... VỀ CẠNHTRANH VÀ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH .6 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 1.1.3 Lợi cạnhtranh ... công 1.1.2 NănglựccạnhtranhTrong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh ... Lộc đến năm 2020 6 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 CạnhtranhCạnhtranh thuật ngữ sử dụng từ lâu song năm gần...
... thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm ... Đà Nẵng thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áp lực thứ hai áp lựccạnhtranh công ty hữu ngành, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áp lựccạnhtranh công ty ngày ... sản phẩm thay thế; (5) Áp lựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận caoLực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa, làm...
... hình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lựccạnhtranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnhtranh đông đảo có quy ... 0.054 Yếu tố cạnhtranh Điểm Strategic Management L o g o IV Kết luận Strategic Management L o g o STT Tác lựccạnhtranh Điểm Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn 0.602 Các đối thủ cạnhtranh ngành ... quan mô hình áp lựccạnhtranh Giới thiệu Mô hình Strategic Management L o g o II Tổng quan mô hình áp lựccạnhtranh Phân tích Mô hình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn...
... đẹp mắt khách hàng Có thể nói, áp lực chất lượng dịch vụ từ khách hàng lớn III Một số giảiphápnângcao khả cạnhtranh Công ty TNHH TMQT DVST BIG C THĂNG LONG Giảipháp giảm thiểu áp lực từ đối ... diện mạo nhằm đánh vào tâm lý khách hàng Giảipháp giảm thiểu áp lực từ sản phẩm thay Trước tiên, xét yếu tố thờigian lại, để rút ngắn thờigian mua sắm cho khách hàng, Công ty nên nângcao chất ... áp lực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áp lực từ sản phẩm thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phân tích áp lựccạnh tranh...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áp lựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phân tích cạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... mức độ cạnhtranh doanh nghiệp nghiên cứu công ty lại cao Ngược lại RC nhỏ, mức độ cạnhtranh thấp, doanh nghiệp có khả hoạt động lâu dài CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Cạnhtranh khu ... Động khách hàng VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực...
... lại thiếu tổ chức Áp lựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân ... nhận định áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, ... khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, công việc máy tính Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh...
... giải khát không gas Những sản phẩm thay ảnh hưởng trực tiếp đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranhsản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải ... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu mô hình lực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lực lượng ... vật chất, nângcao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh năm lực lượng thay đổi theo thời gian, điều...
... doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành ... Hội nghị thượng đỉnh APEC 2006 II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG ... lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Mô hình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnh tranh...
... ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm 14: TNN 23 Quản ... 13.5 tỷ baht năm 3.2.4 Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: + Khách hàng lẻ: doanh nghiệp ... chuộng • Thờigian qua, công ty đẩy mạnh biện pháp marketing sách với nhiều kênh phân phối Bên cạnh đó, Cty tham gia công tác tài trợ chương trình xã hội, hoạt động từ thiện nhằmnângcao hình...
... gia Mặc dù vậy, phương pháp tiềm ẩn không rủi ro cho DN Việt Thị trường chứng kiến không học xương máu từ thương vụ Coca cola hay Bibica Giảipháp giúp nângcaolựccạnhtranh ngành bán lẻ Việt ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... nghiệp, đại đe dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Mô hình năm lực lượng cạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay,...
... du lịch manh mún, nhỏ lẻ Đây thực áp lực lớn doanh nghiệp lữ hành mà không giải được, Đà Nẵng “mất điểm” mắt du khách b, Khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động ... vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Như ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh gay gắt doanh nghiệp nhiên hội để phát triển ... thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong mô hình lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng từ bên hữu quan cổ đông; công đoàn,...
... MICHAEL PORTER ÁP LỰCCẠNHTRANHTRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... doanh nghiệp khác cạnhtranh PHầN II: ÁP LựCKHÁCH HÀNG hàng áp lựccạnhKháchtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà ... có lựccạnhtranh cao, tạo khả đàm phán tốt doanh nghiệp khách hàng => Với tất ngành, nhà cung cấp gây áp lực định họ có quy mô, tập hợp việc sở hữu nguồn lực quý Chính viettravel có đủ nguồn lực...
... CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranhKhách hàng VCB Nhà ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... nghiệp vừa nhỏ Các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài)...
... cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnhtranh thị trường Thị trường có mức cạnhtranhcao việc gia nhập doanh nghiệp “kịp thời “đủ mạnh” để việc nâng giá mức cạnhtranh doanh nghiệp thị trường không ... độ cạnhtranh thị trường Thông thường rào cản cao mức độ cạnhtranh thấp số lượng doanh nghiệp có khả ý định tham gia vào thị trường Đối với đa số thị trường, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnh ... kiếm, khai thác, tranh chấp kể dùng vũ lực gây xung đột kéo dài Điển hình thờigian gần chiến tranh Lybia, căng thẳng Iran với Mỹ khối nước khu vực Châu Âu khiến giá dầu liên tục tăng cao khiến trình...
... Phân tích tình hình cạnhtranhsản phẩm trà xanh C2 thị trường Việt Nam dựa mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh - Thị trường nước giải khát Việt Nam ... tốc độ tăng trưởng lên tới 97% (năm 2009) nên trà xanh C2 phải đối diện với áp lựccạnhtranh không nhỏ từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp trà xanh Không Độ, đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Lipton Pure ... đối thủ cạnhtranh không nhỏ C2 chiến dành thị trường phục vụ khách hàng nữ 5.3 Các sản phẩm khác - Ngoài trà Dr Thanh Latte, áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay đến từ sản phẩm nước tăng lực, nước...
... ch c Áp l c c nh tranh t khách hàng Khách hàng m t áp l c c nh tranh có th nh hư ng tr c ti p t i toàn b ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a ngành Khách hàng ñư c phân làm nhóm: +Khách hàng l +Nhà ... t o nên m t cư ng ñ c nh tranhTrong m t ngành y u t sau s làm gia tăng s c ép c nh tranh ñ i th + Tình tr ng ngành : Nhu c u, ñ t c ñ tăng trư ng ,s lư ng ñ i th c nh tranh + C u trúc c a ngành ... m, d ch v ñi kèm h ngư i ñi u n c nh tranh ngành thông qua quy t ñ nh mua hàng Tương t áp l c t phía nhà cung c p ta xem xét tác ñ ng ñ n áp l c c nh tranh t khách hàng ñ i v i ngành + Quy mô +T...
... nhân công ty trực thuộc nước II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦASẢN PHẨM TRANH THÊU CỦA CÔNG TY XQ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGA Với khoảng ... hình năm lực lượng cạnhtranh M Porter Trong đó, lực lượng có tác động tới doanh nghiệp sản phẩm Áp dụng mô hình cho sản phẩm tranh thêu tay công ty XQ Việt Nam, ta thấy môi trường cạnhtranh ngành ... thành từ phái khách hàng họ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh Có hai nhóm khách hàng khách hàng kẻ khách hàng tổ chức, nhóm khách hàng có tác động mạnh mẽ tới hoạt động...
... lại thiếu tổ chức Áp lựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân ... khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, công việc máy tính Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh ... nghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lựccạnhtranh chủ...