THỰC TRẠNG, QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN lực của CÔNG TY đóng tàu sông cấm

Trong số các nhà máy đóng tàu là thành viên của Tập đoàn Công Nghiệp tàu thủyViệt Nam, Bộ Giao Thông vận tải, Công ty Cổ Phần Đóng tàu Sông Cấm là một trong số doanh nghiệp được hình thà

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG 1: 4

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÓNG TÀU SÔNG CẤM 4

1.1 Thông tin về doanh nghiệp: 4

1.2 Khái quát quá trình hình thành công ty: 4

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 6

1.4 Thuận lợi và khó khăn: 9

1.4.1 Thuận lợi 9

1.4.2 Khó Khăn: 10

1.5 Phương hướng phát triển tương lai: 11

1.5.1 Về đầu tư các trang thiết bị: 11

1.5.2 Về quản lý: 11

1.5.3 Về hoạt động sản xuất kinh doanh: 11

1.6 Tình hình sản xuất của doanh nghiệp những năm gần đây 11

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 15

2.1 Một số khái niệm cơ bản 15

2.1.1 Nguồn nhân lực 15

2.1.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15

2.2 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực 16

2.2.1 Đào tạo trong công việc 16

2.2.2 Đào tạo ngoài công việc 17

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 18

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG, QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 22

3.1 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty22 3.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty: 23

3.3 Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 28 3.4 Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 29

3.4.1 Hoàn thiện quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 29 3.4.2 Hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực 31 3.4.3 Hoàn thiện hệ thống khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động 32

KẾT LUẬN 34

LỜI MỞ ĐẦU

Như chúng ta đã biết thì thực tập là một trong những khâu quan trọng trong quátrình học, giúp sinh viên có thể rút ngắn khoảng cách giữ lý thuyết và thực tiễn.Chương trình thực tập này là một giai đoạn chuyển tiếp giữa môi trường học tập vớimôi trường xã hội thực tiễn Mục tiêu của đợt thực tập này nhằm tạo điều kiện chosinh viên có cơ hội tiếp súc với thực tế gắn với những lý thuyết đã được học trên ghếgiảng đường với môi trường thực tế bên ngoài

Hàng năm, sau khi hoàn thành tất cả các môn trong bộ môn của khoa về sơlược, toàn bộ sinh viên sẽ được thực hiện chương trình thực tập của ngành sinh viênđang học để hiểu biết hơn về ngành của sinh viên Đợi thực tập này được xem như thửthách để sinh viên có tự tin hơn trong công việc sau này Nội dung thực tập này nhằmrèn luyện cho sinh viên khả năng tư duy và độc lập trong bước đầu tiếp xúc với côngviệc

Các bạn sinh viên sẽ tự mình thực tiễn và được thầy giáo hướng dẫn thực tập, tìmnơi thực tập cho chủ đề sinh viên chọn Và em chọn Công Ty Cổ Phần Đóng Tàu SôngCấm Thông qua chương trình thực tập này đã giúp cho em khẳng định được bản thân,vận dụng được các kiên thức mà em đã được học, thông tin chuyên ngành vào tại đơn

vị thực tập

Ngoài ra, quá trình thực tập này không chỉ giúp cho sinh viên vận dụng được cáckiến thức đã học vào thực tiễn, mà còn giúp sinh viên học hỏi, rèn luyện phong cáchlàm việc, biết ứng xử trong các mối quan hệ tại nơi thực tập

Thông qua đợt thực tập, em đã tiếp cận được một số hoạt động kinh doanh củaCông Ty Cổ Phần Đóng Tàu Sông Cấm Với sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo vàban quản trị của Công Ty Cổ Phần Đóng Tàu Sông Cấm, em đã hoàn thành được bảnbáo cáo đợt thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1:

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÓNG TÀU SÔNG CẤM1.1 Thông tin về doanh nghiệp

- Tên công ty : Công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm

- Lĩnh vực kinh doanh : Đóng tàu

- Địa Chỉ : Số 8 (47 cũ) Chi Lăng, Thượng Lý, Hồng Bàng, HảiPhòng

1.2 Khái quát quá trình hình thành công ty:

Sau khi giành thắng lợi trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâmlược, đất nước ta bước vào thời kỳ xây dựng xã hội chủ nghĩa ở miền Bắc, đấu tranhthống nhất nước nhà, đưa cả nước tiến lên chủ nghĩa xã hội, thực hiện công cuộc đổimới, hội nhập đạt nhiều thành tựu to lớn

