... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... tưChọn chiếnlược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiếnlược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCCác Chiếnlược kết hợpCác Chiếnlược chuyên sâuCác Chiếnlược mở rộngVề...
... tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh Một công ty nào đó ... là đặt các đơn vị kinhdoanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được ... hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui tuỳ thuộc vào các đặc tính của đơn vị kinhdoanhchiếnlược liên quan Nguyên nhân của sự suy giảm là do quảntrị kém, bành trướng quá mức, và...
... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... quá trìnhquảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiến ... Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ...
... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiếnlược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là chiến lược rủi ro cao bởi ... người mua Chính trị -pháp luật Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinhdoanh Harvard đã ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quy t định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi mức...
... kinhdoanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT ... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh (hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh có thể đổ ... định. Chiếnlược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó là, (1)công ty gồm các hoạt động kinhdoanh nào và (2) công ty sẽ quản lý các hoạt động kinh doanh đó ra sao. Như vậy, chiến lược...
... con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quy t định giải quy t việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua.Thỏ xuất phát nhanh như bắn ... theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống...
... liệu. Do vậy, chiến lợc kinhdoanh của 10Phần thứ nhấtLý luận cơ bản về xây dựng chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờngI. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. Sự ... lớnSinh lợi Rút lui Ngoài giá trị sản xuất công nghiệp, trong giá trị sản xuất kinhdoanh của công ty còn có giá trị xây lắp, giá trị sản xuất khác và giá trịkinhdoanh VTTB. Các chỉ tiêu này ... quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh trong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta.Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp ít đợc sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không...