... công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý,...
... gian của họ trong các hoạt động nguồnnhân lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích ... động của một tổ chức. Mụctiêucủa bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quảntrị ... với tổ chức. 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố...
... thực hành quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khảnăng củanhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung của tổ chức. ... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều...
... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<'...
... nhân. 1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân viên trong một khoảng ... tiếp dựa trên mụctiêu hoạt động của công ty trong năm đó để đưa ra mụctiêu công việc cho Trưởng phòng Tài chính. Cuối cùng, mụctiêucủa Giám đốc Tài chính đưa ra cùng với mụctiêucủa Trưởng ... hợp với từng thời kỳ của công ty.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM,...
... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrịcủa người quản 15nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức.- Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêucủa tổ chức và mụctiêu của cá nhân. - Các biện pháp quản trị áp dụng đối với ... của các thành viên trong tổ chức.- Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mụctiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ.- Nhà quảntrị và nhân...
... tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... lập mụctiêu mới cho nhân viên. Mục đích: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác, từ đó, giúp nhân...
... anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn củanhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... quảng cáo. Chẳng hạn nếu bạn đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất là bảy5. Một dòng báo nhất quán và đều đặn tiếp cận với một nguồn khách hàng cuối cùng sẽ làm cho doanh nghiệp của...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4 .Mục tiêucủa ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản...
... đạt được mục đích của mình. Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt được mụctiêu cá nhân của họ. Nhà quảntrị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mụctiêu cá nhâncủanhân viênthì ... con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... đẳng, người thất nghiệp… Kế hoạch hoá nguồnnhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồnnhânlực để đáp ứng mụctiêu công việc của tổ chức và việc xây dựng các kế hoạch ... TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 14 I. TUYỂN DỤNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOACH SẢN XUẤT KINH DOANH, MỤCTIÊUCỦA DOANH NGHIỆP 15 II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦAQUẢNTRỊNHÂN LỰC 17...
... thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCMGVHD: ... năng lực đánh giá của CBQLHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân ... đánh giá theo cảmtính• Đề xuất của NV không đcquan tâm• Thưởng hiệu quả kinhdoanh không có tiêu chuẩn rõ ràng• Sếp “ngồi mát ăn bátvàng”Kế toán• Chỉ tiêu đánh giá cảm tính,không khách...
... nghiệp. Trong đó, vấn đ5 quản trị nguEn nhânlực là một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lý nguồn nhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đếnthành ... sựthành bại của DN. NguEn nhânlực là một trong những nguEn lực không thể thiếuđược của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng củaquản lý trong mọi tổ chứcDN. Mặt khác, quản lý các nguEn lực khác ... kiện của DN.-V5 đào tạo và phát triển nhân sự: Dựa trên những mụctiêu và để thực hiện các mục tiêu của DN, DN cần phải đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, giúp họ hoàn thành tốt nhất công...