BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược đại dương xanh

Chiến lược đại dương xanh Cơ sở lý luận đại dương xanh và đại dương đỏ. Doanh nghiệp VN cần vượt qua những trở ngại nào để ứng dụng chiến lược đại dương xanh. 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH2. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 3. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH4. DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN MƠN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CBHD HVTH : PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp : NHÓM – NGÀY –QTKD- K18 Tp HCM, 07/2009 PHÂN CÔNG www.ueh.edu.vn Viết bài: Tổng hợp nội dung: Giang Anh Thái •Võ Văn Tâm Thiết kế trình chiếu: Trần Thanh Xn •Trần Thanh Phong Điều phối thuyết trình, phát biểu: Trần Hữu Hạnh •Lê Ngọc Anh •Phạm Văn Lĩnh •Lê Văn Thìn Tổng hợp câu hỏi, góp ý •Võ Văn Tâm •Chu Thị Thương •Lê Ngọc Anh •Nguyễn Thị Thu Thảo •Đỗ Huy Phước •Trần Văn Hiền •Cao Văn Thịnh •Nguyễn Thanh Huyền •Giang Anh Thái (NT) •Mạch Ngọc Trâm •Trần Thanh Xuân •Mạch Ngọc Trâm Thuyết trình •Nguyễn Thị Thu Thảo •Cao Xn Lãnh •Trần Thanh Xuân •Trần Hữu Hạnh •Trần Hữu Hạnh •Trần Văn Hiền •Giang Anh Thái •Nguyễn Thanh Huyền TÊN ĐỀ TÀI www.ueh.edu.vn Chiến lược đại dương xanhCơ sở lý luận đại dương xanh đại dương đỏ Doanh nghiệp VN cần vượt qua trở ngại để ứng dụng chiến lược đại dương xanh W.Chan Kim Chủ tịch nhóm Tư vấn Boston Bruce D.Henderson giáo sư giảng dạy môn Chiến lược Quản trị quốc tế INSEAD, Pháp (Trường Kinh doanh lớn thứ giới) Renée Mauborgne nghiên cứu sinh xuất sắc INSEAD giáo sư giảng dạy mơn Quản lý Chiến lược NỘI DUNG TRÌNH BÀY www.ueh.edu.vn GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.1 Khái niệm đại dương đỏ 1.1.2 Khái niệm đại dương xanh 1.1.3 Sự hình thành liên tục đại dương xanh 1.1.4 Tác động việc hình thành đại dương xanh 1.1.5 Ngày có nhu cầu tạo đại dương xanh 1.1.6 Đổi giá trị: tảng chiến lược đại dương xanh 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.1 Khái niệm đại dương đỏ: Đây khoảng thị trường xác lập Đại dương đỏ thị trường thông thường, truyền thống, bị lấp đầy đối thủ cạnh tranh khai thác sâu Trong đại dương đỏ, ranh giới ngành thiết lập chấp nhận, quy luật cạnh tranh chơi xác định rõ ràng Tại đây, cơng ty tìm cách vượt trội so với đối thủ để nắm thị phần lớn Khi ngày có đơng người tham gia vào khoảng thị trường này, khả thu lợi nhuận triển vọng tăng trưởng giảm xuống Sản phẩm trở thành thứ hàng hố thơng thường cạnh tranh gay gắt khiến cho việc tồn đại dương đỏ trở nên khó khăn 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.2 Khái niệm đại dương xanh: Đại dương xanh bao gồm tất ngành chưa tồn Do khoảng trống thị trường chưa biết đến Đại dương xanh xác lập khoảng thị trường chưa khai thác, nhu cầu tạo hội cho tăng trưởng mang lại lợi nhuận cao Một số đại dương xanh tạo bên ranh giới ngành, hầu hết tạo từ bên đại dương đỏ cách mở rộng ranh giới ngành Trong đại dương xanh, cạnh tranh bị vô hiệu hóa luật chơi cịn chưa thiết lập 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.3 Sự hình thành liên tục đại dương xanh: Trong thập kỷ gần kinh tế giới phát triển mạnh mẽ, nhiều ngành mới, nhiều lĩnh vực đời Những ngành, lĩnh vực mà trước người nghe nói tới hồn tồn chưa biết đến 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.4 Tác động việc hình thành đại dương xanh: Ví dụ:Búp bê Barbie fashion-dolls 3.3 Khả trì đổi chiến lược đại dương xanh Những trở ngại khả bị bắt chước - Động lực đổi xuất dựa logic chiến lược thông thường - Chiến lược đại dương xanh gây mâu thuẫn với nhãn hiệu doanh nghiệp khác - Độc quyền tự nhiên: nước khơng thể có hai