Trong số các nhà máy đóng tàu là thành viên của Tập đoàn Công Nghiệp tàu thủyViệt Nam, Bộ Giao Thông vận tải, Công ty Cổ Phần Đóng tàu Sông Cấm là một trong

số doanh nghiệp được hình thành từ sớm, có quy mô hiện đại và phát triển vững chắc.Tiền thân của nhà máy là hang Xô-va-giơ (Sauvage) thành lập từ năm 1925 trên

bờ sông Tam Bạc, Hải Phòng Năm 1955, thành phố Hải Phòng được giải phóng, chủnghĩa tư bản người Pháp chạy vào Nam, nhượng lại cơ sở sản xuất này cho một số nhà

tư sản Việt Nam, lúc đó nhiều phương tiện máy móc quan trọng đã bị tháo dỡ, còn lạivài ngồi nhà xưởng và một số máy móc đã cũ nát.

Sau 3 năm khôi phục (1955-1958), Nhà máy dần dần được phục hồi, được bổsung thêm máy móc thiết bị Năm 1959, thực hiện chủ trương cải tạo xã hội chủ nghĩavới các thành phần kinh tế tư bản tư doanh, Nhà máy chuyển thành Xí nghiệp Công tưhợp doanh, trực thuộc Ủy ban Hành chính thành phố Hải Phòng, lúc đó là một xưởngsản xuất cơ khí, đóng mới và sửa chữa tàu thủy

Từ đó đến nay đã có 55 năm trôi qua, đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty đãlien tục phấn đấu không mệt mỏi, vượt qua nhiều thử thách gian khổ, lập nên nhiềuthành tích, chiến công trong xây dựng, sản xuất và chiến đấu… làm rạng ngời trang sửhào hung của Công ty Đóng tàu Sông Cấm, góp phần tô thắm thêm truyền thống

“Trung dũng, Quyết Thắng” của quân và dân thành phố Cảng anh hùng

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Bộ máy quản lý của doanh nghiệp được tổ chức theo mô hình trực tuyến chứcnăng Tổng giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp và chịu tráchnhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các phó tổnggiám đốc là người giúp việc cho tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt độngcủa doanh nghiệp thêo sự phân công và uỷ quyền của tổng giám đốc và chịu tráchnhiêm trước tổng giám đốc về nhiệm vụ được giao Các phòng ban chuyên mônnghiệp vụ của doanh nghiệp có chức năng tham mưu cho tổng giám đốc trong quản lý

và điều hành công việc Các đề xuất của các phòng ban khi được tôỉng giám đố thongqua sẽ trở thành mệnh lệnh sản xuất và được tuyền đạt xuống các đơn vị thực hiện

- Phó tổng giám đốc kinh doanh

Tham mưu cho tổng giám đốc về các vấn đề liên quan đến tình hình thị trường,đối tác, bạn hàng của doanh nghiệp Trực tiếp phụ trách phòng kinh doanh

- Phó tổng giám đốc phụ trách dự án

Tham mưu cho tổng giám đốc về các vấn đề liên quan đến dự án của donhnghiệp, tình hình mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất Trực tiếp phụ trách phòngvật tư, công trình, ban quản lý dự án

- Phó tổng giám đốc nội chính- đầu tư

Tham mưu cho tổng giám đốc nội chính, đào tạo tuyển dụng mới và nâng bậccông nhân kỹ thuật, đầu tư xây dựng cơ bản Trực tiếp quản lý các phòng bảo vệ quân

sự, phòng y tế, văn phòng tổng giám đốc, trường trung cấp nghề

- Phòng tổ chức cán bộ- lao động

Tổ chức bộ máy quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức lao động khoa học trongdoanh nghiệp Quy hoạch quản lý cán bộ, tiêu chuẩn hoá cán bộ; thực hiện các chế độchính sách đối với cán bộ công nhân viên: hưu trí, mất sức, thôi việc…; lập và thựchiện các chế độ lao động- tiền lương hợp lý; thực hiện phân phối tiền lương, tiềnthưởng, chế độ đãi ngộ; giao mức chi phí tiền lương cho các đơn vị, giám sát việc thựchiện chính sách cán bộ, tiền lương tiền thưởng của đơn vị; lập và tổ chức kế hoạch đàotạo, tuyển dụng mới và đào tạo nâng cao; tham mưu ký hợp đồng lao động, điều động

