nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 2 hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI  NGUYỄN THỊ NHà NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 2 HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. MAI THANH CÚC HÀ NỘI - 2011 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan, những số liệu, những kết quả ñược trình bày trong luận văn là trung thực khách quan mà bản thân tôi trực tiếp thực hiện, những số liệu, kết quả trên chưa ñược sử dụng, công bố bảo vệ trong bất kì công trình nghiên cứu nào. Tôi cũng cam ñoan các số liệu, thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñược trích rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm Tác giả luận văn Nguyễn Thị Nhã Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này ngoài sự nỗ lực của bản thân. Tôi còn nhận ñược sự quan tâm giúp ñỡ của các cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Tôi xin cảm ơn các thầy cô, cán bộ ở Viện ðào tạo sau ñại học, các Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội ñã ñộng viên và hết lòng giúp ñỡ, truyền ñạt cho tôi những kiến thức quí báu trong quá trình học tập tại trường. ðặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS. Mai Thanh Cúc ñã tận tình hướng dẫn giúp ñỡ, chỉ bảo tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám ñốc và các Phòng ban thuộc Công ty Cổ phần May 2 Hưng Yên cùng các doanh nghiệp may ñã giúp tôi trong suốt thời gian thực tập và viết luận văn tốt nghiệp. Cuối cùng tôi xin cảm ơn gia ñình, bạn bè ñã tạo ñiều kiện ñộng viên và giúp ñỡ tôi trong suốt thời gian viết luận văn này. Do thời gian có hạn, luận văn này không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận ñược những ý kiến ñóng góp của các thầy cô cùng tất cả bạn ñọc. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm Tác giả luận văn Nguyễn Thị Nhã Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… iii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục sơ ñồ, ñồ thị vii 1 MỞ ðẦU 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.2 Cơ sở thực tiễn 29 3 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 42 3.1.1 Một số ñặc ñiểm kinh tế - xã hội của tỉnh Hưng Yên 42 3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 43 3.1.3 Các sản phẩm, dịch vụ cơ bản 44 3.1.4 Thị trường trọng ñiểm 44 3.1.5 Nguồn nhân lực 44 3.1.6 Một số kết quả hoạt ñộng kinh doanh chủ yếu 46 3.1.7 Tình hình tài chính 48 3.2 Phương pháp nghiên cứu 49 3.2.1 Phương pháp chọn ñiểm nghiên cứu 49 3.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 49 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 50 3.2.4 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 50 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… iv 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 52 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CP May 2 Hưng Yên 52 4.1.1 ðánh giá khái quát về Công ty 52 4.1.2 Khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực 55 4.1.3 Khả năng cạnh tranh về tài chính 59 4.1.4 Khả năng cạnh tranh về công nghệ sản xuất 60 4.1.5 Khả năng cạnh tranh về hiệu quả sản xuất 63 4.1.6 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm 66 4.1.7 Khả năng cạnh tranh về thị trường tiêu thụ 69 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh của Công ty 71 4.2.1 Các yếu tố vĩ mô 71 4.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 81 4.2.3 Hoạt ñộng nghiên cứu và phát triển (R&D) 83 4.