Phân tích thực trạng về việc tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp thực hiện công tác tuyển dụng

Phân tích thực trạng việc tuyển dụng đề xuất số giải pháp thực công tác tuyển dụng GIỚI THIỆU Hoạt động doanh nghiệp thiếu khách hàng đội ngũ nhân viên, lại xem khách hàng hết mà lại lơ đến nhân viên, nhân tố góp phần quan trọng đến phát triển doanh nghiệp Trong kinh doanh, nhân viên giỏi khách hàng thân thiết - có giá trị hơn? Có thể số người nghĩ câu hỏi theo kiểu “con gà có trước hay trứng có trước”, khơng phải Câu trả lời là: nhân viên giỏi Điều có lẽ khiến nhiều người ngạc nhiên, quan tâm hàng đầu doanh nghiệp tập trung vào việc làm cách để tăng doanh số bán hàng, thực tế, doanh nghiệp thành công nhân viên giỏi, người thu hút khách hàng đến với công ty Nhân viên giống điểm tựa đòn bẩy - họ gây ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng khả sinh lợi nhuận, mặt tích cực lẫn tiêu cực Một nhân viên giỏi thu hút 100 khách hàng Ngược lại, nhân viên tồi khiến 100 khách hàng bỏ Để minh hoạ, hình dung sau khách hàng nhận phục vụ tồi tệ từ người bán hàng Không thân không quay trở lại cửa hàng mà kể lại cho người khác câu chuyện tồi tệ họ khơng mua người bán hàng Và ngược lại khách hàng phục vụ tốt quay trở lại tiếp tục mua hàng Anh ta kể cho bạn bè họ đến mua hàng Đó tác dụng đòn bẩy hành động Ngồi ra, khách hàng cửa hiệu nhìn thấy người khác mua hàng thân họ cảm thấy muốn mua Vì cơng việc tuyển chọn nhân viên có vai trò quan trọng doanh nghiệp Việc giống bán hàng Ba bước để có nhiều khách hàng áp dụng để có nhân viên tốt: thu hút họ đến với công ty, tuyển dụng giữ lấy họ Tuyển dụng nhân lực hiểu trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp/ tổ chức I THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG HIỆN NAY : Do ảnh hưởng lâu chế quan liêu bao cấp nên nhận thức hành động phân cán bộ, nhân viên chí người lãnh đạo quản lý cơng tác tuyển dụng máy móc, tư tưởng hẹp hòi, khép kín, ảnh hưởng lối tư tưởng đặc quyền, đặc lợi, ban phát chế xin cho chưa thực đặt công tác tuyển dụng phải gắn với yêu cầu phát triển đơn vị Dẫn đến xảy việc tuyển dụng phạm vi hẹp, tiêu cực, không thu hút nhiều người tài dẫn đến tình trạng thừa nhân lực thiếu chuyên môn không đáp ứng yêu cầu công việc Việc xây dựng chiến lược, kế hoạch, chương trình để triển khai thực công tác tuyển dụng chất lượng chưa cao, chưa thực khoa học, chưa nắm phản ảnh sát yêu cầu thực tế tổ chức nên chưa đưa dự báo xác định vấn đề mục tiêu, nhiệm vụ, qui trình cơng tác tuyển dụng mối quan hệ tương tác gắn bó cơng tác tuyển dụng với mặt công tác khác đơn vị Xảy số thực tế bị động, lúng túng có vấn đề phát sinh, triển khai thực không đồng dẫn đến việc tuyển dụng bị biến tướng, chất lượng nhân viên tuyển dụng không cao, không đảm bảo công việc giao khiến cho máy ngày cồng kềnh ì ạch Bên cạnh việc phát sinh tiêu cực cơng tác tuyển dụng dẫn đến việc hình thành đội ngũ nhân viên với trình độ, khả năng, lực phẩm chất đạo đức không nằm theo tiêu chí chuẩn hố nào, khó khăn cho việc bố trí, xếp vị trí cơng tác mà trí thêm nhân lực thực tạo thêm gánh nặng khó khăn chồng chất khó khăn cho tổ chức, đơn vị; tác nhân làm cho doanh nghiệp ngày suy yếu, tạo bất cập cho xã hội Một số công ty tuyển dụng thường trọng vào mức lương trả cho ứng viên mà chưa quan tâm đến việc tạo sức hút cho ứng viên việc xây dựng văn hóa cơng ty, mơi trường làm việc lành mạnh, đoàn kết nhằm thu hút người tài đến chung sức phát triển Công ty Những tồn thiếu sót mang lại nguy trực tiếp đến nhiệm vụ xây dựng phát triển tổ chức Do tổ chức muốn thực đường phát triển khơng có cách khác khơng có