0

gọi 2 hs tiếp nối nhau đọc 2 đoạn trong bài

SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kinh tế - Thương mại

... nghiệp gọi hội (O – Opportunities) Nguy (T – Threats) Vì thế, phương pháp phân tích môi trường chiến lược gọi phân tích SWOT Bản phân tích SWOT cung cấp thông tin hữu ích cho việc kết nối nguồn ... tiếng xấu, - Cơ cấu vận hành đòi hỏi chi phí cao, - Ít khả tiếp cận với nguồn tài nguyên thiên nhiên, - Ít khả tiếp cận với kênh phân phối Trong số trường hợp, điểm yếu điểm mạnh, xét từ góc độ khác ... hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển chiến lược dựa phân tích SWOT, công ty cần phải thiết kế ma trận nhân tố, gọi ma trận SWOT (hay gọi ma...
  • 4
  • 780
  • 6
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kế hoạch kinh doanh

... mạnh (S - Strengths) hay điểm yếu (W – Weaknesses) yếu tố bên doanh nghiệp gọi hội (O – Opportunities) Nguy (T – Threats) Vì thế, phương pháp phân tích môi trường chiến lược gọi phân tích SWOT ... tiếng xấu, - Cơ cấu vận hành đòi hỏi chi phí cao, - Ít khả tiếp cận với nguồn tài nguyên thiên nhiên, - Ít khả tiếp cận với kênh phân phối Trong số trường hợp, điểm yếu điểm mạnh, xét từ góc độ khác ... danh tiếng tốt, - Lợi chi phí thấp có bí sản xuất riêng, - Khả tiếp cận dễ dàng với nguồn tài nguyên thiên nhiên cao cấp, - Khả tiếp cận dễ dàng với mạng lưới phân phối Điểm yếu (Weaknesses)...
  • 3
  • 1,480
  • 7
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược

Kế hoạch kinh doanh

... hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển chiến lược dựa phân tích SWOT, công ty cần phải thiết kế ma trận nhân tố, gọi ma trận SWOT (hay gọi ma ... (Strengths - S): - Hiện có doanh thu lớn phía Bắc, - Có vị trí gần số thị trường tiêu thụ, - Có địa điểm gần nguồn nguyên liệu, - Thiết bị kỹ thuật đại, - Giá cạnh tranh, - Áp dụng phương pháp tiếp ... SWOT, công ty cần phải thiết kế ma trận nhân tố, gọi ma trận SWOT (hay gọi ma trận TOWS) trình bày Trong đó: - Chiến lược S-O nhằm theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty, - Chiến lược W-O nhằm...
  • 4
  • 1,003
  • 3
Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiếnlược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx

Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx

Quản trị kinh doanh

... Cappuccino Doanh thu 20 ,6 12 9,101 10,368 Tài Sự tăng trưởng mặt tài Trung Nguyên thống kê năm từ 20 06 - 20 11 sau: Đvt: tỉ đồng Năm Doanh số bán hàng Lợi nhuận ròng 20 08 20 09 20 10 20 11 70,000 45,678 ... Việt Nam năm 20 08 tháng đầu năm 20 09 chịu ảnh hưởng lớn từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu Cụ thể : Sau năm đạt mức tăng trưởng 8% năm 20 08 đạt 6 ,2% tháng đầu năm 20 09 đạt 3,1%, năm 20 08 đạt 3,9% ... triển • 20 02: Sản phẩm Trà Tiên đời • 20 03: Ra đời cà phê hòa tan G7 xuất G7 đến quốc gia phát triển • 20 04: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê VN, 121 nhà phân...
  • 58
  • 1,439
  • 5
Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô

Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô

Kinh tế - Thương mại

... 140.0 12 97.9 12 21.485 17.386 3 .22 9 92. 724 73 .20 9 31.487 32. 551 20 5.891 22 4.963 141 .22 6 160.035 33.467 29 .778 22 .4 12 25.655 8.786 9.495 471. 529 693.396 723 .188 126 .183 190.110 26 0 .21 8 1 72. 218 186.511 ... Năm 20 00 Năm 20 01 Năm 20 02 211. 022 26 2.33 38.3 02 180.14 38.159 5. 726 114 .28 5 92. 421 5 .24 1 14.545 2. 078 376. 62 331.517 487.504 498 .22 5 56.358 21 6.387 81.014 86.744 28 2 .27 9 305. 721 45.917 12. 855 ... 186.511 21 1.311 150.719 166. 82 190.508 1 72. 803 185. 82 215.907 14. 924 10 .22 9 5.888 6. 822 7.864 8 .25 5 335 913 1 .25 6 -585 685 5.404 - 826 29 4 4.563 413.851 417. 320 27 9.545 305.868 20 7. 025 24 6.031 24 1 29 8.401...
  • 35
  • 896
  • 1
chức năng hoạch định chiến lược, công cụ bcg, swot

chức năng hoạch định chiến lược, công cụ bcg, swot

Marketing

... gần Trong năm qua, ngành rượu - bia - nước giải khát Việt Nam có mức tăng trưởng cao, bình quân khoảng 12% (giai đoạn 20 06 – 20 10), giai đoạn 20 11 – 20 15 dự báo đạt 13%/năm giai đoạn 20 16 - 20 25 ... ổn định gọi bò sữa - Hoạt động có hội sinh lợi lớn cần nguồn vốn đầu tư gọi - Hoạt động có tiềm sinh lời cao ẩn chứa nhiều rủi ro gọi dấu hỏi - Hoạt động thua lỗ, khó có hội phát triển gọi chó ... chiến lược Page 20 GVHD: Nguyễn Thị Thanh Nhàn Nhóm đối thủ cạnh tranh lớn ngành 10% thị phần tương đối SBU Y 40%/10% = Tỷ lệ tăng trưởng = doanhsonamsau − doanhsonamtruoc doanhsonamtruoc *100%...
  • 32
  • 1,318
  • 1
Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel

Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel

Quản trị kinh doanh

... tiêu từ năm 20 06 đến năm 20 09 sau: Bảng 6: Biến động kinh tế Việt Nam từ năm 20 06 đến 20 09 Năm 20 06 20 07 20 08 20 09 Tổng GDP (tỷ USD) 60,9 71,1 87 91 Tăng trưởng GDP (%) 8 ,2 8,45 6,18 5, 32 736 835 ... phép số 1085/GP-TCBĐ ngày 31/ 12/ 2001 (truy nhập Internet ISP) giấy phép số 368 /20 02/ GP-TCBĐ (đường truyền Internet IXP) ngày 26 /04 /20 02) Trong tương lai Viettel dự kiến tiếp tục đưa dịch vụ cao cấp ... 26 2. 2 Môi trường kinh doanh bên 29 2. 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 29 2. 2 .2 Môi trường cạnh tranh ngành 33 2. 2.3 Đánh giá hội thách thức từ môi trường bên 43 Phân...
  • 106
  • 2,257
  • 4
Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở

Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở

Kinh tế - Quản lý

... 81.014 28 2 .27 9 92. 724 31.487 20 5.891 141 .22 6 33.467 22 .4 12 8.786 Tr® 28 9.401 376. 621 471. 529 693.396 723 .188 126 .183 1 72. 218 150.719 1 72. 803 14. 924 6. 822 335 -585 - 826 413.851 27 9.545 20 7. 025 27 2.147 ... vèn N¨m 20 00 N¨m 20 01 N¨m 20 02 OBO OKS CO M TT N¨m 20 03 N¨m 20 04 498 .22 5 86.744 305. 721 73 .20 9 32. 551 22 4.963 160.035 29 .778 25 .655 9.495 Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® 21 1. 022 26 2.336 ... 331.517 25 .097 38.3 02 56.358 145 .29 0 180.149 21 6.387 39.068 38.159 45.917 1.567 5. 726 12. 855 87.397 114 .28 5 140.0 12 79.589 92. 421 97.9 12 7.790 5 .24 1 21 .485 14.545 17.386 2. 078 3 .22 9 487.504 81.014 28 2 .27 9...
  • 32
  • 201
  • 0
Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Quản trị kinh doanh

... 12. 588.493.078 301.904.351 2. 584.353 .22 4 2. 2 82. 448.873 756, 02% ( 12. 286.588. 727 ) (97,60%) (3. 123 .386.143) (301.904.351) 318.374.051 620 .27 8.4 02 (20 5,46%) 2. 821 .481.7 92 (90,33%) 2. 147.149.310 2. 280. 121 .990 ... 17.646.176.0 12 13.444. 727 .759 20 . 124 . 821 .541 6.680.093.7 82 lý doanh nghiệp 808.6 42. 277 Lợi nhuận 5 .27 0.535.453 2. 5 82. 026 .341 3.390.668.618 35 So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tƣơng đối (%) Tuyệt đối 63, 02% ... 768,14% (491.450.167) ( 32, 89%) 49,69% (4 .20 1.448 .25 3) (23 ,81%) 31, 32% (2. 688.509.1 12) (51,01%) So sánh 20 14 20 13 Chỉ tiêu Năm 20 12 Năm 20 13 Năm 20 14 Tuyệt đối So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tuyệt...
  • 91
  • 1,297
  • 1
Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI

Quản trị kinh doanh

... 12. 588.493.078 301.904.351 2. 584.353 .22 4 2. 2 82. 448.873 756, 02% ( 12. 286.588. 727 ) (97,60%) (3. 123 .386.143) (301.904.351) 318.374.051 620 .27 8.4 02 (20 5,46%) 2. 821 .481.7 92 (90,33%) 2. 147.149.310 2. 280. 121 .990 ... 17.646.176.0 12 13.444. 727 .759 20 . 124 . 821 .541 6.680.093.7 82 lý doanh nghiệp 808.6 42. 277 Lợi nhuận 5 .27 0.535.453 2. 5 82. 026 .341 3.390.668.618 35 So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tƣơng đối (%) Tuyệt đối 63, 02% ... 768,14% (491.450.167) ( 32, 89%) 49,69% (4 .20 1.448 .25 3) (23 ,81%) 31, 32% (2. 688.509.1 12) (51,01%) So sánh 20 14 20 13 Chỉ tiêu Năm 20 12 Năm 20 13 Năm 20 14 Tuyệt đối So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tuyệt...
  • 91
  • 835
  • 1
Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop

Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop

Kinh tế - Thương mại

... đ đ đ 6 .23 6.5 52. 387 10.779.479.6 42 24.565.379.101 4,5 42, 927 ,25 5 72. 84 13,785,899,459 127 .89 5.968. 325 .28 4 10.443.945.5 72 24.180.379. 626 4,475, 620 ,28 8 74.99 13,736,434,054 131.53 26 8 .22 7.103 335.534.070 ... 335.534.070 384.999.475 3. 129 .530 ( 42. 351.000) 2. 794.558 3. 129 .530 14.465.6 42 19.3 02. 313 67,306,967 25 .09 (45,480,530) (1453 .27 ) 11,336,1 12 14.74 45,145,558 (106.60) 3 62. 23 ( 37 49,465,405 4,836,671 ... công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 39 2. 2.1 h i 39 2. 2 .2 h ch th c 45 2. 2.3 i m m nh 49 2. 2.4 i m 2. 3 l u 50 Th c tr ng ng d ng ma tr W đ...
  • 97
  • 372
  • 1
Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Remet tại công ty TNHH Ngũ Hành.doc.DOC

Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Remet tại công ty TNHH Ngũ Hành.doc.DOC

Kế toán

... 20 .1 72. 000 10 /20 02 42. 518.165 7 /20 02 29.934 .20 0 11 /20 02 47.650.800 8 /20 02 14.858. 524 12/ 20 02 50.139.000 Tổng doanh thu 26 7.913.135 ( Nguồn: GF CO., LTD) So sánh doanh thu tháng năm 20 02 có nhận xét ... 3 .2 Phân tích kết tiêu thụ sản phẩm Bảng 3: Tình hình kết tiêu thụ sản phẩm tháng năm 20 02 Đơn vị: nghìn đồng Tháng Doanh thu Tháng Doanh thu 5 /20 02 16. 820 . 123 9 /20 02 45. 820 . 323 6 /20 02 20.1 72. 000 ... 106+107+108 /20 02 (5718) Phát hành thứ hai ngày 29 tháng năm 20 02) ; Báo khoa học đời sống số 27 ngày 13 tháng năm 20 02; Kinh doanh tiếp thị số 307 ngày 13 tháng năm 20 02; Báo tuổi trẻ thủ đô số 22 ngày 24 ...
  • 79
  • 2,246
  • 25
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc

Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc

Kế toán

... 71 47,8 52, 2 126 21 8 91,9 8,1 622 1 02 85,9 14,1 47 87 13 6 12 35 94,6 5,4 73 16 82 18 184 100 16 82 373 16,5 53,8 378 22 2 52, 2 30,7 42 11 77,8 20 ,4 26 3 124 40,6 19 ,2 51 27 57,3 30,3 161 20 87,5 ... cân 20 00/1 999 6,58 -11,89 9,37 12, 50 20 ,69 0,00 -9,43 -10 ,25 -11,90 20 01 /2 000 18, 52 6,13 11,43 22 ,22 17,14 20 ,00 6,67 2, 56 2, 70 20 02/ 2 001 14,58 8,05 15,35 13,64 17,07 16,67 5,47 2, 50 5 ,26 20 03/ ... Nhập ngoại Nghìn 23 ,1 21 ,9 22 ,2 29 25 26 Mức tiêu trung bình quân Kg/ngời 1,18 1 ,25 1,31 1, 42 1,51 1, 62 Nguồn: Cục thống kê Việt Nam 2. 2 Phân tích môi trờng cạnh tranh nội ngành 2. 2.1 Khách hàng...
  • 30
  • 2,150
  • 29
Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010.doc.DOC

Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010.doc.DOC

Kế toán

... 100 72 806 23 4 22 0 900 320 28 0 880 580 320 900 890 360 13,000 13,800 14,600 15 ,20 0 16,000 10,760 2, 240 1 ,24 2 114 0,753 189 146 14 21 11,450 2, 350 1,3 42 1 42 1 ,25 0 179 36 15 27 101 12, 150 2, 450 ... XDCB -Gián tiếp -Riêng kỹ s loại nt 18.903 18.076 16.891 18.350 18.500 nt nt nt 16.374 2. 529 1.3 42 15 .21 3 2. 863 1.4 32 14.1 12 2.779 1.451 15.4 32 2.918 1. 521 15.6 72 2. 828 1.580 Tiền lơng 2. 1.Tổng ... 2, 300 1999 2, 600 20 00 3,000 % 109đ % 109đ % ' 109đ '' '' 25 6 751 166 78 166 5 .2 341 173 144 1 32 1 ,26 0 168 143 183 7.3 300 75 1 82 177 1,500 119 163 114 7.1 330 80 22 8 133 1,780 119 24 0 148 9.2...
  • 80
  • 1,233
  • 32
Hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi.doc.DOC

Hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi.doc.DOC

Kế toán

... sách Trong đó: -Thuế lợi tức Thu nhập bình quân Thực 1993 39.733.899 617. 629 Thực 1994 68.835.786 1.114.453 Thực 1995 101. 621 .24 1 1.349.874 Thực 1996 119.987.8 82 1.796.375 Thực 1997 147 .24 5. 122 ... 1000 500 1994 1996 1998 20 00 20 02 2004 năm H.5: Dự đoán GDP bình quân đầu ngời Mặt khác, thành phố Hà Nội với dân số khoảng 2, 2 triệu ngời mật độ dân c khoảng 2. 300 ngời/km2 thị trờng có mức tiêu ... đến năm 20 05 tỷ lệ tăng trởng dự đoán từ 10 - 12% Do , GDP/đầu ngời tăng Theo dự đoán GDP/đầu ngời năm 1998 Hà Nội đạt xấp xỉ 1000 USD năm 20 05 tốc độ trì thể qua sơ đồ sau: 22 GDP/ng(USD) 20 00...
  • 42
  • 2,644
  • 23
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.doc.DOC

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.doc.DOC

Kế toán

... Các chiến lợc giai đoạn tung sản phẩm bán thị trờng - Chiến lợc giai đoạn tăng trởng - Chiến lợc giai đoạn bão hoà - Chiến lợc giai đoạn suy thoái 2. 2 Chiến lợc cạnh tranh 2. 2.1 Đối với đơn vị ... kỳ định 2. 2 Tiêu chuẩn mục tiêu : Tất mục tiêu tốt thờng đạt đợc tiêu chuẩn sau: - Chuyên biệt - Tính linh hoạt - Khả đo lờng đợc - Khả đạt tới đợc - Tính thống 22 - Khả chấp nhận đợc 2. 3 Những ... Tây Nhật 1986 829 4 14-17 Nam Định Nhật 1986 829 4 14-17 Ninh Bình Nhật 1985 829 4 14-17 HùngVơng 01 Nhật 1981 4747 14-17 HùngVơng 02 Nhật 1981 4071 14-17 HùngVơng 03 Nhật 1984 59 32 14-17 Tân trào...
  • 80
  • 1,635
  • 25
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu.doc