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP may 2 Hưng Yên 85 4.3.1 ðịnh hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 85 4.3.2 Một số giải pháp chủ yếu 85 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Tên tiếng Việt AFTA Khu vực thương mại tự do ASEAN ASEAN Hiệp hội các quốc gia ðông Nam Á BQ Bình quân DN Doanh nghiệp EU Liên minh Châu Âu FDI ðầu tư trực tiếp nước ngoài GDP Tổng sản phẩm quốc nội KD Kinh doanh LN Lợi nhuận TS Tài sản TSCð Tài sản cố ñịnh WTO Tổ chức Thương mại Thế giới XNK Xuất nhập khẩu Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… vi DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.1 Thống kê lao ñộng của công ty qua các năm 44 3.2 Một số thông tin cơ bản về tình hình kinh doanh của công ty 47 3.3 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty qua các năm 48 4.1 So sánh một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản giữa công ty và các doanh nghiệp khác trong năm 2010 52 4.2 So sánh cơ cấu lao ñộng của công ty với các doanh nghiệp may khác trong năm 2010 56 4.3 So sánh các chỉ tiêu tài chính của công ty với một số công ty trong ngành tính tới thời ñiểm 31/12/2010 59 4.4 So sánh việc sử dụng các máy móc ñiện tử tại công ty với các doanh nghiệp khác tại thời ñiểm 31/12/2010 60 4.5 Hệ số hao mòn tài sản cố ñịnh của công ty qua các năm 61 4.6 So sánh hệ số hao mòn tài sản cố ñịnh của công ty với các doanh nghiệp bạn tính tại thời ñiểm 31/12/2010 62 4.7 Năng suất lao ñộng của công ty và một số doanh nghiệp khác năm 2010 63 4.8 Tỉ lệ số lượng hàng không ñạt yêu cầu khi kiểm hàng 66 4.9 So sánh số lần kiểm hàng không ñạt yêu cầu khách hàng khi kiểm hàng so với các doanh nghiệp khác trong quý 4 năm 2010 67 4.10 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty 69 4.11 Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 71 4.12 Thu nhập bình quân ñầu người của Việt Nam 76 4.13 Số lượng ñề tài, sáng kiến và kinh phí ñầu tư cho nghiên cứu 84 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… vii DANH MỤC SƠ ðỒ, ðỒ THỊ Sơ ñồ 2.1: Hệ thống kênh phân phối 14 ðồ thị 3.1: Cơ cấu dân số theo ngành năm 2010 43 ðồ thị 3.2: Doanh thu gia công (Nghìn USD) 46 ðồ thị 3.3: Doanh thu gia công/Người/Năm (Nghìn USD) 46 ðồ thị 3.4: Thu nhập bình quân trong doanh nghiệp (tr.ñ) 47 ðồ thị 4.1: Cơ cấu lao ñộng qua các năm 56 ðồ thị 4.2: Hệ số hao mòn tài sản cố ñịnh 61 ðồ thị 4.3: Năng suất lao ñộng của một số công ty năm 2010 64 ðồ thị 4.4: Cơ cấu thị trường xuất khẩu 70 ðồ thị 4.5: Tốc ñộ tăng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc 72 ðồ thị 4.6: Thu nhập bình quân ñầu người (USD) 77 Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… 1 1. MỞ ðẦU 1.1. Tính cấp thiết của ñề tài Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam ñang ñứng trước những cơ hội và thách thức rất to lớn. Cơ hội là thị trường ñược mở rộng, dễ dàng hơn trong việc tiếp xúc với các công nghệ, phương pháp sản xuất, quản lý mới của nước ngoài. Tuy nhiên, thách thức ñối với các doanh nghiệp cũng rất nhiều, ngoài sự cạnh tranh gay gắt giữa bản thân các doanh nghiệp trong nước với nhau, các doanh nghiệp “nhỏ bé” của chúng ta còn phải ñối mặt với những doanh nghiệp “khổng lồ”, có nhiều tiềm lực, kinh nghiệm về sản xuất, quản lý và công nghệ tiên tiến của nước ngoài. Trong hoàn cảnh ñó, khả năng ñứng vững và phát triển của doanh nghiệp tùy thuộc vào việc doanh nghiệp có nâng cao ñược năng lực cạnh tranh của mình hay không. Vì vậy, việc ñánh giá và tìm biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là việc vô cùng cần thiết trong thời ñiểm này. ðể doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển, bản thân những nhà lãnh ñạo doanh nghiệp phải biết ñánh giá, tìm ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. ðối với ngành may Việt Nam, mức ñộ cạnh tranh lại càng gay gắt hơn vì doanh nghiệp dệt may của chúng ta phải cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn ñầy tiềm năng của Trung Quốc, các công ty của Ấn ðộ, ðài Loan, Hàn Quốc trong khi khách hàng của chúng ta lại là những khách hàng “khó tính” tại các quốc gia như Hoa Kỳ, Nhật Bản và Châu Âu. Công ty cổ phần may 2 Hưng Yên là doanh nghiệp trẻ trong ngành dệt may và ñang khẳng ñịnh vị trí của mình. Ra ñời trong thời kỳ Việt Nam ñang nỗ lực phát triển kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế, kể từ khi thành lập công ty ñã ñạt ñược những kết quả quan trọng thể hiện khả năng phát triển Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… 2 của mình trên thị trường. Tuy nhiên, Công ty cổ phần may 2 Hưng Yên cũng ñang gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong nước cũng như các doanh nghiệp nước ngoài, ñòi hỏi Công ty cần có giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ ñó mở rộng thị trường và giá trị thương hiệu của Công ty. Xuất phát từ những ñòi hỏi trên, ñặc biệt trong bối cảnh sự ñóng góp ngày càng lớn của ngành dệt may trong kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam, chúng tôi lại càng nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ñối với sự tồn tại, phát triển của công ty cổ phần May 2 Hưng Yên trong giai ñoạn hội nhập hiện nay, vì vậy tôi chọn vấn ñề “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May 2 Hưng Yên” làm ñề tài luận văn thạc sỹ. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu chung ðánh giá năng lực cạnh tranh, thực trạng và xu hướng cạnh tranh của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên, từ ñó ñề xuất một số giải pháp chủ yếu ñể nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong thời gian tới. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may nói riêng. - ðánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên. - ðề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên trong thời gian tới. 1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1. ðối tượng nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu của ñề tài là về năng lực cạnh tranh của công ty [...]... may 2 Hưng Yên 1.3 .2 Ph m vi nghiên c u - V n i dung: Nghiên c u năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n may 2 Hưng Yên, có tính ñ n xu hư ng phát tri n, c nh tranh c a ngành trong ph m vi trong nư c và qu c t - V không gian: Th c hi n t i Công ty C ph n May 2 Hưng Yên và m t s doanh nghi p may trên ñ a bàn t nh Hưng Yên - V th i gian: Tài li u liên quan ñ n ñ tài ñư c thu th p t năm 20 07 ñ n năm 20 10... h i Năng l c c nh tranh có th ñư c phân bi t theo hai c p ñ : Năng l c c nh tranh qu c gia và năng l c c nh tranh doanh nghi p/ngành ho c theo ba c p ñ : năng l c c nh tranh qu c gia, năng l c c nh tranh doanh nghi p/ngành và năng l c c nh tranh s n ph m/d ch v Thông thư ng, ngư i ta phân bi t theo hai c p ñ : năng l c c nh tranh qu c gia, năng l c c nh tranh doanh nghi p/ngành (năng l c c nh tranh. .. nghi p không c nh tranh ñư c sang m t m t hàng khác 2. 1 .2 Năng l c c nh tranh Năng l c c nh tranh hay kh năng c nh tranh hay tính c nh tranh (competitiveness - ti ng Anh) là các thu t ng ñư c s d ng khá ph bi n hi n nay nư c ta và ñư c ch p nh n v i hàm ý tương t nhau Trong tác ph m c a mình, Michael Porter cũng th a nh n không th ñưa ra m t ñ nh nghĩa tuy t ñ i v khái ni m năng l c c nh tranh Theo ông,... ………………………… 3 2 T NG QUAN TÀI LI U NGHIÊN C U 2. 1 Cơ s lý lu n 2. 