Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 37 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
37
Dung lượng
71,08 KB
Nội dung
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PhântíchthựctrạngvềchấtlượngquảntrịkếhoạchsảnxuấtkinhdoanhởcôngtyxâydựngThủĐô I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của côngtyxâydựngThủĐô 1. Khái quát quá trình hình thành phát triển và phương hướng kinhdoanhởcôngtyxâydựngThủĐô 1.1. Quá trình hình thành phát triển CôngtyxâydựngThủĐô (trước đây là côngtyxâydựng 208) là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng côngtyxâydựng Hà Nội, thành lập ngày 10/10/1989 theo quy định số 838/ BXD-TCLĐ Và Quyết định đổi tên số 1019/BXD- TCLĐ ngày 26/11/1996 của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng. Giấy phép kinhdoanh số 111499 của Sở kếhoạch và Đầu tư cấp ngày 24/2/1997 là tổ chức doanh nghiệp hoạt động theo hình thức hạch toán kinh tế độc lập, côngty được phép hoạt động trong các lĩnh vực sau: - Thi công các loại móng công trình. - Xây lắp và kết cấu công trình. - Lắp đặt thiết bị cơ - điện- nước công trình. - Hoàn thiện xâydựng và trangtrí nội thất công trình. - Xâydựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công nghiệp - Xâydựng đường dây và trạm biến áp điện, - Đầu tư phát triển kinhdoanh nhà. • Các thời kỳ phát triển - Trước năm 1993 Đây là thời kỳ mới ra đời của côngty nên vẫn có khó khăn về vốn, lao động và cơ sở hạ tầng. Nói chung ngành kinhdoanh còn hạn chế, chỗ dựa chính là Tổng công ty, dođó nhiệm vụ chính là hoàn thành kếhoạch từ Tổng côngty giao xuống, thị trường của côngty chưa được mở rộng, chỉ tập trung vào khu vực Hà Nội. Máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, quản lý xa rời nhịp độ phát triển của cơ chế thị trường, chưa nhạy bén với sự biến đổi của kinh tế. Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà Mặc dù côngty cũng có rất nhiều cố gắng trong việc hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng côngty giao, có cố gắng trong tìm kiếm việc làm nhưng chưa đem lại kết quả đáng khích lệ. - Sau năm 1993 đến nay Côngty đã nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn, thử thách, trước tiên là việc tạo dội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật trình độ cao, đầu tư đồng bộ nâng cao cơ sở vật chất, hiện đại hoá các tư liệu lao động, đầu tư nhiều máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với công nghệ mới có hiệu quả cao trong công tác xử lý nền móng, công tác vận chuyển như than cọc nhồi, trạm bê tông thương phẩm đồng bộ với máy bơm. Côngty đã tham gia đấu thầu và thi công nhiều công trình xâydựng quy mô lớn trong phạm vi cả nước đạt huy chương vàng vềchấtlượng cao. Cùng với sự lớn mạnh và trưởng thành của ngành xâydựng là sự đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, các giấy phép kếhoạchsảnxuấtkinhdoanh với các lĩnh vực ngày càng phong phú. Côngty nhận thầu xâydựng các công trình có quy mô lớn, công trình xâydựng dân dụng mà còn xâydựng các công trình công cộng, lắp đặt điện nước, đường dây và trạm biến thế, kinhdoanh vật tư, vật liệu xâydựng . Ngoài ra còn hợp tác với nước ngoài thành lập liên doanhxâydựng khách sạn: Côngty Quốc Tế Hồ Tây. Với sự đa dạng ngành nghề của côngty có thể phục vụ một lượng lớn khách hàng trong và ngoài nước, trên địa bà Hà Nội và các tỉnh khác. Trái ngược hẳn với trước kia, địa bàn hoạt động của côngty chỉ tập trung ở Hà Nội. Ngoài