Vua - Bằng phát minh sáng chế giấy phép không cho phép chép + Kẹo dừa Bến Tre; đăng ký VN 1991  bị đối tác đăng ký TQ  chủ đăng ký thực việc ngăn cản nhập tự sản xuất kẹo dừa Bến Tre TQ  lấy lại sau khiếu nại Cục đăng kiểm nhãn hiệu TQ +Bánh phồng tôm Sa Giang; đăng ký VN 1988  bị đối tác đăng ký Châu Âu  chủ đăng ký ngăn cản việc nhập vào Pháp Châu Âu  lấy lại sau xử kiện Những trở ngại khả bị bắt chước  Số lượng hàng hoá lớn đem đến lợi ích chi phí cho người khởi xướng, làm nản lỏng kẻ ngấp nghé nhảy vào  Mạng lưới yếu tố ngoại lai tạo hàng rào bắt chước  Sự bắt chước đòi hỏi cải tổ lớn tổ chức, hoạt động văn hoá doanh nghiệp  Những doanh nghiệp thực đổi chiến lược dành danh tiếng lớn khách hàng trung thành, làm nản lòng kẻ bắt chước 3.3 Khả trì đổi chiến lược đại dương xanh Thời điểm nên tái đổi giá trị Khi đối thủ cạnh tranh cách giành giật thị trường với công ty bạn, bạn thường phản ứng lại cố gắng bảo vệ thi phần Để tránh cạm bẫy này, bạn cần giám sát đường giá trị công ty đồ chiến lược Việc giám sát đường giá trị cho bạn biết nên tiến hành tái đổi mới, khơng Nó cảnh báo bạn cần tiến tới xây dựng chiến lược Đại dương xanh đường cong giá trị bạn dần hội tụ với đường giá trị đối thủ cạnh tranh DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 4.1 Vượt qua khó khăn chung doanh nghiệp ứng dụng đại dương xanh doanh nghiệp ứng dụng chiến lược đại dương đỏ phải đối mặt 4.2 Những vấn đề cần vượt qua riêng chiến lược đại dương xanh DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 4.1 Vượt qua khó khăn chung doanh nghiệp ứng dụng đại dương xanh doanh nghiệp ứng dụng chiến lược đại dương đỏ phải đối mặt DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Năng lực quản lý điều hành:  Nên trọng lực thực tế; tăng cường nâng cao trình độ quản lý độ ngũ quản lý doanh nghiệp, giảm bớt cồng kềnh bố trí vị trí lãnh đạo, doanh nghiệp Nhà nước Công tác nghiên cứu phát triển:  Thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, tỷ lệ doanh nghiệp có đầu tư cơng tác nghiên cứu phát triển chủ yếu khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi  Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam không nghiên cứu kỹ, hay chép ý tưởng, chưa đủ thông tin thị trường, định theo kinh nghiệm theo cảm tính chủ yếu Trình độ cơng nghệ:  Mặc dù có đổi mới, cải tiến so với trước đây, doanh nghiệp Việt Nam sử dụng lọai máy móc thiết bị cũ, lỗi thời so với trình độ cơng nghệ giới, gây nhiều khó khăn việc tạo hàng hóa chất lượng cao, hạn chế khả cạnh tranh giá DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Hệ thống thông tin công nghệ thông tin, Thương mại điện tử:  Giúp cho doanh nghiệp có thơng tin cần thiết, xác, kịp thời quản lý lẫn việc định kinh doanh  TMĐT: nâng cao khả quảng bá sản phẩm tốc độ giao dịch qua mạng Nguồn nhân lực:  Nguồn nhân lực Việt Nam dồi dào, trẻ; nhiên, trình độ tay nghề cịn thấp, tác phong cơng nghiệp nên cần phải đào tạo lại theo nhu cầu sử dụng doanh nghiệp có sách đãi ngộ nhân tài mạnh dạn đào thải không đạt yêu cầu Nguồn vốn:  Đa số doanh nghiệp họat động không đủ vốn cần thiết cho việc mở rộng thị trường ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Chiến lược kinh doanh:  Cần phải hình thành chiến lược kinh doanh cho đáp ứng nhu cầu thị trường, hạ thấp chi phí, cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có tiềm lực mạnh  Marketing xây dựng thương hiệu nửa vời, chưa chuyên nghiệp, làm tùy hứng, chưa khoa học, thiếu kinh phí Cần đầu tư vào cơng tác marketing, phân tích,chia nhỏ nhu cầu khách hàng => tạo chuỗi giá trị riêng biệt Văn hóa doanh nghiệp:  Hiện nay, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam chưa doanh