1.1 C nh tranh 2. 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh C nh tranh là m t khái ni m ñã xu t hi n t r t lâu trong t nhiên dư i hình th c ban ñ u là ñ u tranh sinh t n M i sinh v t t khi sinh ra ñ u ph i c nh tranh v i các sinh v t cùng lo i hay ñ u tranh v i các sinh v t khác ñ t n t i và phát tri n trong th gi i c a mình ðó là c nh tranh v th c... bi t hai lo i năng l c c nh tranh như v y nhưng th c ra, chúng r t g n nhau, ñôi khi khó mà phân bi t m t cách r ch ròi 2. 1 .2. 3 Ý nghĩa c a vi c nâng cao năng l c c nh tranh Như ñã nói, trong n n kinh t th trư ng t t y u có c nh tranh M t doanh nghi p mu n c nh tranh ñư c trong n n kinh t vì th t t y u c n có năng l c c nh tranh Tuy nhiên, cũng c n nói r ng, năng l c c nh tranh không ch có ý nghĩa ñ... thông tin ñ yñ 2. 1 .2. 2 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p/ngành Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p/ngành ñư c ñ nh nghĩa là kh năng bù ñ p chi phí, duy trì l i nhu n và ñư c ño b ng th ph n c a s n ph m Trư ng ð i h c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t ………………………… 16 và d ch v c a doanh nghi p trên th trư ng Có m t s phương pháp khác nhau phân tích năng l c c nh tranh c a doanh... hàng - Năng l c c nh tranh c a s n ph m/d ch v : th hi n kh năng thay th c a s n ph m/d ch v này ñ i v i m t s n ph m/d ch v khác, là năng l c n m gi và nâng cao th ph n c a lo i s n ph m/d ch v nào ñó trong m t không gian và th i gian nh t ñ nh Năng l c c nh tranh c a s n ph m/d ch v là m t trong nh ng y u t t o thành năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Tuy ngư i ta thư ng phân bi t hai lo i năng l... s n ph m và d ch v c a mình 2. 1.1 .2 Phân lo i c nh tranh Ngư i ta thư ng phân lo i c nh tranh theo m t s tiêu th c sau: Căn c vào ngư i tham gia trên th trư ng, c nh tranh ñư c chia làm ba lo i: - C nh tranh gi a ngư i bán v i ngư i mua: Là c nh tranh theo "lu t" mua r bán ñ t, ch y u theo quan h cung c u trên th trư ng - C nh tranh gi a nh ng ngư i bán v i nhau: Là c nh tranh trên th trư ng nh m giành... tranh gi a nh ng ngư i mua v i nhau: Là c nh tranh gi a nh ng ngư i mua ñ mua ñư c th s n ph m, d ch v mà h c n Căn c vào ph m vi ngành kinh t c nh tranh ñư c chia thành 2 lo i: - C nh tranh gi a các ngành: Là c nh tranh gi a các doanh nghi p trong các ngành s n xu t khác nhau nh m m c ñích ñ u tư có l i hơn K t qu c a ho t ñ ng c nh tranh này là s hình thành nên t su t l i nhu n bình quân - C nh tranh. .. n l i cho kinh doanh c a chính ph Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p và năng l c c nh tranh c a s n ph m, hai khái ni m này liên quan ch t ch v i nhau - Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p: là t ng h p năng l c n m gi và nâng cao th ph n c a s n ph m, d ch v c a doanh nghi p, là trình ñ s n xu t ra s n ph m, d ch v ñó ñáp ng ñư c yêu c u c a khách hàng S c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th . LUẬN 52 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CP May 2 Hưng Yên 52 4.1.1 ðánh giá khái quát về Công ty 52 4.1 .2 Khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực 55 4.1.3 Khả năng cạnh tranh. cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 2 Hưng Yên trong thời gian tới. 1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1. ðối tượng nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu của ñề tài là về năng lực. cạnh tranh của công ty cổ phần May 2 Hưng Yên làm ñề tài luận văn thạc sỹ. 1 .2. Mục tiêu nghiên cứu 1 .2. 1. Mục tiêu chung ðánh giá năng lực cạnh tranh, thực trạng và xu hướng cạnh tranh của