... phải nângcaochất lợng công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá
Tuỳ từng thời kỳ khác nhau mà độ quan trọng của công tác quảntrị tiêu
thụ hàng hoá trong doanh nghiệp khác nhau nhng, việc nângcaochất ... Nângcaochất lợng công tác quảntrị tiêu thụ hàng
hoá là hoạt động có khả năng giúp cho doanh nghiệp nângcao hiệu quả kinh
doanh của mình thông qua việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. Nângcao ... tởng tợng của bất kỳ nhà quảntrị nào.
2.2.4. Kiểm soát hoạt động bán hàng.
1 14
Khi thực hiện nghiên cứu đề tài: một số giảipháp nhằm nângcao
chất lợng quảntrị tiêu thụ hàng thực phẩm...
... các biện pháp đã linh hoạt trong việc xử lý nợ, năm 2006 Chi
TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 4(33).2009
143
3. Giảipháp chủ yếu nângcaochấtlượngquảntrị rủi ro ... Quảntrị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng”, NXB Thống kê.
[2] Lê Văn Tư (2005), Quảntrị Ngân hàng thương mại”, NXB Tài chính.
[3] Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, NângcaonănglựcQuảntrị ... mục tiêu đó, yêu cầu được
đặt ra là không ngừng nângcaochấtlượng công tác quảntrị rủi ro trong hoạt động tín
dụng và phải có những giảipháp phù hợp, vừa có tính khả thi, vừa thống nhất...
... quảntrị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrị nguồn nhân lực
4
4
6
7
1.2. Một số học thuyết về quảntrị nguồn nhân ... Thuvienluanvan@gmail.com
Giải phápnângcaochấtlượngquảntrị nguồn nhânlực Ngân
hàng Công thương Việt Nam
Đề cương đề tài mã số: LA2794
PHẦN MỞ ĐẦU
1
Chương 1:
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC ... nguồn nhânlực ngân hàng thương mại
1.3.2. Những yêu cầu về chấtlượng nguồn nhânlực ngân
hàng thương mại trong thời kỳ hội nhập
1.3.3. Sự cần thiết phải nângcaochấtlượngquảntrị nguồn
nhân...
... Sự cần thiết phải nângcaochấtlượngquảntrị nguồn nhân
lực ngân hàng thương mại
1.3.4. Chỉ tiêu đánh giá chấtlượngquảntrị nguồn nhânlực ngân
hàng thương mại.
1.3.5. Nhân tố ảnh hưởng
1.4. ... đầu tư, quản lý rủi ro, kinh doanh tín thác…
3
Chương 2: Thực trạng quảntrị nguồn nhânlực tại Ngân hàng
Công thương Việt Nam
Chương 3: Giảiphápnângcaochấtlượngquảntrị nguồn nhânlực
Ngân ... Để nângcaonănglực cạnh tranh, các
NHTM đã và đang tích cực củng cố cơ cấu tổ chức bộ máy, nângcaonăng
lực quảntrị điều hành (trong đó có quảntrị NNL), đa dạng hoá và nângcao
chất lượng...
... về quảntrị nguồn nhânlực của
Ngân hàng thương mại
3
Chương 2: Thực trạng quảntrị nguồn nhânlực tại Ngân hàng
Công thương Việt Nam
Chương 3: Giảiphápnângcaochấtlượngquảntrị nguồn nhân ... Để nângcaonănglực cạnh tranh, các
NHTM đã và đang tích cực củng cố cơ cấu tổ chức bộ máy, nângcaonăng
lực quảntrị điều hành (trong đó có quảntrị NNL), đa dạng hoá và nângcao
chất lượng ... NHTM đạt hiệu quả cao nhất thông qua đội
ngũ cán bộ ngân hàng. Nângcaochấtlượng QTNNL, nângcaochấtlượng
con người trong hệ thống các NHTM là góp phần nângcaochấtlượng cuộc
sống chính...
... khả năng tái đầu t, nâng
cao tiềm lực tài chính để cạnh tranh.
Vì thế nângcaochất lợng công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá là cơ sở chất l-
ợng của tiêu thụ hàng hoá. Chất lợng của hoạt động ... phải nângcaochất lợng công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá
Tuỳ từng thời kỳ khác nhau mà độ quan trọng của công tác quảntrị tiêu
thụ hàng hoá trong doanh nghiệp khác nhau nhng, việc nângcaochất ...
tiêu thụ hàng hoá, bởi vậy hoạt động nângcaochất lợng quảntrị tiêu thụ hàng
hoá là hết sức cần thiết nângcao hiệu quả kinh doanh thơng mại. Có nângcao
hiệu quả hoạt động, các doanh nghiệp...
... cách hiểu về Quảntrịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự,
Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) . Theo giác độ là một chức năng
của quảntrị của tổ chức thì Quảntrịnhânlực bao gồm việc ... về quảntrịnhânlực 2
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân
lực 2
1. Khái niệm và đối tượng của quảntrị nguồn nhânlực 2
2. Mục tiêu và vai trò của Quảntrịnhân ... Cơ sở lý luận về quảntrịnhân lực
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực.
