... HỎI ĐIỂM Trong giai đoạn tăng trưởng ngành nguy gia nhập ngành từ phía đối thủ tiềm tàng thường cao mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành thường thấp Điều hay sai? Tại sao? Muốn thu thập thông ... phù hợp với chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp, theo anh chị điều hay sai? Anh chị trình bày mối quan hệ cấu tổ chức với chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp? Sự thay đổi công nghệ đe doạ chiếnlược ... đáp ứng yêu cầu gì? Trong giai đoạn ngành bão hoà (ngành trưởng thành) mức độ cạnh tranh ngành cao thay đổi công nghệ hay rào cản ngăn chặn xâm nhập từ bên thấp, doanh nghiệp có quy mô lớn thường...
... cứu phát tri n Hoạt động tài chính, kế toán Hoạt động nhân Hoạt động quảntrị II XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP (IFE Matrix - Internal Factor Evaluation Matrix) CHƯƠNG ... TY Xu hướng phát tri n chiếnlược cấp công ty Các chiếnlược tăng trưởng tập trung 2.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường 2.2 Chiếnlược phát tri n thị trường 2.3 Chiếnlược phát tri n sản phẩm Các ... PHẦN ĐỂ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Nguồn gốc Sự phát tri n tư tưởng chiếnlược II QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Định...
... tránh khỏi thi u sót, hạn chế định mong nhận ý kiến đóng góp Cô bạn để tiểu luận hoàn thi n Xin chân thành cảm ơn TẬP THỂ NHÓM LỚP CAOHỌC KHÓA NGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANH PHẦN TỔNG QUAN VỀ CHIẾN ... tiềm năng, nhiều hội phát tri n, hứa hẹn lợi nhuận cao Một số đại dương xanh tạo bên ranh giới ngành tại, hầu hết tạo từ bên đại dương đỏ cách mở rộng ranh giới ngành trình thi t lập Trong đại dương ... chiếnlược đại dương xanh chiếnlược phát tri n mở rộng thị trường cạnh tranh cạnh tranh không cần thi t mà công ty khám phá khai thác Đây giả định dựa quan điểm cho ranh giới thị trường cấu trúc...
... điều chuyển nguồn lực cần thi t trình thực thi Trong trình hoạch định chiến lược, việc định cách rõ ràng nhiệm vụ doanh nghiệp quan tâm ý không nhà hoạch định cấp cao mà quan tâm người thực Một ... trị Thực thichiếnlược có ảnh hưởng sâu rộng toàn doanh nghiệp, có tác động tới phòng ban phận chức Đối với thực thichiến lược, kỹ cá nhân vô cần thi t Thực thichiếnlược bao gồm phát tri n chiến ... đoạn quan trọng chúng có mối liên hệ chặt chẽ với mà cần thi u khâu hay chí bước nhỏ khâu dẫn đến chiếnlược sai lầm thất bại doanh nghiệp, tổ chức điều tất yếu Có người cho giai đoạn thực thi...
... Một tập hợp mục tiêu thường niên cần thi t mục tiêu dài hạn Mục tiêu thường niên đặc biệt quan trọng việc thực thichiến lược, mục tiêu dài hạn có vai trò quan trọng hoạch định chiếnlược - Chính ... động viên, quan niệm ưu tiên doanh nghiệp? (7) Quan điểm cá nhân: Cái khả cạnh tranh đặc trưng lợi cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp? (8) Quan tầm hình ảnh công ty xã hội: Đây có phải mối quan tâm ... BCG, IFE 1.2.2 Thực thichiếnlược - Thực thi động viên người lao động ban giám đốc, để biến chiếnlược hoạch định thành hành động cụ thể Ba công việc thực thichiến lược: Thi t lập mục tiêu thường...
... tế Việt Nam quan liêu bao cấp, doanh nghiệp bảo hộ NN Sau này: chuyển đổi kinh tế mở cửa 1995: gia nhập ASIAN 2006: gia nhập WTO Tạo môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp Việt phát tri n Môi trường ... tập thể quan chức năng, hay tạo sức mạnh khai phá thị trường Thậm chí nhiều công ty cố gắng đẩy mạnh nhu cầu thị phần vài DN bị nhỏ lại doanh số tất tăng TRẠM THU PHÍ “ Bạn nên đánh giá cao đối ... Giúp DN tận dụng tối đa nguồn lực tự nhiên, người,công nghệ để tạo sản phẩm có tính cạnh tranh caothị trường nước Những mặt tích cực môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam 5.Công nghệ...