lựa chọn khác phải làm tốt cơng tác tuyển dụng lời nói, hành động quan trọng hiệu công việc cụ thể đạt câu trả lời xác điều mà tất tổ chức mong muốn thực II ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG Có biện pháp tuyên truyền để không ngừng nâng cao nhận thức, hiểu biết góc độ khoa học tình hình diễn biến thực tế cho cán bộ, nhân viên nhà lãnh đạo quản lý đơn vị vị trí, vai trò ý nghĩa nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng phát triển doanh nghiệp/ tổ chức Có chế tài xử phạt cụ thể trường hợp cố tình xảy tiêu cực trình tuyển dụng Tổ chức cần nghiên cứu đảm bảo xây dựng chương trình chiến lược, quy trình cơng tác tuyển dụng đơn vị chiến lược phải xây dựng cách chi tiết đầy đủ bước theo lộ trình, có tính dự báo mức xa, mức trung tầm gần, chiến lược phải xây dựng có tính đồng tồn diện, thể tính khoa học, tính thực tiễn cần thể công khai, dân chủ áp dụng triển khai thực đơn vị, tổ chức Đảm bảo sở tiêu chuẩn, tiêu chí chi tiết quy trình tuyển dụng xây dựng, thảo luận, thông qua thu hút cách rộng rãi ứng viên sáng giá, có tài, có đức đáp ứng tốt u cầu cơng việc vị trí cơng tác đưa Đúng người, việc đạt hiệu tối ưu Thành lập hội đồng tuyển dụng đủ đức, đủ tài tồn q trình lập kế hoạch, chiến lược thực thi tuyển dụng Đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch khơng bỏ sót ứng viên ưu tú, có tài phục vụ cho doanh nghiệp/ tổ chức, loại bỏ ứng viên không đảm bảo yêu cầu thực tế phát triển chung Thường xuyên nghiên cứu, khảo sát nắm bắt tình hình thực tế thị trường nhân lực để có phương hướng, kế hoạch nhằm bắt kịp với xu phát triển thời đại Xây dựng mạnh mẽ thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp, mơi trường làm việc, chế độ đãi ngộ thỏa đáng góp phần thúc đẩy thu hút người tài đến với doanh nghiệp Chủ động việc tìm kiếm, tiếp cận, tuyển dụng nhân viên sáng giá, vị trí quản lý tài góp sức cho phát triển doanh nghiệp/ tổ chức Bên cạnh cần đảm bảo tính phát triển bền vững, lâu dài, có tính kế thừa hệ nhân viên IV KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp nào, người yếu tố quan trọng coi nguôn lực định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp, định nguồn lực khác Ngày với phát triển kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển trước hết cần phải có đội ngũ cán cơng nhân viên có đủ phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn có am hiểu sâu sắc lĩnh vực nhằm đáp ứng yêu cầu mà hoạt động sản xuất kinh doanh đề Do cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp nước ta trở nên quan trọng hết Bởi cơng tác tuyển dụng đào tạo nhân lực giúp doanh nghiệp củng cố đội ngũ lao động, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho cán cơng nhân để hồn thành tốt cơng việc, mang lại hiêu cao sản xuất kinh doanh Do vậy, doanh nghiệp/ tổ chức cần rà soát tồn tại, thiếu sót cần khắc phục xây dựng biện pháp, chiến lược tuyển dụng nhân lực đắn mang tính chất ổn định lâu dài góp phần phát triển vững mạnh doanh nghiệp ... định vấn đề mục tiêu, nhiệm vụ, qui trình cơng tác tuyển dụng mối quan hệ tương tác gắn bó công tác tuyển dụng với mặt công tác khác đơn vị Xảy số thực tế bị động, lúng túng có vấn đề phát sinh,... mong muốn thực II ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG THỰC HIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG Có biện pháp tuyên truyền để không ngừng nâng cao nhận thức, hiểu biết góc độ khoa học tình hình diễn biến thực tế... ứng yêu cầu công việc Việc xây dựng chiến lược, kế hoạch, chương trình để triển khai thực công tác tuyển dụng chất lượng chưa cao, chưa thực khoa học, chưa nắm phản ảnh sát yêu cầu thực tế tổ