... tuyểndụng lao động trong Công ty
54
3.1 Hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 54
3.2 Hoànthiệncôngtáctuyểndụng nguồn nhân lực. 57
3.3 Hoànthiệncôngtác bố trí sử dụng lao ... của Công ty CP công trình đường sắt. 53
2. Sự cần thiết phải đưa ra các giảiphápnhằm nâng cao côngtáctuyểndụng
lao động trong Công ty: 53
3. Một số giảiphápnhằm nâng cao côngtáctuyển ... CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG TRONG CÔNG TY CP
CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 26
1. Vai trò của côngtáctuyểndụng lao động trong Công ty: 26
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụng lao động của Công...
... giảiphápnhằmhoànthiệncôngtáctuyểndụng tại Công ty
Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 52
3.2.1. Nhóm giảiphápnhằmhoànthiện quy trình tuyểndụng tại Công ty
52
3.2.1.1. Hoàn ... trường hợp tuyểndụng đột xuất do nhu cầu tuyểndụng không
thể dự báo thì “Phiếu yêu cầu tuyểndụng và Hồ sơ tuyểndụng được coi như là căn
cứ để tuyển dụng
2.2.3.2.Xây dựng kế hoạch tuyển dụng:
Kế ... bộ phận làm côngtáctuyểndụng 30
2.2.3. Quy trình tuyểndụng 31
2.2.3.1. Phân tích xác định nhu cầu tuyểndụng 31
2.2.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 33
2.2.3.3.Triển khai tuyểndụng 35
2.2.4....
... về côngtáctuyểndụng và trả lương
Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụng và trả lương tại Công ty TNHH
KONDO VIỆT NAM
Chương 3: Một số giảiphápnhằm nâng cao hiệu quả côngtáctuyểndụng ... doanh của Công ty qua 2 năm
2009-2010 18
2.2 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG TẠI CÔNG TY 19
2.2.1 Quy chế về côngtáctuyểndụng 19
2.2.2 Nguồn tuyểndụng 20
2.2.3. Quy trình tuyểndụng 22 ... GIÁ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY
THỜI GIAN QUA 31
2.4.1 Khảo sát quan điểm nhân viên trong Công ty 31
Ưu điểm của côngtáctuyểndụng 38
Nhược điểm của côngtáctuyển dụng...
... cho quá trình
tuyển chọn.
IV. Đánh giá về côngtáctuyểndụng tại Công ty
1. Kết quả đạt được trong côngtáctuyểndụng của Công ty
Nhìn lại thực trạng côngtáctuyểndụng tại Công ty thời gian ... THIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT
NAM
I. Hoànthiệncôngtác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1. Thực hiện tốt côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Mỗi một côngtácnhằm phục ...
thử việc
… … … … …
II. Các giảipháp trong côngtáctuyển mộ
Trong mục tiêu nầng cao hiệu quả tuyển dụng, nâng cao hiệu quả cho côngtác
tuyển mộ là một giảipháp không thể không quan tâm,...
... chọn.
1.1.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂN DỤNG,
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH
NGHIỆP
Ngày nay trong các doanh nghiệp thì côngtáctuyển dụng, đào tạo và phát
triển ... THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH PHƯƠNG ĐÔNG
2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG ẢNH
HƯỞNG TỚI CÔNGTÁCTUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO ... mặt.
1.2. CÁC NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁPTUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Các nguồn và phương pháptuyểndụng
1.2.1.1. Các nguồn tuyển mộ
a. Nguồn tuyển mộ từ bên trong : Bao...
... một số giảiphápnhằmhoànthiệncông
tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Phương Đông” bao gồm ba chương :
Chương 1: Cơ sở lý luận về côngtáctuyển dụng, đào ... trong côngtáctuyển dụng, đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông.
Đề ra các giảipháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoànthiệncông
tác tuyển dụng, đào ... cầu đặt ra của Công ty. Vì vậy, thực trạng của Công ty
luôn đặt ra những đòi hỏi với côngtácTuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn
1
Tóm lại khi sử dụng biện pháp thay thế tuyển mộ tổ chức...
... Chương 3: Các giảiphápnhằmhoànthiệncôngtáctuyển dụng, đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông.
Trong quá trình thực hiện ... THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH PHƯƠNG ĐÔNG
2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG ẢNH
HƯỞNG TỚI CÔNGTÁCTUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO ... quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã thực hiện xong các bước tuyển chọn trên đây và các thông tin tuyển
dụng đã đảm bảo theo đúng với các yêu cầu tuyển chọn đề ra thì lúc này hội
đồng tuyển chọn...
... thông tin tuyểndụng của Công ty. Ngoài cách vận động
nhân viên tham gia vào côngtáctuyển mộ này, Công ty nên áp dụng biện
pháp khuyến khích thông qua những món thưởng nhỏ vì đây là công cụ ... hiểu biết thêm về Công ty.
