Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phẩn may II hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM *** LỀU NGỌC LIỄN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. ĐỖ VĂN VIỆN HÀ NỘI – 2014 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là kết quả nghiên cứu của tác giả dưới sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn PGS. TS Đỗ Văn Viện. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự góp ý cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc tài liệu được liệt kê đầy đủ phần tài liệu tham khảo. Hà Nội, ngày…. tháng… năm 2014 Tác giả luận văn Lều Ngọc Liễn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Đỗ Văn Viện cùng với những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô trong Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới những sự giúp đỡ quý báu đó. Tôi xin chân thành cảm ơn. Ban lãnh đạo công ty cổ phần may II Hưng Yên, các phòng ban chức năng của công ty, Ban lãnh đạo công ty TNHH may Phố Hiến. Ban lãnh đạo công ty cổ phần may Tiên Hưng và một số công ty đã cung cấp những số liệu minh chứng, Cục Thống kê tỉnh Hưng Yên, cùng các Sở, Ban ngành khác trên địa bàn tỉnh, bạn bè, các đồng nghiệp và gia đình đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Trong quá trình thực hiện đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi xin trân trọng tiếp thu các ý kiến phê bình, đóng góp của các nhà khoa học và bạn đọc để đề tài được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Lều Ngọc Liễn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii 1. MỞ ĐẦU 1 1. 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2 Mục đích nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 1.3.3 Xác định các câu hỏi nghiên cứu 3 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 5 2.1 Cơ sở lý luận 5 2.1.1 Một số khái niệm 5 2.1.2 Quan điểm, công cụ về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8 2.1.3 Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 13 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 15 2.2 Cơ sở thực tiễn 24 2.2.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp trên thế giới 24 2.2.2 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam 26 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 29 3.1.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần may II Hưng Yên 29 3.1.2 Hình thức tổ chức sản xuất của công ty 33 3.1.3 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty 33 3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 35 3.2 Phương pháp nghiên cứu 36 3.2.1 Khung phân tích 36 3.2.2 Phương pháp chọn địa điểm và thu thập tài liệu nghiên cứu 38 3.2.3 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 39 3.3 Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu 41 3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 41 3.3.2 Một số chỉ tiêu khác 47 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 48 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên 48 4.1.1 Năng lực tài chính của công ty so với đối thủ cạnh tranh 48 4.1.2 Nguồn nhân lực của công ty so với đối thủ cạnh tranh 54 4.1.3 Nguồn lực cơ sở vật chất công nghệ của công ty so với đối thủ cạnh tranh 59 4.1.4 Doanh thu và lợi nhuận của công ty so với đối thủ cạnh tranh 62 4.1.5 Thị phần xuất khẩu sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh 64 4.1.6 Tiêu thụ theo sản phẩm trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh 65 4.1.7 Chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh 74 4.1.8 Giá bán một sản phẩm chính của công ty so với đối thủ cạnh tranh 75 4.1.9 Thương hiệu và uy tín của công ty so với đối thủ cạnh tranh 76 4.1.10 Cách thức tiếp cận thị trường của công ty 77 4.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty 78 4.2.1 Môi trường vĩ mô 78 4.2.2 Môi trường vi mô 81 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v 4.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và kết hợp ma trận SWOT trong đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 82 4.3.1 Điểm mạnh (S) 82 4.3.2 Điểm yếu (W) 82 4.3.3 Cơ hội (O) 83 4.3.4 Nguy cơ (T) 83 4.4 Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của công ty thới gian qua 85 4.4.1 Kết quả đạt được của công ty cổ phần may II Hưng Yên 85 4.4.2 Những tồn tại và hạn chế của công ty cổ phần may II Hưng Yên 86 4.4.3 Nguyên nhân tồn tại những khó khăn của công ty cổ phần may II Hưng Yên 87 4.5 Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên 87 4.5.