... kiện làmviệc thuận lợi, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối với nhân viên. Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, người lao động cần được tạo điều kiện làm việc theo ... cảnh cụ thể để vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhân viên hình thành và phát triển các kỹ năng khuyếnkhíchnhânviên một cách thích hợp. ... theo các Thuyết nhu cầu của A.Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyếnkhíchnhân viên Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việcnhận dạng các nhu cầu tự nhiên của...
... “chiều” nhânviên một cách hợp lý và có dụng ý.Một nhânviên vừa mới được tuyển dụng đang cần việclàm và có thu nhập cơ bản thì việc tạo co hội việc làm và thu nhập cho bản thân nhânviên này ... hợp ngược lại việc không giao việc cho nhânviên là cách thức giảm dần nhiệt huyết của họ và cũng là cách thức để nhânviên tự hiểu là mình cần tìm việc ở một nơi khác khi làm việc là một nhu ... thấy sự khác biệt giữa lãnh đạo doanh nghiệp và nhânviên trong việc lựa chọn ra các nhân tố quan trọng nhất quyết định động lực làmviệc của nhânviên và sự gắn bó của họ đối với doanh nghiệp....
... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviênlàmviệc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviênlàmviệc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làmviệc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviênlàmviệc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... Nhânviênlàmviệc kém? Cách phòng & chữa “bệnh” Trong bài viết Nhânviênlàmviệc kém! Quét sạn hay đối mặt?” vừa qua, VNS đã đề...
... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviênlàmviệc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làmviệc cho nhân viên, triển khai áp ... của làm việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviênlàmviệc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhân ... mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên thực hiện các công việc thành thạo, ít sai sót 4. Văn phòng,phòng ốc làmviệc ngăn nắp, sạch sẽ, hiện đại 5. Công ty có quy trình làmviệc rõ ràng 6. Chế độ đãi...
... động viên lớn đối với người lao động, khi họ làm sai, cần có sự nhắc nhở ngay lập tức để tránh những sai lầm tiếp theo. Theo kinh nghiệm của cá nhân, tôi đã gặp rất nhiều xung đột giữa nhân viên ... Khuyếnkhíchnhânviên thông qua giao tiếp Ngày nay, khi ngồi trong một quán cà phê Cappucino ở một khu ... giá cuối năm và như vậy thì quá muộn. Liệu bạn có bao giờ tự hỏi, người công nhân có cảm giác như thế nào khi làmviệc suốt năm mà không hề nhận được bất cứ nhận xét nào của sếp trực tiếp. ...
... bực bội cá nhân I.Sự cần thiết khuyếnkhíchnhânviên II.Các học thuyết tạo động lực LĐIII .Khuyến khích thông qua Quản lý bằng mục tiêuIV .Khuyến khích thông qua thiết kế công việc, xác ... rộng công việc ãCó nghĩa là giao thêm cho nhân viên một số công việc có mức độ phức tạp tương tự với công việc đang làm. Tôi bị xếp đì ?!. Ông ta lại giao thêm cho tôi những công việc nhàm ... công việc Là thiết kế công việc và nơi làm việc sao cho nhân viên: ãCó trách nhiệm hơnãCó nhiều cơ hội hơnãCó nhiều sự tự kiểm soát hơn đối với công việc họ làm ãCó nhiều thông tin phản...
... say hơn, muốn làmviệc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làmviệc của nhân viên. - Gây không khí làmviệc căng thẳng ... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhânlàmviệc không hiệu...
... câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... quả công việc của các nhân viênlàmviệc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làmviệc như thế nào, *** Rõ ràng, các chính sách cho phép nhânviênlàmviệc từ ... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viênlàmviệc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... châu Âu và Mỹ cứ 10 nhânviên thì có đến 9 nhânviên thường xuyên làmviệc tại các địa điểm ngoài trụ sở chính của công ty. Ngoài ra, có từ 40% đến 70% các nhânviênlàmviệc tại các địa điểm...
... công bằng. Những điều nhà quản lý nên làm. - Khuyếnkhích nữ nhânviên lên tiếng về những điều họ muốn và cần. - Nói cho nữ nhânviên về những lợi ích của việc đàm phán. - Sắp xếp chế độ lương, ... phần quan trọng trong công việc của họ là làm cho nhânviên được hài lòng - có thể sẽ dành cho phụ nữ một “miếng bánh” nhỏ hơn, đơn giản bởi họ thể theo đòi hỏi của nhân viên. Họ không nhận ra ... xử bình đẳng. Theo Bwportal Khuyến khíchnhânviên nữ Tình trạng bất bình đẳng giữa phụ nữ và nam giới vẫn tồn tại nơi công sở. Với cùng kết quả công việc, phụ nữ tiếp tục nhận được mức...
... Giúp nhânviênlàmviệc hết mình Tâm lý nhânviên thoải mái đồng nghĩa với năng suất cao. Vậy bạn đã nắm rõ bí quyết để những người dưới quyền làmviệc hết mình và hài lòng về công việc hiện ... thúc đẩy nhânviên Nhân viên nào cũng mong muốn được sếp và các đồng nghiệp khác khích lệ, dù họ đang làm công việc ít quan trọng. Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhân viên dưới ... cho nhânviên Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhânviên dưới quyền bạn làmviệc tốt hơn (Ảnh minh hoạ) Bước 4: Tổ chức vài dịp ăn mừng thường niên trong công ty Như vậy, nhân viên...
... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyếnkhích và tạo ra động lực khiến nhânviên ... động lực khiến nhânviênlàmviệc hết khả năng của mình. Lý do là họ đã không hiểu hành động thực sự xuất phát từ đâu và áp dụng sai phương thức khuyếnkhích nhân viên hành động đúng, hoặc ... do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì hành động mà nhânviên của bạn thực hiện sẽ không...