... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về...
... đình quá và gia đình trị quá nhiều.
4
Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị
hay bởi vì các nhà quảntrị làm quy t định chủ yếu vì ... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty
là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... kế thừa quảntrị rõ ràng khi thay thế CEO (có thể là do đấu đá nội bộ), thất bại trong việc
kiểm soát các quy t định quảntrị của ban giám đốc.
Bành trướng quá mức
Các chiếnlượcquy n lực...
...
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính
thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử
dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?
Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo...
... lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược
Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược
Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong.
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế
cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi...
... những công ty ở trong nhóm chiến
lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một
nhóm chiếnlược cùng theo đuổi các chiếnlược tương tự, khách hàng ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các
công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiếnlược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là
chiến lược rủi ro cao bởi...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t
định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá
trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quy t định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác
định bởi mức...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... sản xuất theo yêu
cầu khách hàng khối lượng lớn
Marketing và hiệu quả
Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả
Chiến lược R&D và hiệu quả
Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả
Hệ thống thông ... khách hàng.
4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp của quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm...
...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung ... có.
Tóm lại, việc quảntrị thành công một chiếnlược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quảntrịchiến
lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hết, họ cần phải bảo đảm rằng các quy t định về sản phẩm, ...
đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một
chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
... - 170 -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong
các công ty lớn.
2
Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... biết về các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinh doanh...
... mới từ bên trong
Mua lại - một chiếnlược thâm nhập
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
Tái cấu trúc
Chiến lược cải tổ
TÓM TẮT CHƯƠNG
- 208 -
7.2. Chiếnlược thâm nhập
Sau khi đã soát ... nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiếnlược
mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiếnlược mua lại các
nhà quảntrị ... kế thừa quảntrị rõ ràng khi thay thế CEO (có thể là do đấu đá nội bộ), thất bại trong việc
kiểm soát các quy t định quảntrị của ban giám đốc.
Bành trướng quá mức
Các chiếnlượcquy n lực...
... của thị trường thì quảntrịchiếnlượcMarketing của
công ty mới thành công.
b. Chiếnlược dự định và chiếnlược thực hiện:
Như đã đề cập ngắn gọn ở phần khái niệm của chiến lược, cần thiết phải ... nghiệp
Trước đây, quy t định chiếnlược được thực hiện một lần cho một khoảng thời
gian dài, và nó là công việc của quảntrị cấp cao. Hiện nay, quá trìnhquảntrịchiến
lược là một quá trình thường ... LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ CHIẾNLƯỢC ĐƯỢC THỰC
HIỆN
Chiến lược có cân nhắc kỹ
Chiến lược dự định
Chiến lược được thực hiện
Chiến lược không được thực hiện
Chiến lược nổi lên
5 5
Luận văn tốt nghiệp
năng...
... số
những chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược
còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược ... quá trìnhquảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp:
• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Phân tích môi
trường bên
ngoài
Xây
dựng,
lựa chọn
chiến
lược
Đánh
giá, điều
chỉnh
chiến
lược
Thực ... giai đoạn đánh giá chiến lược:
Thực thi chiến
lược
Đề ra chiếnlược
quản trị
Triển khai chiếnlược trong
công tác Maketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu phát
triển
QUÁ TRÌNH
BƯỚC CÔNG
VIỆC
NỘI...
... chủng loại
theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất
theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu,
phế phẩm.
3.2.6. ... và hình thức bao bì phù hợp với
thị hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quytrình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia ... nguyên
nhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợc
trang bị.
3.2.9. Phòng Tiêu thụ:
II. Thực trạng quá trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá
Thăng long.
1....
... chủng loại
theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất
theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu,
phế phẩm.
3.2.6. ... hình thức bao bì phù hợp với
thị hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quytrình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia ... đen,
không bị vụn và phải có kích cở đều đặn.
Thực trạng quá trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở
Nhà máy thuốc lá Thăng long.
I. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long....