Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thiết bị điện vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ CẢNH NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ CẢNH NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Lê Hùng Sơn HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: "Nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện- Vinacomin" Là cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi, số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Hà Nội, ngày 02 tháng năm 2014 Tác giả Vũ Thị Cảnh LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận văn nhận giúp đỡ tận tình nhiều thầy giáo, cá nhân, quan, tổ chức Trước hết xin chân thành cảm ơn PGS.TS Lê Hùng Sơn, người trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ, động viên tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường đại học Mỏ - Địa chất, Ban chủ nhiệm khoa sau đại học, ban chủ nhiệm khoa Kinh tế, chuyên ngành Kinh tế công nghiệp; thầy cô giáo khoa sau đại học, khoa Kinh tế tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ nhiều mặt trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần thiết bị điện - Vinacomin, Phịng Kinh doanh, phịng Kế tốn phịng ban khác Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình điều tra thực tế để nghiên cứu đề tài hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn người thân bạn bè chia sẻ tơi khó khăn, động viên tạo điều kiện cho học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả MỤC LỤC TRANG TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 11 1.1.4 Các phương thức cạnh tranh kinh doanh 13 1.2 Một số tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.1 Chỉ tiêu thị phần doanh nghiệp 14 1.2.2 Chỉ tiêu tăng trưởng sản xuất 15 1.2.3 Chỉ tiêu phản ánh khả tài doanh nghiệp 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh 16 1.3.1 Các yếu tố doanh nghiệp 16 1.3.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 22 1.3.3 Lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 Kết luận chương 27 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN - VINACOMIN 28 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thiết bị điện – Vinacomin 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 30 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 32 2.1.5 Thành tích Phòng Kinh doanh năm 2011 36 2.1.6 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 37 2.1.7 Nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 37 2.2 Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 38 2.2.1 Khách hàng 38 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 41 2.2.3 Chất lượng giá sản phẩm 51 2.2.4 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 54 2.2.5 Vấn đề mở rộng phát triển thị phần 54 2.2.6 Năng lực tài Cơng ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 57 2.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 58 2.3.1 Điểm mạnh 58 2.3.2 Điểm yếu 58 2.3.3 Thuận lợi 59 2.3.4 Khó khăn 59 2.3.5 Kết đạt 60 2.3.6 Những vấn đề tồn nguyên nhân 60 Kết luận chương 62 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN - VINACOMIN 63 3.1 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 63 *Chiến lược phát triển Tập đồn CN Than-Khống sản Việt Nam theo định hướng Đảng Nhà nước 63 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện – Vinacomin 64 3.2.1 Giải pháp vi mô 64 3.2.2 Giải pháp vĩ mô 74 Kết luận chương 77 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ QL : Quản lý QLCL : Quản lý chất lượng KHKD : Kế hoạch kinh doanh KTTC : Kế tốn tài ĐHSX : Điều hành sản xuất TC-LĐTL : Tổ chức – Lao động tiền lương HC-BV : Hành chính-Bảo vệ QLVT : Quản lý vật tư UBND : Ủy ban nhân dân TW : Trung ương KH : Khoa học KT : Kỹ thuật BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNVC : Cán công nhân viên chức PTCS : Phổ thông sở PTTH : Phổ thông trung học TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VP : Văn phòng HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát BGĐ : Ban giám đốc KTT : Kế tốn trưởng KCN : Khu cơng nghiệp QLDA : Quản lý dự án MBA : Máy biến áp XDCB : Xây dựng BCH : Ban chấp hành CN : Công nghiệp KH-CN : Khoa học-Công