Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây

1.3.16 Là một doanh nghiệp sản xuât và kinh doanh dược phâm ra đời từ khá sớm, công ty Co phân Dược phâm Hà Tâv dã và đang từng bước phát triên đê nâng cao vị thế của mình trên thị trườn

1.2 KHÁI QUÁT VÈ THỤC TRẠNG NĂNG LỤC CẠNH TRANH VÀ 14 ĐỊNH

HƯỚNG PHÁT TRIÉN NGÀNH CỒNG NGHIỆP DƯỢC VIỆT

NAM

1.3.1

1.3.21.3.3 TÀI LIỆU TIỈAM KHẢO

1.3.4 PHỤ LỤC

1.3.7CLP ( GoodLabotory Practices ) 1.3.8 Thực hành tốt kiêm nahiệm thuốc1.3.9GIMP ( Good Manufacturing Practices) 1.3.10Thực hành tốt sản xuất thuốc1.3.11 GPP (Good Pharmacy

1.3.13 GSP ( Good Strore Practices) 1.3.14Thực hành tốt bảo quản thuốc

1.3.23 OECD ( Organization for

Economic Co-operation and Development)

1.3.24Tồ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế

1.3.25 OTC ( Over the counter ) 1.3.26Thuốc bán không cần kê đon

1.3.29 PR ( Public Relations) 1.3.30Ọuan hệ công chúng

1.3.31

1.3.32R&D (Research and Development) 1.3.33Nghiên cứu và phát triển

Realistic, Timely1.3.36SWOT (Strengths, Weaknesses,

1.3.46WEF ( World Economic Forum) 1.3.47Diễn dàn Kinh tể thế giới

1.3.48WHO (World Health Organization) 1.3.49Tố chức y tế thể giới

1.3.50WTO (World Trade Organization) 1.3.51Tô chức thương mại the giới1.3.52

1.3.8 DANH MỰC CÁC BẢNG TRONG LUẬN VĂN

1.2 1.3.60Kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cầu cùa Việt Nam qua

các năm

1.3.61141.3.62

1.3 1.3.63Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cẩu có thứ hạng

cao năm 2010 cùa Việt Nam

1.3.64151.3.65

1.4 1.3.66Một sổ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh toàn câu có thứ hạng

thấp của Việt Nam nãm 2010

1.3.67151.3.68

1.5 1.3.69Giá tiền tiền thuốc sừ dụng trong nước qua các năm 1.3.70

171.3.71

1.6 1.3.72Hệ thống các cơ sỡ điều trị trong nước qua các năm 1.3.73

201.3.74

2.7 1.3.75Bảng xếp loại năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp 1.3.76

341.3.77

3.8 1.3.78Thị phần nội dịa cùa công ty I ỉataphar từ năm 2006 đến năm 2009 1.3.79

351.3.80

3.9 1.3.81Cơ cấu nhóm thuốc theo tác dụng dược lý của công ty Hataphar 1.3.82

381.3.83

3.10 1.3.84Các dạng bào chế cùa công ty Hataphar năm 2009 1.3.85

401.3.86

3.11 1.3.87Chất lượng thuốc cùa Hataphar từ năm 2006 đến nay 1.3.88

421.3.89

3.12

1.3.90So sánh giá một số thuốc cùa Hataphar với một số các công ty khác

1.3.91431.3.92

3.13 1.3.93Giá gia công một số san phẩm của Hataphar và công ty dược phẩm

Nam Hà ( áp dụng cho lô hàng từ 100 viên đến 500 viên)

1.3.94451.3.95

3.14 1.3.96Chi phí cho hoạt động xúc tiến và hồ trợ kinh doanh 1.3.97

481.3.98

3.15 1.3.99Các hoạt động xúc tiến thương mại cùa Ilataphar năm 2009 1.3.100

491.3.101

3.16 1.3.102 Danh mục một số trang thiẻt bị máy móc cũa Hataphar

được sừ dụng tại xường sản xuất La Khê năm 2006 -2009

1.3.103501.3.104

3.17 1.3.105 Ket quà năng suất lao động bình quân theo doanh thu cùa

Hataphar

1.3.106521.3.107

1.3.108

3.18 1.3.109 Cơ cấu nhàn lực của Hataphar tính đến tháng 12/2009 1.3.110

531.3.111

3.19 1.3.112 Số nhân viên được đào tạo ngấn hạn trên từng lĩnh vực năm

551.3.114

3.20 1.3.115 Mức đầu tư cho nghiên cứu và phát triển sàn phẩm mới 1.3.116

561.3.117

3.21 1.3.118 Quy mô nguồn vổn và cơ cấu nguồn vốn cùa Hataphar 1.3.119

571.3.120

3.22 1.3.121 Tốc độ luân chuvến vốn của Hataphar qua các năm 1.3.122

581.3.123

3.23 1.3.124 Khả năng thanh toán cua Hataphar qua các nãm 1.3.125

591.3.126

3.24 1.3.127 Một số chi tiêu phàn ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh

cua Hataphar qua các năm

1.3.128611.3.129

3.25 1.3.130 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp

sản xuất thuốc và hệ sổ quan trọng (Ki) cho tìmg tiêu chí

1.3.131651.3.132

3.26 1.3.133 Sổ người cho điểm từng tiêu chí và diêm trung bình cho

661.3.135

4.27 1.3.136 Kết quà dánh giá nãng lực cạnh tranh tổng hợp cùa công ty

Hataphar

1.3.137701.3.138

761.3.141

4.29 1.3.142 Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp 1.3.143

801.3.144

1.3.145 DANH IMl)C CÁC HÎNH TRONC LUÁN VÁN

1.3.146

Trang

1.3.149

3.1 1.3.150 Biêu dô so sánh tôc dô tâng trirômg doanh thu cùa Hataphar

so vôi tôc dô tâng trucmg cùa thi trirông thuôc sân xuât trong nirôc

1.3.151361.3.152

3.2 1.3.153 Biêu dô thi phàn cùa Hataphar qua các nâm 1.3.154

361.3.155

3.3 1.3.156 Biêu dô biêu diên co câu thuôc theo tac dung dirge lÿ cùa

công ty Hataphar nâm 2009

1.3.157381.3.158

3.4 1.3.159 Biêu dô 15 nhôm thuôc chinh trên thi tnrông thuôc tân dirge

Viêt Nam nàm 2009

1.3.160391.3.161

3.5 1.3.162 Biêu dô biêu diên ca câu các dang bào chê cùa Hataphar

411.3.164

3.6 1.3.165 Biêu dô so sánh giá gia công mot sô sàn phâin cùa Hataphar

vôi công ty dirge phâm Nam Hà

1.3.166451.3.167

471.3.170

3.8 1.3.171 Biêu dô chi phi cho hoat dông xùc tien thirang mai cùa

Hataphar và Traphaco qua các nàm

1.3.172481.3.173

3.9 1.3.174 Biêu dô so sánh nâng suât lao dông binh quân theo doanh

thu cùa Hataphar vôi mpt sô công ty khác qua các nàm

1.3.175521.3.176

3.10 1.3.177 Biêu dô ca càu trinh dô cán bô công ty Hataphar tai theri

diêm thàng 12/2009

1.3.178541.3.179

3.11 1.3.180 Biêu dô so sánh hç sô ng cùa Hataphar vôi mot sô công ty

dirge phâm khác nâm 2009

1.3.18157

1.3.182

3.12 1.3.183 Biêu dô so sánh hê sô thanh toan cùa Hataphar và mot sô

công ty dirge khác nâm 2009

1.3.184601.3.185

3.13 1.3.186 Biêu dô so sánh hièu qua hoat dông sàn xuât kinh doanh

nâm 2009 cùa Hataphar và mot sô công ty dirge trong niróc khác

1.3.187611.3.188

3.14 1.3.189 Sa dô tô chùrc quàn lÿ công ty Hataphar 1.3.190

621.3.191

4.15 1.3.192 Biêu dô biêu diên giá tri cô phiêu Hataphar tù ngày

01/07/20010 dên ngày 20/10/2010

1.3.193751.3.194

1.3.124.1 Mô hình chiến lược cạnh tranh cua doanh nghiệp 8

1.3.13 ĐẶT VẪN ĐÊ

1.3.14 Với việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, Việt Nam đã từng bước tạo lập một môi trường kinh doanh cạnh tranh giữa các chủ thê kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế khác nhau Cùng với việc tăng cường mờ cứa và chú động hội nhập kinh tế quốc tể, đặc biệt với sự kiện Việt Nam gia nhập Tố chức thương mại thế giới (WTO), cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt cá trong nước

