phân tích thực trạng công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên công ty tài chính cổ phần sông đà

Hóy phõn tớch thc trng cụng tỏc ỏnh giỏ hiu qu thc hin cụng vic ca cỏn b, nhõn viờn Cụng ty Ti chớnh C phn Sụng Trờn c s ú, hóy nờu nhng hn ch v xut mt s gii phỏp khc phc BI LM I C s lý lun ca vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic: ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca cỏn b, nhõn viờn l cụng tỏc thng xuyờn v vụ cựng quan trng ca mi t chc Vic ỏnh giỏ ỳng trỡnh , nng lc v hiu qu thc hin nhim v c giao khụng nhng l c s Nh qun lý giao vic ỳng ngi, ỳng vic m cũn to ng lc khuyn khớch ng viờn cỏn b nhõn viờn cú trỏch nhim vi cụng vic, khc phc nhng im hn ch, t ú nõng cao cht lng lao ng v mang li hiu qu kinh t cao hn cho doanh nghip ỏnh giỏ thc hin cụng vic l hot ng cú tớnh khoa hc v h thng phc v mc tiờu qun lý, theo ú nh qun lý da trờn nhng nguyờn tc, tiờu chun ó c xõy dng so sỏnh, ỏnh giỏ hiu qu thc hin cụng vic ca ngi lao ng, iu ny tỏc ng trc tip ti tt c ngi lao ng doanh nghip ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng, ngoi vic giỳp cho ngi qun lý ngun nhõn lc a cỏc quyt nh nhõn s, cỏc kt qu ỏnh giỏ giỳp cho b phn qun lý nhõn s v lónh o doanh nghip cú th ỏnh giỏ cht lng cỏc hot ng nh tuyn dng, tuyn chn, thng tin, o to v cỏc hot ng khỏc, kim im mc ỳng n v hiu qu cỏc hot ng ú, t ú cú hng iu chnh phự hp H thng ỏnh giỏ hiu qu cụng vic ca ngi lao ng: - Cỏc tiờu chun, xp loi cụng vic - o lng hiu qu cụng vic theo cỏc tiờu chun - Thụng tin ti ngi lao ng v b phn qun lý nhõn s Biu din mi quan h ca h thng ỏnh giỏ v mc tiờu ỏnh giỏ thc hin cụng vic Cỏc cụng vic thc hin ỏnh giỏ thc hin cụng vic Thụng tin ti ngi lao ng o lng s thc hin cụng vic Tiờu chun thc hin cụng vic Quyt nh nhõn s H s nhõn viờn Qua mụ hỡnh biu din mi quan h ca h thng ỏnh giỏ v mc tiờu ỏnh giỏ thc hin cụng vic, chỳng ta thy quỏ trỡnh ỏnh giỏ thc hin cụng vic c din theo trỡnh t sau: - Xõy dng cỏc tiờu chun, xp loi cụng vic; - S dng cỏc phng phỏp ỏnh giỏ o lng hiu qu thc hin cụng vic ca ngi lao ng thụng qua vic so sỏnh kt qu cụng vic vi cỏc tiờu chun - Cỏc kt qu ỏnh giỏ c tho lun vi ngi lao ng ng thi, cỏc kt qu ỏnh giỏ c cung cp ti b phn qun lý nhõn s, c lu gi h s nhõn viờn vi mc tiờu cui cựng l nhm hon thin hn cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng, nõng cao nng sut lao ng v mang li hiu qu hot ng cao hn cho doanh nghip Cỏc phng phỏp ỏnh giỏ hiu qu thc hin cụng vic: (i) ỏnh giỏ theo mc tiờu: Phng phỏp thng c s dng ỏnh giỏ cỏc b phn, ỏnh giỏ theo d ỏn hoc ỏnh giỏ cỏc cụng vic khú o lng Theo phng phỏp ny, mc tiờu a phi rừ rng, phự hp nu khụng s khụng phự hp thỡ s tn nhiu thi gian ca doanh nghip hoc cỏc cp thớch dt mc tiờu thp d hon thnh (ii) Phng phỏp nht kớ lu tr: Theo phng phỏp ny, cỏn b nhõn s lu gi