong thời gian tới Đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản noi chung và vốn đầu tư phát triển nói riêng. Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của công ty chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình. Đây là vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần phải có phương hướng đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại. Công ty khi tiến hành mua sắm, đổi mới máy móc thiết bị phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, năng suất, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành nhằm tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. [...]... ngành phát thanh truyền hình Việt Nam Với đề tài Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần phát triển phát thanh truyền hình (BDC) Thực trạng và giải pháp em đã vận dụng những kiến thức đã được học để nghiên cứu thực tế tình hình đầu tư phát triển tại công ty BDC Chuyên đề đã nêu lên được thực trạng đầu tư phát triển của công ty BDC giai đoạn 2005- 2010, phân tích những thành tựu đã đạt được, những... viết cũng đã chỉ ra những thuận lợi và khó khăn của công ty trong giai đoạn 2010- 2015 tới; các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả đầu tư phát triển của công ty trong sản xuất và kinh doanh Em tin rằng các biện pháp mà em đưa ra ở đây chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu nghiên cứu cũng như yêu cầu thực tiễn của Công ty Em rất mong các cô chú bên Công ty BDC và thầy giáo tham gia đóng góp ý kiến bổ sung... hiện đầu tư đổi mới máy móc thiết bị lại vừa không làm tăng hệ số nợ của công ty đó là “Tín dụng thuê mua” Tín dụng thuê mua là một công cụ tài chính hữu ích giúp cho công ty có thêm vốn trung và dài hạn để mở rộng hoạt động kinh doanh nói chung và để thay thế đổi mới máy móc thiết bị nói riêng Nếu thực hiện đúng giải pháp này, công ty sẽ không phải huy động ngay một lượng vốn quá lớn cho đầu tư mà vẫn... ngày một gay gắt không chỉ từ các công ty nước ngoài mà còn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước- mặc dù mới hình thành nhưng đã sớm tiếp cận với công nghệ hiện đại của thế giới Công ty Cổ phần phát triển phát thanh truyền hình BDC với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp những ứng dụng công nghệ hiện đại cho phát thanh-truyền hình trong nước, là một trong số những công ty. .. điều kiện cho các cán bộ công nhân viên yên tâm công tác Công ty có thể xây dựng nhà nghỉ nâng cao đời sống vật chất cho người lao động; đầu tư xây dựng nhà trẻ để trông nom con em cán bộ công nhân viên Thực hiện tốt biện pháp này sẽ giúp cho Công ty nâng cao được uy tín và hiệu quả của hoạt động quan lý đầu tư nhờ trình độ năng lực của nhân viên được nâng cao, chất lượng công việc được ổn định, hạn... khách hàng tại công ty Ngoài ra cần phải thiết lập các kênh phân phối cho công ty dựa trên đặc điểm và nhu cầu của khách hàng tiêu thụ Đặc biệt trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh đầu tư phát triển thương hiệu Sở hữu thương hiệu mạnh là điều mong ước của tất cả doanh nghiệp Tuy nhiên xây dựng thương hiệu là một đầu tư khá vô hình trong khi đòi hỏi nhiều nguồn lực và tiền bạc Việc đầu tư sẽ rất... so với giá trị hiện tại của chúng Việc thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp công ty lựa chọn được cho mình phương pháp khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn hoặc có những biện pháp xử lý kịp thời đối với tài sản mất giá, tránh tình trạng thất thoát vốn 3 Giải pháp cho hoạt động đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Việc xác định quy mô đầu tư hàng tồn trữ tối ưu cho công ty là rất cần thiết,... được kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh Thời gian qua công ty luôn quan tâm đến công tác đầu tư phát triểnvà đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ: tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm, tạo dựng uy tín trên thị trường, tạo ra công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động Thành công của công ty đã góp phần tạo nên sự tăng trưởng cho ngành phát thanh truyền hình... viên đó sau một thời gian công tác, họ sẽ có thêm sự gắn bó và sẽ nỗ lực để trở thành nhân viên chính thức của công ty 5 Giải pháp trong đầu tư nghiên cứu và triển khai các hoạt động khoa học công nghệ Hiện nay trong những năm đổi mới cơ chế quản lý theo hướng thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa có cơ hội đổi mới công nghệ, lựa chọn hình thức đầu tư công nghệ... những sáng chế về công nghệ 6 Giải pháp về đầu tư cho các hoạt động Marketing Trong nền kinh tế đang chịu nhiều thử thách, các doanh nghiệp đứng trước đòi hỏi phải tìm ra những phương cách mới giúp hoạt động marketing hiệu quả hơn Đó dường như đã là một cuộc chạy đua vô hình, quyết định sự thành công và khả năng phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào Hiện nay công tác Marketing của công ty còn chưa được . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010 I. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty BDC giai. hoạch -công ty BDC) 2. Kế hoạch đầu tư phát triển của công ty BDC giai đoạn 2010- 2015 Trên cơ sở đó Công ty BDC đã đề ra kế hoạch đầu tư phát triển giai đoạn