nghệ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 35 Bảng 2.2: Tổng hợp tài doanh nghiệp, doanh thu, lợi nhuận từ 2011 đến 2013 36 Bảng 2.3: Bảng giá số sản phẩm chủ yếu công ty so với công ty khác 53 Bảng 2.4: Bảng báo cáo tài cơng ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomim tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở Báo cáo tài năm tài (2011, 2012, 2013) 57 65 Chiến lược xây dựng bảo vệ thương hiệu: Xây dựng bảo vệ thương hiệu cơng ty thành doanh nghiệp có uy tín cao, vững tiếng đất nước, từ thương hiệu quốc gia thành thương hiệu quốc tế, cần đăng ký bảo hộ thương hiệu công ty 3.2.1.2 Đầu tư đổi đại hoá máy móc thiết bị Giai đoạn nay, Cơng ty nên lập kế hoạch chiến lược cho đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đến năm 2015 kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị để nâng cao lực cạnh tranh phải bám sát mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh Đến năm 2015, mục tiêu chiến lược Công ty phải có hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ, đại, hệ máy móc thiết bị phải hệ mới: - Tự động hóa hồn tồn dây chuyền sản xuất - Hệ thống nhà xưởng đại phục vụ sản xuất sản phẩm - Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hồn thiện hệ thống thí nghiệm kiểm định chất lượng (Trừ số thiết bị đại sử dụng vài lần Cơng ty th) Để nâng cao lực cạnh tranh, Công ty nên đầu tư đại hóa dây chuyền sản xuất sản phẩm chủ lực Việc sản xuất sản phẩm nên giao cho hai đơn vị mạnh có nhiều kinh nghiệm sản xuất, coi sản phẩm chính, nhiệm vụ đơn vị để nâng cao trình độ chun mơn hóa Nếu để vài đơn vị chủ lực sản xuất dù đạt yêu cầu mặt kỹ thuật trình độ công nghệ không đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất đảm bảo lực cạnh tranh lâu dài Công ty nên nghiên cứu trang thiết bị công nghệ, phương án đổi công nghệ, cải tiến sản phẩm, hỗ trợ đơn vị thành viên lựa chọn phương án đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ Khi đầu tư cần sâu nghiên cứu quy trình, cơng nghệ sản xuất, tình hình sản xuất sản phẩm nước giới, cần ý dự báo phát triển khoa học công nghệ kỹ thuật nước giới, tránh tình trạng lúc hồn thành q trình đầu tư lúc kết thúc chu kỳ cơng nghệ đó, Công ty luôn phải đuổi theo phát triển khoa học – kỹ thuật mà không bắt kịp 66 Tồn q trình đầu tư địi hỏi nguồn vốn lớn cần kết hợp hoạt động đầu tư với thực đầy đủ yêu cầu sản xuất giai đoạn để đảm bảo tốc độ tăng trưởng cần thiết hàng năm Mặt khác, để tăng dần lực cạnh tranh giai đoạn, củng cố mở rộng thị phần, cần ý nghiên cứu hoàn thiện cải tiến sản phẩm, mở rộng giá trị sử dụng cho sản phẩm (tìm ứng dụng sản phẩm) Bởi hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp không cần chiếm lĩnh mở rộng thị phần thị trường sẵn có mà cịn cần khai phá, tạo thị trường mới, trở thành người đầu thị trường đảm bảo lợi cạnh tranh hiệu ứng dụng lâu dài dây chuyền sản xuất Nhiệm vụ nên giao cho phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm nghiên cứu sở thông tin trạng dự báo thị trường phận marketting, phận kinh doanh đơn vị thành viên cung cấp Về sở hạ tầng, Công ty cần xây dựng quy hoạch tổng thể mặt Việc quy hoạch phụ thuộc địa điểm hoạt động, quỹ đất có khả mở rộng mặt Công ty Công ty nên quy hoạch tổng thể dựa định hướng chiến lược đầu tư sản xuất tăng lực cạnh tranh, đơn vị công ty điều kiện cụ thể phần nhiệm vụ họ phải đảm nhận toàn hoạt động đầu tư để tiến hành xây dựng nhà xưởng phục vụ yêu cầu sản xuất trước mắt lâu dài Một phương án Công ty tham gia liên doanh liên kết sản xuất, tranh thủ tiếp cận với phương pháp trang thiết bị sản xuất học hỏi Rất nhiều doanh nghiệp ngành thiết bị điện Việt Nam sau một, hai lần liên doanh liên kết với nước ngồi nhanh chóng tiếp thu làm chủ kỹ thuật xây dựng đại trở thành đơn vị dẫn đầu công nghệ Việt Nam Trong q trình đầu tư đại hóa máy móc thiết bị cơng nghệ cần ý số vấn đề sau: - Tập trung đầu tư vào số đơn vị trụ cột lĩnh vực, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, thiếu tính tốn, gây lãng phí hiệu quả, không tận dụng hết lực trang thiết bị 67 - Trong điều kiện Việt Nam nay, đầu tư đổi mới, đại hóa máy móc thiết bị công nghệ, đa số thực theo phương thức chuyển giao ngang