li mt s rc ri, trc trc liờn quan n hiu qu, cht lng thc hin cụng vic ca mi nhõn viờn, sau khong thi gian thỏng, cỏn b nhõn s gp nhõn viờn bn v vic thc hin cụng vic ca nhõn viờn, nhc li cỏc rc ri hay trc trc ú, v kim tra xem nhõn viờn cú t gii quyt c cỏc rc ri trc trc ú cha Phng phỏp ny yờu cu cỏc cỏn b nhõn s phi luụn luụn nhc nh n cỏc rc ri, cỏc trc trc vic thc hin cụng vic ca nhõn viờn v t ú cú bin phỏp kim tra, nhc nh nhõn viờn, tỡm cỏch khc phc cỏc hn ch ca h thc hin cụng vic (iii) Phng phỏp thang o ỏnh giỏ ha: õy l phng phỏp truyn thng v c ỏp dng ph bin nht Theo phng phỏp ny, ngi ỏnh giỏ s cho ý kin ỏnh giỏ v vic thc hin cụng vic ca i tng ỏnh giỏ da trờn ý kin ch quan ca mỡnh t cao thp n cao Cỏc tiờu chun ỏnh giỏ bao gm cỏc tiờu thc liờn quan n cụng vic v c cỏc tiờu thc cú liờn quan khụng trc tip n cụng vic (iv) So sỏnh cp: Phng phỏp so sỏnh cp giỳp cho vic sp xp nhõn viờn theo phng phỏp sp xp, cú hiu qu cao hn i vi mi yờu cu (hay im) chớnh yu nh s lng v cht lng cụng vic Mi nhõn viờn s c so sỏnh vi mt nhõn viờn khỏc tng cp (v) Phng phỏp nh lng: - Xỏc nh cỏc yờu cu ch yu thc hin cụng vic - Phõn loi tng yờu cu theo mc ỏnh giỏ: xut sc, khỏ, trung bỡnh, yu, kộm Mi mc ỏnh giỏ ny phi cú qui nh rừ rng - ỏnh giỏ trng s ca tng yu t tng cỏc yu t Cỏc cp ỏnh giỏ thc hin cụng vic: Nh qun lý hoc ngi giỏm sỏt: ỏnh giỏ nhõn s c tin hnh bi cỏn b qun lý trc tip v c xem xột li bi cỏn b qun lý mt bc cao hn T ỏnh giỏ thc hin cụng vic: Nhõn viờn t ỏnh giỏ, thng l in vo mu ỏnh giỏ cú sn Thng ỏnh giỏ c tin hnh nhm chun b cho phng ỏnh giỏ Nhõn viờn ỏnh giỏ cỏn b: Nhõn viờn tin hnh ỏnh giỏ cỏn b ch yu dnh cho mc tiờu bt cỏn b Ngi ng cp ỏnh giỏ ng nghip; ỏnh giỏ theo nhúm: ỏnh giỏ da trờn coi trng thnh tớch ca nhúm hn thnh tớch ca cỏ nhõn Khỏch hng ỏnh giỏ; Tiờu chun ỏnh giỏ: ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca nhõn viờn, trc tiờn nh qun lý doanh nghip cn mụ t c chi tit cụng vic v yờu cu v trỡnh chuyờn mụn ca nhõn viờn m trỏch cụng vic c giao Tip ú, tiờu chun ỏnh giỏ phi va bao quỏt va chi tit v phi phn ỏnh y s cng hin ca tng nhõn viờn, ng thi phi c lng hoỏ, o lng c v n nh Thc trng cụng tỏc ỏnh giỏ hiu qu cụng vic v xp lng ti Cụng ty ti chớnh C phn Sụng (SDFC): Cụng ty ti chớnh C phn Sụng c thnh lp v hot ng theo Quyt nh s 137/GP-NHNN ngy 23/5/2008 ca Ngõn hng Nh nc, ú Tp on Sụng nm gi 38% iu l Sau hn 02 nm i vo hot ng, Cụng ty Ti chớnh C phn Sụng ó nhanh chúng hi nhp vo h thng cỏc nh ch ti chớnh v hp tỏc vi hn 100 i tỏc v ngoi nc n nay, Cụng ty cú mụ iu l 500 t ng v tng ti sn t 4.500 t ng L T chc tớn dng phi ngõn hng c phn thnh lp mi, Cụng ty Ti chớnh C phn Sụng xõy dng mụ hỡnh t chc b mỏy gn nh vi 58 cỏn b, nhõn viờn hot ng trung ti tr s chớnh 121 - ph Chựa Lỏng, qun ng a, Tp.H Ni i ng cỏn b, nhõn viờn ca Cụng ty c tuyn chn k lng t ban