và quốc tế Nhờ có cạnh tranh mà các doanh nghiệp hoạt động năng động hơn, hiệu quả hơn, năng lực cạnh tranh cùa các doanh nghiệp cũng dược nâng cao, góp phần vào nâng cao năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế [27] Cũng do sự cạnh tranh trong nước và quốc tế đang ngày càng trở nên gay gẳt, mà ycu cầu về nâng cao năng lực cạnh tranh cùa các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung dang là vấn đề bức xúc hiện nay

1.3.15 Là một bộ phận hợp thành của nền kinh tế quốc dân, ngành công nghiệp dược Việt Nam cũnẹ không nàm neoài xu thế phát triển và hội nhập của nền kinh tế nước nhà Trong hơn hai mươi năm đồi mới, ngành công nghiệp dược Việt Nam đà có sự phát triển đáng kể theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa nhàm đảm bảo cung ứng đúng, đú, kịp thời các thuốc có chất lượng tốt, giá cả hợp lý cho người sử dụng, góp phần vào sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân, từng bước chú động hội nhập với thị trường dược phấm thế giới Tuy nhiên, trên thị trường dược phẩm hiện nay cũng đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gẳt giữa các doanh nghiệp dược phẩm trong nước và các doanh nghiệp dược phàm nước ngoài Trong đó, các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài đang tỏ ra có nhiều ưu thế hơn với việc chiếm lĩnh gần như hoàn toàn phân khúc thuốc đặc trị và đang mờ rộng sang phân khúc thuốc phồ thông [33] Việc Việt Nam gia nhập WTO, một mặt vừa tạo ra nhiều cơ hội, những mặt khác cùng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp dược phẩm trong nước, khi phải cạnh tranh trẽn một sân chơi bình đẳng hơn

8

1.3.16 Là một doanh nghiệp sản xuât và kinh doanh dược phâm ra đời từ khá sớm, công ty Co phân Dược phâm Hà Tâv dã và đang từng bước phát triên đê nâng cao vị thế của mình trên thị trường dược phẩm trong nước Muốn đạt được điều đó, công ty phải nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình Từ yêu cầu cấp thiêt

đó, đề tài: “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty Cồ phần Dược phẩm Hà

Tây”, đã được thực hiện với mục tiêu:

1.3.17 - Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dược phấm Hà rây

từ năm 2006 đến năm 2009 qua một sổ tiêu chí

1.3.18 Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Dược phầm Hà Tây

9

1.3.19 Chuông 1 TÔNG QUAN

1.1 MỘT SÓ VÁN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VÈ NĂNG Lực CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh

1.3.20Cạnh tranh là vấn đề phổ biến và đã được nghiên cứu từ rất lầu Hiện nay,

có nhiều định nghía khác nhau về cạnh tranh Theo Giáo trinh kinh tế chính trị Mác - Lênin,

“ Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa nhũng chu thể trong nền sàn xuất hàng hóa nhằm giành giật nhũng điều kiện thuận lợi trong sán xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa đẻ từ đó thu được nhiều lợi ích nhắt cho mình "[ 15].

1.3.21Theo Đại từ điên Tiêng Việt, “ Cạnh tranh sự tranh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng về mình

"[28].

1.3.22Theo M.Potcr “ Cạnh tranh là tạo ra sự khác biệt"[ 21 ].

1.3.23 Có thể nói, cạnh tranh là một hiện tượng phổ biến mang tính tất yếu, và quy lucật cạnh tranh là một quy luật cơ bản trong nền kinh tế thị trường Cạnh tranh

có tính chất hai mặt: tác động tiêu cực và tích cực Một mặt, cạnh tranh là động lực mạnh mẽ thúc đẩy các chu thể kinh doanh hoạt dộng hiệu qua hơn trên cơ sở nâng cao năng xuất, chất lượng, hiệu quá, vì sự sống còn của doanh nghiệp Mặt khác, cạnh tranh cùng dần đén nguy cơ tranh giành, giành giật và khống chế lẫn nhau, tạo nguy cơ gây rối loạn và dổ vờ Đe phát huy mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực, cần duy trì một môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp và kiểm soát hiện tượng độc quyền, xứ lý các hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ thể kinh doanh

1.3.24 Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh đã chuyển từ quan điểm đổi kháng sang hợp tác, và các thù pháp cạnh tranh hiện đại đã không còn là tiêu diệt, triệt hạ lần nhau mà chu yếu cạnh tranh bàng mẫu mã, chất lượng, giá cả và các dịch vụ hỗ trợ

1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh

1.3.25 Trong khi khái niệm về cạnh tranh đã ra đời và được nghiên cứu

từ rát lâu thì năng lực cạnh tranh lại là một khái niệm rat mới mẻ Khái niệm về năng lực cạnh tranh được đề cập đến lần đầu tiên ờ Mv vào nãm 1980 Tuy nhiên khái niệm vẽ năng lực cạnh tranh hiện nay vẫn chưa được hiểu một cách thong nhất

1.3.26 Theo M.Poter: “Đô/ vớ/ các lãnh đạo doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh có nghĩa là sức cạnh tranh trên thị trường thế giới nhờ áp dụng chiến tược toàn cầu mà cỏ được Dối với một số nhà kinh tế học, sức cạnh tranh là giá thành thấp cùa đơn vị sức lao động dựa vào điều chình hoi suất ’’[21].

1.3.27 Tổ chức hợp tác và phát triền kinh tế ( OECD) đưa ra định nghĩa như sau: “ Năng lực cạnh tranh là sức sàn xuất ra thu nhập tương đồi cao trên cơ sờ sứ dụng các yếu tố sàn xuất có hiệu quà làm cho các doanh nghiệp, các ngành, các địa phương, các quồc gia và khu vực phát triển hển vừng trong điêu kiện cạnh tranh quôc tề' [40].

1.3.28 Trong từ điền thuật ngừ chính sách thương mại: “ Năng lực cạnh tranh là năng lực cua một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại vẻ năng lực kinh tế"[ 40].