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần may II Hưng Yên đến năm 2020 87 4.5.2 Mục tiêu phát triển công ty cổ phần may II Hưng Yên đến năm 2020 88 4.5.3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên giai đoạn 2015 - 2020 89 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 5.1 Kết luận 95 5.2 Kiến nghị 96 5.2.1 Đối với hiệp hội ngành may 96 5.2.2 Đối với Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC VIẾT TẮT VIẾT TẮT CHÚ GIẢI BP Bộ phận CT Cạnh tranh CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DNV&N Doanh nghiệp vừa và nhỏ DT Doanh thu LN Lợi nhuận HC - QT Hành chính – Quản trị KTCL Kiểm tra chất lượng KD Kinh doanh LĐ Lao động NLCT Năng lực cạnh tranh PTSP Phát triển sản phẩm SX Sản xuất TT Tỉ trọng TC Tài chính UBND Ủy ban nhân dân XK Xuất khẩu CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐQT Hội đồng quản trị Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Trang Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 35 Bảng 3.2: Số lượng mẫu điều tra 39 Bảng 3.3: Bảng tổng hợp Ma trận SWOT 41 Bảng 4.1: Nguồn vốn công ty giai đoạn 2011 đến 2013 50 Bảng 4.2: Khả năng thanh toán của công ty trong 3 năm 51 Bảng 4.3: So sánh nguồn lực tài sản của công ty với đối thủ cạnh tranh 53 Bảng 4.4: Lao động của công ty giai đoạn từ 2011 đến 2013 56 Bảng 4.5: Nguồn lực của công ty so với đối thủ cạnh tranh 58 Bảng 4.6: Tình trạng máy móc thiết bị của công ty và đối thủ 61 Bảng 4.7: Doanh thu và lợi nhuận của công giai đoạn 2011 đến 2013 63 Bảng 4.8: Kim ngạch xuất khẩu của công ty giai đoạn 2011 đến 2013 67 Bảng 4.9: Kim ngạch xuất khẩu phân theo thị trường của công ty 2011 – 2013 70 Bảng 4.10: Năng lực tiêu thụ sản phẩm của công ty so với các đối thủ năm 2013 73 Bảng 4.11: Hình thức quảng bá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh 78 Bảng 4.12: Bảng kết hợp mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh 84 Bảng 4.13: Bảng giá một số sản phẩm chính của công ty năm 2013 93 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page viii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Hệ thống kênh phân phối 12 Hình 2.2 Mô hình 5 lực lượng của Michanel Porter 20 Hình 5.1 Vai trò của tỉnh trong sự phát triển của doanh nghiệp 97 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Mô hình tổ chức hoạt động của công ty 32 Sơ đồ 3.2 Khung phân tích nghiên cứu luận văn 37 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1 Doanh thu của công ty cổ phần may II Hưng Yên với đối thủ cạnh tranh 64 Biểu đồ 4.2 Kim ngạch xuất khẩu của công ty từ năm 2011 – 2013 69 Biểu đồ 4.3 Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của công ty năm 2011 đến năm 2013 71 Biểu đồ 4.4 Chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh của công ty 75 Biểu đồ 4.5 Giá sản phầm chính của công ty với đối thủ cạnh tranh 76 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1 1. MỞ ĐẦU 1. 1 Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa và thương mại hóa nền kinh tế đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao trên mọi lĩnh vực đời sống kinh tế thương mại, tổ chức sản xuất, đầu tư và trên phạm vi toàn thế giới. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi vậy để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách hàng trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh luôn được các doanh nghiệp quan tâm nhất là trong thực trạng nền kinh tế hiện nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp được mở ra, trong khi đó sự suy thoái của nền kinh tế chưa được phục hồi hàng loạt các doanh nghiệp đang đứng trên bờ vực phá sản, sản phẩm sản xuất bị ứ đọng, tiêu thụ chậm hoặc không tiêu thụ được với tất cả các sản phẩm nói chung và nói riêng đối với mặt hàng may mặc. Để phát triển tiêu thụ cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước là vấn đề đã khó, riêng với may mặc xuất khẩu vấn đề đặt ra lại càng khó khăn hơn vì những biến động của xu thế thế giới do nhu cầu của con người ngày càng cao, càng khắt khe hơn về tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã, phương thức phân phối, giá cả, sự an toàn…đối với mặt hàng này. Hội nhập đã và đang tạo dựng một môi trường kinh doanh quốc tế ngày càng được cải thiện với những cơ hội và thách thức cho mọi quốc gia. Cùng với nó là các rào cản thương mại mang tính bảo hộ của từng quốc gia sẽ bị dỡ bỏ. Điều đó tạo điều kiện cho các hoạt động thương mại được tự do, cạnh tranh tất yếu trở nên [...]