u thnh lp, õy l i ng lm vic cú tớnh chuyờn nghip cao v hiu qu, ó gúp phn quan trng xõy dng Cụng ty tr thnh mt nhng n v kinh doanh hiu qu cao nht tng s 17 Cụng ty ti chớnh ang cú mt trờn th trng ti chớnh Hin ti, vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca CBCNV ca SDFC lm c s xp lng c thc hin theo Quyt nh s 84/Q-HQT ngy 25/12/2010 ca Hi ng qun tr Cụng ty Quy ch c xõy dng khoa hc th hin rừ ý ca nh qun lý doanh nghip lm nhm ỏnh giỏ ỳng cht lng cỏn b, giao vic ỳng ngi, khuyn khớch kh nng sỏng to v nhit huyt vi cụng vic ca ngi lao ng Cụng ty, c th: A Mc ớch ca Quy ch tr lng: - ỏnh giỏ ỳng trỡnh , nng lc v hiu qu thc hin nhim v c giao; Khuyn khớch ng viờn CBNV trung vo cụng tỏc qun lý, iu hnh hot ng ca Cụng ty mang li hiu qu kinh t cao cho doanh nghip - m bo vic tr lng gn vi kt qu lao ng v tin lng tr thnh ũn by khuyn khớch CBNV khụng ngng hc tp, nõng cao trỡnh chuyờn mụn, nõng cao nng lc cụng tỏc; phỏt huy sỏng kin ci tin k thut, cụng ngh mang li hiu qu - m bo s cụng bng thu nhp ca CBNV cụng tỏc ti Cụng ty, tng bc ci thin, nõng cao i sng v thu nhp ca CBNV B i tng ỏp dng ca quy ch: - Cỏn b qun lý iu hnh lm vic chuyờn trỏch ti Cụng ty; - CBNV c tuyn dng v ký hp ng lao ng xỏc nh thi hn t nm tr lờn hoc hp ng lao ng khụng xỏc nh thi hn ti Cụng ty C Cỏc tiờu chun xp loi CBNV: 1.1 Tiêu chuẩn xếp loại Phó phòng Công ty: a Bậc 2: - Hoàn thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Năng lực kinh nghiệm quản lý, điều hành tốt; th-ờng xuyên kèm cặp đào tạo cán tạo nguồn cho Công ty; - Nghiên cứu, đề xuất bảo vệ đ-ợc đề án chuyên môn có tính khả thi cao, phục vụ hữu ích cho công tác chuyên môn đ-ợc ghi nhận mang lại hiệu thực tế cho hoạt động kinh doanh Công ty; - Quan hệ hợp tác tốt với quan, ban ngành liên quan đến lĩnh vực, phạm vi phụ trách b Bậc 1: - Hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao mức độ trung bình; - Năng lực kinh nghiệm quản lý, điều hành hạn chế; - Có quan hệ hợp tác với quan, ban ngành liên quan đến lĩnh vực, phạm vi phụ trách 1.2 Tiêu chuẩn xếp loại Tổ tr-ởng Tổ chuyên môn: a Bậc 2: - Hoàn thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có lực kinh nghiệm quản lý lĩnh vực đ-ợc phân công; th-ờng xuyên kèm cặp đào tạo cán tạo nguồn cho Công ty; - Quan hệ hợp tác tốt với phòng ban, phận liên quan đến lĩnh vực, phạm vi phụ trách b Bậc 1: - Hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao mức độ trung bình; - Năng lực kinh nghiệm quản lý lĩnh vực đ-ợc phân công hạn chế; - Quan hệ hợp tác với phòng ban, phận liên quan đến lĩnh vực, phạm vi phụ trách mức độ hạn chế 1.3 Tiêu chuẩn xếp loại chuyên viên, kỹ s-, Thủ quỹ: a Mức 5: - Hoàn thành xuất sắc kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Đ-ợc giao nhiệm vụ đảm nhận công việc chuyên môn có tính chất phức tạp; c-ờng độ làm