1.3.29 1.1.3 Ba cấp đô ctia năng lực cạnh tranh

1.3.30 Hiện nay, theo nhiều nhà kinh tế, năng lực cạnh tranh được nhìn từ ba góc độ có quan hệ mật thiết với nhau Đó lả:

- Năng lực cạnh tranh cùa quốc gia

- Năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp

- Năng lực cạnh tranh của sản phàm

1.3.31 í Ị.3.1 Năng lực cạnh tranh của quốc gia

1.3.32 Theo diễn dàn Kinh tế thế giới, năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và duy trì dược sức tăng trường cao trên các chính sách, the chế bền vừng tương đối và các đặc trưng kinh tế khác Năng lực cạnh tranh quốc gia dược đánh giá dựa trên một hệ thống chỉ sổ - cũng còn được gọi là chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu (GCI - Global Competitiveness Index),

1.1.3.2 Năng lực cạnh tranh của (loanh nghiệp

1.3.34 Một số cách quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đáng chú ý như:

- Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng

thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp [39], [40] Hạn chế trong cách quan niệm này là chưa bao hàm các yếu tổ duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, chưa phàn ánh một cách bao quát năng lực kinh doanh cùa doanh nghiệp

1.3.195 được xây dựng trên cơ sở do lường các yếu tổ cỏ tác động lớn tới năng suất và năng lực cạnh tranh quốc gia với 12 chỉ tiêu cơ bản thuộc 3 hạng mục lớn [43]:

1.3.196 Bảng 1.1: Các liạng mục và chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia

1.3.226 9 Ọuy mô thị trường1.3.229 10 Mức độ sẵn sàng về công nghệ

nhân tô vê sáng tạo và

1.3.233 1 1 Trình độ phát triẻn cùa doanh nghiệp1.3.236 12 Năng lực sáng tạo

1.3.237 Nguòn: WEF

1.3.238

- Hai là, năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp là khả năng chổng chịu trước sự

tấn công cùa doanh nghiệp khác Quan diểm này mang tính chất định tính và khó định lượng được

- Ba là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với năng suất lao động Theo như OECD :

năng lực cạnh tranh cua doanh nghiệp là sức sàn xuât tạo ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yểu tố sàn xuất có hiệu quà trong điều kiện cạnh tranh quắc tế [8].

- Bốn là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh

Như tác giá Trần Sửu: “ Nũng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là kha năng tạo ra lợi thể cạnh tranh nhằm tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đồi thù cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bển vững" [31 ].

1.3.35 Một cách khái quát: Năng lực cạnh tranh cua doanh nghiệp là kha năng duy trì và tạo ra lợi thể cạnh tranh trong việc tiêu thụ san pham, mớ rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sư dụng có hiệu quá các yểu tồ sán xuất nhằm đạt được lợi ích kinh tể cao và bến vững[23].

1.3.36 Khi đề cập đến năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp cần chú ý đến 4 van đề cơ bản:

1.3.37Một là, trong điều kiện kinh tế thị trường, phái lay yêu câu của khách

hàng làm chuân mực dánh giá năng lực cạnh tranh cua doanh nghiệp Bới lẽ, yêu cầu của khách hàng vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sản xuât, kinh doanh.1.3.38Hai là, yếu tố cơ bàn tạo nên sức mạnh trong việc lôi kéo khách hàng

phải là thực lực cùa doanh nghiệp Thực lực này chủ yếu được tạo thành từ những yếu tổ nội tại cua doanh nghiệp và được thể hiện ớ uy tín cua doanh nghiệp

1.3.39Ba là, khi nói năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp luôn hàm ý so với

doanh nghiệp hữu quan cùng hoạt động trên thị trường Muốn tạo ncn sức cạnh tranh thực thụ, thực lực cùa doanh nghiệp phải tạo nên lợi thê so với đôi thủ cạnh tranh

Chính nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể giữ được khách hàng cua mình và lôi kéo được khách hàng cùa đối thủ cạnh tranh.

1.3.40Bổn là, các biểu hiện năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp có quan hệ

ràng buộc Một doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh khi nó có khả năng thoả mãn đầy đù nhất tất cả các yêu cầu của khách hàng Song khó có doanh nghiệp nào có dược yêu cầu này, thường thì có lợi thế về mặt này lại có thế yếu về mặt khác Bới vậy, việc đánh giá đúng đẳn những mặt mạnh và mặt yếu của từng doanh nghiệp có ý nghĩa trọng yếu với việc tìm các giải pháp tăng sức mạnh cạnh tranh

1.3.41 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không phải là chì tiêu don nhất

mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều chi tiêu cấu thành và có thể xác định cho ngành cũng như từng doanh nghiệp ỉ 1.3.3 Năng lục cạnh tranh của sản phâm

1.3.42 Năng lực cạnh tranh cùa sán phấm là khả năng sản phẩm dó tiêu thụ được nhanh trong khi có nhiều người cùng bán loại sản phâm đó trên cùng thị trường Hay nói cách khác năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bàng thị phần cua sán phấm dó Năng lực cạnh tranh cùa sán phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ kèm theo, uy tín neười bán,

1.3.43 _thưong hiệu, quáng cáo, điều kiện mua bán [31]

1.3.44 Năng lực cạnh tranh cùa sản phấm là chi tiêu phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp Do nhiệm vụ cơ bản của doanh nghiệp là sản xuất - kinh doanh nên nếu sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh thấp thì sức cạnh tranh cùa doanh nghiệp không thể cao được Năng lực cạnh tranh của sản phấm dựa trên các yếu tố cơ bán như: chất lượng sản phấm cao, giá cả hợp lý, mẫu mã hợp thời, đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.3.45 - Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp gồm các nhóm chi tiêu

thành phân: các chỉ tiêu kinh te và các chi tiêu kỳ thuật Phần lớn các chỉ tiêu này được so sánh với tiêu chuân cùa ngành, cùa quốc gia và cùa quốc tế

- Giá ca san phẩm : cho đến nay, đây là yếu tố rất quan trọng cấu thành năng lực

cạnh tranh của sản phẩm Nếu có cùng chất lượng như nhau thì hàng hóa sẽ có giá thấp hơn và có lợi thể cạnh tranh hơn Điều này không chỉ có ở các nước đang phát triển mà cả ở những nước phát triển Chi tiêu này được xác định trên cơ sờ so sánh giá giữa các hàng hóa cùng loại hoặc tương dương [23]

- Mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng là chỉ tiêu thè hiện việc cung cấp cho

khách hàng đúng hàng hóa, đúng thời diêm với giá cá hợp lý Đây là chi tiêu phan ánh kha nâng kinh doanh, uy tín cùa doanh nghiệp

- Dịch vụ kèm theo: bao gồm việc hướng dẫn sứ dụng, theo dõi sứ dụng, bảo trì,

bảo hành Dịch vụ sau bán hàng là một yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho khách hàng, cung cổ và phát triển quan hệ với khách hàng nhờ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cùa hàng hóa [9]

1.3.46 Ba cấp độ năng lực cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, chế định nhau và phụ thuộc lẫn nhau Một nền kinh tế có năng lực cạnh tranh quốc gia cao phái có nhiều doanh nghiệp có sức cạnh tranh, ngược lại dể tạo điều kiện cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh, môi trường kinh doanh của nền kinh tế phải thuận lợi, các chính sách kinh tế vĩ mô phải rõ ràng, có thể dự báo được, nền kinh te phải ổn định, bộ máy nhà nước phái trong sạch, hoạt dộng có hiệu quả, có tính chuyên nghiệp

1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LƯC CANH TRANH CỦA

1.3.47• •

1.3.49 Các chi tiêu đo lường năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp phái thể hiện được bán chất cùa năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, thể hiện được mức dộ cạnh tranh của doanh nghiệp trong việc chiếm lĩnh dược thị trường, thu hút được các yếu tố đầu vào Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện đại, năng lực cạnh tranh cúa doanh nghiệp cẩn phái đám báo tính bền vững, nghĩa là tính đến việc sử dụng các điều kiện sẵn có dê duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngẳn hạn và dài hạn

1.3.50 Vấn đề đo lường và xác định các tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh hiện nay vẫn còn chưa được thống nhất Trong nội dung khóa luận này, tác giá đề xuất 7 nhóm chì tiêu đo lường với các chi tiêu đánh giá cụ thể 7 nhóm chỉ tiêu do lường là : năng lực duy trì và mở rộng thị phần, năng lực cạnh tranh cùa sản phẩm, năng lực sản xuất, năng lực tài chính, năng lực nghiên cứu và phát triên, năng lực thu hút và đào tạo nguồn nhân lực, và năng lực quán lý, lãnh đạo.