bố trí sử dụng lao động; tham mưu cho tổng giám đốc ký hợp đồng đào tạo thi cấpchứng chỉ đăng kiểm quốc tế cho công nhân Quản lý theo dõi định mức tổng hợp vềchi phí tiền lương cho sản phẩm

- Phòng sản xuất

Khảo sát, lên hạng mục, dự trù vật tư, lao động; lập kế hoạch sửa chữa cụ thể, tổchức chỉ huy điều hành sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, giao nhiệm vụ cụ thể cho cácđơn vị ( khối lượng, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động…); điều hành sử dụng laođộng phù hợp với yêu cầu sản xuất; điều động các phương tiện máy móc thiết bị, công

cụ lao động kịp thời cho nhu cầu sản xuất; chạy thử, bàn giao nghiệm thu sản phẩm

- Phòng kinh doanh

Tham mưu cho tổng giám đốc trong công tác kế hoạch hoá các mặt kinh tế xã hộicủa doanh nghiệp: kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch dài hạn, đổi mới công nghệ, đầu tưchiều sâu, mở rộng phát triển doanh nghiệp; tham mưu cho tổng giám đốc về công tácthị trường trong và ngoài nước nhằm khai thác hết mọi tiềm năng, năng lực của doanhnghiệp với hiệu quả cao nhất; làm công tác chiến lược giá, lập bảng giá, chào giá vàtính giá, lập và duyệt quyết toán với khách hàng

- Trường trung cấp nghề

Tổ chức đào tạo công nhân theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Đào tạo bổ túc nâng bậc, nâng cao tay nghề, đào tạo mới cho các nghề hiện cótrong doanh nghiệp

Chiêu sinh đào tạo hệ sơ cấp, trung cấp nghề, công nhân lành nghề phục vụ chodoanh nghiệp và các doanh nghiệp cùng ngành

1.4 Thuận lợi và khó khăn:

1.4.1 Thuận lợi.

Công ty có đội ngũ lãnh đạo có năng lực, có trình độ lãnh đạo chuyên môn sâu,

am hiểu về nghiệp vụ kinh doanh trong lĩnh vực hàng hải, có kinh nghiệm và luôn gắn

bó với công ty Cơ cấu tổ chức của công ty phân thành nhiều cấp bậc chặt chẽ, luônbám sát vào những đòi hỏi thực tế của hoạt động sản xuát kinh doanh và rất có hiệuquả trong công tác, trách nhiệm phạm vi phụ trách

Đội ngũ lao động tại công ty tương đối trẻ, nhiệt huyết và có tay nghề cao , cần

cù chịu khó làm việc có tính kỷ luật và đoàn kết cao Toàn thể cán bộ công nhân viêntrong công ty luôn đồng lòng quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách tốtnhất điều này đã tạo cho công ty một tập thể luôn vững mạnh, gắn bó trong quá trìnhsản suất kinh doanh

Công ty có quy mô sản xuất kha lớn, chủng loại sản phẩm đa dạng, có thể đámứng tốt nhất đơn hàng của khách hàng Với khả năng sản xuất đóng tàu lai kéo Cùngvới việc liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào đảm bào chodoanh nghiệp có thể giao hàng đúng hẹn theo hợp đồng đã ký kết, tạo uy tín cho công

ty trước bạn hàng giao dịch và các đối tác trên thị trường quốc tế

Quy trình sản xuất của công ty đã đạt được tiêu chuẩn ISO 9001-2008, ISO

14001-2004 Đầy là một minh chứng quang trọng giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất,tiết kiệm nguyên vật liệu, đáp ứng được những yêu cầu của các thị trường khó tínhnhất, đó là một lợi thế lớn của doanh nghiệp

Công nghệ sản xuất của công ty là tương đối hiện đại, phần lớn được nhập từ

Hà Lan và các đối tác quan trọng của công ty nên có thể sản xuất những sản phầm cóchất lượng cao,đáp ứng các yêu cầu của khách hàng đòi hỏi cao về chất lượng sảnphẩm

Công nhân của công ty tương đối trẻ Đây là một lới thế rất lớn làm tăng khảnăng cạnh tranh về giá của sản phầm mà công ty sản xuất để đưa ra trên thị trườngquốc tế, bởi sản phẩm chịu ảnh hưởng rất lớn của chi phí sản xuất lao động.