việc mở rộng thị trường, sâm nhập vào thị trường trên khắp cả nước, côngty còn không ngừng nâng cao đẩy mạnh cạnh tranh về giá cả chấtlượng và tốc độ. Trong các năm vừa qua côngty liên tục nhận được những huy chương vàng chấtlượng cao của ngành xây dựng. Các công trình đạt huy chương vàng chấtlượng cao của ngành gồm: - Trụ sở Đại Sứ Quán Mỹ tại Hà Nội năm 1995 - Đài phát thanh và Truyền Hình Hà Nội năm 1996 2 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà - Khách Sạn Trung Tâm Hà Nội năm 1997 - Khách sạn Hoa Anh Đào năm 1998 -Công trình nhà ở CBCNV 28 Trường Chinh năm 1998 Doanhthu của côngty qua các năm như sau: Đơn vị tỷ đồng 1.2.Phương hướng kinhdoanh của côngty Trong điều kiện kinh tế nước ta còn tiếp tục khó khăn. CôngtyxâydựngThủĐô cũng nằm trong tình trạng khó khăn chung của các doanh nghiệp. Côngty cần nỗ lực vào các mục tiêu chính: - Tập trung trọng tâm vào công tác tìm kiếm việc làm, nhất là ở các tỉnh mới tách, đa dạng hóa loại hình sảnxuất như xâydựng cơ sở hạ tầng, đường xá, cầu cống, kinhdoanh nhà, liên doanhxâydựng khu vui chơi giải trí, thể thao. - Để đáp ứng yêu cầu sảnxuấtkinh doanh, côngty dự kiến đề nghị Tổng côngty cho phép thành lập xí nghiệp dịch vụ và xây lắp. - Ngoài ra cần nhận đại lý tiêu thụsản phẩm công nghiệp của các hãng nước ngoài như: Hệ thống ống nước, phụ kiện thiết bị điện . - Tuy nhiên không thể xa rời mục tiêu thực hiện tốt các chỉ tiêu từ Tổng côngty giao cho như chỉ tiêu vềsản lượng, các chỉ tiêu pháp lệnh . Phấn đấu thực hiện xâydựng các công trình có chấtlượng cao và đạt huy chương vàng trong toàn ngành. Theo quy hoạch phát triển thành phố Hà Nội thì nhu cầu vềxâydựng các khu dân cư, nhà máy là cao. Do vậy côngty cần mở rộng sảnxuấtkinhdoanh 3 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà bằng cách tham gia dự thầu nhiều công trình, nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị nhằm giảm chi phí. 2. Khái quát về mô hình quảntrị hệ thống sảnxuấtkinhdoanhởcôngtyxâydựngThủĐô 4 Giám Đốc PGĐKT-TC-AT-KCS KẾ TOÁN TRƯỞNGPGĐKH-ĐT-MARKETING Phòng K T- AT-KCS ĐộiĐiện máy Phòng KH- ĐT-MARKETING Phòng Tổng hợp TC-HC Phòng KẾ TOÁN XNK D nhà & VLXDXNHoàn thiệnXN Kinhdoanh tổng hợpXN Lắp máy điện nước Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà Sơ đồ cơ cấu tổ chức của côngtyxâydựngThủĐô 5 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà 6 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà 2.1. Hệ thống tổ chức sảnxuấtkinhdoanh Hệ thống nàyngày càng được mở rộng. Tháng2/1998 thành lập xí nghiệp lắp máy điện nước. Năm 1999 xí nghiệp dịch vụ và xây lắp được thành lập. Chức năng hoạt động của 4 xí nghiệp trong quảntrịkếhoạch là: - Xí nghiệp là một đơn vị hạch toán nội bộ theo cấp quản lý của công ty. Có nhiệm vụ thi côngcông trình được giao theo đúngchấtlượng Mĩ Thuật, Tiến Độ, An toàn lao động và hiệu quả. - Xí nghiệp lập kếhoạchsảnxuấtkinhdoanh tháng, quý theo kếhoạch của công ty. Thống kêthực hiện kếhoạch nộp báo cáo cho phòng kếhoạch vào ngày 20 hàng tháng. + Xí nghiệp xâydựng tổng hợp: Tổ chức thi công dân dụng và bao che công trình công nghiệp nhóm B, xâydựngcông trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, nạo vét, bồi đắp mặt bằng đào đắp nền công trình. Thi công các loại móng công trình. + Xí nghiệp hoàn thiện: Hoàn thiện trangtrí nội thất. + Xí nghiệp kinhdoanh nhà và vật liệu xây dựng: Kinhdoanh nhà, kinhdoanh vật tư, vật liệu xâydựng . +Xí nghiệp dịch