4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.2Môi trường vi mô
* Nhà cung cấp
Công ty cổ phần may II Hưng Yên luôn tự hào có mối quan hệ mật thiết gắn bó với các bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu cho công ty, bông là nguyên liệu chính cho ngành dệt may, nhu cầu sử dụng bông hằng năm của công ty ngày càng tăng, tuy nhiên nguyên liệu. Cơ hội đầu tư phát triển sản xuất nguyên liệu cho ngành dệt may bắt đầu thu hút, đã quyết định đầu tư mở rộng để nâng năng lực sản xuất sợi polyeste filament, một trong những nguyên liệu dệt vải có tính bền cao, chống nhăn, mỗi năm công ty cũng nhập khẩu hàng nghìn tấn sợi
* Khách hàng của công ty
Về khách hàng, hiện tại công ty chỉ sản xuất và cung cấp các mặt hàng xuất khẩu mà khách hàng của công ty là những người có khoảng cách xa vềđịa lý, khác nhau về phong tục tập quán, ngôn ngữ…Hiện tại công ty có 9 nhóm khách hàng đại diện cho 9 quốc gia khác nhau, về những nhóm khách hàng này có những nhóm khách hàng đã gắn bó với công ty từ khi công ty mới được thành lập, cũng có những nhóm khách hàng mới. Nhưng mối quan hệ giữa người bán và người mua theo thuyết kinh tế luôn mâu thuẫn với nhau, công ty luôn chủđộng tìm cách để hài hòa mối quan hệ này, với khách hàng nhu cầu ngày càng khắt khe hơn về chất lượng, và giá mua luôn lựa chọn mơi cung ứng rẻ nhất, nhưng trong hiện tại nhu cầu của khách hàng đang tăng lên về số lượng, điều này cũng là thuận lợi nhưng cũng là thách thức đối với công ty.
* Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh, đối với mặt hàng ngành may mặc nói chung và mặt hàng xuất khẩu nói riêng, trên thị trường có rất nhiều công ty tham gia sản xuất và cung ứng mặt hàng trên, vì vậy công ty đang phải cạnh tranh với rất nhiều các đối thủ, thị
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 82 trường hàng may mặc là thị trường có lượng tiêu thụ lớn và được sựủng hộ về chính sách của nhà nước, các rào cản ra nhập thị trường này ít. Hiện tại đối thủ cạnh tranh của công ty rộng khắp, không những trong tỉnh, trong nước mà còn cả các quốc gia khác trên khắp thế giới, đánh giá về yếu tố này đang là nguy cơ lớn của công ty trong việc cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập.
* Các sản phẩm thay thế
Về các sản phẩm thay thế, đối với mặt hàng may mặc mang tính đặc thù riêng nên các sản phẩm thay thế không có các sản phẩm thay thế, vì mỗi một sản phẩm ngành may mang một đặc điểm riêng biệt có khả năng cung cấp ở một công ty mỗi vùng, miền khác nhau thì chất lượng mẫu mã cũng khác nhau, vì vậy các sản phẩm thay thế là không có xu hướng tiêu dùng hoặc nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi. Trong hiện tại các sản phẩm công ty đang sản xuất và cung cấp ra thị trường mang tính truyền thống, cũng có thay đổi,
4.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và kết hợp ma trận SWOT trong đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty