Thương hiệu và uy tín của công ty so với đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phẩn may II hưng yên (Trang 85)

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1.9Thương hiệu và uy tín của công ty so với đối thủ cạnh tranh

Thương hiệu, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào khi tham gia thị trường sản xuất kinh doanh đều cần thiết, đều mong muốn doanh nghiệp mình được nhiều người biết đến, để khẳng định vị thế của doanh nghiệp thì doanh nghiệp luôn phải cố gắng nỗ lực không ngừng trong sản xuất, trong kinh doanh và trong các hoạt động, việc xây dựng thương hiệu không phải là việc một sớm một chiều có thể thực hiện được, mà đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược lâu dài và mang tính liên tục trong thực hiện. Đối với công ty cổ phần may II Hưng Yên, quá trình hình thành và phát triển đã trải qua 22 năm, nhưng thương hiệu của công ty vẫn chỉ dừng lại trong khu vực nhất định, mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng thương hiệu của công ty vẫn

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 77 chưa trở thành thương hiệu uy tín nhiều bạn hàng biết đến, điều này dẫn đến số lượng đơn hàng của công ty vẫn còn hạn chế, kim ngạch chưa tăng cao và ổn định, thể hiện ở số kim ngạch xuất khẩu qua các năm và thị phần xuất khẩu của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước, thương hiệu của công ty chưa được đánh giá là thương hiệu mạnh, chưa được ghi danh trong số các thương hiệu mạnh về xuất khẩu hàng may mặc. Việt Nam bình chọn hàng năm, với đối thủ cạnh tranh trong tỉnh thì các công ty trong tỉnh cũng chưa công ty nào có thương hiệu mạnh, nhưng xét về các đối thủ cạnh tranh khác trong phạm vi quốc gia thì có nhiều công ty đã có thương hiệu về xuất khẩu hàng may mặc và đã là những địa chỉ tin cậy đối với khách hàng, đơn cử như công ty cổ phần may Tiên Hưng, công ty may 10, Công ty may Đức Giang, công ty TNHH Phố Hiến ... và còn nhiều công ty khác. Nhận xét về thực trạng trên, chúng tôi đánh giá nguyên nhân thứ nhất, công ty là công ty nhỏ, vốn ít, thứ hai, công ty chưa chú trọng đến chiến lược xây dựng thương hiệu thứ ba, chiến lược kinh doanh của công ty chưa tập trung vào nghiên cứu phát triển về chiều sâu và chiều rộng. Nhưng nguyên nhân trên thể hiện ở những mặt sau thứ nhất, công ty ít tham gia hội trợ triển lãm hàng may mặc được tổ chức trong nước và thế giới, điều này dẫn đến hạn chế đến tên tuổi của công ty không được người tiêu dùng biết đến, vì hàng hóa của công ty xuất sang nước nhập khẩu họ chỉ chú dẫn nguồn gốc xuất sứ trứ không chú dẫn nguồn gốc của công ty sản xuất, kênh quảng cáo sản phẩm của công ty chỉ phụ thuộc duy nhất vào trang web trên mạng internet, không hề dùng các kênh quảng cáo khác, hệ thống kênh phân phối của công ty quá nghèo nàn, chỉ có duy nhất hai, ba kênh.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phẩn may II hưng yên (Trang 85)