vụ và xây lắp: Thực thiện công tác xây lắp trong côngty cho các công trình và mở dịch vụ xây lắp khi có nhu cầu của thị trường. Các xí nghiệp là đơn vị xây lắp thực hiện nhiệm vụ sảnxuấtkinhdoanh theo kếhoạch của công ty. Riêng xí nghiệp lắp máy điện nước và xâydựng ngoài nhiệm vụ xây lắp máy điện nước còn phục vụ cho các xí nghiệp toàn côngtyvề điện nước, phương tiện dụng cụ máy móc thi công. Xây lắp kết cấu công trình, lắp đặt thiết bị điện nước công trình xâydựng đường dây và trạm biến áp điện 35KV là nhiệm vụ chính. 7 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà 2.2.Hệ thống bộ máy quản lý - Giám đốc do toàn thể cán bộ công nhân viên bầu ra, là người điều hành hoạt động kinhdoanh của côngty và chịu trách nhệm trước Tổng côngtyvề việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao. - Phòng tài chính kế toán và các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc xử lý các thông tinh từ dưới lên. - Phòng kếhoạch - đầu tư- marketinglà nơi trựctóp xâydựngkếhoạch của côngty thông qua các thông tin từ các xí nghiệp đưa lên, từ trên xuống và cá phòng ban chức năng khác. Sau đó trình lên giám đốc và từ đó giám đốc giao kếhoạch cho các đơn vị thành viện. Phòng tham mưu giúp việc cho giám đốc trong quản lý và điều hành công việc. - Phòng tổng hợp: Tham mưu giúp việc cho giám đốc và triển khai công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác hành chính. - Phòng kỹ thuật: Tham mưu giúp việc kỹ thuật thi công KCS, ATLĐ, điện máy và chỉ đạo thi côngở các công trường. Có Trách nhiệm báo cáo trực tiếp mọi hoạt động của phòng ban và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và các phó giám đốc. 2.3. Hệ thống các quan hệ của các cơ chế tác động quản lý ở đây bộ phận trực tuyến là mối quan hệ giữa giám đốc côngty và các giám đốc xí nghiệp, các đội trưởng xây dựng. Bộ phận chức năng là các phòng ban. Các phòng ban chức năng chỉ có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc vềkếhoạch và quyết định mọi mệnh lệnh đèu do giám đốc đưa ra. Các phòng ban chỉ có thể hướng dẫn các xí nghiệp sảnxuấtvề mặt nghiệp vụ, nhưng không trực tiếp được ra lệnh. Giám đốc trực tiếp phụ trách phòng tổ chức hành chính. Các bộ phận hoạt động trong bộ máy quản lý gắn bó hữu cơ với nhau đảm bảo sao cho kết quả hoạt động tốt nhất. Hệ thống quan hệ 8 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà quản lý như vậy sẽ có khả năng tự phát hiện, tự điều chỉnh và tự thích nghi cao. Giám đốc xí nghiệp tổ chức thực hiện mục tiêu kếhoạch và kếhoạch của công ty. Trên cơ sở kếhoạch của xí nghiệp, giám đốc xí nghiệp lập kếhoạch mua máy móc thiết bị phù hợp với nhiệm vụ sảnxuấtkinhdoanh của xí nghiệp trình giám đốc công ty. Có trách nhiệm quản lý sử dụng máy móc thiết bị, kiểm tra bảo dưỡng theo kếhoạch của công ty. 3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của côngty có liên qua đến kếhoạchsảnxuấtkinhdoanh 3.1.Một số đặc điểm chung của hoạt động xâydựng cơ bản cần lưu ý trong quá trình xâydựngkếhoạch - Đặc điểm vềsản phẩm của hoạt động xâydựng cơ bản bao gồm: + Sản phẩm của hoạt động xâydựng cơ bản được sử dụng cố định tại địa điểm quy định. Sản phẩm cùng loại được xâydựng và phân bố ở nhiều nơi. Dođó điều kiện sảnxuất và kinhdoanh của ngành xâydựng là không ổn định, luôn luôn biến đổi theo địa điểm và giai đoạn xâydựngcông trình. Điều này tất nhiên sẽ dãn đến sự ảnh hưởng đậm nét đến quá trình thi côngxâydựng và cuối cùng tác