việc cao, đòi hỏi trách nhiệm lớn; quan hệ tốt với phòng ban, phận Công ty trình thực nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có khả t- duy, giải công việc độc lập; đảm đ-ơng đ-ợc công việc tổ tr-ởng chuyên môn cần thiết; - Là chuyên viên phụ trách lĩnh vực chuyên môn, h-ớng dẫn, kèm cặp đ-ợc kỹ s-, cử nhân tr-ờng; - Nhiệt tình tham gia hoạt động đoàn thể Công ty; - Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty b Mức 4: - Hoàn thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Đ-ợc giao nhiệm vụ đảm nhận công việc chuyên môn có tính chất phức tạp; c-ờng độ làm việc t-ơng đối cao; có quan hệ với phòng ban, phận Công ty trình thực nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có khả t- duy, giải công việc độc lập; - Là chuyên viên phụ trách lĩnh vực chuyên môn, h-ớng dẫn, kèm cặp đ-ợc kỹ s-, cử nhân tr-ờng; - Nhiệt tình tham gia hoạt động đoàn thể Công ty; - Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty c Mức 3: - Hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao mức độ bình th-ờng; - Năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ thực nhiệm vụ trung bình, ch-a có nhiều kinh nghiệm công tác lĩnh vực đ-ợc phân công; - Đ-ợc giao nhiệm vụ đảm nhận công việc chuyên môn có tính chất t-ơng đối phức tạp; - Khả t- duy, giải công việc độc lập hạn chế; d Ch-a chấp hành tốt Nội quy, quy định Công ty Mức 2: - Hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao mức độ bình th-ờng; - Năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ thực nhiệm vụ trung bình, ch-a có kinh nghiệm công tác lĩnh vực đ-ợc phân công; - Ch-a có khả t- duy, giải công việc độc lập; - Ch-a chấp hành nội quy, quy định Công ty e Mức 1: - Không hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ thực nhiệm vụ trung bình, ch-a có kinh nghiệm công tác lĩnh vực đ-ợc phân công; - Ch-a có khả t- duy, giải công việc độc lập; - Ch-a chấp hành nội quy, quy định Công ty 1.4 Tiêu chuẩn xếp loại nhân viên hành tổng hợp: a Mức 3: - Hoàn thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có khả giải công việc độc lập; đảm đ-ơng đ-ợc công việc tổ tr-ởng chuyên môn cần thiết; - Thực tốt việc thu thập, phân loại tài liệu, hệ thống hoá l-u trữ văn bản, tài liệu, chuyển phát tài liệu, văn kịp thời, xác; - Thực tốt việc bảo quản, giữ gìn dấu theo quy định Công ty, đảm bảo an toàn; - Là nhân viên phụ trách lĩnh vực chuyên môn, h-ớng dẫn, kèm cặp nhân viên tr-ờng; - Nhiệt tình tham gia hoạt động đoàn thể Công ty; - Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty b Mức 2: - Hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có khả giải công việc độc lập; - Thực tốt việc thu thập, phân loại tài liệu, hệ thống hoá l-u trữ văn bản, tài liệu, chuyển phát tài liệu, văn kịp thời, xác; - Thực tốt việc bảo quản, giữ gìn