... việc 86 T T 4.2.3 Hoànthiệnsáchtuyểnchọnbốtrísửdụngnhânviên 87 T T 4.2.4 Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 90 T T 4.2.5 Hoànthiện việc đánh giá thi đua ... định nhu cầu nhân 16 viên, lập kế hoạch tuyển dụng, bốtrínhân viên, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật nhân viên, trả công, v.v… Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trị nguồn nhân lực theo ... cách đánh giá nhânviên xác, biết cách lôi kéo nhânviên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn, sửdụngnhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân, nâng cao...
... tuyểnt dụngnhânviên số người tham gia dự tuyển, tổ chức phải tuyểnchọn người phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển Yêu cầu tuyểnchọnnhânviên vào làm việc tổ chức là: − Tuyểnchọn người ... − Tuyểnchọn người có kỷ luật, có đạo đức biết gắn bó với công việc tổ chức − Tuyểnchọn người có sức khoẻ, có khả làm việc lâu dài… Tác dụng ý nghĩa tuyểndụngnhân viên: Tuyểndụngnhânviên ... ngôn ngữ chung với nhânviên biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên; biết cách đánh giá nhânviên xác biết cách lôi nhânviên với công việc tránh sai lầm việc tuyển chọn, sửdụng lao động để...
... tuyểnt dụngnhânviên số người tham gia dự tuyển, tổ chức phải tuyểnchọn người phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển Yêu cầu tuyểnchọnnhânviên vào làm việc tổ chức là: − Tuyểnchọn người ... − Tuyểnchọn người có kỷ luật, có đạo đức biết gắn bó với công việc tổ chức − Tuyểnchọn người có sức khoẻ, có khả làm việc lâu dài… Tác dụng ý nghĩa tuyểndụngnhân viên: Tuyểndụngnhânviên ... ngôn ngữ chung với nhânviên biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên; biết cách đánh giá nhânviên xác biết cách lôi nhânviên với công việc tránh sai lầm việc tuyển chọn, sửdụng lao động để...
... nhân c a nhân viên) Ch a k , khóa h c t th b không h bi t vi c ng, nhânviên v trí c a có nh ng khóa h c c n hoàn thành mà ch n nhân s g i email nh c nh m i bi t Ngân hàng khuy c a m i nhânviên ... i v i o + Khuy n khích nhânviên trung thành, t n t y v i doanh nghi p, gi m b t t l ngh vi c nhânviên + ng viênnhânviên th c hi n công vi c t + Khai thác giúp nhânviên phát tri n kh m tàng ... c a n i qu n lý h p nhânviên b c làm vi c không hi u qu b ng nhânviên b c có ng 33 2.2.3 Ch c n ng o t o phát tri n ngu n nhân l c ch o th c cho v trí: nhân viên, chuyên viên qu n lý N o xoay...
... tuyển, kết luận người trúng tuyển thông báo cho họ kết trúng tuyển ngày tập trung 2.2.2 Bổtrísửdụng lao động Bốtrísửdụng lao động nội dung quan trọng định hiệu sửdụng lao động Bốtrínhân ... Việt người kí định tuyểndụngnhânviênNhânviên sau nhận định tuyểndụng kí hợp đồng lao đông với nhà hàng Họ biết rõ chức vụ lương bổng thời gian thử việc Bảng 2: Tuyểndụngnhân lực nhà hàng ... việc ghi vào vào sổ xin việc nhà hàng có phân loại chi tiết để tiện cho việc sửdụng sau - Sàng lọc hồ sơ ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên - Lên danh sách ứng viênchọn tham gia tuyểndụng -...
... nâng cao 72 chất lượng tuyểndụng 3.3.4 Nâng cao chất lượng quản lý sửdụng cán 73 3.3.5 Tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực 79 3.3.6 Hoànthiệnsáchtrì nguồn nhân lực 84 3.3.7 Tiếp ... phát triển nguồn nhân lực chuẩn hoá kế hoạch nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập 3.3.2 Nâng cao lực quản trị điều hành nhà quản trị 71 3.3.3 Hoànthiệnsách yêu cầu tuyểndụng nhằm nâng cao ... trọng công tác quản trị nguồn nhân lực qua thời kỳ đạt thành công đáng kể nhiều mặt: Công tác tuyển dụng; quản lý, sửdụng cán bộ; đào đạo phát triển đội ngũ cán nhânviên số lượng chất lượng đáp...