động đến hoạt động sảnxuấtkinh doanh. Sản phẩm xâydựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên. Mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng vềcôngdụng cũng như có kết cấu và phương pháp sảnxuất khác nhau. Bởi vậy ảnh hưởng nhiều đến các mặt của hoạt động sảnxuấtkinh doanh. Kích thước của sản phẩm lớn, giá trị cao, thời gian sảnxuất và sử dụng kéo dài, cố định về địa điểm và phân bố nhiều nơi trên lãnh thổ. + Sản phẩm của hoạt động xâydựng cơ bản được tạo ra do yêu cầu trong đơn đặt hàng. Sản phẩm gắn rát chặt với thị trường: Chỉ khi nào tìm được thị trường chắc chắn mới tiến hành hoạt động xây dựng. Hiện nay phần lớn 9 Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà các công trình xâydựng tuyển chọn tổ chức xâydựng theo hình thức đấu thầu. -Đặc điểm về quá trình tổ chức thi côngxâydựng cơ bản: Quá trình tổ chức thi côngxâydựng rất phức tạp. Số đơn vị tham gia quá trình xâydựngcông trình thường phải hiệp tác xâydựng bởi vì để hình thành một công trình phải trải qua nhiều khâu, có rất nhiều đơn vị tham gia làm các công việc khác nhau, các đơn vị này cũng là việc trong một không gian, thời gian. Do đó, tổ chức thi công cần phối hợp chặt chẽ với nhau bằng các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng. Điều này buộc các đơn vị thi công phải nắm chắc dự toán và kiểm tra thường xuyên trong quá trình thi công. 3.2. Một số đặc điểm của côngtyxâydựngThủĐô có liên quan đến quảntrịkếhoạchsảnxuấtkinhdoanh của côngty - Điều kiện sảnxuất không ổn định, luôn luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng. Do vậy, phương pháp tổ chức sảnxuất và biện pháp kỹ thuật phải thay đổi, máy móc và con người di chuyển ảnh hường đến năng suất lao động, phát sinh nhiều chi phí cho khâu vận chuyển và công trình tạm. Côngtyxâydựngcông trình ở nhiều nơi như Hà Nội và các tỉnh lân cận, có khi đi tận Miền Nam, nên chi phí vận chuyển để xâydựngcông trình là khá lớn. Do ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch, do điều kiện của địa điểm xâydựng đem lại. Cùng một công trình xâydựng nhưng địa điểm xâydựng khác nhau thì chi phí sẽ khác nhau. Với những công trình đặt tại nơi có sẵn nguồn nguyên liệu, ít phải vận chuyển máy móc thiết bị thì người nhận thầu xâydựng sẽ có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sảnxuất và thu lợi nhuận cao hơn, khả năng thắng thầu cao hơn nếu đưa giá thấp hơn. Đây là điểm mà côngty cần phải chú ý. Vật liệu xâydựng nhiều, có trọng lượng lớn, nhất là xâydựngphần thô chủ yếu là vật liệu nặng, nhu cầu vận chuyển lớn, chi phí vận chuyển cao. Đòi hỏi côngty phải có một tổ chức đội ngũ cán bộ làm công tác cung ứng 10 [...]... vật tư xây dựng, kếhoạchvề xe máy thi công, kếhoạchvề nhân lực, kếhoạchsảnxuất và phụ trợ 2 Phântíchthựctrạngquảntrị quá trình thực hiện kếhoạch sản xuấtkinhdoanhThựctrạngthực hiện các chỉ tiêu của kếhoạchsảnxuấtkinh 2.1 doanh trong năm 1998 ởcôngty tổ chức thực hiện kếhoạch chung cho toàn côngtyở cấp xí nghiệp tổ chức thực hiện kếhoạch cấp xí nghiệp Căn cứ vào kếhoạch chung... tin kinh tế và phântích tình hình hoàn thành kế hoạch, kiểm tra dự toán, chuẩn bị thủ tục ký hợp đồng cùng các bộ phận khác, làm thủ tục bàn giao và thanh quyết toán hợp đồng 1 Phântíchthựctrạngquảntrị trong quá trình xâydựng kế hoạchsảnxuấtkinhdoanh của côngty xây dựngThủĐôXâydựngkếhoạch là xuất phát điểm của mọi quá trình quảntrị Nhận thức được vấn đề này côngty đã xâydựngkế