... chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm thêm cả thực thi chiếnlược và đánhgiá chiến lược. 2Cuối cùng, trong việc quyết ... thiết.Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển khai chiếnlược trong công tác Maketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triểnQUÁ ... giá chiến lược Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhântố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi chiến lược đều...
... doanh nghiệp. d. Chiếnlược hỗn hợp: là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp ... mô hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như: chiến lược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp và chiếnlược hỗn hợp. Căn cứ vào mục tiêu đã được xác định của chiến lược, nguồn ... Chiến lược cấp chức năng là chiếnlược cấp thấp hơn chiếnlược cấp kinh doanh, xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm thực hiện chiến lược cấp kinh doanh. Bao gồm: Chiến lược Marketing Chiến...
... phát triển nguồn nhân lực. + Chiếnlược về tài chính. + Chiếnlược sản phẩm. + Chiếnlược marketing. + Chiếnlược cạnh tranh. + Chiếnlược giá cả. + Chiếnlược phát triển công nghệ. ... tiêu dùng. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlược sản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương. + Chiếnlược phát triển công nghệ: ... chung về chiếnlược và quản lý chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp 2 1. Các cách tiếp cận chiến lược. 2 2. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 3 3. Phân loại chiếnlược kinh...
... thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp này. Tuy bản thân đã rất cố gắng tìm hiểu tài liệu từ nhiều nguồn thông tin khác nhau như là giáo trình, sách ,báo,…Cũng như vốn hiểu biết của mình về đề tài ... CÔNG NGHỆP TUY HÒA KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỒ ÁN TỐTNGHIỆP NGÀNH :TIN HỌC ỨNG DỤNG ĐỀ TÀI VIẾT PHẦN MỀM “QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH TM VÀ TIN HỌC THÁI MINH” Đơn vị ... diện như sau: Báo cáo tốtnghiệp GVHD : Lương Văn Vân SVTH : Lê Quang Vũ – Lớp CĐ Tin 31B Niên Khóa: 2008-2011 29 Trang TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu visul Basic 6.0....
... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... tìm hiểu về đề tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlượcđể Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm...
... trình quảntrịchiếnlược trong các doanh nghiệp vận tải biển và những lưu ý cho các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp ... những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlược trong các doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh nghiệp vận tải biển của ... trên đều có thể coi là hoat động quảntrịchiếnlược trong các doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quản...
... công của một chiếnlược CRM vàrút ra những kinh nghiệm để triển khai tốt hơn CRM trong doanh nghiệp. Tuỳ thuộcvào mục tiêu quản lí khách hàng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệpđể cónhững ... các thành viên. Quảntrịquan hệ khách hàng crmmang tính “hướng ngoại” nghĩa là hướng đến vấn đềquản lí thông tin khách hàng,đối tác nhiều hơn là những nguồn lực bên trong doanh nghiệp. Do đó ... quan hệ. Công ty sẽ xâydựng chiếnlượcquảntrị mối quan hệ khách hàngMarketing quan hệ chia quan hệ khách hàng theo nhiều cấp độ tăng dần mứcđộ phụ thuộc giữa doanh nghiệp và khách hàng và tầm...
... Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiếnlược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệp BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại86.2.1 Chiếnlược sản ... tranh.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D) Chiếnlượctài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầngBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại216.3.4) Chiến lược...
... quan hệ của doanh nghiệp trước công chúng b. tính ổn định của doanh nghiệp c. giá trị và thu nhập của doanh nghiệp d. phong cách quảntrị doanh nghiệp e. trạng thái doanh nghiệp Question ... Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều gì có thể xảy ra với doanh nghiệp chiếu theo ... tiêu đã đề ra Question 2 Điểm : 1 Mục tiêu của đánh giá làChọn một câu trả lời a. Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động từ khuynh hướng đã tìm được đến quảntrịchiếnlược b....