... 81 3.2 Đề xuất số giảipháp nhằm hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối Công ty 82 3.2.1 Giảiphápcảithiệnlưuthôngdòngchảykênh82 3.2.2 Giảipháp nâng cao hiệu hoạt ... 1.1.2 Kênh phân phối 1.1.3 Tổ chức kênh .8 1.1.4 Quản lý kênh phân phối .11 1.1.5 Các loại trung gian kênh phân phối 11 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển kênh ... (ảnh hưởng) đến kênh? - Trong năm tới cần áp dụng kênh nào? Biện pháp để kênh phân phối hoạt động tốt có hiệu cao? Xuất phát từ tình hình trên, chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối...
... phối phù hợp với đặc điểm hàng hoá Cáckênh phân phối sử dụng trình Mar “nhân cách” Thông thường dịch vụ có kênh phân phối: 22 c) Cáckênh lĩnh vực dịch vụ - - Kênh trực tiếp: từ nhà cung cấp dịch ... rộng hệ thốngkênh 16 2.1.1Chiều dài kênh phân phối - - Chiều dài kênh phân phối xác định số cấp độ trung gian có mặt kênh Một kênh phân phối dài có nhiều cấp độ trung gian kênh Dưới kênh phân phối ... phẩm lưuthôngthông suốt, nhanh chóng, dễ xâm nhập thị trường Chi phí lợi nhuận bị ảnh hưởng định lựa chọn kênh phân phối 1.2 Kênh phân phối Tầm quan trọngkênh phân phối 1.2.1 Khái niệm - Kênh...
... tay khỏch hng c im ca cỏc kờnh phõn phi trc tip Trong kờnh phõn phi giỏn tip cú mt ca c i tng: cụng ty BH, cỏc trung gian phõn phi v khỏch hng Trong ú cụng ty BHNT úng vai trũ l ngi y quyn, y ... thnh trờn ton quc Trongthỏng u nm 2008, kt qu hot ng kinh doanh ca Bo Vit nhõn th khỏ kh quan Vi mc tng doanh thu t 2.503 t ng ch ng sau Prudential; s hp ng khai thỏc mi kỡ t 282. 414 hp ng, ỏng ... kớ c H ( vi mc phớ = 72 700 000dd/thỏng) Trongthỏng u nm 2007 doanh thu qua kờnh ny ti tnh H Ni, Hi Phũng, Khỏnh Hũa, TP H Chớ Minh ó t hn 70 triu Trong ú sn phm An tõm tit kim l 23 600 600...
... tay khỏch hng c im ca cỏc kờnh phõn phi trc tip Trong kờnh phõn phi giỏn tip cú mt ca c i tng: cụng ty BH, cỏc trung gian phõn phi v khỏch hng Trong ú cụng ty BHNT úng vai trũ l ngi y quyn, y ... thnh trờn ton quc Trongthỏng u nm 2008, kt qu hot ng kinh doanh ca Bo Vit nhõn th khỏ kh quan Vi mc tng doanh thu t 2.503 t ng ch ng sau Prudential; s hp ng khai thỏc mi kỡ t 282. 414 hp ng, ỏng ... kớ c H ( vi mc phớ = 72 700 000dd/thỏng) Trongthỏng u nm 2007 doanh thu qua kờnh ny ti tnh H Ni, Hi Phũng, Khỏnh Hũa, TP H Chớ Minh ó t hn 70 triu Trong ú sn phm An tõm tit kim l 23 600 600...
... viên kênh toán + San sẻ rủi ro liên quan trình phân phối 2.1.1.1 CácdòngchảykênhTrongkênh phân phối có dòng chảy, dòngchảy mặt thể kết nối thành viên kênh, mặt khác cho biết hoạt độngkênh ... quản lý dòngchảy không tốt Do dòngchảythông suốt phải chia sẻ thông tin thành viên kênh thiết lập chế vận hành dòngchảy hợp lý 2.1.2 Cấu trúc tổ chức kênh phân phối 2.1.2.1 Cấu trúc kênh phân ... phối Hệ thốngkênh phân phối cho hàng hoá dịch vụ tiêu dùng phổ biến chia làm hai loại kênh trực tiếp kênh gián tiếp Hệ thống chia làm bốn kênh gọi kênh A; kênh B; kênh C kênh D kênh A kênh phân...
... mạnh cách hiệu để quản lý kênhCác phương pháp tìm hiểu nhu cầu khó khăn thành viên kênhTrongkênh phân phối tồn dòngthông tin bên với tư cách hệ thống liên lạc thức không thức Một hệ thốngthông ... thành viên kênh Sơ đồ: 1.8 Quản lý kênh phân phối QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI Thiết kế Thiết kế kênhQuản Kkênh lý Kênh Thiết kế Thiết kế kênhKK Thiết kế kênhLựa chọn 20 thành viên kênh kênhĐánh giá ... Quản lý kênh gồm quản lý 10 dòngchảykênh Một hệ thốngkênh hoạt động có hiệu hay không phụ thuộc vào dòngchảy có thông suốt không Việc quản lý kênh bao gồm công tác lựa chọn thành viên kênh, ...