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu.doc

Kế toán

... (%) 60378 62, 18 78 .27 4 72, 97 155.13 81,48 26 . 720 37, 82 97.098 100,00 29 .6 52 27,03 32. 143 27 ,41 3 524 3 18, 52 107. 92 100,00 117 .27 100,00 190.35 100,00 Theo nguồn: 1.Ngân sách 32. 453 33, 42 Vay ngân ... Năm So sánh (%) 03/ 02 04/03 05/04 123 116 115 127 117 117 Giá trị TSL Tỉ 20 02 2003 20 04 20 05 149,817 184,839 21 3,655 24 6,653 DT có thuế đồng Tỉ 170,146 21 5, 921 25 3 ,21 9 29 7,0 32 LN thực đồng Tỉ 6,000 ... sánh (%) 20 00 20 01 20 02 2003 01 /20 00 02/ 2001 03 /20 02 119, 520 136,361 1 52, 260 170,890 114,09 111,65 1 12, 48 Giá trị TSL Tỉ DT có thuế đồng Tỉ LN thực đồng Tỉ 2, 530 3,836 3,415 0 ,21 4 đồng Các khoản...
  • 124
  • 1,545
  • 35
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH  ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

Kế toán

... Hà Nội 27 Xây dựng trụ sở Quỹ hỗ trợ Hoà Bình 2, 006 20 01 20 01 Hoà Bình 28 Bệnh viện tâm thần Trung ương 1,369 20 01 20 02 Hà Tây 29 Công trình : Toà nhà cao tầng Sông Đà - 3,389 20 03 20 02Nội ... sản 24 Nâng cấp trung tâm Y tế huyện Mộc Châu 1,389 1999 20 00 Sơn La 25 Cải tạo nâng cấp trung tâm Y tế Bộ XD 1, 629 20 01 20 01 Hà Nội 26 Nâng cấp trường tiểu học Thái Thịnh- Đống 1,173 20 00 20 00 ... 16,851 20 03 20 04 Hà Nội 5,106 20 03 20 05 Hà Nội 20 1,000 20 04 20 04 Hà Nội 16,851 Khai thác khu đất 62 Trường Chinh 31 Nhà nghiên cứu khoa học công nghệ - Viện 5,106 Cơ khí Năng lượng mỏ (Nhà tầng) 32...
  • 56
  • 1,185
  • 7
Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phảm ở công ty Hải Hà-kotobuki.doc.DOC

Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phảm ở công ty Hải Hà-kotobuki.doc.DOC

Kế toán

... 1 82, 1 21 2, 22 6,5 20 96 98 26 7,9 22 4,6 199,5 196 100,7 119 ,2 111,7 150,3 164,5 196,6 21 9, 25 0,3 22 02 99 26 9,5 22 0,3 20 1,7 186 1 12 100,3 1 02, 0 186,5 1 92, 7 21 0,3 22 0, 26 2,3 22 65 00 29 6,6 24 0,7 25 6,1 ... 2, 8 2, 3 2, 6 10 28 ,1 2, 1 - Trung cấp 15 6 ,2 10 25 ,5 13 4,8 13 4,6 18 6 ,2 - Trung học 188 73,8 20 3 50,1 21 1 78 ,2 218 53,1 22 8 78,0 Theo hình thức - Trực tiếp 197 81 20 8 81,6 22 0 81,4 22 6 84,0 23 2 ... 550 25 561 24 ,8 579 24 ,9 2. Socôla 3 02 15,6 22 9 14 ,26 320 14,5 334 14,7 348 14,8 98 123 5,8 20 7 9,4 28 0 12, 3 350 15 - - - - - - 10 1,4 51 2, 1 121 3 62, 8 1354 64,6 1 125 51,1 1080 47,7 1010 43 ,2 87...
  • 95
  • 958
  • 5

Xem thêm