nghiệp quan tâm mức; phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển từ doanh nghiệp nhỏ; nên doanh nghiệp chưa ý thức tầm quan trọng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh  Để có văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp thành viên doanh nghiệp DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Vấn đề liên doanh, liên kết:  Trên thực tế, vấn đề liên kết DN đặt nhiều lần tất hiệp hội, ngành nghề nhiên nhiều doanh nghiệp thói quen cố hữu “mạnh làm” Trong đó, thị trường Việt Nam, nhiều sản phẩm ta bị áp đảo cạnh tranh gay gắt trước sức mạnh liên kết cơng ty, tập đồn nước ngồi 10 Vấn đề tìm kiếm thông tin thị trường:  Đây vấn đề nằm chiến lược marketing, nhiên đa phần doanh nghiệp Việt Nam không cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngòai bối cảnh hội nhập thiếu thông tin thị trường, nên vấn đề cần tách khỏi công tác marketing việc xây dựng kế họach tìm kiếm thơng tin thị trường trọng công tác riêng rẽ, cần có quan tâm đặc biệt DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 4.2 Những vấn đề cần vượt qua riêng chiến lược đại dương xanh DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Tạo nên thay đổi biết chấp nhận thay đổi:  Thay đổi tư cũ, lỗi thời Khi nhận đại dương xanh, cần có phối hợp đồng Phản đối từ người khơng ủng hộ có làm chiến lược bị phá sản  Các doanh nghiệp nhà nước ngại thay đổi chiến lược xảy xung đột lợi ích nhóm doanh nghiệp Vì lý trị vị lãnh đạo luống tuổi muốn “đáp cánh an tồn” Nâng cao trình độ dự báo cho doanh nghiệp:  Nâng cao trình độ dự báo cho doanh nghiệp, vấn đề thực doanh nghiệp hay đơn vị tư vấn Xây dựng chiến lược tầm nhìn dài hạn:  Doanh nghiệp phải có tầm nhìn dài hạn, sở xây dựng chiến lược phù hợp, dẫn dắt thuyền doanh nghiệp hướng vạch DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Biết tìm ra, cơng nhận ý tưởng  Phù hợp với thời đại, có khả thực không vi phạm pháp luật, sắc văn hóa dân tộc khơng chấp nhận từ ban đầu, bị cho ý tưởng “điên rồ”, không thực  Tuy nhiên ý tưởng không nên quá xa rời thực tế, và cần phải bám sát nhu cầu về thị trường, hãy đặt mình ngang vị trí của người tiêu dùng Môi trường pháp luật kinh tế chưa rõ ràng đặc biệt luật bảo vệ quyền sở hữu kiểu dáng công nghiệp trí tuệ:  Thực tốt cơng tác đăng ký bảo hộ - có bảo vệ phát minh, sáng chế, ý tưởng sáng tạo từ pháp luật giúp doanh nghiệp an tâm bơi xa đại dương xanh DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Cần thực cơng tác đổi cách đồng bộ, mang tính chặt chẽ chiến lược:  Nếu doanh nghiệp không thực đồng bộ, tranh thủ thời gian, đối thủ cạnh tranh thấy đại dương xanh mình, họ bơi vào, lúc thua họ thay đổi tạo  Tập trung tối đa nguồn lực cần thiết  Tránh bắt chước đối thủ cạnh tranh: Có thể đối thủ cạnh tranh nhận thay đổi doanh nghiệp, việc thay đổi tổ chức, họat động văn hóa doanh nghiệp họ bị động, chuyển sang chủ động doanh nghiệp ta bước dài Giảm chi phí đầu vào, nâng cao giá trị gia tăng tạo lợi cạnh tranh Tìm được điểm nóng và điểm lạnh để phân bổ lại nguồn lực cho hợp lý ... hình thành đại dương xanh 1.1.5 Ngày có nhu cầu tạo đại dương xanh 1.1.6 Đổi giá trị: tảng chiến lược đại dương xanh 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.1 Khái niệm đại dương đỏ: Đây... TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 1.1 Khái niệm đại dương xanh đại dương đỏ: 1.1.1 Khái niệm đại dương đỏ 1.1.2 Khái niệm đại dương xanh 1.1.3 Sự hình thành liên tục đại dương xanh 1.1.4 Tác... TÊN ĐỀ TÀI www.ueh.edu.vn Chiến lược đại dương xanhCơ sở lý luận đại dương xanh đại dương đỏ Doanh nghiệp VN cần vượt qua trở ngại để ứng dụng chiến lược đại dương xanh W.Chan Kim Chủ tịch nhóm