dấu theo quy định Công ty, đảm bảo an toàn; - Là nhân viên phụ trách lĩnh vực chuyên môn, có khả h-ớng dẫn, kèm cặp nhân viên tr-ờng; - Nhiệt tình tham gia hoạt động đoàn thể Công ty; - Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty c Mức 1: - Ch-a hoàn thành kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ trung bình, ch-a có nhiều kinh nghiệm công tác lĩnh vực đ-ợc phân công; - Ch-a chấp hành tốt Nội quy, quy định Công ty 1.5 Tiêu chuẩn xếp loại lái xe: a Mức 3: - Có kinh nghiệm, lái xe an toàn; - Th-ờng xuyên làm việc ngày, tháng; - Bảo quản xe tốt, sẽ, tiết kiệm chi phí sửa chữa; - Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty b Mức 2: - Có kinh nghiệm, lái xe an toàn; - Bảo quản xe tốt, sẽ, tiết kiệm chi phí sửa chữa; - Ch-a chấp hành tốt Nội quy, quy định Công ty c Mức 1: - Có trình độ tay nghề nh-ng chủ quan gây tai nạn, va quệt gây h- hại xe; - Ch-a thực tốt việc bảo quản xe sẽ, tiết kiệm chi phí sửa chữa; - Ch-a chấp hành nội quy, quy định Công ty D Ph-ơng pháp tính toán tiền l-ơng: 1.1 Tiền l-ơng thời gian (TLtg): Là sở để trả cho đối t-ợng đ-ợc h-ởng l-ơng thời gian; h-ởng chế độ Lễ, Tết ; tính đóng h-ởng chế độ Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ; TLtg = (Hcb + Hpc) x TLmin x Ntt/Nbq Trong đó: - Hcb: Hệ số l-ơng cấp bậc, chức vụ - Hpc: Hệ số phụ cấp đ-ợc h-ởng tuỳ theo vị trí công việc cụ thể - TLmin: Mức tiền l-ơng tối thiểu theo quy định Nhà n-ớc Tiền l-ơng tối thiểu đ-ợc điều chỉnh có thay đổi mức tiền l-ơng tối thiểu theo quy định Nhà n-ớc - Ntt: Số ngày công làm việc thực tế tháng; - Nbq: Số ngày công làm việc bình quân tháng (22 ngày) 1.2 Tiền l-ơng khoán (TLkhoán): Là tiền l-ơng trả hàng tháng cho CBNV đ-ợc tính sở vị trí công việc đ-ợc giao; kết hoạt động kinh doanh Công ty; mức độ hoàn thành kế hoạch phòng, tổ (Tổ chuyên môn hoạt động độc lập không trực thuộc phòng); hiệu công việc, mức độ phức tạp quản lý, điều hành, thực công việc ý thức chấp hành nội quy lao động CBNV a Công thức chung: TL = Mvt x Hnsct x Hnsp x Hnscn x Ntt/Nbq Trong đó: Mvt: Mức l-ơng khoán theo vị trí công việc; Mvt mức tối thiểu để áp dụng đ-ợc điều chỉnh, tuỳ thuộc vào tình hình hoạt động hiệu kinh doanh Công ty theo thời kỳ Việc điều chỉnh mức l-ơng khoán theo vị trí công việc Hội đồng l-ơng Công ty thống đề nghị đ-ợc Tổng giám đốc trình HĐQT xem xét, phê duyệt Ntt: Số ngày công làm việc thực tế tháng; Nbq: Số ngày công làm việc bình quân tháng (22 ngày) Hnsct: Hệ số suất chung Công ty sở kết hoàn thành kế hoạch lợi nhuận hàng tháng Công ty: + Thực KH lợi nhuận tháng đạt từ 110% trở lên: Hnsct = 1,1 + Thực KH lợi nhuận tháng đạt từ 100% đến d-ới 110%: Hnsct = 1,0 + Thực KH lợi nhuận tháng đạt d-ới 100%: Hnsct = 0,9 Hnsp: Hệ số suất phòng đ-ợc tính sở kết thực kế hoạch, nhiệm vụ hàng tháng phòng, tổ phòng Đầu t- dịch vụ tài làm đầu mối phối hợp với phòng Quản lý rủi ro, Văn phòng đánh giá làm sở để Hội đồng l-ơng phê duyệt: + Thực kế hoạch đạt từ 110% trở lên : Hnsp = 1,05 + Thực kế hoạch đạt từ 95% đến d-ới 110% : Hnsp = 1,0 + Thực kế hoạch đạt d-ới 95% : Hnsp = 0,9 Hnscn: Hệ số suất cá nhân (áp dụng Thành viên HĐQT chuyên trách, Phó Tổng giám đốc, Tr-ởng ban kiểm soát, chuyên viên, kỹ s-, nhân viên hành chính, thủ quỹ, lái xe) Trong đó: + Hnscn chuyên viên, kỹ s-, nhân viên hành chính, thủ quỹ, lái xe đ-ợc Hội đồng l-ơng Công ty xét duyệt hàng tháng sở đề nghị phòng - Phụ lục + Hnscn Thành viên HĐQT chuyên trách, Phó Tổng giám đốc đ-ợc tính bình quân hệ số suất phòng, tổ đ-ợc phân công phụ trách, cụ thể nh- sau: n Hnscn TV HĐQT chuyên trách, Phó TGĐ = Hnspi / n Trong đó: * Hnspi: hệ số suất phòng, tổ thứ i * n: số phòng, tổ đ-ợc phân công phụ trách + Hnscn Tr-ởng ban kiểm soát đ-ợc tính bình quân hệ số suất tất phòng tổ chuyên môn, cụ thể nh- sau: n Hnscn Tr-ởng ban kiểm soát = Hnspi / n Trong đó: * Hnspi: hệ số suất phòng, tổ thứ i * n: tất số phòng, tổ Công ty b Công thức tính l-ơng áp dụng tr-ờng hợp cụ thể: Tiền l-ơng Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc đ-ợc tính nh- sau: TL = Mvt x Hnsct x Ntt/Nbq Thành viên HĐQT chuyên trách Phó Tổng giám đốc đ-ợc tính nh- sau: TL = Mvt x Hnsct x Hnscn x Ntt/Nbq Tiền l-ơng Th- ký HĐQT đ-ợc tính nh- sau: TL = Mvt x Hnsct x Ntt/Nbq Tiền l-ơng Tr-ởng ban kiểm soát đ-ợc tính nh- sau: 10 TL = Mvt x Hnsct x Hnscn x Ntt/Nbq Tiền l-ơng Chủ tịch Công đoàn, Kế toán tr-ởng, Tr-ởng, phó phòng, Tổ tr-ởng đ-ợc tính nh- sau: TL = Mvt x Hnsct x Hnsp x Ntt/Nbq Tiền l-ơng Chuyên viên, kỹ s-, nhân viên hành chính, thủ quỹ đ-ợc tính nh- sau: TL = Mvt x Hnsct x Hnsp x Hnscn x Ntt/Nbq Tiền l-ơng nhân viên bảo vệ tiền l-ơng khoán gọn Phụ lục E Vic ỏnh giỏ cỏn b, nhõn viờn ca SDC c thc hin vo ngy 05 hng thỏng trờn c s cỏc phũng ban Cụng ty ó tng hp xong bỏo cỏo ỏnh giỏ, xp loi cỏn b, nhõn viờn ca phũng v tng hp kt qu kinh doanh thỏng ca Cụng ty C th theo trỡnh t nh sau: Th nht: Vo kt thỳc thỏng, cỏn b nhõn viờn thc hin vic lp bỏo cỏo kt qu thc hin nhim v c giao thỏng, t ỏnh giỏ v chm im sau ú gi cho trng phũng/ ph trỏch phũng nhn xột, ỏnh giỏ v chm li v cho im trờn c s so sỏnh kt qu cụng vic thc t vi cỏc tiờu chun ó c mụ t Quy ch tr lng ca Cụng ty Th hai: Sau cú kt qu ỏnh giỏ cụng vic v xp loi, Trng phũng gi bng xp loi lng v bng chm cụng ca CBNV thỏng ti phũng Hnh chớnh Nhõn s tng hp trỡnh Hi ng lng Cụng ty Th ba: Hi ng lng Cụng ty tin hnh hp v ỏnh giỏ xp loi lng ton Cụng ty HĐQT định thành lập Hội đồng l-ơng Công ty để thực xét nâng l-ơng cấp bậc hàng năm, xét duyệt việc xếp l-ơng hàng tháng cho CBNV giải tr-ờng hợp đặc biệt khác liên quan đến chế độ tiền l-ơng (nếu có) Hàng tháng phòng