1.2.1 Năng lực duy trì và mở rộng thị phần

1.3.51 Thị phần cùa doanh nghiệp là chi tiêu tồng hợp, quan trọng, phản ánh năng lực cạnh tranh theo kết quá đầu ra cùa doanh nghiệp Thị phần cùa doanh nghiệp càng lớn thì năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp càng lớn và ngược lại Tiêu chí này thường được đo bàng doanh thu hoặc doanh số tiêu thụ cua doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định so với tổng doanh thu hay sản lượng tiêu thụ trên thị trường

1.3.52 TPi = Di/ D X 100%

1.3.53 Trong đó: TPi : Thị phần của doanh nghiệp i

1.3.54 Di: Doanh thu hoặc doanh sổ tiêu thụ của doanh nghiệp i D: Tông doanh thu hoặc doanh sổ tiêu thụ trên thị trường

1.3.55 Đẻ tính được sự biến chuyển cùa năng lực cạnh tranh theo thời gian, chỉ tiêu tóc độ tăng trường thị phần cũng được xem xét đến, thường trong khoảng từ

3 - 5 năm

1.3.56 Trong trường hợp không tính được thị phần và tốc độ tăng trướng thị phần thì người ta có thề sứ dụng chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng doanh thu đê thay thế Chi tiêu này phan ánh sự biến đôi đầu ra cua doanh nghiệp theo thời gian và được tính theo công thức:

1.3.57 R t = D t / D,.| X 100%

1.3.58 Trong đó: R, : Tốc độ tảng doanh thu hay doanh số cùa DN

1.3.59 D(: Doanh thu hay doanh sổ tiêu thụ của DN trong kì hiện tại Dị.| : Doanh thu hay doanh số tiêu thụ cùa DN trong kì trước Chi tiêu này có thể tính toán cho từng doanh nghiệp tại mọi thời điếm và có thể so sánh mức độ biến đổi dầu ra giữa các doanh nghiệp, tuy nhiên nó không phản ánh dược vị thế của doanh nghiệp trong tổng thể [9] [10] [23].

1.2.2 Năng lực cạnh tranh của sản phâm

1.3.60 Chi tiêu này được xác định dựa trên một số tiêu chi như:

• Chất lượng cua sản phâm: Dối với ngành dược, chất lượng của thuốc được xác

dịnh dựa trên một số chi tiêu như: số chế phấm có tuổi thọ > 2 năm so với chế phấm đang sản xuất, sổ lô thuốc không đạt tiêu chuấn xuất xưởng, sổ lô thuốc bị cơ quan quán lý nhà nước thu hồi, sổ lô thuốc bị khách hàng trả lại

và công ty tự thu hồi

• Chùng loại cùa sán phẩm: với ngành dược, đó là danh mục các thuốc, sổ

lượng các dạng bào chế

• Giá cả của sản phẩm: Chỉ tiêu này được xác định khi so sánh với giá cá cùng

loại hoặc tương dương

• Hệ thống phàn phổi và tiêu thụ sán phẩm

• Hoạt động xúc tiến và hồ trợ kinh doanh: các hình thức hoạt dộng, chi phí

dành cho hoạt động xúc tiến hồ trợ và kinh doanh [9] [27] [31]

1.2.3 Năng lực sán xuất

1.3.61 Chỉ tiêu này dược thể hiện qua 2 tiêu chí:

• Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp: nhà xưởng, máy móc, trang

thiết bị,

• Năng suất lao dộng bình quân theo doanh thu cùa cán bộ nhân viên: được xác

định bàng doanh sổ bán chia cho tông số cán bộ công nhân trong sản xuất và kinh doanh [23] [31]

1.2.4 Năng lực thu hút và đào tạo nguồn nhân lực

1.3.62 Nguồn nhân lực (Man) là một trong bon nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp (Man, Money, Management, Material) Nhờ có khả năng thu hút nguồn nhân lực có trình độ, tay nghề cao mà doanh nghiệp có thề nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đây là một tiền đê đám báo cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn Năng lực này được thể hiện qua một số tiêu chí:

• Chất lượng cùa nguồn nhân lực hiện tại: thể hiện qua cơ cấu trình độ cán bộ.

• Đào tạo nguồn nhân lực: các hình thức đào tạo mà doanh nghiệp dã sư dụng

đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện tại [37J

1.2.5 Nâng lục nghiên cứu và phát triển

1.3.63 Năng lực nghiên cứu và phát triển có vai trò quan trọng trong cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sân phẩm, cài tiến mẫu mâ, nâng cao năng suất và hợp lý hỏa sản xuất Yếu tố nảy có thể được đo lường dựa trên:

• Nhân lực nghiên cứu, chi phí tài chính cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.

• Khá năng đổi mới các sàn phẩm của doanh nghiệp [37].

1.2.6 Năng lực tài chính

1.3.64 Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quá , năng lực quan lý tài chính trong doanh nghiệp, Việc sử dụng vốn có hiệu quà, quay vòng vổn nhanh có ý nghĩa rất lớn trong việc làm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản phẩm Việc huy động vốn kịp thời làm giảm đáp ứng vật tư, thuê nhân công, mua sắm thiết bị, công nghệ Năng lực tài chính của doanh nghiệp được đánh giá dựa trên một sổ chỉ tiêu:

1.3.65 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán ngắn hạn cua doanh nghiệp

- Hệ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) = Tổng tài sản lưu

động/Tổng nợ ngắn hạn

- Hệ số thanh toán nhanh (Quick Ratio) = (Tổng tài sản lưu động- Hàng tồn kho)/ Tống nợ ngắn hạn

• Chi tiêu quy mô nguồn vốn và cơ cấu vốn:

- Quy mô nguồn vốn

• Chi tiêu đánh giá hiệu quá hoạt động kinh doanh trong kỳ

- Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp

- Hệ số lợi nhuận sau thuê trên doanh thu thuân

- Hệ sổ lợi nhuận sau thuế trên vốn dầu tư [34] [36]

1.2.7 Năng lục quán lý, lãnh đạo

1.3.66 Năng lực quản lý và lành đạo doanh nghiệp là yéu tổ quan trọng cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Có tô chức tôt doanh nghiệp sẽ làm tốt mọi việc Thể hiện qua:

• Hệ thống tổ chức doanh nghiệp

• Trình độ dội ngũ lãnh đạo [36] [37].

1

1.2.8 Đánh giá tong quát năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.67 Trên đây là các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp nói chung Tích hợp các tác nhân trên chính là xác định tông nội lực cùa doanh nghiệp trẽn những thị trường mục tiêu xác định với tập các đoi thu cạnh tranh trực tiếp xác định, từ đó vận dụng phưcmg pháp chuân, đổi sách với kỹ thuật thang 4 điểm (trong đỏ: 4- tốt; 3-khá; 2-trung bình; 1-yếu ) dê lập bảng câu hỏi đánh giá các tham số quan trọng nhất, xác định và cho diêm trình độ năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp, mồi thông số đo cường độ tác dộng và ảnh hưởng, có hệ sổ quan trọng đến năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp Có thế khái quát quy trình xác định tông nội lực của doanh nghiệp gồm các bước sau:

1.3.68 Bước J: Lập danh mục các yếu tổ có vai trò quan trọng quyết định năng

lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp

1.3.69 Bước 2: Xác định hệ sổ quan trọne cua từng yếu tổ thông qua cho điểm

theo các mức độ quan trọng khác nhau

1.3.70 Bước 3: Tính điếm cua từng yếu tổ.

1.3.71 Bước 4: Cộng điểm toàn bộ các yếu tố ánh hưởng.

1.3.72 Mồi tham số trên của doanh nghiệp được đánh giá bời tập mẫu đại diện điền hình có liên quan (nhà quán trị cùa doanh nghiệp, các khách hàng và các công chúng trực tiếp cua doanh nghiệp) và tính điểm bình quân