... kinh doanh Thành công phần quan trọng công ty đề thực thi hiệu chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, công ty hạn chế định trình thực thichiếnlược nguyên nhân khách quan chủ quan Trong thời gian tới, ... 1.4.1 Mô hình Delta Project Mô hình Delta (Phụ lục 1) chiếnlược nhằm hỗ trợ nhà quản lý việc hoạch định tri n khai thực có hiệu chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Điểm mô hình Delta tam giác ... tranh cao so với sản phẩm ngoại nhập Chiếnlược đầu tư chiều sâu ngày mở rộng sản xuất mặt hàng cao cấp, đòi hỏi công nghệ caođể tạo thêm sức cạnh tranh với sản phẩm bánh kẹo nhập có tri n vọng...
... Phát tri n cao, tham gia thị trường thấp Phát tri n: Phát tri n cao, tham gia thị trường cao Chu kỳ đời sống sản phẩm Trưởng thành: Phát tri n thấp, tham gia thị trường cao Suy thoái: Phát tri n ... Đồng thời cần quan tâm đến vòng đời sản phẩm nay: + Phôi thai : phát tri n cao, tham gia thị trường thấp + Phát tri n : phát tri n cao, tham gia thị trường cao + Trưởng thành : phát tri n thấp, ... trận (ngoài quan vềcấu trúc cấu trúc tổ chức: Tổng có thi t kế lên) _ Nắm ưu khuyết điểm cấu trúc, nhân tố ảnh hưởng để thấy cấu trúc Phát tri n cấu trúc tổ chức gọi thi t kế tổ chức Như thi t kế...
... "Kentucky Fried Chicken" với giá tri u USD Mời "Colonel" Sanders làm "Đại sứ Thi n chí" có 638 nhà hàng Năm 1969: Tham gia Thị trường chứng khoán New York, "Colonel" Sanders mua 100 cổ phần Năm ... 9.000 Thượng Hải (Trung Quốc) Năm 1997: "Tricon Global Restaurants" "Tricon Restaurants International" (TRI) thành lập ngày tháng 10 Năm 2002: Tricon mua lại A&W All American Food Long John ... nước Mỹ • Việc kinh doanh phát tri n, vượt tầm kiểm soát nên ông bán lại cho nhóm người Họ lập nên Kentucky Fried Chicken Corporation mời ông Sanders làm "Đại sứ Thi n chí" Năm 1964: John Y...
... "Kentucky Fried Chicken" với giá tri u USD Mời "Colonel" Sanders làm "Đại sứ Thi n chí" có 638 nhà hàng Năm 1969: Tham gia Thị trường chứng khoán New York, "Colonel" Sanders mua 100 cổ phần Năm ... 9.000 Thượng Hải (Trung Quốc) Năm 1997: "Tricon Global Restaurants" "Tricon Restaurants International" (TRI) thành lập ngày tháng 10 Năm 2002: Tricon mua lại A&W All American Food Long John ... http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/4015511) (http://bookluanvan.vn/f9 /chien- luoc- kinh-doanh-quoc-te-cua-kfc-34518/) http://www.scribd.com/doc/25019912 /Chien- Luoc- Kinh-DoanhKFC-KDQT-1-K32-DH-Kinh-Te-Tp-HCM (nguồn:...
... c Tư d Tất câu 89) Mối quan hệ cấp bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc ... cụ quan trọng cần áp dụng phân tích môi trường: 34) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: 35) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan ... tổ chức phi lợi nhuận 84) Quảntrị nhằm: a Đạt hiệu hiệu xuất cao b Thỏa mãn ý muốn nhà quảntrị c Đạt hiệu cao d Đạt hiệu suất cao 85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quảntrị thực cách: a...
... không cao Ngược lại chi phí gia nhập ngành sản phẩm sữa nước sữa chua lại caoQuan trọng đểthi t lập mạng lưới phân phối rộng đòi hỏi chi phí lớn Như nguy đối thủ xâm nhập tiềm tàng tương đối cao ... Trong truờng hợp này, cải thi n thương hiệu cho phép công ty bán sản phẩm với giá cao - Chất lượng sản phẩm cao kết hiệu cao hơn, với thời gian lãng phí việc đfiều chỉnh thi u sót sản phẩm hay dịch ... cho 85 tri u, tới năm 2020 125 tri u người dân Việt lợi chúng tôi, Vinamilk xuất lớn, kể nước có công nghiệp phát tri n Uác, Mỹ, doanh thu xuất năm từ 80 đến 100 tri u USD -Vốn điều lệ 100 tri u...
... Huy Phước •Trần Văn Hiền Cao Văn Thịnh •Nguyễn Thanh Huyền •Giang Anh Thái (NT) •Mạch Ngọc Trâm •Trần Thanh Xuân •Mạch Ngọc Trâm Thuyết trình •Nguyễn Thị Thu Thảo Cao Xuân Lãnh •Trần Thanh ... sắc INSEAD giáo sư giảng dạy môn Quản lý Chiếnlược NỘI DUNG TRÌNH BÀY www.ueh.edu.vn GIỚI THI ̣U TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THỰC HIỆN ... NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH GIỚI THI U TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.1 Khái niệm...