... gi i pháp nh m hoàn thi n kênh phân ph i v y m t doanh nghi p s n xu t l i không c n n trung gian h th ng kênh phân ph i 1.2 Ch c vai trò c a kênh phân ph i 1.2.1 Ch c c a kênh phân ph i: Kênh ... ti p bao g m kênh sau : i • Kênh m t c p (kênh rút g n) ây, hàng hoá n tay ngư i tiêu dùng, nhà s n xu t thông qua ngư i bán l V i lo i kênh này, m t m t v n phát huy c l i th c a kênh phân ph ... mua bán c d dàng c u trúc kênh phân ph i v n chưa ph i t i ưu • Kênh hai c p (kênh phân ph i y ) : Trongkênh này, ngư i bán l có thêm ngư i bán buôn, nhà s n xu t thông qua nhà trung gian bán...
... cứu dòng chính: dòngthông tin, dòng đặt hàng, dòng toán , dòng xúc tiến Dòngthông tin: thành viên kênh phân phối liên hệ trực tiếp với công ty để đặt hàng hỗ trợ, giải đáp thắc mắc sản phẩm cách ... thành viên kênh vượt qua trở ngại, khó khăn góp phần vào thành tích chung công ty thành viên kênh 2.4 Quản lý kênh phân phối 2.4.1 Quản lý dòngchảykênh Đối với việc quản lý dòngchảykênh phân ... nhằm hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối Để hoàn thiện hệ thống phân phối công ty, công ty cần có nhiều biện pháp tích cực để xây dựng kênh phân phối mình: 3.3.1 Nhóm giảipháp xây dựng hệ thông phân...
... hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối cho đạt hiệu nhằm đạt mục tiêu mà công ty đặt Do cần phải xem xét số giảipháp để hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối thời gian tới 3.1.Hoàn thiện thiết kế kênh ... phối để tìm thiếu sót từ đưa vài giảipháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm công ty dược TACY Em hy vọng đề tài :“Một số giảipháp hoàn thiện hệ thốngkênh phân phối sản phẩm thuốc công ... kiểm tra hệ thốngkênh Marketing từ giúp công ty nhận biết khó khăn mà viờn kờnh gặp phải có giảipháp kịp thời làm giảm hoạt động hiệu Muốn quản lý hệ thốngkênh phân phối tổ chức kênh phân phối...
... tài chính, dòng chia s ; dòng toán 11 , cáo (1) sang thành viên khác kênh (2) (3) ành viên kênh cho cáo (4) Dòngthông tin: Cácthông tin toán (5) thành viên (6) Dòng tài (7) Dòng chia s ... n hì bán 13 qua TV KênhthôngKênh hai Kênh m s : Trongkênh có phát sinh thêm ng bán s nh i (Philip Kotler, 1991) 1.1.5.2 - g: kênh dài - (VMS): Các thàn li : Kênh VMS Kênh : nhà bán buôn ... 1.1.3 Các thành viên kên sau: - : m marketing - : hút khách hàng - : - - Hoàn - : - Gánh ( viên kênh , 2008) 10 1.1.4 Dòng ch y c a kênh phân ph i Các thành viên kênh , dòngthông tin, phán, dòng...
... yếu tố, nghiệp vụ liên quan đến như :dòng vật chất ,dòng dịch vụ ,dòng quyền sở hữu ,dòng toán ,dòng thông tin ,dòng khuyến mại Kênh phân phối chủ yếu trình bày dòng vận động hàng hoávật chất,dịch ... ích thành viên kênh dẫn đến giảm hiệu bán tồn vấn đề kiểm soát kênh mà lâu dài công ty cần có cách giải công khái hiệu CHƯƠNG III NHỮNG GIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNGKÊNH PHÂN PHỐI ... Nhìn qua kênh: mặt hàng gas phụ kiện, dầu mỡ nhờn khả tiêu thụ qua kênh, có số kênh chưa có mặt hàng này, kênh tái xuất , kênh bán buôn đại lý công ty cần ý để khai thác mặt hàng thông qua kênh bán...