1.3.73 Khi đó NLCT tồng hợp cùa doanh nghiệp được tính:

= ỹjKLPì 1=1

- NLCTDN: Tính điểm đánh giá NLCT tống hợp của doanh nghiệp

- Pi: Điểm bình quân tham số i cua tập hợp mầu đánh giá

- Ki: Hệ số quan trọng cùa tham sổ i

- Trong đỏ: ỵk\ = 1

1.3.75 - n là số chì tiêu lựa chọn [23] [27]

2

1.3 THỤC TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÉN NGÀNH CÔNG NGHIỆP Dược VIỆT NAM

1.3.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên thế giói

1.3.76 Theo Báo cáo Nănu lực cạnh tranh toàn cầu 2010-2011 của WEF, Việt Nam đạt điềm số năng lực cạnh tranh toàn cầu (GCI) 4,3 điêm, tăng so với mức 4,0 điểm trong báo cáo 2009-2010 và mức 4,1 điêm trong báo cáo 2008- 2009 Cùng với

sự cải thiện điểm số này, thứ hạng cua Việt Nam trong xêp hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu đã tăng lên vị trí thứ 59 trong tổng số 139 nền kinh tế được xếp hạng trong báo cáo năm nay, từ vị trí 75/133 trong báo cáo năm 2009 và vị trí 70/134 cùa báo cáo năm 2008 [43],

1.3.77 Bang 1.2: Kết qua đảnh giá nùng lực cạnh tranh toàn cầu

của Việt Nam qua các năm

851.3.259 Y tế và giáo dục cơ bản 1.3.260 8

601.3.271 Hiệu quả thị trường lao

301.3.275 Trình độ thị trường tài chính1.3.276 8

1.3.296

2

1.3.79 Khi đánh giá từng yếu tố trong 12 chì tiêu trên , một sổ yếu tố cùa Việt Nam được WEF xép hạng khá cao, được trình bày trong bảng 1.4:

1.3.80 Bảng 1.3: Một số tiêu chi dán It giá nâng lực cạnh tranh toàn cầu có thứ

1.3.302 Mức độ tham gia cùa phụ nữ vào thị trường lao

1.3.308 Khả năng huy động vốn qua thị trường chứng

1.3.314 Nguón: WEF

1.3.315

1.3.316 hạng thấp của Việt Nam năm 2010

1.3.321 Chất lượng cơ sở hạ tầng nói chung 1.3.322 123/139

1.3.325 Năng lực kiểm toán và tiêu chuẩn báo cáo 1.3.326 119/1391.3.327 Thời gian thành lập doanh nghiệp 1.3.328 118/139

1.3.331 Mức độ sằn có của công nghệ tân tiến nhất 1.3.332 102/1391.3.333 Nguôn: WEF

1.3.334

2

1.3.85 Đồng thời, WEF cũng liệt kê những yếu tố gây cản trở nhiều nhất đối với hoạt động kinh doanh tại các quốc gia được xếp hạng trong báo cáo Đối với Việt Nam, 5 rào cản hàng đâu bao gồm:

1.3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh ctía các doanh nghiệp duọc Việt Nam

1.3.87 Theo Tổ chức Y té thế giới (WHO), ngành dược Việt Nam đang ở mức

độ phát triển từ 2,5-3 (trong thang phân loại từ 1 -4), tức là chỉ dừng ớ mức sản xuất một sổ thuốc gốc và xuất khấu một sổ dược phẩm, cho thấy năng lực cạnh tranh của ngành dược Việt Nam hiện nay còn yếu Hiện cả nước có 178 doanh nghiệp sản xuất thuốc bao gồm cả thuốc hóa dược và thuốc có nguồn gốc từ dược liệu, trong đó 98 doanh nghiệp sán xuất thuốc tân dược và 80 doanh nghiệp chỉ sản xuất thuốc từ dược liệu Năm 2009, cả nước có 98 nhà máy đạt GMP trong đó có 28 nhà máy được thành lập theo Luật Doanh nghiệp, chiếm 28,6%; 23 nhà máy có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, chiếm 24,5%, còn lại là các doanh nghiệp cổ phần hóa [33]

tiêu thụ Các thuốc sản xuất trong nước cũng chù yếu là các thuốc thông

thường, rất ít các thuốc dặc trị, giá trị thấp hơn Vĩ đến 1/3 so với thuốc ngoại.

2

1.3.90 Những tập doàn dược phẩm lớn trên thế giới như Sanofi- Aventis , GSK, Pfizer, AstraZeneca, đã hoàn toàn chiếm lĩnh phân khúc thuôc đặc trị cũng như đang xâm nhập sâu hcm phân khúc thuốc phổ thông Tuy vậy, trong '"'Đinh hưởng chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 và tầm nhìn 2015” cùa Chính Phù đã công bố phấn đẩu đám bao thuốc sản xuất trong nước

đáp ứng dược 60% giá trị tiền thuốc vào năm 2010 [33]

1.3.91 Báng 1.5: Giá tiền tiền thuốc sử dụng trong nước qua các năm

1.3.340 U SD)

1.3.341 T ăng tru ỏng

%)

1.3.343rri • • *1.3.344

Trị giá (nghìn USD)

1.3.345 T

i lệ trên

1.3.346 t ổng giá

1.3.347 t

ri thuốc

ng trướng thuốc sản xuất trong nưóc

1.3.407 Nguôn: Cục quan lý Dược

1.3.408 ♦> Năng lục cạnh tranh của thuốc sản xuất trong nưóc

1.3.409

1.3.97 iêóũKCB: 1 °° 20 I

1.3.98 lượng hoạt chất trong nước sử dụng là 491/9,727 loại thuốc đăng ký trong khi

số lượng hoạt chất thuốc nước ngoài là 909/10,339 Cơ cấu thuốc trong nước sản xuất có một tỳ trọng đáng kê của thuôc đông dược (19%) Sản phâm tân dược tập trung vào 24 dược lý chính, trong đó 3 nhóm chính là:

1 Chống nhiễm khuẩn, ký sinh trùng

2 Hạ nhiệt, giám dau

3 Vitamin, thuốc bổ

1.3.99 Ba nhóm này chiếm 48% sổ đăng ký thuốc trong nước đến ngày 31/3/2009 và vẫn đang là các nhóm sán xuât chính cùa ngành dược trong nước (sổ lượng thuốc đăng ký mới 2009 tiếp tục tập trung 3 nhóm này) [13]

• Chất lưọng thuốc

1.3.100 Chất lượng thuốc là yếu tố quan trọng nhất trong các yếu tổ ảnh hường đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm, do thuốc là một loại hàng hóa đặc biệt, ãnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe cùa con người Chất lượng thuốc ( theo nghĩa rộng) được thè hiện trên 3 tiêu chí:

- Chất lượng nội tại cùa thuốc ( dặc tính vốn có cùa thuốc )

- Chất lượng bao bì

- Hướng dần sứ dụng thuốc

1.3.101 Trong ba tiêu chí này thì chất lượng nội tại của thuốc là tiêu chí quan trọng nhất, được thể hiện trẽn 3 mặt là: Hiệu lực điều trị bệnh, An toàn cho người sử dụng và Tuồi thọ cùa thuốc.

