... chuyên đề chi phíđàotạopháttriển lợi ích thu đợc từ việc đàotạopháttriển ột việc cần thiết b) Chi phíđàotạopháttriểnnguồnnhânlực năm Chi phíđàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dungquy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sửdụngnguồnkinhphíđàotạo nhằm sửdụng có hiệu ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp...
... tạopháttriểnnguồnnhânlực công ty chia làm hai phận: Đàotạolực chuyên môn kỹ thuật đàotạonguồnnhânlực quản trị -Đào tạopháttriểnlực chuyên môn.kỹ thuật Đàotạopháttriểnlực chuyên ... đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều nội dung: từ xác định nhu cầu đàotạo đến đánh giá chương trình đàotạo cụ thể sau: 1.5.1 Xác định nhu cầu đạotạo ... định chi phí cho việc đàotạopháttriển - Mở rộng nâng cao hiệu sửdụngquỹđào tạo, phát triển: Như phân tích ta thấy nguồnkinhphí cho đàotạopháttriển Công ty hạn hẹp Đây ngun nhân làm...
... chi phíđàotạo chi phí khác khóa học -CBCNV cử đàotạo theo kế hoạch đàotạo đài thọ hỗ trợ chi phíđàotạo mà vi phạm nội dung cam kết đàotạo phải bồi thường chi phíđào tạo, tiền lương chi phí ... +Nghề đàotạo +Địa điểm đào tạo, thời hạn đàotạo +Chi phíđàotạo +Thời hạn người lao động phải cam kết làm việc cho người sửdụng lao động sau đàotạo +Trách nhiệm hồn trả chi phíđàotạo +Trách ... thức đàotạo chủ yếu Cơng ty chủ trương đa dạng hóa hình thức đàotạo CBCNV cơng ty, đó, hình thức đàotạo chủ yếu áp dụng là: - Đàotạo theo kế hoạch /đào tạo đột xuất -Đào tạo nội bộ/ đào tạo...
... trí sửdụngnhânlực có mối quan hệ chặt chẽ, quy định bổ sung lẫn Bố trí nhânlựctạo điều kiện phát huy tốt lực làm việc nhân 7 lực thể khả sửdụngnhânlực nhà quản trị Sửdụng tích cực lực ... chiến lược pháttriển cúng quy hoạch nhânlực DN → 8 phục vụ cho pháttriển DN → Đàotạopháttriển có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, đó, đàotạonhânlực tảng để pháttriểnnhânlực 4) Đãi ngộ ... tích cực lực làm việc nhânlực giúp cho cơng tác bố trí nhânlực tiến hành cách hợp lý, tránh tình trạng dư thừa nhânlực 3) Đào tạo, pháttriểnnhânlực ∗ Đàotạonhân lực: Là trình bao gồm...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcTừ thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp ta nhận thấy thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến cơng tác đàopháttriểnnguồnnhânlực ... nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người với nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnlực cá nhân người Với tư cách nguồnlựcphát ... LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 NguồnnhânlựcNhânlực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày pháttriển với pháttriển thể người...
... dựa vào hồn thiện cơng tác Đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Công ty - Có biện pháp sửdụng hợp lý lao động sau đào tạo: Việc sửdụngnguồnnhânlực sau đàotạo quan trọng phức tạp Nếu sửdụng ... tác đàotạopháttriểnnhânlực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... trọng nguồnnhânlực tồn pháttriển Công ty hiểu đàotạo – pháttriển cách tốt để sửdụng có hiệu nguồnnhânlực đó, Cơng ty Cổ phần đầu tư xây 45 dựng đã, trọng đến công tác đàotạopháttriển nguồn...
... tác Đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Công ty b) Có biện pháp sửdụng hợp lý lao động sau đào tạo: Việc sửdụngnguồnnhânlực sau đàotạo quan trọng phức tạp Nếu sửdụng hợp lý nguồnlựctạo ... tổ chức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm liên quan đến công tác tổ chức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a) Khái niệm : − Theo nghĩa rộng : pháttriểnnguồnnhânlực tổ ... trọng nguồnnhânlực tồn pháttriển Công ty hiểu đàotạo – pháttriển cách tốt để sửdụng có hiệu nguồnnhânlực đó, Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng 808 đã, trọng đến công tác đàotạopháttriển nguồn...
