... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... tưChọn chiếnlược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiếnlược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCCác Chiếnlược kết hợpCác Chiếnlược chuyên sâuCác Chiếnlược mở rộngVề...
... đình quá và gia đình trị quá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhà quảntrị làm quy t định chủ yếu vì ... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... kế thừa quảntrị rõ ràng khi thay thế CEO (có thể là do đấu đá nội bộ), thất bại trong việc kiểm soát các quy t định quảntrị của ban giám đốc. Bành trướng quá mức Các chiếnlượcquy n lực...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo...
... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượctoàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ...
... những công ty ở trong nhóm chiến lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiếnlược cùng theo đuổi các chiếnlược tương tự, khách hàng ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiếnlược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là chiến lược rủi ro cao bởi...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quy t định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi mức...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrịtoàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrịtoàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức ... đặc biệt lưu ý. Thứ nhất, người quảntrị cấp cao phải chịu trách nhiệm chính trong việc bao quát toàn bộ quá trình phát triển. Điều này đòi hỏi cả việc quản trị phát triển và việc thúc đẩy...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... có. Tóm lại, việc quảntrị thành công một chiếnlược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quảntrịchiến lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hết, họ cần phải bảo đảm rằng các quy t định về sản phẩm, ... đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... Chi phí quản lý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trị là do. Mức chi phí quản lý...
... 41 NHÓM UP Quy trìnhquản lý doanh nghiệp Quản lý sự trải nghiệm của khách hàngQuá trình phát triển sản phẩmQuá trình sản xuấtQuá trình tìm nguồn cung ứng và bán lẽQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: ... những thay đổi này.CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UPQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNPHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TYI. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUKhông chỉ bó hẹp trong thị trường Mỹ, ... trợ cho quá trình nghiên cứu và điều trị bệnh AIDS, ung thư, cứu trợ thiên tai và nhiều hoạt động từ thiện khác. Chương trình Guess Community CÔNG TY GUESS 6 NHÓM UPQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD:...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... quá trìnhquảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp:• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhân tích môi trường bên ngoàiXây dựng, lựa chọn chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến lược Thực ... thất bại.Hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược và đánh giá chiếnlược là ba giai đoạnthực hiện lần lượt trong quá trìnhquảntrịchiếnlược trong công ty: ở cấp toàn công ty,cấp bộ...
... lai.Thực trạng quá trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ởNhà máy thuốc lá Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sau khi đợc giải phóng hoàn toàn, miền Bắc ... và hình thức bao bì phù hợp vớithị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quytrình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia ... nguyênnhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ:II. Thực trạng quá trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1....
... đặn.Thực trạng quá trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.I. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long. 1. Sau khi đợc giải phóng hoàn toàn, miền ... hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quytrình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia ... chủng loại theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu, phế phẩm.3.2.6....