1.3.102 Nhìn chung, chất lượng thuốc của Việt Nam sản xuât chưa cao, dân đên hạn chế khá năng cạnh tranh của sản phâm Điều này được thể hiện trên các mặt như:

- Sinh khả dụng cùa thuốc thấp, chưa tương đương sinh học với thuốc nước ngoài cùng loại

- Độ an toàn chưa cao

- Tuối thọ ngẳn Thông thường, thuốc viên có tuồi thọ < 2 năm, thuốc nhở mất có tuồi thọ < 1 năm Trong khi thuốc nước ngoài có tuồi thọ từ 3-5 năm

- Chất lượng bao bì còn thấp: tính tiện dụng cho bệnh nhân, chất lượng bảo quản thuốc của bao bì còn thâp

- Hướng dần sử dụng thuốc còn sơ lược, chưa dầy đú thông tin như các thuốc nước ngoài [17] [18]

1.3.103 • Giá thuốc

1.3.104 Nhìn chung, trên thị trường nội địa, thuốc do Việt Nam sàn xuất

có giá thành rẻ hơn nhiều so với thuốc nước ngoài cùng chủng loại và chất lượng tương đương Trung bình, thuóc do Việt Nam sán xuất có giá thành ré hơn thuốc nhập ngoại 30-40% Cá biệt có nhiều thuốc nhập ngoại đẳt hơn thuốc Việt Nam sản xuất 5-

6 lần Nguyên nhân khiến cho thuốc Việt Nam có giá thành rẻ hơn thuốc nhập ngoại cùng loại chủ yếu là do tiền công lao động ở Việt Nam thấp, thuốc sản xuất tại chồ nên tiết kiệm được chi phí vận chuyến, doanh nghiệp dược sản xuất các “thuốc bắt chước” hay “thuốc nhái” Với giá thành rè, thuốc do các xí nghiệp dược phấm Việt Nam sản xuất phù hợp

1.3.105 với thu nhập thấp cùa người Việt Nam, nhất là người dân sống ở vùng nông thôn, miền núi Giá rẻ mà chất lượng thuốc lại đang được nâng cao từng bước

nên thuốc Việt Nam đang dần lấy dược lòng tin cùa người tiêu dùng trong nước Vì thế mà trong 10 năm qua, thị phần thuốc nội địa luôn tăng trưomg với tốc độ cao Như vậy, giá cả là một lợi the, làm tăng năng lực cạnh tranh cùa thuốc Việt Nam so với thuốc nước ngoài [17] [18].

1.3.106 • Hệ thống phân phối

1.3.107 Đối với ngành dược, hệ thống phân phối có nét đặc trưng khác biệt so với các ngành sán xuất khác Hai kênh phân phối chủ yếu của các công ty dược vẫn là qua bệnh viện và qua nhà thuốc Hệ thong diều trị bao gồm các bệnh viện, các cơ sở điều trị các cấp Tính đen cuối năm 2008, tống sổ cơ sớ điều trị khám chữa bệnh trên cả nước là 13.460 đơn vị Đây là kênh phân phổi mà hầu hết các công ty dược luôn mong muốn và quan tâm phát triển do số lượng tiêu thụ rất lớn Trên thực tế, thuốc nội dù chiếm tỷ trọng gần 60% về số lượng bán nhưng chỉ chiêm 15% về giá trị tiêu thụ trong kcnh phân phôi Điều này một lần nửa cho thấy

thuốc nội chu yếu là các hàng thông thường có giá trị thấp [33],

10.613 1.3.432

10.672 1.3.433

10.851 1.3.434

10.9171.3.435 Trạm y tê của cơ quan, xí

phân phối điều trị hiện đang cạnh tranh ngày càng khốc liệt Với kênh phân phoi thương mại, các doanh nghiệp dược sẽ ít bị chiêm dụng von hơn do thời gian thanh toán nhanh hơn Bên cạnh dó, các thương hiệu sản phẩm được người tiêu dùng nhận diện tốt hơn, nhất là trong điều kiện cùa thị trường dược phẩm Việt Nam chu yếu là các thuốc phố thông.Tuy nhiên, để phát triển hệ thống phân phổi này, các doanh nghiệp dược Việt Nam cũng gặp phai nhiều thách thức Thứ nhất, để mờ rộng các chi nhánh, các doanh nghiệp phải xây dựng kho đạt chuẩn GSP, đòi hỏi năng lực về tài chính của doanh nghiệp phải đủ lớn Thử hai, kê từ năm 2011, các nhà thuốc và đại lý bẳt buộc phải đạt chuẩn GPP Điểu này cùng dòi hoi sự đẩu tư của doanh nghiệp cho

hệ thống các đại lý, cửa hàng thuốc của công ty

1.3.112 Nhìn chung, hệ thống phân phối của các công ty dược trong nước vẫn còn chưa chuyên nghiệp Hoạt dộng của các công ty dược trong nước còn dựa nhiều vào cơ chế ưu đãi của nhà nước như độc quyền nhập khẩu, hay dược giao phụ trách hay khai thác các chương trình quốc gia hoặc địa phương Trong khi các doanh nghiệp cấp tỉnh chủ veu phân phối các sản phẩm trên địa bàn, nên mặt hàng không có nhiều sự đa dạng, lợi nhuận thấp Hệ thống phân phối cùa các công ty dược còn chồng chéo, tranh giành thị trường, mua bán qua nhiều cấp trung gian, trong khi các doanh nghiệp nước ngoài tham gia phân phối thị trường một cách rất bài bản.1.3.113 ❖ Trình độ về công nghệ, nguồn nhân lục, năng lực R&D

1.3.114 Trinh độ kỳ thuật, công nghệ sản xuất thuốc còn thấp và chưa được đầu tư đúng đăn 1 Iiện nay, giừa các doanh nghiệp dược trong nước còn đang diễn ra tinh trạng dây chuyền đầu tư trùng lặp Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất thuốc chi tập trung vào công nghệ bào chế đơn giản, trùng lẳp trong phát triển

1.3.115 các dòng sản phẩm mà chưa chú trọng phát triển nguồn dược liệu, ít phát triển các thuốc chuyên khoa dặc trị, các dạng bào chế đặc biệt

1.3.116 về năng lực nghiên cứu và phát triển, công tác nghiên cứu khoa học vả phát triển chưa được coi trọng Các doanh nghiệp Việt Nam thiếu chuyên môn cũng như nguồn tài chính dê hồ trợ công tác R&D Trên thể giới, việc nghiên cứu cho

ra đời một thuộc mới là hết sức tốn kém, trung bình phái mất 10 năm, với chi phí từ 12- 15 triệu USD Ở Việt Nam, chi phí dành cho R&D chỉ vào khoáng 3% doanh thu Đây là một tỷ lệ thấp so với các nước châu Á ( trung bình 5%) và thế giới (trung bình 12- 16%) Mặt khác, hành lang pháp lý để nghiên cứu và thư nghiệm thuốc trên người tại Việt Nam vẫn chưa dược hoàn chỉnh nên công tác thử nghiệm trên người cũng gặp nhiều khó khăn Do đó, từ lâu Việt Nam đã trớ thành nơi để các công ty đa quổc gia tiến hành thứ nghiệm lâm sàng.

1.3.117 Nguồn nhân lực ngành Dược Việt Nam hiện vẫn còn thiếu Theo sổ liệu thống kê vào tháng 6 năm 2009 của Cục quản lý dược, toàn quốc có 13.938 dược sỳ đại học và trên dại học, 29.785 dược sỹ trung học, 32.928 dược tá Như vậy, tỷ lệ dược sĩ ớ Việt Nam mới chỉ đạt 1,5 dược sĩ trên 1 vạn dân Tuy nhiên số dược sỹ này phân bố không đều và tập trung 52% ở hai thành phố lớn là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh Các vùng sâu, vùng xa, miền núi, hải đảo vẫn còn thiểu dược sĩ trầm trọng, số lượng dược sỹ sau đại học và có trình dộ tiếng Anh tổt còn hiếm, đây là một khó khăn đối với ngành dược trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến từ các nước phát triển [33]

1.3.3 Những CO’ hội và thách thức của các doanh nghiệp duọc Việt Nam trong

giai đoạn hội nhập hiện nay

1.3.118 Ngày 11/01/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ

150 của Tổ chức Thương mại quốc tế WTO, đánh dẩu một bước ngoặt quan trọng đổi với nền kinh tá nước ta nói chung và đối với ngành dược Việt Nam nói riêng Sự kiện quan trọng này đã mờ ra nhiều cơ hội cùng như thách thức đối

1.3.119 với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dược phẩm trong nước Những cơ hội dó là:

- Mỏi trường đầu tư, kinh doanh của các doanh nghiệp thông thoáng, minh bạch và thuận lợi hơn, nhờ có sự ra đời và hoàn chinh hệ thống pháp luật như: Luật cạnh tranh, Luật Thương mại, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư, Luật Sớ hữu trí tuệ và Luật Dược

- Các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với thị trường lớn, đa dạng, với điều kiện kinh doanh và cạnh tranh công bằng, nhờ có các nguyên tẳc Tối huệ quốc và nguyên tắc Cạnh tranh công bàng Các doanh nghiệp cũng có nhiều thuận lợi trong tiếp cận với các đối tác kinh doanh để hợp tác sản xuất và chuyển giao công nghệ khi cam kết cho phép các doanh nghiệp nước ngoài được quyền mở chi nhánh tại Việt Nam được thực hiện từ ngày 01/01/2009

- Việc thực hiện cam kết vĩnh viễn không cho phép các doanh nghiệp nước ngoài trực tiếp phân phổi dược phẩm tại thị trương dược phẩm Việt Nam

đã mờ ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp dược phẩm trong nước tiến hành nghiên cứu, phát triển hệ thống phân phối hiệu quả và có khả năng cạnh tranh cao

- Do cam kết giảm lãi suất đối với các mặt hàng nhập khẩu, nên các doanh nghiệp có cơ hội lựa chọn nhừng nguồn nguyên liệu đầu vào đa dạng hơn, mức chi phí và chất lượng hợp lý hơn [111119]

1.3.120 Tuy nhiên, bên cạnh các cơ hội thỉ các doanh nghiệp dược Việt Nam cũng phai đối mặt với không ít nhừng thách thức Đó là:

1.3.121 Việt Nam phải mờ cừa thị trường , vai trò báo hộ của Nhà nước sè yếu dần đi và không còn nữa Các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải cạnh tranh không những ở thị trường nước ngoài mà còn phải thực hiện cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới ngay tại thị trường trong nước Trong cuộc đối đầu này, ưu thế cạnh

1.3.122 tranh không thuộc về các doanh nghiệp Việt Nam vì phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam là những doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ

và tham gia vào thị trường quốc té muộn Do vốn kinh doanh hạn chế nên khó có khả năng đầu tư vào quy trình công nghệ hiện dại dế tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, cạnh tranh với các sản phẩm ngoại có tiêu chuẩn quốc tế Tiềm lực vật chất nghèo nàn cũng dề dần đển tâm lý “ăn xối, ờ thì”, hạn chế tầm nhìn cho các chương trình phát triển chiến lược Trình độ quan lý và kinh nghiệm hoạt động trên thị trường quốc tê cua các doanh nghiệp Việt Nam còn yếu Chính vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nguy cơ không theo kịp yêu câu cạnh tranh trong bôi cảnh mở cừa thị trường hội nhập

1.3.123 Các cam kết về hội nhập yêu cầu Việt Nam phải xây dựng được một môi trường kinh doanh cạnh tranh bình đẳng theo hướng xóa bò phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, xóa bở nhưng biện pháp báo hộ, trợ cấp không phù hợp với thông lệ quốc tế Điều này có thề là thách thức dối với các doanh nghiệp dược phâm nhà nước khi mà tư tường ỷ lại của các doanh nghiệp này vào sự bảo hộ của Nhà nước còn lớn.1.3.124 Việc giám thuế xuất nhập khẩu đối với nguyên liệu làm thuốc cũng như thuốc thành phẩm sẽ là thách thức dối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước trong việc cạnh tranh với các thuốc nhập khẩu nước ngoài.1.3.125 Thách thức về vẩn đề sơ hừu trí tuệ Khi số lượng các hoạt chất được bao hộ sê được tăng lên, các doanh nghiệp Việt Nam có thể gặp phải các vấn đề liên quan đến sở hữu trí tuệ của các sản phàm nhập khấu Tự do hóa làm gia tăng các nguy cơ tranh chấp pháp lý về quyền sở hữu công nghiệp ( sáng chế, nhãn hiệu, kiêu dáng công nghiệp) giữa các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài [11], [19]

3

1.3.4 Định hướng phát triên ngành công nghiệp dưực Việt Nam

1.3.126 Theo quyết định số: 43/2007/QĐ-TTg ngàv 29 tháng 3 năm 2007 cùa Thủ tướng Chính phú về việc phê duyệt đề án "Phát triển công nghiệp Dược và xây dựng mô hình hệ thống cung ứng thuốc của Việt Nam giai đoạn 2007 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020" đã xác định:

❖ Mục tiêu chung

1.3.127 Phát triển ngành công nghiệp Dược Việt Nam thành ngành kinh

tê - kỳ thuật mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa; nâng cao năng lực sản xuất thuốc trong nước và kiện toàn hệ thống cung ứng thuốc cùa Việt Nam đe chú động cung ứng thường xuyên, kịp thời và đủ thuôc có chât lượng, giá cả hợp lý, sừ dụng thuốc an toàn, hiệu quá phục vụ sự nghiệp báo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân, đáp ứng yêu cầu hội nhập khu vực và thế giới [7]

❖ Mục tiêu cụ the

- Xây dựng và phát triển hệ thống các nhà máy sán xuất thuốc trong nước, tiến tới dáp ứng cơ bản nhu cầu về thuốc phòng và chữa bệnh cho nhân dân; bảo đảm thuốc sản xuất trong nước đáp ứng được 70% trị giá tiền thuốc vào năm

2015 và 80% vào năm 2020, trong đó thuốc thuộc danh mục: thuốc thiết yếu, thuốc phục vụ cho các chương trinh y tể quốc gia đáp ứng được khoảng 90% nhu cầu sử dụng;

- lăng cường năng lực nghiên cứu khoa học bao gồm: nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng, nghiên cứu triên khai và sán xuât thử nghiệm các nguyên liệu làm thuốc phục vụ phát triển công nghiệp hóa dược và đáp ứng nhu cầu nguyên liệu sản xuất thuốc trong nước;

- Xây dựng và phát triển các nhà máy hoá dược nhàm sàn xuất và cung cấp nguyên liệu phục vụ cho công nghiệp bào chế thuốc; báo đám đáp ứng được 20% nhu cầu nguyên liệu phục vụ cho công nghiệp bào chế thuốc vào năm

2015 và 50% vào năm 2020;

3

1.3.128 Phát huy tiềm năng, thế mạnh về dược liệu và thuốc y học cô truyền, đẩy mạnh công tác quy hoạch, nuôi trồng và chế biến dược liệu, xây dựng ngành công nghiệp bào chế thuốc từ dược liệu và thuốc ỵ học cổ truyền trơ thành một phần quan trọng của ngành Dược Việt Nam; bào đám số lượng thuốc có nguồn gốc từ dược liệu và thuốc y học cổ truyền chiếm 30% số thuốc được sàn xuất trong nước vào năm 2015 và 40% vào năm 2020 [7].

1.3.131 Phát triển công nghiệp hoá dược: Đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ dê sản xuất các nguyên liệu làm thuôc; Phát triên ngành công nghiệp hoá dược, tập trung đầu tư xây dụng và phát triển một số nhà máy sản xuất nguyên liệu làm thuốc

1.3.132 Phát triển công nghiệp chế biến và sán xuất thuốc có nguồn gốc

từ dược liệu: Tập trung nghiên cứu và hiện đại hóa công nghệ chế biến, sán xuất các thuốc có nguồn gốc từ dược liệu; Quy hoạch, xây dựng các vùng nuôi trồng và chế biến dược liệu, đến năm 2015 các vùng trọng điểm phái dạt tiêu chuẩn Thực hành tốt nuôi trồng, thu hái và sản xuất dược liệu của Tổ chức Y

tế thế giới (GACP) để bào đảm đù nguồn nguyên liệu cho sản xuất thuốc; Đẩy

3

mạnh sản xuất thuốc có nguồn gốc dược liệu phục vụ công tác khám, chừa bệnh [7].