... cho lĩnh vực viễn thông, quản lý phủ Cácgiảipháp viễn thông như: hệ thống tính cước billing, hệ thống quản trị khách hàng, hệ thốnggiải công nợ Cácgiảipháp cho quản lý phủ : hệ thống quản ... HTTT viễn thông –chính phủ FIS TEG thuộc tổng công ty hệ thốngthông tin FPT công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực công nghệ thông tin Đây nơi cho đời giảipháp ứng dụng cho lĩnh vực viễn thông, quản ... TEL TT Quản Trị khách hàng(SAL) TT Tư vấn Giải Pháp( CON) Phòng GOV TT Kỹ Thuật Triển Khai(TEC) Văn phòng (BO) TT GiảiPháp Phần Mềm Viễn Thông( SOT) TT Giải Pgáp Phần Mềm Chính Phủ(GOV) 2.2 Sơ...
... đấu từ 15-20% doanh thu II, Một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty NEW SYSTEM VIET NAM - Giảipháp công nghệ: Công nghệ vấn đề quan trọng công ty Các sản phẩm công ty sản phẩm công ... quốc gia khác nhau, chịu tác động sách, chế độ luật pháp quốc gia đồng thời phải tuân theo quy định hệ thốngpháp luật thông lệ quốc tế chung Các nhà kinh doanh công ty đôi lúc chưa nắm bắt rõ ... 8813189 04 821 9190 Fax :04 8813191 + Văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh Địa điểm: P5 trung tâm thương mại Sunwah Tower, Quận Hồ Chí Minh Số điện thoại: 08 821 9261 08 821 9190 Fax : 08 821 9181 + Văn...
... 0103006688 Vốn điều lệ: 54.000.000.000 đồng (Năm mươi bốn tỷ đồng Việt Nam) Fax: 84 - - 827 6925 Tel: 84 - - 827 6923, 827 6396 Website: http:// www.garco10.com.vn Email: congtymay10@garco10.com.vn I QUÁ ... phù hợp với nhịp đập phát triển dòngchảy kinh tế, vươn cao, dẫn đầu mà doanh nghiệp lĩnh vực may mặc phải thán phục II HỆ THỐNG TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC ... chăm sóc bảo vệ sức khoẻ CBCNV theo nhiệm vụ Tổng giám đốc giao luật pháp hành - Khám chữa bệnh thông thường cho CNV CNV, giải thai sản, cấp cứu gửi tuyến kịp thời - Quản lý kinh phí, thuốc men,...
... hàng ĐH Kinh tế thông qua thi tuyển trực tiếp…nhằm có đội ngũ cán chuyên nghiệp phục vụ nhu cầu khách hàng cách tốt SV:Lê Thị Quý Tà i 46b Với phương châm “ SCB hướng đến hoàn thiện khách hàng”, ... độ thông tin báo cáo theo quy định Phòng Kiểm soát nội Chức năng: Tham mưu cho Giám Đốc xây dựng ban hành chế - sách, quy chế - quy trình làm sở pháp lý trình hoạt động SCB lúc – nơi thông ... tới 2.2.1 Những thành đạt Các tiêu ĐHĐCĐ HĐQT giao hoàn thành vượt mức kế hoạch đảm bảo cho Chi nhánh tăng trưởng bền vững Các số an toàn chất lượng hoạt động kiểm soát cách chặt chẽ Hệ số an toàn...
... vụ phòng Pháp chế - Thực công tác tra, giải khiếu nại tố cáo theo quy định pháp luật - Soạn thảo thẩm định tính pháp lý nội quy, quy chế Công ty 22 - Chịu trách nhiệm pháp lý tư vấn pháp lý đối ... tra, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thông tin sản phẩm thông tin nguồn hàng nhà cung cấp 2.8 Phòng Pháp chế 2.8.1 Chức phòng Pháp chế - Chức chủ yếu phòng pháp chế tham mưu, giúp việc cho Hội ... kế hoạch nhập hàng phân phối hàng cách hợp lý VI THÀNH TỰU VÀ KHÓ KHĂN TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Những thành tựu 35 Trong năm qua nhờ tiến hành loạt cải cách lớn nên hoạt động sản xuất kinh...
... TỔNG HƠP 30 3.1 Tính toán thông số mạch: 3.1.1 Mạch cách ly: +12V +5V U7 D2 R2 TOI GAT1 C R3 K 100 LED PC817 A E 1k Hình 3.1 Mạch cách ly Chọn OPTO cách ly loai PC817 có thông số sau: Tên Pc(mW) ... 5V-12V-24V-220V bạn nghỉ đến cách li quang relay Cách ly quang loại linh kiện mà ta thường dùng để cách ly phần mạch điện áp cao với mạch điện áp thấp , ứng dụng biến áp cách ly để đảm bảo an toàn ... Cách ly điều khiển hai tầng mạch điện khác Mục đích : Khi có cố từ tầng ứng dụng cháy,chập , tăng áp … không làm ảnh hưởng đến tầng điều khiển Nguyên Lý Hoạt Động Của Cách Ly Quang : Khi có dòng...