... ngh, sinh viờn tt nghip hng nm l ngun tuyn dng ln, y tim nng cho cỏc doanh nghip - Tuyn dng t bn bố, ngi thõn ca nhõn viờn doanh nghip - Tuyn nhõn viờn c ca doanh nghip - Tuyn nhõn viờn ca doanh...
... cán nhânviên ngân hàng mà chƣa có tập trung vào khâu, phận cụ thể làm nhânviên khó vận dụng toàn kiến thức đƣợc đào tạo vào công việc thực Nhằm giúp nhânviên sau đƣợc tuyểndụng có khả vận dụng ... nhânviên mới, số lƣợng nhânviênbỏ việc, chi phí cho lần tuyển lƣu ý nên đánh giá kết theo nguồn tuyểnchọn khác 1.2.1.4 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn Trong tuyểndụng có phƣơng pháp đƣợc sửdụng ... Phòng hành – nhân vào đề xuất nhân để lập kế hoạch tuyểndụng Dựa vào chức danh nhân cần bổ sung, phòng hành – nhân xác định nguồn cung ứng nhân sự, điều động nội ngân hàng hay tuyểndụng từ nguồn...
... tác tuyểndụng thu hút NNL Eximbank Đồng Nai Các câu hỏi Nhận xét vấn đề tuyểndụng thu hút nhân lực Kế hoạch tuyểndụng xây dựng cụ thể năm NH tuyểndụngnhân theo qui trình tuyểndụng Nguồn tuyển ... dụng để tạo chủ động tuyểndụng nhằm hoànthiện công tác tuyểndụngnhân Chi nhánh - Việc tuyểndụng xảy thực tế phát sinh thiếu nhân sự, vậy, Chi nhánh bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên ... hành trình tuyểndụng NV Hai nguồn tuyểndụngsử dụng: nguồn từ nội nguồn ứng viên từ bên DN - Nguồn từ nội DN: Tuyểndụng NV từ nội DN phức tạp Đối với vị trí, chức vụ cao DN thường sửdụng thuyên...
... tháng, nhânviên trở thành nhânviên thức chi nhánh + Các nhânviêntuyểndụng cho vị trí đặc biệt bốtrí tới phòng ban trại trụ sở 2.4.1.2 Luân chuyển nhân viên: Mục đích việc luân chuyển nhânviên ... với sách lương thưởng 4.2 Một số giải pháp hoànthiện công tác quản trị nguồn nhân lực BIDV Sơn La 4.2.1 Giải pháp hoànthiện chức thu hút, bốtrí nguồn nhân lực 4.2.1.1 Hoànthiệnsáchtuyểndụng ... vị trí đó, việc tuyểndụng theo ứng viên mang yếu tố đầu vào, sau tuyểndụng ứng viên nhiều bị bốtrí công việc khác so với vị trí mà trúng tuyển Thứ hai: để đảm bảo việc thực kế hoạch tuyển dụng...
... B GIO DC V O TO B TI CHNH HC VIN TI CHNH NGUYN QUANG HNG HOàNTHIệN Tổ CHứC Kế TOáN CHI PHí SảN XUấT Và TíNH GIá THàNH SảN PHẩM XÂY LắP TRONG CáC DOANH NGHIệP XÂY LắP THUộC TậP...
... CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUY MÔ, BIẾN ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC Biến động nhân 15 16 14 12 10 12 Nhânviêntuyển vào Nhânviên nghỉ việc 4 0 2010 2011 2012 Năm 2012 ... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG HẠN CHẾ ƢU ĐIỂM Quy trình tuyển hợp đƣợc tuyểndụng quen biếtchuyên Có nhiều trƣờng dụng rõ ràng, nghiêm ... ứng viên có nhiều tiềm Ứng viên trúng tuyển hầu hết có lực, đạo đức Đáp ứng đƣợc hầu nghiệm từ NH khác khó có hội Nhânviên có kinh hết nhu cầu tuyểnnhân kiến thức không cập nhật kịp thi tuyển...
... chức bao gồm: - Tuyểnchọn huấn luyện nhân viên, bốtrínhânviên vào khâu công việc thích hợp - Đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ thực công việc nhânviên - Phối hợp hoạt động cá nhân phát triển ... TRÌNH TUYỂNDỤNG Mục tiêu tuyểndụng sàng lọc ứng viênchọn ngƣời, việc Quá trình tuyểndụng tiến trình phân loại, đánh giá ứng viên để chọn ngƣời có xác suất thành công cao công việc cần tuyển ... ngũ nhânviên giỏi doanh nghiệp, đơn vị phải lựa chọn xác ứng viên sáng giá cho vị trí cần thiết Có nguồn tuyểndụng nhƣ sau: - Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp: Là tuyển trực tiếp nhân viên...
... hiệu công tác tuyểndụng cán Nếu quy trình không chặt chẽ, quy trình hệ thống rõ ràng tiêu cực thi tuyển, sai phạm tuyểndụng ảnh hưởng tới định tuyểnchọn cán nhânviên Người tuyểnchọn không người ... tuyểndụng cần quan tâm đến chất lượng ứng viêntuyển dụng, ưu tiên tuyểndụng cán nhânviên có trình độ chuyên môn cao Cán nhânviên phải nỗ lực thực công việc cách tích cực, chủ động dựa vào ... áp dụng quy trình tuyểndụng xây dựngTuyểndụng cán chi nhánh có hình thức: Tuyểndụng cán qua thi tuyển, tuyểndụng cán chuyển công tác hệ thống Vietcombank, tuyểndụng cán BÁO CÁO THỰC TẬP...
... cán nhânviên ngân hàng mà chƣa có tập trung vào khâu, phận cụ thể làm nhânviên khó vận dụng toàn kiến thức đƣợc đào tạo vào công việc thực Nhằm giúp nhânviên sau đƣợc tuyểndụng có khả vận dụng ... nhânviên mới, số lƣợng nhânviênbỏ việc, chi phí cho lần tuyển lƣu ý nên đánh giá kết theo nguồn tuyểnchọn khác 1.2.1.4 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn Trong tuyểndụng có phƣơng pháp đƣợc sửdụng ... Phòng hành – nhân vào đề xuất nhân để lập kế hoạch tuyểndụng Dựa vào chức danh nhân cần bổ sung, phòng hành – nhân xác định nguồn cung ứng nhân sự, điều động nội ngân hàng hay tuyểndụng từ nguồn...
... cho nhânviên theo kinh nghiệm, khả nhânviên chẳng hạn giám đốc nhận tiêu cao hẳn nhânviên mình, nhânviên cũ nhận tiêu cao nhânviên Việc đánh giá nhânviên nên điều chỉnh cách đưa thêm vào ... phòng nhân sự: Là vòng cuối trước tuyển dụng, bước nhânviên đánh giá không cao, bước thứ vượt qua gần tuyểndụng vào VietBank • Sau nhânviên có tháng thử việc tháng học việc trước làm nhânviên ... động tuyểndụng VietBank Bảng 2: Bảng thống kê nhân VietBank năm 2011, 2012 Năm Số lượng Số lượng Tuyểndụngnhânviênnhânviên Sa thải, nghỉ việc Số hồ sơ Tuyểndụng Hoạt động quản trị nguồn nhân...
... u v trí xem xét t ng th kh N u nhânviên n , b t u công vi c ánh giá v trí l tân, 24 v trí giao d ch viên, v trínhânviên kinh doanh,…n u nhânviên nam, b t vi c u công v trí h tr , nhânviên ... c a nhânviên - T l nhânviên v ng m t = S nhânviên trung bình tháng x S ngày làm vi c trung bình c a tháng Ch s cho bi t s ngày nhânviên không i làm có th o ánh giá s th a mãn c a nhânviên ... n nhân l c: - K t thúc 03 tháng th vi c, tùy t ng v trí mà nhânviên m i c t i t o n tháng t i H i s - Sau ó, trình làm vi c, nhânviên m i s c nhânviên có kinh nghi m t o tr c ti p Chính sách...
... bi t cách nh y c m v i nhu c u c a nhân viên, bi t cách ánh giá nhânviên xác, bi t lôi kéo nhânviên say mê v i công vi c, tránh c sai l m n ch n, s d ng nhân viên, bi t cách ph i h p th c hi ... nâng cao n ng l c cho nhân viên, cho nhânviên có vi c k n ng, trình lành ngh c n thi t c giao t o i u ki n cho nhânviênhoàn thành t t công c phát tri n t i a n ng l c cá nhân Nhóm ch c n ng ... tiêu c a h th ng ti n l viên gi i, kích thích ng nh m thu hút nhân viên, trì nh ng nhân ng viênnhân viên, hi u qu v m t chi phí, áp ng yêu c u c a pháp lu t M t ng i ng viên i tìm vi c m c l c...