... phát tri n kỹ năng nhân sự, người học có thể nhận được những chương
trình đào tạo được xây dựng trên nền tảng của khoa học xã hội như nhân chủng học, xã
hội học, và quan trọng nhất là tâm lý học. ... quản trị.
3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm
vụ chủ yếu của mỗi c
ấp quản trị.
5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học ... việc quảntrị đã được áp dụng
địa vị then chốt của công tác quản tr
ị với
ợp tác và phân công lao
động. Đó là một yêu cầu tất yếu khách quan. Tuy nhiên, khoa họcquảntrị hay quản
V. Quản...
... tin trong quảntrị là
quản lý nội dung, phương pháp, hình thức, các bước của qui trình thông tin v.v
Các hình thức quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị về cơ bản là
quản lý ... QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
CHƯƠNG 5
QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể:
1. Hiểu được tiến trình ra quyết định.
2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quảntrị ... lý theo công việc, quản lý theo chức năng, quản lý theo thời gian, quản lý theo
đối tượng v.v Những phương pháp chủ yếu để quản lý thông tin và hệ th
ống
thông tin trong quảntrị là các phương...
... các phương pháp
quản trị khác.
Quản trịhọcđạicương
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát tri n của tư tưởng quảntrị
GV: ...
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát tri n của tư tưởng quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 6
5. TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI
5.1. Tiếp cận theo quá trình ... http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương I: Khái niệm về quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 17
Ỵ Thảo luận:
Cho ví dụ phản biện về quảntrị chỉ thuần
túy là một môn khoa học và “quản...
... VỀ CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ
1. Giảng viên đạihọc hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không?
Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrị của Fayol, vai trò
quản trị của ... trưởng trao bằng đại
học trong lễ tốt nghiệp, hay giám đốc một nhà máy đưa một nhóm học sinh trung học đi
tham quan nhà máy thì họ đang đóng vai trò đại di
ện. Tất cả các nhà quảntrị đều đónh ... của quảntrị trong các tổ chức. Đến bây giờ,
chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản
trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quản...
... chức. Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng
về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do
đó giảm số cán bộ quản lý để ...
các thuộc cấp bóp méo thực tế, do đó chi phí quản lý cho việc quản lý hệ thống trực tuyến càng
cao. Tương tự, chi phí quản lý sẽ tăng lên nếu các nhà quảntrị cạnh tranh với nhau. Khi họ có tự...
...
1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Các nhà quản ... lược Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Lợi ích của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát tri n của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.3. ... Bookmark not defined.
1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến lược Error!...
... tổ chức hiện đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general
manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến ... của quá trìnhquảntrị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến tri n của quảntrị chiến lược.
Nội dung của quảntrị ... quảntrị chiến lược và đánh giá quá trình phát
tri n của quảntrị chiến lược, chúng ta có thể điểm lại các giai
đoạn phát tri n của quảntrị chiến
lược:
Phát tri n
viễn cảnh
chiến lược
và...
... về
thực hành quảntrị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây
bất lợi cho tổ chức.
2.2.4. Môi trường nhân khẩu học
Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường ...
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ... thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160
tri u tấn xuống còn 70 tri u tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 tri u
tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử...
... thế cạnh
tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý
mới, Hewlett-Packard phát tri n máy in laze, Nike phát tri n giày thể thao kỹ thuật ... mà công ty phát tri n về các loại
sản phẩm, quá trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và các chiến lược. Tất cả những
điều sau đây được coi là cải tiến: sự
phát tri n của Intel ... ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quyết
định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá
trình làm quyết định sẽ có nhiều quyền lực hơn. Vì thế...
...
phát tri n các năng lực độc đáo. Do đó, các nhóm chiến lược bắt đầu phát tri n trong ngành khi mỗi
công ty cố tìm kiếm cách tốt nhất để đầu tư các nguồn lực khan hiếm của mình nhằm cực đại hoá ... chi phí thấp, các công ty có thể phải phát tri n các kỹ năng chế tạo linh hoạt
và áp dụng kỹ thuật quảntrị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quảntrị vật liệu và chế tạo là
trung tâm ... có vị thế
cạnh tranh yếu?
8- Phát tri n công nghệ tác động như thế nào đến các chiến lược mà một công ty trong ngành
theo đuổi. Trong tương lai nó sẽ phát tri n thế nào?
9- Tại sao một công...
... thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các
đơn vị ph
ụ thuộc và các cá nhân trong tổ chức. Trong công ty đa dạng hóa, các nhà quảntrị cấp cao
phải thực hiện quảntrị phải ... thường thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực
hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản
trị, ... hiểu biết về các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinh doanh...
... quá trình lựa chọn thích hợp nếu
công ty muốn tránh phải dàn trải quá mỏng nguồn lực của nó cho nhiều dự án.
Khi một dự án được chọn, người quảntrị cần kiểm soát chặt chẽ quá trình tiến tri n ... doanh cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ... chế biến hoá chất ví
như phân hoá học. Tuy nhiên công ty đã thấy các cơ hội to lớn trong việc phát sinh lĩnh vực công
nghệ sinh học. Đặc biệt, các nhà khoa học nghiên cứu có kinh nghiệm của...