... đàotạopháttriểnnhânlực Tổng Công ty 2.2.2.4 Năng lực đội ngũ cán chuyên trách công tác đàotạopháttriểnnhânlực Tổng Công ty: Năng lực đội ngũ cán chuyên trách công tác đàotạopháttriển ... có liên quan 1.1.1 NguồnnhânlựcNhân lực: nguồnlực người, bao gồm thể lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm: nguồnlực tất người lao động làm việc tổ chức Quản trị nhân lực: hệ thống triết ... Chí Minh II THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Thực trạng nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực Công ty yếu tố quan trọng chiến lược pháttriểnkinh doanh Đây phận quan...
... pháp đàotạopháttriểnnhân viên Đối tượng: Nhân viên kỹ thuật nhân viên quản lý doanh nghiệp Hình thức: Đàotạo trực tiếp Có phương pháp đàotạo chủ yếu : Kèm cặp, đàotạo nghề sửdụngdụng ... mà KHCN ngày pháttriển Khi nhu cầu đàotạopháttriển cho người lao động trở thành thiết yếu công ty Bởi tổ chức muốn theo kịp thời đại phải thực đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy nhiên, ... Phương pháp đàotạo theo kiểu kèm cặp (đào tạo chỗ) Phương pháp sửdụngnhân viên có tay nghề, có kinh nghiệm làm - việc để kèm cặp nhân viên vào nghề • Ưu điểm: Đơn giản, dễ tổ chức đàotạo nhiều...
... ph áp đàotạo dựa vào sau: Mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực Đối tượng đàotạopháttriểnnhânlực Cơ sở kỹ thuật phục vụ đàotạopháttriểnnhânlực Ngân quỹđàotạopháttriểnnhânlực doanh ... đàotạopháttriểnnhânlực Cách thức: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực : doanh nghiệp,ở thời kỳ khác nhau, mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực khác - Các sách đàotạopháttriển ... pháttriểnnhân lực: sách quy định loại hình đào tạo, huấn luyện, điều kiện cho người lao động tham gia trình, chi phíđào tạo, chế độ ưu đãi,… - Các chương trình đàotạopháttriểnnhân lực: xác...
... nguồnnhânlực 14 1.2.2 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 15 1.2.3 Mục tiêu tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnhânlực .17 1.2.4 Các phương pháp đàotạopháttriển ... chung công tác đàotạopháttriểnnhânlực công ty .35 2.4.1 Những điểm mạnh công tác đàotạopháttriểnnhânlực công ty 35 2.4.2 Những hạn chế công tác đàotạopháttriểnnhânlực công ty ... chi phíđàotạo Bất kỳ chương trình đàotạo tốn chi phí Do đó, chi phíđàotạonhân tố đánh giá hoạt động đàotạo công ty có trọng hay khơng Dưới bảng thể kinhphíđàotạo cán cơng nhân viên từ...
... quan trọng nhà quản trị nhânlực 2.1.2 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sửdụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu ... lý nhân thống công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tồn cơng ty như: kế hoạch đào tạo, định mức kinh phí, chế tài quản lý sau đào tạo, tiêu chuẩn đàotạo công ty - Đàotạo , pháttriểnnguồn ... cứu “ Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Vận Tải Du Lịch Việt Dũng ” , viết trình bày vấn đề chung cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, ...
... lực …………………………………… 16 Đàotạopháttriểnnhânlực ………………………………… 19 Khái niệm đàotạopháttriểnnhânlực ……………………… 19 Mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực …………………… 24 Vai trò đàotạopháttriển ... tác đàotạopháttriểnnhân 66 lực công ty 3.2.5 Đa dạng hố chương trình đàotạopháttriểnnhânlực … 66 Dự trù chi phí cho cơng tác đàotạopháttriểnnhânlực …… 67 3.2.6 3.2.6.2 Chi phí ... nhânlực ……………………… 25 1.3 Tiến trình đàotạopháttriểnnhânlực ……………………… 25 Mối quan hệ tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhânlực …… 27 1.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 13 2.1.3.1.Xác định nhu cầu đàotạopháttriển 13 2.1.3.2: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển .14 2.1.3.3: Lựa chọn đối tượng đàotạopháttriển ... tín vị đàotạopháttriểnnhânlực Công ty vô cần thiết có vai trò định đến pháttriển Cơng ty 2.1.3 Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.3.1.Xác định nhu cầu đàotạopháttriển Là ... tạopháttriểnnguồnnhânlực Cũng công tác khác, công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp cần phải có chi phí để thực Nguồn chi phí dồi giúp cho công tác đàotạopháttriển thực...
... tác đàotạopháttriểnnhân lực, khoản chi phí chi tiền liên quan đến hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực doanh nghiệp Xác định quỹđàotạopháttriểnnhânlựcQuỹđàotạopháttriểnnhânlực ... hoạch đàotạopháttriểnnhânlực Ngân sách đàotạopháttriểnnhânlực hiểu kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực viết ngơn ngữ tài Ngân sách đàotạopháttriểnnhânlực gồm khoản thu từquỹ giành ... tượng đàotạopháttriểnnhânlực có, loại kế hoạch là: Kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực ( kế hoạch đàotạopháttriển hội nhập); Kế hoạch đàotạopháttriểnnhân viên; Kế hoạch đàotạophát triển...
... sách đàotạopháttriểnnhânlực Ngân sách đàotạopháttriểnnhânlực hiểu kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực viết ngơn ngữ tài Ngân sách đàotạopháttriểnnhânlực gồm khoản thu từquỹ dành ... định nhu cầu đàotạopháttriểnnhânlực việc trả lời rõ câu hỏi: - Đàotạopháttriển ai? Đàotạopháttriển đối tượng nào? Đàotạopháttriển gì? Xác định nhu cầu đàotạopháttriển giai đoạn ... VỀ CƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng...
... định nhu cầu đàotạopháttriểnnhân lực, xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực tổng thể, xây dựng sách đàotạopháttriểnnhân lực, xây dựng ngân sách đàotạopháttriểnnhân lực, xây • ... kết học tập giảng dạy đàotạopháttriểnnhânlực Chú trọng đến việc sửdụng hiệu nguồnkinhphíđàotạo Chi phíđàotao yếu tố góp phần khơng nhỏ tới hiệu đàotạonguồnnhânlực công ty Đây yếu ... tìm hiểu sâu sắc kiến thức môn học ĐàotạoPháttriểnNhânlực Lý thuyết Đánh giá kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Đánh giá kết Đàotạopháttriểnnhânlực 1.1 Đánh giá kết học tập học...
... tác đàotạopháttriểnnhân lực, khoản chi phí chi tiền liên quan đến hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực doanh nghiệp Xác định quỹđàotạopháttriểnnhân lực: Xác định quỹđàotạopháttriển ... cấp công tác đàotạopháttriểnnhânlực Nội dung xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhân lực: • Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnhân lực: mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực tựu chung ... nhu cầu đàotạopháttriểnnhânlực việc trả lười rõ câu hỏi: Đàotạopháttriển ai? Đàotạopháttriển đối tượng nào? Đàotạopháttriển gì? Các xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnhân lực: chiến...
... hoạch hoạch đàođàotạotạovàphátpháttriểntriểnnhânnhânlựclực tổng tổng thể thể Xây Xây dựngdựng chính sách sách đàođàotạotạovàphátpháttriểntriểnnhânnhânlựclực Xác Xác định ... ngân ngân sách sách đàođàotạotạovàphátpháttriểntriểnnhânnhânlựclực Xây Xây dựngdựng chương chương trình trình đàođàotạotạovàphátpháttriểntriểnnhânnhânlựclực CHƯƠNG 2: THỰC ... Dựa vào mục tiêu Định hướng Chuyên sâu 1.2 Nội dung xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhânlực Xác Xác định định nhu nhu cầu cầu đàođàotạotạovàphátpháttriểntriểnnhânnhânlực lực...
... công tác đàotạopháttriểnnhânlực 46 2.4.2 Phân tích thực trạng phương pháp đàotạopháttriểnnhânlực 47 2.4.3 Phân tích tình hình tổ chức thực cơng tác đàotạopháttriểnnhânlực Tổng ... SỞ LÝ LUẬN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀNHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC DOANH NGHIỆP 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Nhânlực (NL) Không ... pháp đàotạopháttriển cho đối tượng lao động 18 1.2.2 Tổ chức thực công tác đàotạopháttriểnnhânlực doanh nghiệp 20 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN LỰC...