Giải pháp 2: Cải tiến nội dung của bảng quảng cáo tuyển dụng
Bảng thông báo tuyểndụng không được chỉ mang thông tin thông báo về nhu
cầu tuyểndụng của Công ty mà nó ... tuyển chọn (tuyển dụng) : sau khi đã thực hiện đầy đủ
các bước trên và các thông tin tuyểndụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu
tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyển dụng...
... lực
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT
NAM
I. Hoànthiệncôngtác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1. Thực hiện tốt côngtác kế hoạch hoá ... nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụng tại Công ty Cổ phần
Bảo An Việt Nam.
Chương 3: Một số giảiphápnhằmhoànthiệncôngtáctuyểndụng tại Công
ty Cổ phần Bảo An Việt Nam.
Trong ... được sử dụng rộng rãi. Công ty cũng
nên xem xét tìm hiểu cân đối giữa hiệu quả và chi phí để khai thác kênh tuyển
dụng này.
III. Các giảipháp trong côngtáctuyển chọn
Tuyển chọn là côngtác quan...
... tuyểndụng trong các doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụng tại Công ty Cổ phần
Bảo An Việt Nam.
Chương 3: Một số giảiphápnhằmhoànthiệncôngtáctuyểndụng tại Công ... lực
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT
NAM
I. Hoànthiệncôngtác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1. Thực hiện tốt côngtác kế hoạch hoá ...
thử việc
… … … … …
II. Các giảipháp trong côngtáctuyển mộ
Trong mục tiêu nầng cao hiệu quả tuyển dụng, nâng cao hiệu quả cho côngtác
tuyển mộ là một giảipháp không thể không quan tâm,...
... doanh của Công ty qua 2 năm 2009-
2010 17
2.2 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG TẠI CÔNG TY 18
2.2.1 Quy chế về côngtáctuyểndụng 18
2.2.2 Nguồn tuyểndụng 19
2.2.3. Quy trình tuyểndụng 21
2.2.4 ... của Công ty 9
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ
TRẢ LƯƠNG 3
1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG 3
1.1.1 Khái niệm về tuyểndụng 3
1.1.2 Vai trò của tuyểndụng ... Nguồn tuyểndụng 3
1.1.4 Các hình thức tuyểndụng 4
1.1.5 Quy trình tuyểndụng 5
1.1.6 Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyểndụng 6
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ TRẢ
LƯƠNG TẠI CÔNG...
... bộ phận làm côngtáctuyểndụng 30
2.2.3. Quy trình tuyểndụng 31
2.2.3.1. Phân tích xác định nhu cầu tuyểndụng 31
2.2.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 33
2.2.3.3.Triển khai tuyểndụng 35
2.2.4. ... Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô miền Bắc.
Chương II: Thực trạng côngtáctuyểndụng tại Công ty Cổ phần chế biến
thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Chương III: Giảiphápnhằmhoànthiệncông ... đầu tư nhằm cải tiến và hoànthiện công
táctuyển dụng. Chính vì vậy em đã chọn để tài “ Những giảipháp nhằm
hoànthiệncôngtáctuyểndụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm
Kinh Đô miền...
... đây là một số giảipháp
nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụng nhân sự tại Công ty CP Công trình đường
sắt.
GIẢI PHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG LAO ĐỘNG
TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ... lập kế
hoạch nhân sự. Hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực hợp lý sẽ tạo
thuận lợi cho côngtáctuyểndụng lao động tiếp theo.
3.2 Hoànthiệncôngtáctuyểndụng nguồn nhân lực.
Theo ... có thể bắt chước. Do đó, Công
ty CP công trình đường sắt phải không ngừng tìm kiếm các giảiphápnhằm
hoàn thiệncôngtác quản trị nhân lực nói chung và côngtáctuyểndụng nhân sự
nói riêng...
... Một vài kiến nghị thực tế cho tuyển chọn nhân sự: Sau khi tìm
hiểu thực tế tình hình tuyểndụng của công ty, em xin được đưa ra một số ý
kiến về côngtáctuyển dụng: Trước hết nên cho ứng viên ... nào đang tuyển dụng, các yêu cầu tiêu
chuẩn cần được công bố rộng rãi để mọi người đều được biết
Thứ hai là: Trong quá trình tuyển chọn, tuyển mộ phòng nhân sự nên
chia tách, phân côngcông việc ... vấn tuyển dụng. Câu hỏi phỏng vấn
không nên lạm dụng hỏi về đời tư của ứng viên, dồn ứng viên vào vị trí khó
xử.
3.3. Một số giảipháp khác.
Thứ nhất là: Cần phải tăng cường tính dân chủ và công...