Đề tài số 3 quản trị chiến lược: Phân tích ngành dược Việt Nam

Đ tài: Phân Tích Ngành D c Vi t Namề ượ ệ Th o Lu nả ậ Qu n Tr Chi n L cả ị ế ượ * K t C u C a Bàiế ấ ủ *    ờ ở ầ *  ộ  ế    ỏ ả ậ *   ế ậ * A. L i m đ uờ ở ầ Có một thực tế ngành dược phẩm Việt Nam còn gặp nhiều trở ngại trên con đường phát triển vậy liệu nguyên nhân có phải do vấn đề quản trị chiến lược? Và đâu sẽ là những giải pháp? Nội dung lý thuyết 1. Nhận dạng cấu trúc bên ngoài của DN 2. Phân tích MT vĩ mô và đánh giá các phân đoạn CL của DN 3. Phân tích và đánh giá MT ngành của DN 4. Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố MTBN * 1. Nh n d ng c u trúc MTBN ậ ạ ấ c a DNủ *  ệ *   ấ ủ    ! " #ườ ệ ụ   $% !"&#ườ ộ * 2. Phân tích môi MT vĩ mô và đánh giá các phân đo n chi n l c c a DNạ ế ượ ủ '()* "&ườ  +  ,ự ượ ế  +  * -- ự ượ ị ậ  +  ".+/$% ự ượ ộ  +  ự ượ ệ ''0   ạ ế ượ * )0   1 -ạ ế ượ ằ * )0   1  - -ạ ế ượ ằ ậ ợ * 3. Phân tích và đánh giá môi tr ng ngành ườ c a doanh nghi pủ ệ (  " 0 0 -  ệ ặ ể ạ ' 2,34   ố ủ 5 )* "   -6ạ ủ 7 )*+   ế ượ 8     !9:#ố ủ ế   * 4. Mô hình đánh giá t ng h p ổ ợ các nhân t MTBNố * 1 $; 2<9:ướ ự * II. Gi i quy t bài t p tình ả ế ậ hu ngố ( =  "  ; > ớ ệ ề ượ ệ '    ỏ ả ậ 5  +" 0  --ủ ư ả  ; > ượ ệ * Gi i thi u ngành d c Vi t Namớ ệ ượ ệ ? (?? '?? 5?? 7?? 8?? @?? A?? B?? C?? (???     G i á t r ị s ả n x u ấ t t r o n g n ư ớ c n g à n h d ư ợ c V i ệ t N a m [...]... nghiệp ngành dược Việt Nam có thể được phân chia thành những nhóm chiến lược nào? Tại sao? Ngành dược trên thế giới nói chung, dược phẩm Việt Nam nói riêng thì 2 yếu tố đòi hỏi về giá và chi phí R&D trong ngành là rất quan trọng Dựa vào hai nhân tố này, ta có thể phác thảo sơ đồ các nhóm chiến lược trong ngành dược Việt Nam như sau: * III Đánh giá của nhóm và đưa ra những giải pháp trong tương lai cho ngành. .. giá tính hấp dẫn của thị trường dược phẩm Việt Nam?  Phân tích những yếu tố thành công cốt lõi (FKS) trên thị trường dược phẩm Việt Nam?  Các doanh nghiệp ngành dược Việt Nam có thể được phân chia thành những nhóm chiến lược nào? Tại sao? *Câu hỏi thảo luận S * ử dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter để đánh giá tính hấp dẫn của thị trường dược phẩm Việt Nam * 1 Sự cạnh tranh của các doanh... lai cho ngành dược Việt Nam 1 Đánh giá của nhóm Kinh tế: phát triển làm mọi người chú trọng hơn sức khỏe từ đó ngành dược cũng có những bước phát triển Kế hoạch phát triển ngành dược của chính phủ: có những kế hoạch lâu dài cho ngành dược Gia nhập WTO: vừa là cơ hội vừa là thách thức của ngành dược nói riêng cũng như các ngành nói chung 2 Giải pháp trong tương lai cho ngành dược Việt Nam Không tràn... cạnh tranh tốt hơn và chiếm ưu thế trong ngành * 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 2 Phân tích những yếu tố thành công cốt lõi (FKS) trên thị trường dược phẩm Việt Nam Kênh phân phối mở rộng Chiếm lĩnh được những phân khúc chủ đạo (đông dược) Khả năng đạt mức cạnh tranh, lợi nhuận cao Được cấp phép Sự quan tâm, giáo dục về sức khỏe được nâng cao Thị trường dược phẩm Việt Nam Hấp dẫn nhiều nhà đầu tư Khoa học –... hàng Việt Nam khá thụ động và ch ịu tác đ ộng l ớn t ừ bác sĩ Khiến cho các công ty d ược d ễ dàng bán hàng và không chịu nhiều áp lực   * 3 Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế Áp lực của các doanh nghiệp này là rất cao vì thị trường dược Việt Nam đang là thị trường béo bở Việt Nam * 4 Áp lực của các nhà cung cấp Áp lực này đang là của doanh nghiệp trong nước vì hơn 70% giá trị của thị trường dược. .. thị trường dược là từ nhập khẩu Tất cả sản phẩm dược công nghệ cao tại Việt Nam đều từ nhập khẩu * 5 Nguy cơ thâm nhập của đối thủ tiềm năng Nguy cơ không cao vì cần quy mô lớn, vốn cao, và tạo dựng thương hiệu * Kết luận: Như vậy có thể thấy ngành dược Việt Nam đang rất hấp dẫn và phát triển không ngừng cùng với thế giới nhưng áp lực của các doanh nghiệp dược trong nước là khá cao nên cần tìm ra những... có trọng điểm Sử sụng công nghệ, kỹ thuật cao Mang tính định hướng, khả thi áp dụng vào thực tế Đảm bảo cân đối tổng cung tổng cầu Qua phân tích ngành dược Viêt Nam, ta ̣ thấy rõ tầm quan trong cua chiến lược kinh ̣ ̉ doanh, nó có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiêp đi đúng hướng ̣ *Kết Luận