phải tổ chức họp xếp loại cho CBNV đảm bảo khách quan, dân chủ, đánh giá trình độ lực, mức độ hoàn thành nhiệm vụ ý thức chấp hành nội quy, quy định Công ty Vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic ti SDFC ang quỏ trỡnh hon thin hn na phự hp vi thc tin nhng nú ó em li rt nhiu yu t tớch cc hot ng kinh doanh ca SDFC Tuy nhiờn, cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic cũn mt s bt cp quỏ trỡnh thc hin: 11 - Bng tiờu chun cú nhiu ch tiờu nh tớnh d gõy sai lm ỏnh giỏ (ỏnh giỏ mang tớnh ch quan ca ngi ỏnh giỏ) - Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ cha gn nhiu vi thc t cụng vic nờn cha thc s ỏnh giỏ ỳng tỡnh hỡnh thc hin cụng vic, Do SDFC mi i vo hot ng nờn vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic khụng trỏnh c nhng hn ch cụng tỏc xõy dng bng tiờu chun v hn ch vic ỏnh giỏ Vic ỏnh giỏ nhõn viờn ũi hi phi cú s minh bch, cụng khai v kp thi Mt khỏc c thự ca ngnh ngh l ngõn hng ti chớnh cho nờn vic nh lng nhng chi tiờu ỏnh giỏ l cụng vic ht sc khú khn i hi phi cú nhiu thi gian nghiờn cu Trong thi gian ti, SDFC cn trung nghiờn cu a nhng tiờu phự hp vi thc t v o lng c tt hn na hiu qu cụng vic ca CBNV õy cng chớnh l mt nhng nhõn tt quyt nh s thnh cụng ca doanh nghip ti chớnh thi k nn kinh t núi chung v th trng ti chớnh núi riờng ang ngy cng phỏt trin mnh m 12 PH LC TT Chức danh công việc Mức khoán vị trí CV Chủ tịch HĐQT 42.000.000 Tổng giám đốc 35.000.000 TV HĐQT, Phó Tổng giám đốc 25.000.000 Tr-ởng Ban kiểm soát 15.000.000 Kế toán tr-ởng 17.000.000 Tr-ởng phòng Khối Kinh doanh 17.000.000 Phó phòng Khối Kinh doanh - Bậc 13.000.000 - Bậc 11.000.000 Tr-ởng phòng Khối Quản lý 15.000.000 Chủ tịch Công đoàn Công ty 15.000.000 10 Phó phòng Khối Quản lý - Bậc 11.000.000 - Bậc 10.000.000 11 Th- ký HĐQT 10.000.000 12 Tổ tr-ởng Tổ chuyên môn - - 13 14 Hệ số suất cá nhân Khối Kinh doanh Bậc 7.000.000 Bậc 6.000.000 Khối Quản lý Bậc 6.500.000 Bậc 5.500.000 Chuyên viên, kỹ s- Khối Kinh doanh Chuyên viên, kỹ s- Khối Quản lý, Thủ quỹ Mức Mức Mức Mức Mức 5.000.000 1,2 1,1 1,0 0,9 0,7 4.500.000 1,2 1,1 1,0 0,9 0,7 15 Nhân viên hành tổng hợp 4.000.000 1,1 1,0 0,9 16 Lái xe 4.500.000 1,1 1,0 0,9 17 Bảo vệ 4.000.000 13 ... thiết; - Thực tốt việc thu thập, phân loại tài liệu, hệ thống hoá l-u trữ văn bản, tài liệu, chuyển phát tài liệu, văn kịp thời, xác; - Thực tốt việc bảo quản, giữ gìn dấu theo quy định Công ty, đảm... định Công ty 1.4 Tiêu chuẩn xếp loại nhân viên hành tổng hợp: a Mức 3: - Hoàn thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có khả giải công việc độc lập; đảm đ-ơng đ-ợc công việc tổ... thành tốt kế hoạch công tác tháng nhiệm vụ đ-ợc giao; - Có lực kinh nghiệm quản lý lĩnh vực đ-ợc phân công; th-ờng xuyên kèm cặp đào tạo cán tạo nguồn cho Công ty; - Quan hệ hợp tác tốt với phòng