Quá trình sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và tài sản, cộng với một sự ổnđịnh trong chiến lược kinh doanh và nhờ vào vốn của Nhà Nước Nhờ đó mà mọinguồn lực hiện có của công ty được huy động và sử dụng kịp thời, phát huy tối đa lợithế và hiệu quả trong kinh doanh của công ty

Công ty luôn dành được sự quan tâm của lãnh đạo cấp trên là tổng công ty Sựquan tâm đó là một nguồn cổ vũ lớn lao, tạo nên động lực mạnh mẽ giúp toàn thể cán

bộ công nhân viên trong công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao

Hải Phòng là một thành phố công nghiệp có hải cảng lớn, nằm ở vị trí cửa ngõcủa Miền Bắc nước ta, đầu mối của nhiều tuyến đường giao thông thủy lợi quan trong

ở trong và ngoài nước

Ngoài đường biển, Hải Phòng còn có mạng lưới sông ngòi dầy đặc Nhưng consông lớn bắt nguồn từ khu vực phía Bắc đất nước trước khi đổ ra biển cũng phải uốnvòng qua mảnh đất này Sông Thái Bình chảy ra Vịnh Bắc Bộ qua Hải Phòng bằng 5của sông chính Nhưng gắn bó hơn cả vẫn là dòng Sông Cấm – con sông đã từngchứng kiến nhưng chiến công hiểm hách giử gìn bờ cõi nước nhà

1.4.2 Khó khăn:

-Nguồn vốn còn hạn hẹp; chưa được nhà nước chú trọng, quan tâm đầu tư đúng mức

-Trình độ lao động chưa cao, tay nghề còn kém, chưa qua đào tạo chuyên môn

-Đời sống của công nhân chưa được chú trọng

-Chưa có ụ tàu riêng để thử tàu, hạ thủy

-Trang thiếu bị đóng tàu vẫn còn thô sơ, chưa áp dụng khoa học tiên tiễn kỹ thuật vào sản xuất

-Do điều kiện thiên văn và địa văn chưa hợp lý

1.5 Phương hướng phát triển tương lai:

1.5.1 Về đầu tư các trang thiết bị:

-Duy trì những cơ sở vật chất có sẵn đồng thời đầu tư thay thế thiết bị đã quá cũ.

-Đầu tư mới, mua sắm thêm trang thiết bị mới đáp ứng sự phát triển của thị trường

1.5.2 Về quản lý:

-Hoàn thiện các hệ thống biểu mẫu, định mức nhiên liệu và nối mạng vi tính từcác chi nhánh về công ty để báo cáo số liệu hàng ngày

-Hoàn thiện các hoạt toán về đơn vị

-Tiếp tục đổi mới và sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh

-Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ quản lý, chuyên viên kỹ thuật và côngnhân lành nghề, đạt trình độ chuyên môn, được tiếp cận với những công nghệ mớitrong sản xuát kinh doanh

1.5.3 Về hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Tăng cường công tác tiếp thị, tìm kiếm thị trường, nhất là thị trường cho đầu rangày đóng tàu phát triển

- Mở rộng và đa dạng hóa các ngành nghề sản xuất kinh doanh

- Giá trị sản lượng của công ty tăng hàng năm từ 36% - 59%

1.6 Tình hình sản xuất của doanh nghiệp những năm gần đây

Năm 2012 công ty đã tập chung thực hiện các hạng mục còn lại thuộc tráchnhiệm của mình trong việc góp vốn với công ty liên doanh Đamen – Sông Cấm kiên

cố hóa 1020 mét đê tả sông Cấm đoạn nằm trong mặt bằng khu đất dự án, xây dựng hệthống tường rào bao quanh và lắp đặt điện, mước phục vụ xây dựng, nhà máy… Đồngthời hoàn thành các thủ tục pháp lý để công ty liên doanh triển khai thy công từ tháng

1 năm 2013

Nhờ thực hiện tốt các biện pháp nói trên, đã góp phần tạo nên sức mạnh mới,nâng cao năng lực sản xuất và quản lý của công ty Toàn thể cán bộ công nhân viêncông ty phấn đấu hoàn thành vượt mức kê hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012:

 Thực hiện giá trị tổng sản lượng: 1.104,2 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2011

 Giá trị doanh thu 419 tỷ đồng

 Thu nhâp doanh nghiệp 90 tỷ đồng tăng 23% so với năm 2011

 Thu nhập bình quân 8.000.000 đồng/người/tháng

 Tăng 10% so với năm 2011

Sản phẩm bàn dao cho khách hàng 12 tàu các loại trong đó có 7 tàu kéo 3212công xuất 6000 cv, 4 tàu kéo 2608 công xuất 3300 cv, 1 tàu cao tốc FCS 5009 YN547212

Về nhân lực tính ờ thời điểm 31/10/2013 công ty cổ phần đóng tàu sông cấmchính thức có 1.002 cán bộ công nhân viên Khi sáp nhập, đóng tàu Bến Kiền có 503cán bộ, công nhân viên, sau khi sắp xếp lại Bến Kiền còn 501 cán bộ công nhân viên.Như vậy tổng số cán bộ, công nhân viên của công ty cổ phần đóng tàu sông cấm hiệnnay là 1.506 người không kể số cán bộ, công nhân viên đã chuyển sang công ty Liêndoanh

Bước đầu sáng nhập, thực tế gặp một số khó khăn nhưbg lãnh đạo Công ty đã kịpthời dề ra chủ trương lãnh đạo đúng đắn, đề cao tinh thần đoàn kết rộng mở, phongtrào cachd quan hệ trân trọng lẫn nhau, phấn đấu cùng vì mục đích chubg, tạo việclàm, nâng cao dfoiwf sống cho cán bộ, công nhân viên, giữ vững và tiếp tục Công typhatx triển mạnh mẽ hơn

Công ty đã nhanh chóng làm công tác ổn dịnh tổ chức bộ máy, công tác tư tưởng

để tập trung năng lực năng lực thực hiện nhiệm vụ sản xuất gấp rút cuối năm, bướcđầu đã đạt được nhưbgx kết quả tốt đẹp Cụ thể đã mạnh dạn giao chi chi nhánh BếnKiền đóng mới 2 tàu trong hàng loạt tàu đã kyd với Damen Triển khai kế hoạch nạovêtd bến đậu tàu ở Bến Kiền, chuyển đốc nổi 800 tán và Bến Kiền, giảm chi phí thuêbến bãi Đưa tàu vào Bến Kiền sữa chữa, tạo thêm việc làm Hai thãng xuối năm thunhập tiền lương tăng thêm 23% Đồng thời điều chỉnh tiền ăn giữa ca từ 14 000 đồnglên 18.000 đồng/ người Cùng với xác sự quan tân khác đã thực hiện tạo được sự đoànkết, tin tưởng và phấn đấu của đội nguc cán bộ, công nhân viên Bến Kiền sau khi sápnhập vào đóng tàu sông cấm

Dự án xây dựng nhà máy đóng tàu sông cấm 2 nay đã có quyết định tạm dừng Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 đã tính gộp sản lượngBến Kiền:

 Thực hiẹn giá trị tổng sản lượng của Bến Kiền: 1550 tỷ đồng Tăng 32,3% sovới năm 2012

 Giá trị doanh thu thuần: 509 tỷ đồng.

