phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô I. Quan điểm và phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1. Quan điểm Chất lượng của công tác quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh thể hiện ở chỗ: kế hoạch được xây dựng lên có khả năng thực hiện được trong tầm tay hay không? có nghĩa là sát với thực tế không? Một bản kế hoạch chính là mục tiêu phấn đấu của công ty. Đó chính là sự cụ thể hoá các mục tiêu thông qua các con số, đinh hướng một cách cụ thể rõ ràng, số liệu chính xác. Dựa vào số liệu đó công ty muốn đạt được mục tiêu phải tổ chức thực hiện kế hoạch mà nó thể hiện ở những con số đó. Nâng cao tính hiện thực của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Vấn đề công ty quan tâm hiện nay là chất lượng của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. Theo ý nghĩa quản trị thì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều được bắt nguồn từ hoạt động quản trị. Một khi kế hoạch được lập ra một cách sát thực, đem lại chất lượng cao cho những hoạt động sau thì sản phẩm cuối cùng sẽ là những sản phẩm chất lượng cao theo đúng kế hoạch đã đặt ra. Từ đó uy tín của công ty sẽ được nâng cao, sản lượng kế hoạch tăng lên và đạt đến mục tiêu cuối cùng là đem lại lợi nhuận ngày càng cao cho công ty. Để nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty phải quan tâm đến tất cả các khâu. Yếu tố đầu tiên cần quan tâm là hệ thống các chỉ tiêu kế hoạch, tiếp đến là những kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao chất lượng của cả hệ thống quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. Muốn nâng cao chất 1 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà lượng phải quan tâm đến tất cả các khâu của quản trị. Theo quan điểm quản lý chất lượng đồng bộ thì mọi hoạt động phải được làm đúng ngay từ đầu. Kế hoạch được xây dựng lên có đảm bảo chất lượng cao thì việc thực hiện kế hoạch không chịu tác động xấu của bước trước, công việc sửa chữa những sai lệch sẽ không mất thời gian và tốn nhiều chi phí. Kế hoạch phải đi trước thực hiện một bước nên cần phải căn cứ vào điều kiện của môi trường kinh doanh. Kết quả sản xuất kinh doanh những năm trước và những năng lực hiện có của công ty, phân tích đánh giá để đưa ra đúng đắn. Cũng như người ta thường nói kế hoạch có tính kế thừa nhưng cải tiến. Kế hoạch trước là cơ sở để xây dựng nên kế hoạch sau: Phát huy những mặt mạnh và hạn chế những mặt yếu của kế hoạch trước. Có như vậy việc thực hiện mới đảm bảo hoàn thành kế hoạch. Trong quản trị doanh nghiệp việc xây dựng kế hoạch là cơ sở và bước đi đầu tiên trong toàn bộ quá trình quản trị. Nhận thức được vấn đề này công ty rất coi trọng công tác quản trị kế hoạch. Quản trị kế hoạch trong công ty xây dựng lại càng quan trọng hơn. 2. Phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô Để khắc phục những tồn tại trong quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua nhằm nâng cao chất lượng công tác này theo hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cần tập trung vào một số vấn đề chủ yếu sau: 1.1. Nâng cao chất lượng dự đoán tiến bộ khoa học công nghệ trong nền kinh tế quốc dân và thế giới để xác định đúng đắn nhiệm vụ yêu cầu xây 2 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà dựng cơ bản của nền kinh tế quốc dân, tạo lập căn cứ xây dựng nhệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. - Để nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty có phương hướng tập trung vào những tiến bộ của khoa học- kỹ thuật Ngày nay tiến bộ khoa học kỹ thuật phát triển môt cách nhanh chóng, người nào không nắm bắt và tận dụng được những tiến bộ đó sẽ trở nên lạc hậu. Nhưng vấn đề là phải biết tận dụng nó như thế nào để tránh hao phí mà vẫn đạt được kết quả cao nhất. Trong lĩnh vực xây dựng tiến bộ khoa học kỹ thuật có tốc độ phát triển chận hơn so với tất cả các ngành khác. Nhưng trong sản phẩm xây dựng lại là tổng hợp của nhiều yếu tố kinh tế, chính trị, văn hoá, thông tin . nên những ưu điểm . trong những lĩnh vực đó lại ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng . Tiến bộ khoa học kỹ thuật là hoàn thiện sản phẩm, đổi mới không ngừng. Cái sau bao giờ cũng hiện đại hơn và chứa đầy những ưu diểm của cái trước. Với mục đích nâng cao chất lượng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty sẽ quan tâm nhiều hơn đến tiến bộ khoa học kỹ thuật. ứng dụng dược những tiến bộ khoa học hiện đại sau: +Đẩy mạnh cơ giới hoá, từng bước áp dụng tự động hoá một cách hợp lý. Tự động hoá cho khâu thiết kế, cho công tác quản lý và trực tiếp thi công. + Công nghệ xây dựng cơ giới hoá có áp dụng phương pháp thi công dây chuyền, sơ đồ mạng với sự trợ giúp của máy tính điện tử. + áp dụng tin học và các công cụ toán học để điều khiển quá trình hoạt động ở khâu tổ chức, quản lý kinh tế và dịch vụ. Tác dụng của ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại giúp công ty: • Nâng cao được tầm nhìn để có hướng đi đúng trong việc nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. 3 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà • Tránh được lạc hậu so với thời đại. • Kết quả thực hiện đem lại sát với thực tế hơn. 1.2. Nâng cao tính tự chủ trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các cấp quản trị của công ty -Tự chủ trong quá trình xây dựng, điều chỉnh, tổ chức thực hiện, đánh giá thực hiện kế hoạch Hoạt động trong cơ chế thị trường, công ty phải hướng vào mục tiêu lợi nhuận và phục vụ khách hàng. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nghiên cứu nắm vững thị trường, xác định phương án kinh doanh trên cơ sở nhận thức các cơ hội rủi ro trên thị trường. thực hiện chủ động trong xây dựng ,thực hiện kế hoạch có tác dụng: +Nâng cao tính hiện thực trong thực hiện kế hoạch của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Một bản kế hoạch mang tính khả thi cao thì sẽ đem lại cho sản xuất những kết quả tốt đẹp. Tính hiện thực trong thực hiện của công tác xây dựng kế hoạch phả ánh chất lượng của xây dựng kế hoạch. Xây dựng kế hoạch phải tránh xa rời thực tế, ở mức độ cao quá thì việc cố gắng để đạt không thể đạt được và làm tăng chi phí. ở mức độ quá thấp việc thực hiện kế hoạch dễ dàng quá, không có sự cố gắng và kích khích được sự phát triển. + Mỗi khâu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh dược thực hiện và hoàn thiện ngay từ đầu. Sử dụng mọi biện pháp, phương pháp áp dụng trong xây dựng và thực hiện kế hoạch có khả năng theo dõi công việc đã đi được đến đâu, công việc tiếp theo phải làm gì và phải điều chỉnh như thế nào. Việc điều chỉnh dễ dàng và nhanh chóng, ít bị sai sót. 2.3. Tập trung vào các khâu cơ bản , khâu yếu để xác định được trọng tâm trọng điểm nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh 4 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà - Tập trung mọi nguồn lực đảm bảo cho vận hành được hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh một cách dễ dàng Trong kinh tế thị trường, kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dựa trên nhu cầu thị trường và các khả năng có và sẽ có trong thời kỳ kế hoạch. Năng lực sản xuất của công ty là tổng hợp năng lực sản xuất của máy móc, đội thợ, dây truyền sản xuất và sự kết hợp giữa lao động và máy móc. Năng lực sản xuất là yếu tố quyết định đến tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tập trung đầy đủ mọi nguồn lực chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành bại của công ty. Có đầy đủ các nguồn lực thì năng lực sản xuất đáp ứng được yêu cầu xây dựng nói chung và tổ chức thi công nói riêng. Hiện tại năng lực sản xuất của công ty chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. Các nguồn lực chính sau phải được thực hiện: Lao động bổ xung: 35 người Máy móc thiết bị đầu tư : 3300 triệu hàng năm II. Một số biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1. Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch từ công ty đến các xí nghiệp thành niên 5 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà Cơ chế kế hoạch theo phương thức kinh doanh, theo nguyên tắc dân chủ gắn chặt với chế độ tự chu trong sản xuất kinh doanh, chỉ có thể thực hiện được triệt để cơ chế tự chịu trách nhiệm, tự trang trải, buộc công ty phải tổ chức hoạt động hợp lý hơn nhằm xây dựng và thực hiện có hiệu quả nhất. Để đảm bảo tập trung thống nhất trong xây dựng và thực hiện kế hoạch nhanh gọn, tạo điều kiện thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo đối với những quyết định của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty thống nhất tổ chức lập và thực hiện kế hoạch từ trên xuống. Giám đốc trực tiếp làm việc hướng dẫn với phòng ban và với các giám đốc xí nghiệp. Những người phụ trách các bộ phận chức năng đóng vai trò tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong việc ra quyết định. Các bộ phận chức năng không được quyền ra lệnh cho các đơn vị thành viên thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh mà chỉ được quyền hướng dẫn các nghiệp vụ chuyên môn cụ thể cho cac đơn vị này. Thực hiện quản lý công tác kế hoạch theo kiểu này mang tính tập trung, thống nhất cao, giải quyết các vấn đề nhanh gọn mà vẫn thu hut được nhiều ý kiến của tham mưu và các chuyên gia vào công tác quản lý giải quyết vấn đề mặt chuyên môn thành thạo hơn, giảm bớt gánh nặng cho giám đốc. Giám đốc xí nghiệp là người trực tiếp ra quyết định về các kế hoạch của xí nghiệp mình trình giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về các quyết định của mình. Như vậy tinh thần tự giác sẽ cao hơn khi quy trách nhiệm cá nhân không quy trách nhiệm tập thể như trước đây. Mọi quyết định quan trọng do giám đốc quyết định. Để kiện toàn được bộ máy quản lý thực hiện công tác kế hoạch cần có: - Giám đốc công ty phải giỏi, có trình độ và khả năng hiểu biết, nhạy bén với thị trường. Người giám đốc phải có khả năng quyết đoán, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. 6 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà - Giám đốc các xí nghiệp khi được bổ nhiệm ngoài giám sát thi công còn phải biết lên kế hoạch trình giám đốc nên phải có trình độ, sự tự mình học hỏi. - Đào tạo đội ngũ tham mưu giúp việc có trình độ, nhanh nhẹn với những biến động và có trình độ chuyên môn cao. Đôi khi phải thuê những chuyên gia thật giỏi. - Kế hoạch phải được phổ biến cho tất cả các cán bộ công nhân viên, tất cả mọi người đều gánh trách nhiệm trong phần thực hiện kế hoạch của mình. Như vậy, kiện toàn quản lý công tác kế hoạch từ công ty đến các xí nghiệp thành viên là việc công ty phải làm ngay. Tuy nhiên, để kiện toàn được công tác quản lý, công ty vẫn còn một số mặt khó khăn: Do vẫn còn ảnh hưởng của cơ chế tổ chức cũ, một số phòng ban vẫn mang tính cửa quyền đối với cấp dưới, tinh thần tự giác chưa cao trong thực hiện kế hoạch của một số các bộ công nhân viên. Với trách nhiệm và quản lý tập trung hơn như thế thì kế hoạch sẽ được lập và thực hiện tốt hơn với sự hiểu biết và nắm bắt về kế hoạch của tất cả mọi người trong toàn công ty. 7 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà Công ty phải làm một số công việc sau: Quan tâm nhiều hơn nữa đội ngũ lao động quản lý trong công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch. Ngày nay khi nền kinh tế thị trường dược áp dụng ở nước ta thì đội ngũ lao động này đóng vai trò chủ chốt cho quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Để nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh thì yếu tố con người là quyết định. Vì vậy công ty phải gắn quyền lợi với trách nhiệm của người làm kế hoạch, có những hình thức thưởng phạt cụ thể khuyến khích vật chất cho người có trách nhiệm và phạt kỷ luật đối với những người thiếu trách nhiệm. Hiện nay, một số cán bộ làm công tác kế hoạch vẫn còn ảnh hưởng của cơ chế cũ nên việc tổ chức, xây dựng và thực hiện kế hoạch theo cơ cấu tổ chức này vẫn còn khó khăn. Một số phòng ban vẫn mang tính cửa quyền đối với cấp dưới, tinh thần tự giác chưa cao trong thực hiện kế hoạch của một số cán bộ. 2. Tăng cường nghiên cứu thị trường để tạo lập căn cứ cho công tác xây dựng kế hoạch. Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường bắt buộc công ty phải lấy thị trường làm trọng tâm. Điều tra nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng nhất trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu nhu cầu có thể tập hợp theo mức giá, định hướng mục tiêu kinh doanh phù hợp với từng đoạn thị trường để đảm bảo sự gắn bó sản xuất với các yếu tố hỗ trợ. Trong thời gian qua, riêng năm 1998 do có sự nghiên cứu thị trường và xây dựng kế hoạch không xa rời thực tế. Xuất phát từ vai trò quan trọng của nghiên cứu thị trường với việc xây dựng và thực hiện kế hoạch nên việc điều tra và nghiên cứu thị trường chính xác thì việc xây dựng kế hoạch sẽ đúng và sự thực hiện sẽ xát với kế hoạch hơn, còn nếu không thì ngược lại kế hoạch sản 9 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà xuất kinh doanh sẽ bị sai lệch, thực hiện kế hoạch sẽ xa rời các chỉ tiêu xây dựng kế hoạch và đây sẽ là một tai hoạ đối với công ty. Chính vì vậy, công ty cùng các xí nghiệp thành viên phải tăng cường hơn nữa nhu cầu thị trường, để từ đó biết được những con số đúng về sản phẩm thị trường: cần những tiêu chuẩn gì, chất lượng như thế nào . tạo những căn cứ chính xác cho việc hoạch định kế hoạch. Để nghiên cứu được chính xác, phải thực hiện như sau: - Nghiên cứu các yếu tố mà ảnh hưởng tới thị trường xây dựng Ngành xây dựng mang tính chất tổng hợp về các yếu tố kinh tế kỹ thuật, xã hội và chính trị cụ thể: + Tác động của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 1997 làm giảm các công trình xây dựng lớn, giá một số nguyên vật liệu nhập ngoại tăng lên làm giảm giá trị tổng sản lượng sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng . + Tác động của các yếu tố tự nhiên như hạn hán, lũ lụt trong những năm qua mà do ở mỗi địa phương lại chịu những ảnh hưởng khác nhau và đặc điểm của ngành xây dựng lại phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố tự nhiên. + Các chính sách mới như việc thực hiện thi hành 2 Luật thuế mới trong năm 1999: Thuế giá trị gia tăng và Thuế thu nhập doanh nghiệp. + Những tiến bộ khoa học công nghệ: ngày nay khoa học kỹ thuật là một phát triển, đòi hỏi về chất lượng công trình ngày càng cao. Công ty nên từng bước thích ứng và không ngừng đổi mới công nghệ của mình. Đây là những yếu tố cơ bản ảnh hưởng tới thị trường xây dựng, các nghiên cứu phải tính đến tất cả các yếu tố có thể xảy ra để có được kết quả nghiên cứu thị trường chính xác, không bị tác động quá sâu khi một trong các yếu tố đó xảy ra. Đối với ngành xây dựng khi nghiên cứu thị trường phải biết kết hợp giữa nghiên cứu trực tiếp và gián tiếp. Trong những năm qua việc nghiên cứu thị trường của công ty khá chính xác nhưng tốc độ tăng trưởng chưa cao. 11 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà Các trình tự nghiên cứu thị trường : - Tổ chức hợp lý việc thu thập thông tin đầy đủ, chính xác về các dự án xây dựng, quy mô dự án, mục đích của dự án. - Sau khi thu thập thông tin liên quan đến nhu cầu của dự án, các chuyên viên nghiên cứu thị trường phải phân tích và xử lý một cách khoa học các loại thông tin này, sau đó lựa chọn ra những thông tin cơ bản nhất, ý nghĩa nhất. - Từ những kết quả trên, bộ phận chuyên trách sẽ lập hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu. Để thực hiện nghiên cứu thị trường có hiệu quả cần phải có đội ngũ làm công tác nghiên cứu thị trường thực sự có năng lực, trình độ, linh hoạt trong điều tra xử lý thông tin thị trường và sẽ được những con số chính xác trong kết quả nghiên cứu. Đây là cơ sở quan trọng nhất cho các nhà xây dựng trong kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty. 3. Sử dụng phần mềm Microsoft Project trong việc lập kế hoạch thi công công trình. Lập kế hoạch tiến độ thi công là quyết định trước xem quá trình thực hiện dự án phải làm cái gì, cách làm đó như thế nào, khi nào làm và người nào phải làm việc đó, làm mỗi công việc hết bao nhiêu lâu và chi phí tiền nong là bao nhiêu. Để xây dựng kế hoạch là điều hết sức khó khăn, đòi hỏi người xây dựng kế hoạch không những có kinh nghiệm sản xuất xây dựng mà cần hiểu biết về khoa học dự báo và am hiểu công nghệ sản xuất một cách chi tiết, tỉ mỉ với kiến thức chuyên sâu, rộng. Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ và những kế hoạch phụ trợ nhằm hoàn thành những mục đích và mục tiêu của sản xuất xây dựng. Lập kế hoạch tiến độ và việc kiểm tra thực hiện sản xuất trong xây dựng là hai việc không 13 [...]... trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô I Quan điểm và phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty 1 Quan điểm 2 Các phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh II Một số biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1 Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch. .. sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1 Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 2 Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 3 Những kết quả và tồn tại trong quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô Chương III: Phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng của quản trị. .. với nâng cao chất lượng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3 ý nghĩ của việc không ngừng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng về chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô I Đặc diểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng Thủ Đô 1 Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng. .. nghị về quản trị Nhà nước đối với quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1 Công ty cần xây dựng quá trình xác định các biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh Để xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh thì phải căn cứ vào điều kiện môi trường Như ta đã biết doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở nên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh. .. quản trị quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Những nội dung chủ yếu của quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp III Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1 Chất lượng và những tiêu thức phản ánh chất lượng của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh. .. sản xuất kinh doanh 1 Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 3 Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và những nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh II Những nội dung chủ yếu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1 Những nội dung chủ yếu của quản. .. xuất kinh doanh, tài chính, nhân lực III Một số kiến nghị về quản trị Nhà nước đối với quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1 Công ty cần xây dựng quá trình xác đinh các biên pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh 2 Để thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần kiến nghị với các cơ quan Nhà nước những vấn đề... hướng kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô 2 Khái quát về mô hình quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 3 Một số đặt điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có liên quan đến kế 33 Trang 1 3 3 3 5 6 10 10 15 18 18 20 21 22 22 22 26 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB hoạch sản xuất kinh doanh II Phân tích thực trạng chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch. .. lệnh về sản lượng thành các đơn đặt hàng có điều kiện của Nhà nước Giúp công ty tự chủ hơn trong xây dựng kế hoạch Kết luận Sau thời gian thực tập tại công ty xây dựng Thủ Đô, tôi đã có thời gian nghiên cứu hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty Riêng đối với công ty hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh đã có những thành tích đáng kể để góp phần giữ vững ổn định và đẩy... của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay Tôi xin nêu “Một số phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô Do kiến thức còn hạn chế và thời gian nghiên cứu thực tế còn ngắn nên những ý kiến của tôi còng nhiều thiếu sót Với mong muốn tìm hiểu thực tế để trang bị kiến thức và kinh . điểm và phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1. Quan điểm Chất lượng của công tác quản trị kế hoạch. biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1. Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch từ công ty