hoạch. .. lực sảnxuất của tổ chức xâydựng không dược sử dụng điều hoà cho 4 quý, gây khó khăn cho lựa chọn trình tự thi công II Phântíchthựctrạngquảntrị kế hoạchsảnxuấtkinhdoanh của côngty xây dựngThủĐô Phòng kếhoạch là phòng chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức, lập duyệt kế hoạch, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, điều chỉnh kếhoạch theo dõi tình hình cấp phát và chi phí, tổ chức công. .. trong sảnxuấtkinhdoanh làm lợi 1,25 tỉ đồng và 18 công trình được công đoàn xâydựng Việt nam tặng thưởng huy chương vàng Tổng côngty đã phát huy cao độ khả năng truyền thống của mình trong xâydựng dân dụngcông nghiệp, đồng thời quyết tâm chuyển hướng sản xuất, mở rộng địa bàn và đa dạng hoá ngành nghề - CôngtyxâydựngThủĐô Rất nhiều sản phẩm của côngty được đánh giá cao vềchấtlượngCông ty. .. tạo, lắp đặt dây chuyền sảnxuấtthử nghiệm cốp pha chấtlượng cao - Hàn công nghệ cao - Công nghệ thi côngcông trình cao tầng - Công nghệ kéo căng cốt thép ứng lực trước - Trạm trộn bê tông tự động 1.2 Thựctrạng nội dung và công tác xâydựngkếhoạchởcôngty 1.2.1 Kế hoạchsảnxuấtkinhdoanh 5 năm 1996-2000 - Giá trịsảnlượng bình quân hàng năm 70 tỷ, tăng trưởng 10% - Doanhthu bình quân 40... thành viên nên kếhoạch đưa ra đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức Đó cũng là kết quả của việc cân đối hợp lý các nguồn lực 3.2 Một số tồn tại trong quảntrịkếhoạchsảnxuấtkinhdoanhởcôngtyxâydựngThủĐô Mặc dù một số năm trước và năm 1998 vừa qua côngtyxâydựngThủĐô đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ trong xâydựng và thực hiện kế 35 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A... nên côngty chỉ lên kếhoạch tổng sảnlượng là 70 tỷ 1.3 Thựctrạngvề phương pháp xâydựngkếhoạchởcôngtyở tầm quản lý doanh nghiệp, phương pháp cân đối đồng bộ và điều hoà là vô cùng quan trọng Kếhoạch cân đối và đồng bộ giữa các giai đoạn sảnxuấtkinh doanh, cân đối giữa các yếu tố của quá trình sảnxuất như máy móc thiết bị, đối tượng lao động và con người lao động Cân đối hệ thống sản xuất. .. Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB hoạchsảnxuấtkinhdoanh Tuy nhiên, đây mới chỉ là bước đầu Thực tiễn xâydựng và thực hiện kếhoạchsảnxuấtkinhdoanh còn một số tồn tại sau đây: 3.2.1 Những tồn tại chủ yếu trong giai đoạn xâydựng kế hoạchsảnxuấtkinhdoanh + Do việc xâydựngkếhoạch không đủ căn cứ do chưa nghiên cứu kỹ thị trường còn có công trình thi công chưa đúng thời gian hoàn thành... thống sảnxuấtkinhdoanhvề chủng loại các yếu tố của quá trình sản xuất, về số lượng của chúng, phân bố theo thời gian và không gian của chúng Kếhoạch hàng năm sẽ tổng hợp kếhoạch theo từng hợp đồng xâydựng thuộc năm đó Từ đó lập kếhoạchxây lắp và kếhoạch này là cơ sở lập nên tất cả các kếhoạch bộ phận như kếhoạch cung ứng, kếhoạch nhu cầu về 24 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A... năm côngtyxâydựngkếhoạchsảnxuấtkinhdoanh ngay từ đầu năm, từ đóxâydựng các kếhoạch quý, tháng và tuần Hàng tuần có tổ chức họp giao ban vào chiều thứ 2 12 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Cơ sở để xâydựngkếhoạch phải dựa trên các hợp đồng xâydựng đã được các chủ đầu tư giao thầu Trình tự xâydựngkếhoạch được tổ chức theo trật tự: Ban giám đốc côngty . 0918.775.368 Phân tích thực trạng về chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng Thủ. đồng. 1. Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô Xây dựng kế hoạch là xuất phát