1.3.5 Quan điem và phuong hưóìig nâng cao năng lục cạnh tranh của các doanh

nghiệp Việt Nam

1.3.133 ❖ Một số quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam

1.3.134 Một là việc nâng cao năng lực cạnh tranh cần phái dược thực hiện

đông bộ nhiều khâu, nhiều yếu tổ, tuy nhiên cần chú trọng tập trung vào các khâu then chôt, có tính quyêt định

1.3.135 Trong cơ chế thị trường, hoạt dộng kinh doanh cùa doanh nghiệp cần nắm được nhu cầu, thị hiếu, các lực lượng cung trên thị trường Điều đó đồi hỏi người quản lý phải có năng lực, hiểu biết đê dự báo được nhu cần cùa thị trường Do

đó, nânti cao năng lực quản lv là yêu tô rảt quan trọna trong nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp

1.3.136 Đe nâng cao năng lực cạnh tranh cân nâng cao năng suât, chât lượng, hiệu quá Điều này đòi hói doanh nghiệp phái nồ lực rất lớn trên nhiều mặt: từ đối mới công nghệ, đồi mới tố chức, nâng cao tay nghề cho người lao dộng, nâng cao năng lực quàn lý, nàng cao hiệu quá hoạt động Marketing, Tất cà các yếu tố đó, xét cho cùng cũng không nằm ngoài vấn đề nâng cao năng lực con người trong doanh nghiệp Do dó, dầu tư cho con người - đội ngũ nhân viên và quản lý là khâu trung tâm trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp

1.3.137 Hai là, nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp phải đảm báo

tính bền vững, có thể duy trì khả năng lâu dài và liên tục trong cả hiện tại và tương lai Đố đám báo tính bền vững đó thi nâng cao năng lực cạnh trạnh cần dựa trên các lợi thế của bản thân cóng ty, và phái dựa trên các biện pháp cạnh tranh lành mạnh, khoa học, phù hợp với môi trường và chú trọng đến khía cạnh xã hội của sự phát triền

3

1.3.138 Ba là, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là nhiệm vụ của

doanh nghiệp, mà là nhiệm vụ cùa tất cả các cơ quan chính quyền địa phương và của toàn xã hội [9] [10],

1.3.139 ❖ Một số phưong hướng CO’ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.140 Một là, nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp phải dựa trên

năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Muốn vậy, các doanh nghiệp cần sư dụng hiệu quá các nguồn lực, úng dụng khoa học công nghệ vào sán xuât, nâng cao tay nghê, trên CƯ sở dó nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng,

hạ giá thành sản phẩm

1.3.141 Hai là, nâng cao năng lực cạnh tranh phải dựa trên cơ sở vừng chăc, tức

là chủ yếu dựa trên những lợi thế cạnh tranh Muốn làm được điều đó thì nâng cao năng lực cạnh tranh cẩn dựa trên cơ sớ nâng cao chât lượng sản phâm, mẫu mà, sự tiện dụng, lợi ích, hay nói cách khác là cung cấp thêm các giá trị gia tăng cho khách hàng

1.3.142 Ba là, nâng cao năng lực cạnh tranh cần phái phù hợp với xu hướng

phát triển cùa nền kinh tế hiện đại, đó là phát triển kinh tế tri thức, nâng cao hàm lượng khoa học trong sàn phẩm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sàn xuất và tiêu thụ sản phẩm

1.3.143 Bon là, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phù hợp với xu

thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp, dù là doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng không chí có chăm chú vào thị trường trong nước, đáp ứng nhu cầu của thị trường truyền thống, mà cần thích ứng với sự thay đối rộng lớn trên thế giới

1.3.144 Năm là, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp phái gắn với việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, an toàn, ổn định, bình đẳng và

có tính cạnh tranh cao Như vậy, trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cùa doanh

3

nghiệp có vai trò cứa các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như: Nhà nước, thị trường, các yếu tố cung cẩu khác [39][40].

1.3.145 1.4 VÀI NÉT VÊ HATAPHAR

1.3.146 ♦> Quá trình hình thành và phát triên của Hataphar

• Năm 1965: Công ty dược phẩm Hà Tây, mà tiền thân là Xí nghiệp Dược phẩm

Hà Tây, được thành lập

• Năm 1985: Xí nghiệp Dược phấm Hà Tây sáp nhập với Công ty Dược phẩm

Hà Tây và Công ty Dược liệu Hòa Bình thành Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Som Bình

• Năm 1991: Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Sơn Bình chia thành Công ty Dược pham I là Tây và Công ty Dược phâm Hòa Bình

• 20/12/2000:UBND tỉnh Hà Tây đã quyết định cổ phẩn hóa Công ty dược phẩm Hà Tây thành Công ty Cô phân dược phâm Hà Tây, lây tên giao dịch là

11 AT API ỈAR, với số vốn điều lệ là 8,4 tỷ đồng

1.3.147 ♦ĩ* So’ lược về Hataphar

• Tên công ty: CỒNG TY CÓ PHÀN DƯỢC PHÁM HÀ TÂY

• Tên giao dịch quốc tế: Hatay Pharmaceutical Joint - Stock Company.

• Trụ sở chính: sổ 80 đường Quang Trung, Thành phổ Hà Dông, Hà

- Kinh doanh vacxin, sinh phẩm y tế;

- Kinh doanh bât động sản, dịch vụ nhà đât;

- Kinh doanh siêu thị, dịch vụ nhà ớ, văn phòng;

- Giáo dục nghề nghiệp;

1.3.153 -Giáo dục trung cấp chuyên nghiệp;

1.3.154 -Dạy nghề

1.3.155 •> Định huóng phát tricn của Hataphar

1.3.156 Bước vào sự cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trường, công ty dã nhận thấy rõ tầm quan trọng của việc định hướng đúng đắn đổi với sự tôn tại và phát triên của mình;

1 Xác định phương châm của công ty; Chất lượng là sự tồn tại và phát

1.3.157 triển

2 Công khai, dân chủ, trong các hoạt động cùa công ty Tạo diêu kiện cho các cán bộ công nhân viên chức dều được biết, thảo luận và tham gia vào các chương trinh hành động cùa công ty

3 Quan tâm dến việc xây dựng văn hoá công ty Chú trọng vào việc tạo ra một môi trường làm việc hăng say, hiệu quả, nơi mồi nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo, sức lao động cua mình, xây dựng công ty ngày càng phát triên

4 Tăng cường thu hút, đãi ngộ và bồi dưỡng nhân tài là vấn đề quan trọng cần được quan tâm hàng đẩu do nguồn nhân lực đóng vai trò tôi quan trọng trong việc phát triển công ty

5 Tinh giảm bộ máy gián tiếp, tập trung nhân lực cho sản xuất kinh doanh Do

dó đến nay đội ngũ gián tiếp cùa công ty thực sự gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quả

6 Quan tâm đến công tác khoa học kỹ thuật, ưu tiên cho việc nghiên cứu sản phâm mới có hiệu quả cao

7 Mờ rộng hợp tác, liên kết với các đối tác bên ngoài để học hỏi, nắm bẳt những cách thức quản lý và kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến nhất

1.5 MỘT SÓ ĐÈ TÀI NGHIÊN cứu TRƯỚC ĐÓ CÓ LIÊN QUAN

1.3.158 Đã có một sổ đề tài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh cùa một số công

ty như: công ty cổ phần Traphaco, công ty cổ phần dược trung ương

3

Mediplantex, công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế và dược phẩm Nghệ An.[14] [20] [22] [25] [29] [30] Tuy nhiên, hiện chưa có đề tài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh cửa công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Vì vậy, luận văn tiến hành nghiên cứu đề tài này với hy vọng sê góp phần đánh giá cua các công ty dược phàm Việt Nam trước và trong hội nhập.

4