... về năng lực cạnh tranh của công ty? + Đặc điểm của thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên ảnh hưởng thế nào đến nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty? + Tại sao cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty nói chung Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 3 Công ty cổ phần may II Hưng Yên nói riêng? + Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng. .. thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản và thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của công ty - Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty công ty cổ phần may II Hưng Yên những năm gần đây đồng thời phát hiện nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty - Định hướng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty những năm tới Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận... tiễn về sản xuất, tiêu thụ, cạnh tranh như đã trình bầy ở trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng yên 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên trong những năm gần đây, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong thời gian tới 1.2.2... nghiệp dệt may Việt nam không còn con đường nào khác ngoài việc phải chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thị trường toàn cầu Công ty cổ phần may II Hưng Yên là doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may Trước tình hình đó, làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty công ty cổ phần may II Hưng Yên là một yêu cầu cấp bách Nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trong... đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Về nội dung Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên dựa theo nhiều chỉ tiêu đánh giá thể hiện ở các góc độ khác nhau Như năng lực sản xuất, năng lực tiêu thụ, năng lực tài chính, về nguồn nhân lực, năng lực. .. hiểu đầy đủ về năng lực cạnh tranh còn phải dựa trên phân tích nguồn lực Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnh tranh quốc gia Một đất nước có năng lực cạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh, ngược lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có năng Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 8 lực cạnh tranh thì môi trường... II Hưng Yên trong thời gian qua như thế nào? + Cần có những giải pháp, kiến nghị gì để năng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên trong thời gian tới? Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 4 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong... Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Bình Được thành lập tháng 9/9/1982, từ một công ty chuyên sản mặt hàng may mặc mỗi năm sản xuất hàng triệu sản phẩm, công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Bình đã phát triển thành một hệ thống gồm 2 công ty chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc, mỗi năm cung cấp cho thị trường hơn hàng nghìn sản phẩm Công ty sản xuất trên... doanh nghiệp khác trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và xuất khẩu mặt hàng may mặc cùng loại 1.3.2.2 Về không gian Đề tài tiến hành nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên trên địa bàn thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên trong mối quan hệ với các bạn hàng, đối tác của công ty và đối thủ cạnh tranh 1.3.2.3 Về thời gian Số liệu phục vụ nghiên cứu được thu thập trong... huyện của các tỉnh, thành phố Kênh phân phối qua đại lý cấp 2 và các điểm bán lẻ bao gồm nhiều đại lý đến tận các phường, xã và các điểm bán lẻ có kinh doanh sản phẩm của công ty, chiếm từ 70-90% tuỳ từng mặt hàng khác nhau Nhờ đó các sản phẩm của công ty có mặt ở khắp mọi nơi, được người tiêu dùng rất ưa chuộng c Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty may Hưng Yên - Công ty cổ phần . về năng lực cạnh tranh của công ty? + Đặc điểm của thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên ảnh hưởng thế nào đến nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty? + Tại sao cần phải nâng cao năng lực cạnh. pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may II Hưng Yên 87 4.5.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần may II Hưng Yên đến năm 2020 87 4.5.2 Mục tiêu phát triển công ty cổ phần may. được của công ty cổ phần may II Hưng Yên 85 4.4.2 Những tồn tại và hạn chế của công ty cổ phần may II Hưng Yên 86 4.4.3 Nguyên nhân tồn tại những khó khăn của công ty cổ phần may II Hưng Yên