1. Khái niệm và đối tượng của quảntrị nguồn nhân lực.
ồn nhânlực của một tổ chức,...
... triển nhân sự của công ty.
Hiện nay công ty chưa có một văn bản nào mang nội dung của một chiến
lược nhân sự.
II/ Một số giảipháp nhằm nângcaochấtlượngquantrịnhânlực tại
PCCI
1. Giảipháp ... tận dụng cả nguồn bên trong cũng như nguồn bên ngoài. Nhưng,
3
Một số giảipháp nhằm nângcaochấtlượngquảntrị
nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI
I/ Mục tiêu và chiến lược phát ... công nhân lao động, nhằm nângcao tay nghề, nâng
cao khả năng làm viêij và khả năng thích ứng, sáng tạo của công nhân. Đối
với công nhâ, ngoài đào tạo, nên tổ chức những kỳ thi nhăm nâng cao...
... quả hoạt động, nâng
cao nănglực cạnh tranh; Ngân hàng Nhà nước cải tiến các hoạt động điều tiết và
thận trong trong giám sát.
III. MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCQUẢNTRỊ RỦI
RO ... không hợp pháp Ngoài ra, lãnh đạo của ngân hàng cần thường
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢIPHÁPNÂNGCAOCHẤTLƯỢNG
QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG NGHỆ
AN
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TRONG ... tục thực hiện việc nâng cấp cơ sở vật chất các quỹ tiết kiệm nhằm
nâng caochấtlượng phục vụ Khách hàng.
5. Đẩy mạnh công tác tiếp thị
Nhằm khuếch trương sản phẩm; tính chất hoạt động và những...
... số yêu cầu và ý nghĩa đối với nângcaochất lợng quảntrị kế
hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1. Một số yêu cầu đối với việc nângcaochất lợng quảntrị kế hoạch sản
xuất kinh doanh ... II: Phân tích thực trạng về chất lợng quảntrị kế hoạch sản xuất kinh
doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô.
Chơng III: Phơng hớng và biện phápnângcaochất lợng quảntrị kế hoạch sản
xuất kinh ... tài đề tài: Phơng hớng và biện
pháp nângcaochất lợng quảntrị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty
xây dựng Thủ Đô cho luận văn tốt nghiệp.
Mục đích nângcao của luận văn là hệ thống hoá...
... trong cho vay thực hiện dự án đầu tư, thì phải nâng
cao chấtlượng công tác quản lý rủi ro dự án đầu tư. Do vậy, công tác hoàn thiện chất
lượng quản lý rủi ro dự án đang là một vấn đề cần thiết, ... chương chính:
Chương I : Thực trạng quản lý rủi ro dự án đầu tư tại NHNo&PTNT chi nhánh
Trung Yên
Chương II : Một số giảiphápnângcaochấtlượng công tác quản lý rủi ro dự án
đầu tư tại ... nhỏ bé vào sự nghiệp phát triển của Ngân hàng, em đã lựa chọn
đề tài : “Một số giảiphápnângcaochấtlượngquản lý rủi ro dự án đầu tư tại
Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi...
... Một số yêu cầu và ý nghĩa đối với nângcaochất lợng quảntrị kế
hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1. Một số yêu cầu đối với việc nângcaochất lợng quảntrị kế hoạch sản
xuất kinh doanh ... II: Phân tích thực trạng về chất lợng quảntrị kế hoạch sản xuất kinh
doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô.
Chơng III: Phơng hớng và biện phápnângcaochất lợng quảntrị kế hoạch sản
xuất kinh doanh ... nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB
Quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng của quản
trị doanh nghiệp. Nângcaochất lợng hoạt động này sẽ là biện phápquan trọng
để định hớng...
... truyền hình, băng rôn
quảng cáo…
II. GIẢIPHÁP
1. ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG NHÂN VIÊN KINH DOANH
Nhân viên kinh doanh là nhân tố chủ yếu và quyết định đến chấtlượng của
Đỗ Nam Khoa Quản Lý Kinh Tế_44A
Khả ... số nguyên nhân và biện pháp khắc phục.
a . Khiếu nại phát sinh ngoài ý muốn:
Hầu hết do khách hàng không quản lý tốt thuê bao. Nhân viên giải quyết
khiếu nại đã tiến hành các biện pháp nghiệp ... rộng.
2.2. Quảng cáo- Bán hàng.
- Quảng cáo là một phương pháp có tính chấtchiến lược để đạt được hoặc
duy trì một lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Quảng cáo nhằm mục tiêu sau:
+ Tăng số lượng...
... Phương hướng và biện phápnângcaochấtlượng của
quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
I. Quan điểm và phương hướng nângcaochấtlượngquảntrị kế
hoạch sản xuất ... công ty
1. Quan điểm
2. Các phương hướng nângcaochấtlượngquảntrị kế hoạch sản
xuất kinh doanh
II. Một số biện phápnângcaochấtlượng hoạt động quảntrị kế
hoạch sản xuất kinh doanh ở công ... XDCBà
phương hướng và biện phápnângcaochấtlượngquảntrị kế hoạch
sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
I. Quan điểm và phương hướng nângcaochấtlượngquảntrị kế
hoạch sản xuất kinh...