 Thu nhập doanh nghiệp: 90,6 tỷ đồng

 Thu nhập bình quân: 8,5 triệu đồng/ người/ tháng

 Hoàn thành nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nước

Sản phẩm hoàn thành và bàn giai năm 2013 là 17 cacz loại, số tàu đóng ở công ty

là 28 tàu tăng gấp 2 lần năm 2012 Chi nhánh Bến Kiền đóng mới 2 tàu và sữa chữa 21sản phẩm cacx loại, đánh giá trị tôngt sản lượng 164,3 tỷ đồng Phối hợp với đóng tàuBạch Đằng đóng tàu chở khách Bạch Long Vĩ K003 nhưng chưa thuơng phẩm Cácsản phẩm sản xuất gối đầu cho năm 2014 là 22 tàu các loại

Về mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 2014:

 Giá trị doanh thu: 961 tỷ đồng, tăng 89% so với năm 2013

 Thu nhập doanh nghiệp: 100,6 tỷ đồng tăng 10%

 Nộp ngân sách: 34,1 tỷ đồng

 Thu nhập bình quân: 9 triệu đồng/ người/ tháng

 Đóng mới 34 tàu cacx loại trong đó có 23 tàu từ năm 2013 chuyển sang, tăng27% so với năn 2013 và các sản phẩm sữa chữa khác

Tăng cường hợp tác ngày càng gắn kết hơn với tập đoàn Đamen - Hà Lan, đồngthời tìm thêm các đối tác khác để tận dụng cơ sở hạ tầng và năng lực sản xuất, chủđộng mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm đóng mới và sữa chữa Xây dựng hệthống các quy chế phối hợp quản lý, sản xuất kinh doanh các công ty với chi nhánhBến Kiền, với liên doanh Đamen - Sông Cấm và các đối tác liên kết khác

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014

- Thực hiện GTTSL: 1,005 tỷ đồng, tăng 23% so với năm 2010

- Giá trị doanh thu: 430 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2010

- Thu nhập doanh nghiệp : 47 tỷ đồngThu nhập bình quân 3,7 triệu đồng trênngười trên tháng tăng 16% so với năm 2010

Thực hiện hoàn thành đóng tàu mới 12 tàu các lại bao gồm 10 tàu kéo thuộc các

số hiệu 3212,3213,2411,2810,2608, hai vỏ tàu cao tốc 5009 và tàu 6711 Toàn bộ cácsản phẩm xuất xưởng , bàn dao cho chủ tàu đều đảm bảo chất lượng tốt, kỹ mỹ thuậtcao, đúng tiến đọ, thỏa mãn các cấp đăng kiểm quốc tế và đáp ứng mọi yêu cầu của

hành khách Sản phẩm dở dang sản xuất gối đầu cho các kế hoạch năm 2013 gồm 9 tàukéo và tàu cao tốc.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC2.1 Một số khái niệm cơ bản

2.1.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thểthực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình Đó chính là quá trình học tậplàm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động họctập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động

có hiệu quả hơn

- Phát triển

Phát triển là các hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt củangười lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những địnhhướng tương lai của tổ chức

2.2 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực

Có nhiều phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, mỗi phương phápđều có ưu nhược điểm và cách thực hiện khác nhau Mỗi doanh nghiệp cần phải dựa

vào điều kiện của mình mà lựa chọn phương pháp cho phù hợp Có thể chia thành hainhóm phương pháp lớn đó là đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc.

2.2.1 Đào tạo trong công việc

Đào tạo trong công việc là các phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc,trong đó người học sẽ được học những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việcthông qua thực tế thực hiện công việc và thường là dưới sự hướng dẫn của nhữngngười lao động lành nghề hơn

2.2.1.1 Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc

Đây là phương pháp phổ biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc chohầu hết các công nhân sản xuất và kể cả một số công việc quản lý Quá trình đào tạođược bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạyvề mục tiêu của công việc

và chỉ dẫn tỉ mỉ, theo từng bước để quan sát, trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khithành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy

2.2.1.2 Đào tạo theo kiểu học nghề

Chương trình đào tạo được bắt đầu bằng việc học lý thuyết ở trên lớp sau đó cáchọc viên được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề trongmột vài năm, được thực hiện các công việc thuộc nghề cần học cho tới khi thành thạotất cả các kỹ năng của nghề

2.2.1.3 Kèm cặp và chỉ bảo

Phương pháp này dùng để giúp cho cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát cóthể học được các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc trước mắt và công việccho tương lai thông qua sự kèm cặp, chỉ bảo của những người quản lý giỏi hơn Có bacách kèm cặp là:

- Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp

- Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn

Ngoài ra, đào tạo trong công việc còn có hình thức là luân chuyển và thuyênchuyển công việc

2.2.1.4 Ưu nhược điểm của đào tạo trong công việc

* Ưu điểm