...
36
Chương 1: Tổng quan về quảntrị
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊHỌC
Hoàn thành chương này người học có thể:
1. Hiểu được khái niệm quảntrị và sự cần thiết của quảntrị
trong ... nhau bằng các
dòng thông tin (Hình 1. 1).
2
Đối Tượng
Quản Trị
Chủ Thể
Quản Trị
Hình
1.1. Hệ Thống QuảnTrị
Chương 1: Tổng quan về quảntrị
5
n hơn. Đặc biệt quan trọng ... quản trị.
3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm
vụ chủ yếu của mỗi c
ấp quản trị.
5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học...
... QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
CHƯƠNG 5
QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể:
1. Hiểu được tiến trình ra quyết định.
2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quảntrị trong ... Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
1.1. Bản chất
Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương
trình và tính chất hoạt động của tổ chức để ... tin trong quảntrị là
quản lý nội dung, phương pháp, hình thức, các bước của qui trình thông tin v.v
Các hình thức quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị về cơ bản là
quản lý...
... phương pháp
quản trị khác.
Quản trịhọcđạicương
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát triển của tư tưởng quảntrị
GV: Trương ... http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương I: Khái niệm về quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 17
Ỵ Thảo luận:
Cho ví dụ phản biện về quảntrị chỉ thuần
túy là một môn khoa học và quảntrị ...
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát triển của tư tưởng quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 6
5. TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI
5 .1. Tiếp cận theo quá trình...
... (microconidia) (Hình 1. 10 a) , loại lớn, đa dạng gọi là đại bào tử
đính (macroconidia) (Hình 1. 11 b)
7
Hình 1. 10 Đính bào tử của
Fusarium eumartii
(theo Von Arx., 19 95)
a. đại bào tử đính ... trong ngành. Giáotrình NẤM HỌC được soạn tương đối
chi tiết để sinh viên Đạihọc và cả học viên Cao học các ngành họ
c liên quan tham khảo
những thông tin cần thiết đến ngành học.
Chúng tôi ... chrysogenum
(
theo Samson và ctv. 19 95
)
6
TRƯỜNG ĐẠIHỌC CẦN THƠ
VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH HỌC
***********
GIÁO TRÌNH
Môn NẤM HỌC
...
... CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ
1. Giảng viên đạihọc hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không?
Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrị của Fayol, vai trò
quản trị của Minzberg, ...
chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản
trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị cái gì. Nếu quảntrị thực sự là
một lĩnh ... là các nhà quảntrị
tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao
gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ
sở và cấp quảntrị cao nhất...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... giá trị văn hoá.
Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quảntrị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh
đạo chiến lược. Các nhà quảntrị chiến lược phải thiết lập các giá trị ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng
về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do
đó giảm số cán bộ quản lý để...
... Bookmark not defined.
1. 2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1. 2 .1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1. 2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến lược Error! ...
1. 3.5. Thực thi chiến lược Error! Bookmark not defined.
1. 3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1. 4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1. 4 .1. Quảntrị ... not defined.
1. 4.2. Các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh Error! Bookmark not defined.
1. 4.3. Các nhà quảntrị điều hành Error! Bookmark not defined.
1. 5. Chiến lược là một quá trình phát sinh...
... chức hiện đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general
manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến lược ... nhà quảntrị
điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp.
1. 4 .1. Quảntrị cấp công ty
Quản ... nguồn lực, các quá trình, con người và kỹ năng của
họ.
1. 2. Quảntrị chiến lược
1. 2 .1. Khái niệm quảntrị chiến l
ược
Người ta thường xem chiến lược như là sản phẩm của một quá trình hoạch định...
...
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ... về
thực hành quảntrị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây
bất lợi cho tổ chức.
2.2.4. Môi trường nhân khẩu học
Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường ... những năm 19 80. Các công ty Mỹ với cấu trúc chi phí cao
đã ở đỉnh điểm của sự suy giảm này. Nhu cầu thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 19 77 với 16 0
triệu tấn xuống còn 70 triệu tấn năm 19 86. Hậu...
... Review (40)3, 14 1.
27
J. B. Barney, 19 91, "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 17 : 10 8
28
A.W. King & C. P. Zeithaml, 20 01, Competencies ... Cambridge, Mass.: Havard University Press
11
B.Wernerfelt (19 94), "A Resource Base View of the Firm", Strategic Management Journal, 5 (19 94) 17 1 -18 0
-88 -
định lượng được, bao gồm ... Science,
10 :14 4 16 1;
17
C. E. Helfat & R. S. Raubitschek, 2000, "Product sequencing:Co-evolution of knowledge, capabilities and products," Strategic Management Journal, 21:
9 61 979....
... York: Freepress, 13 -14
3
D.Miller (19 86),"Configuration of Strategy and Structure: Towards a Synthesis", Strategics Management Journal, 7 /19 86, 217 -2 31
- 16 1 -
5.3 .1. Vị thế cạnh ... phí đã giảm nhiều.
1
P.F. Drucker (19 54), The Practice of Management, New York: Harper
- 14 5 -
5 .1. 1. Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa sản phẩm
Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò ... Strategies", Journal of Business Strategy, 1/ 1980, 19 - 31
5
C.W. Hofer, D.Schenddel (19 78), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 17 2
- 15 3 -
khả năng khác biệt hóa có thể...
... các nhà quảntrị cấp cao
phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn ... thực hiện tính
kinh tế về phạm vi.
Quản trị nội bộ vượt trội
Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các
đơn vị ph
ụ thuộc và các cá nhân ... thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực
hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản
trị, văn...
... Journal, 23(2) :11 9–
13 4;
4
M. L. A. Hayward, 2002, "When do firms learn from their acquisition experience? Evidence from 19 90 19 95", Strategic Management Journal, 23: 21
39.
- 224 ...
Review, 10 (1) : 11 –20.
- 217 -
Điều quan trọng là duy trì được nguồn vốn nhân sự trong công ty mục tiêu sau khi mua lại. Rất
nhiều kiến thức của tổ chức nằm trong nguồn nhân sự.
1
Sự thuyên ... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một
bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị...