Thảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài lý luận về cạnh tranh

[...]... và dịch vụ 3 Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Cạnh tranh về không gian và thời gian Cạnh tranh về thời cơ thị trường Cạnh tranh về phân phối và bán hàng -Cạnh tranh bằng sản phẩm - Cạnh tranh về giá Các loại vũ khí cạnh tranh 3 Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Tri thức và năng lực kỹ thuật của công nhân viên Quan niệm giá trị và hệ thống văn hóa của doanh nghiệp... trên thị trường Các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 3 Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Đáp ứng cho khách hàng vượt trội Cải tiến vượt trội Chất lượng cao hơn Hiệu quả hơn Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 4 Các chiến lược cạnh tranh 4 Các chiến lược cạnh tranh Ưu điểm • Tăng khả năng cạnh tranh • Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế • Tạo rào cản... thế cạnh tranh • Là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh 2 Khái quát về năng lực cạnh tranh Các yếu tố bản thân doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh Nhu cầu của khách hàng Các doanh nghiệp có liên quan và phụ trợ Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh 2 Khái quát về năng lực cạnh tranh Mô hình năng lực cạnh tranh của Micheal E Porter 3 Cơ sở lý luận. .. luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 3 Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Quan điểm tạo lợi thế cạnh tranh Một là: xác định được chính xác đối thủ cạnh tranh, nắm vững đối thủ về tiềm lực và khả năng Hai là: khi muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải lựa chọn vũ khí cạnh tranh cho phù hợp có 3 lọai vũ khí chủ yếu: Sản phẩm, giá cả và dịch vụ 3 Cơ sở lý luận về. .. nghiệp khác Quảng cáo nhằm cạnh tranh không lành mạnh Khuyến mại nhằm cạnh tranh không lành mạnh Phân biệt đối xử của Hiệp hội Bán hàng đa cấp bất chính 2 Khái quát về năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh có thể được chia thành 4 cấp độ: • Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia • Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành • Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp • Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 2 Khái quát về năng... tiêu chiến lược cụ tiêu chiến lược cụ thể thể Những yêu cầu khác 5 Giá trị gia tăng, thế cạnh tranh liên hoàn và chuỗi giá trị Bản chất cạnh tranh trên thương trường 5 Giá trị gia tăng, thế cạnh tranh liên hoàn và chuỗi giá trị Chất lượng sản phẩm Chất lượng thời gian Chất lượng không gian Chất lượng dịch vụ Chất lượng thương hiệu Khuyến mại nhằm cạnh tranh không lành mạnh 6 lĩnh vực tạo thế cạnh tranh. .. về những sản phẩm hoặc dịch vụ người tiêu dùng mong ước giữa mục tiêu chiến lược và thị trường sẽ thu hẹp dần về tổng thể • Các đối thủ cạnh tranh có thể tìm được những thị phận con trong thị trường vốn là mục tiêu chiến lược của công ty đang thực hiện chiến lược tập trung ấy bằng một chiến lược tập trung còn khu biệt hơn, chuyên biệt hơn • Hiểu rõ phân khúc mà mình phục vụ 4 Các chiến lược cạnh tranh. .. nên tinh tế, sành sõi hơn 4 Các chiến lược cạnh tranh 4 Các chiến lược cạnh tranh Ưu điểm Rủi ro • Khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được • Sự khác biệt về phí tổn giữa các đối thủ phục vụ thị trường đại trà và công ty tập trung vào một nhóm người mua sẽ ngày càng lớn mạnh và sẽ loại bỏ những thuận lợi về giá cả do phục vụ một mục tiêu... kỹ thuật của doanh nghiệp Hệ thống quản lý của doanh nghiệp Các yếu tố tạo thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 3 Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Sức sinh lời của vốn đầu tư Năng suất lao động Lợi thế về khả năng hạ giá thành sản phẩm Chất lượng sản phẩm Kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường Sự linh hoạt Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường... chước • Có thể không chú ý đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng • Lạm phát về giá cả làm bó hẹp khả năng của công ty trong việc duy trì một sự khác biệt về giá cả, để đối ứng lại với những hình ảnh, nhãn hiệu, hoặc những phương thức dị biệt hóa của các đối thủ cạnh tranh 4 Các chiến lược cạnh tranh 4 Các chiến lược cạnh tranh Ưu điểm Rủi ro •Tạo lòng Trung thành với nhãn hiệu của khách hàng (brand . tranh về giá Cạnh tranh về phân phối và bán hàng Cạnh tranh về thời cơ thị trường Cạnh tranh về không gian và thời gian 3. Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 3. Cơ sở lý luận về. trợ Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh 2. Khái quát về năng lực cạnh tranh Mô hình năng lực cạnh tranh của Micheal E. Porter 3. Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh. khí cạnh tranh cho phù hợp. có 3 lọai vũ khí chủ yếu: Sản phẩm, giá cả và dịch vụ 3. Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Các loại vũ khí cạnh tranh -Cạnh tranh bằng sản phẩm - Cạnh tranh