Phương thức đỡ tốn chuyển giao dọc khả ứng dụng thành cơng cao phải tránh tình trạng đổi cách thụ động, tiếp nhận có sẵn mà khơng phát triển (đổi mang tính tiêu cực) Cơng ty cần tiếp nhận cơng nghệ cách chủ động, phải có cải tiến, đổi phát triển (đổi tích cực), cần coi máy móc thiết bị cơng nghệ loại hàng hóa đặc biệt có tiềm to lớn khai thác trình sử dụng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có nhân lực để tiếp nhận, lắp đặt, vận hành, nhân lực khai thác triệt để, có khả nâng cao hiệu cơng nghệ Cơng ty cần kết hợp với phận lao động tiền lương để chuẩn bị nguồn nhân lực có trình độ cao để sử dụng cơng nghệ cách tốt nhất, nắm bắt bí quyết, kỹ sử dụng máy móc thiết bị cơng nghệ để tận dụng hết lực thiết bị, đảm bảo hiệu cao hoạt động đầu tư Nếu thực thành công giải pháp đổi công nghệ đại hóa máy móc thiết bị tăng lực cạnh tranh lâu dài cho Cơng ty mà cịn có ý nghĩa dịnh tăng trưởng trang thiết bị cơng nghệ coi yếu tố quan trọng tạo bước nhảy vọt kinh tế 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng nhân lực Nâng cao chất lượng nhân lực việc làm thiếu để tăng lực cạnh tranh cho Công ty Trước hết Công ty cần lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nhân lực Hiện nay,nhân lực Công ty vừa thiếu lại vừa yếu Dựa vào mục tiêu phát triển lâu dài kế hoạch chiến lược đầu tư máy móc thiết bị, yêu cầu thực tế sản xuất, Công ty cần dự kiến nhu cầu sử dụng lao động phận, đơn vị thành viên giai đoạn phát triển Từ nhu cầu đó, so sánh với nguồn nhân lực có để xác định số lượng lao động cần tuyển dụng cần đào tạo lại 68 Để có cấu lao động tối ưu, phù hợp yêu cầu sản xuất kinh doanh, cần tiêu chuẩn hóa lao động tồn Cơng ty Mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác lại địi hỏi kiến thức, kỹ chuyên môn khác Tiêu chuẩn lao động phải cụ thể với ngành nghề, loại công việc phải đáp ứng yêu cầu phát triển phận Cơng ty tuyển dụng từ hai nguồn: nguồn bên nguồn bên tùy thuộc yêu cầu lao động cần tuyển Tuyển dụng từ nguồn bên việc Công ty lựa chọn số lao động có người có lực mà chưa sử dụng khả năng, sở trường họ, đặt họ vào vị trí làm việc để khai thác tiềm Phương pháp tuyển có thuận lợi người lao động quen với phong cách, điều kiện làm việc đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, họ nắm quy định, nội quy, thuận lợi bắt tay vào cơng việc, khơng cần có thời gian thích nghi với mơi trường làm việc Nguồn bên ngồi việc Cơng ty tuyển dụng lao động bên ngồi doanh nghiệp Phương pháp giúp Cơng ty có nhiều hội lựa chọn lực lượng lao động đa dạng phong phú, nhiều trình độ khác nhau, từ tuyển dụng lao động có trình độ, có lực, hiểu biết sâu rộng nhiều lĩnh vực khác mà họ biết trải qua, họ mang đến cho Cơng ty khơng khí, phương pháp làm việc hơn, đại Khi cần tuyển dụng kỹ sư, kỹ thuật viên cao cấp, chuyên gia giỏi vị trí lãnh đạo, Cơng ty nên tuyển nguồn bên doanh nghiệp Khi cần tuyển vị trí lãnh đạo phận sản xuất (quản trị viên cấp trung gian quản trị viên cấp sở) nên lựa chọn nguồn bên Cơng ty họ hiểu rõ đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị, cách làm việc điều kiện thực tế dễ dàng nắm bắt điều hành công việc Đối với công nhân kỹ thuật công nhân trực tiếp sản xuất, Công ty nên hướng đơn vị lựa chọn lực lượng lao động thời vụ địa phương đón đầu đợt học sinh trường dạy nghề có uy tín trường, họ lực lượng lao động trẻ, kinh nghiệm bù lại họ có kiến thức mới, có hăng hái mạnh dạn, sẵn sàng công tác đến nơi làm việc khó khăn gian khổ 69 Cùng với tuyển dụng, để nâng cao chất lượng nhân lực, Công ty cần quan tâm tới đào tạo đào tạo lại Đây cơng việc có vai trị quan trọng sử dụng lao động đào tạo đào tạo lại nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ người lao động giúp họ dễ dàng hịa nhập vào guồng máy Cơng ty Nhất cần quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Nếu họ có tay nghề vững vàng ý thức trách nhiệm cao công việc Công ty khơng cần tăng cường kiểm tra giám sát họ, giảm đội ngũ trung gian để giảm chi phí gián tiếp mà đảm bảo hiệu mong muốn Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty cần phấn đấu tăng số cán có trình độ đại học lên khoảng 2% Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, thợ bậc 4,5 trở lên chiếm khoảng 70% tổng số công nhân, giảm đến mức tối thiểu lao động chưa qua đào tạo lao động thời vụ Đảm bảo nguồn nhân lực biên chế Công ty luôn lực lượng lao động chủ yếu nơi sản xuất thi công Bên cạnh cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để đưa định sáng suốt linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường Công ty nên tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có, phát người có lực bố trí họ vào cơng việc phù hợp trình độ khả họ Đa dạng hóa kỹ năng, đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều động nội giảm chi phí tuyển dụng thuyên chuyển công tác Việc xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun mơn cao, chuyên gia giỏi cần quan tâm thực Bởi tiền lương có vai trị địn bẩy mạnh mẽ, việc đảm bảo ổn định đời sống gia đình người lao động, mức lương hưởng cịn cho thấy vai trị vị trí người lao động đơn vị cho thấy đánh giá cao, cơng nhận thành tích họ đạt Cơng ty Đó nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn, gắn bó với Cơng ty 70 Tuy sách trả lương Cơng ty có tính chất định hướng, quy định chung tiền lương thực tế trả cho người lao động hoàn toàn phụ thuộc kết sản xuất kinh doanh đơn vị cần có quy định mặt tiền lương chung tồn Cơng ty, mức thu nhập trả cho người lao động không chênh lệch đơn vị thành viên, từ thúc đẩy đơn vị làm ăn hiệu phấn đấu tìm nhiều việc làm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh để tăng thu nhập cho người lao động Trong sử dụng lao động Cơng ty cịn cần ý tạo bầu khơng khí làm việc nhiệt tình, tin tưởng hợp tác Trong người lao động nguồn chất xám phong phú, tri thức quý giá cần khai thác, phát huy chia sẻ Nếu khơng có khơng khí làm việc tin tưởng, hướng tới mục tiêu chung Công ty họ không muốn chia sẻ tri thức dẫn đến lãng phí nguồn lực Nên có biện pháp xây dựng sở liệu/tri thức kinh nghiệm đúc rút từ hoạt động thực tế người lao động đóng góp, bổ sung kiến thức cho người lao động thông qua việc đào tạo chỗ, tổ chức hoạt động chia sẻ kiến thức hội thảo nội bộ, thành lập nhóm hợp tác…Nỗ lực quản lý nhân lực - tri thức phải hướng vào mục tiêu cuối tạo sản phẩm dịch vụ hơn, hoàn thiện hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng nâng cao tính cạnh tranh việc giảm lãng phí tri thức khơng chia sẻ, học thất bại không rút kinh nghiệm, lỗi bị lặp lại Tri thức người lao động phải sử dụng nguồn lực quan trọng việc tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh phát triển hội nhập Công ty 3.2.1.4 Nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty cần ý nghiên cứu phát triển sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Muốn nâng cao khả cạnh tranh cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển mới, qua đó, đổi cơng nghệ, cải tiến cấu trúc, chất lượng mẫu mã sản phẩm cơng ty từ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm công ty 71 3.2.1.5 Giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp, từ đội ngũ lãnh đạo quản lý đến đội ngũ người lao động ý nghĩa sống cịn việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Tìm cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất đặc biệt chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp Áp dụng quy trình quản lý tồn kho hợp lý, giảm chi phí tồn kho Doanh nghiệp cần tính chi phí theo hoạt động để từ có nhìn đắn chi phí sản phẩm từ có định tối thiểu hóa chi phí Với trạng công nghệ thiết bị sản xuất nay, dẫn tới tình trang định mức tiêu hao chi phí nguyên vật liệu lớn phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa bảo dưỡng Do đó, cần đầu tư đổi công nghệ thay số thiết bị máy móc lạc hậu tiêu hao nhiều lượng 3.2.1.6 Huy động vốn đầu tư phát triển Sau trở thành công ty cổ phần, cơng ty có điều kiện việc huy động vốn từ nhiều kênh: cổ phiếu, trái phiếu, th tài thay vay nợ ngân hàng, tổ chức tín dụng Huy động vốn thị trường chứng khoán kênh huy động vốn hiệu quả, với điều kiện công ty phải đảm bảo phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh sở vững cho việc gia tăng nguồn lực tài cho doanh nghiệp Tuy nhiên, tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh khơng mang tính thời mà phải có tính bền vững xun suốt thời kỳ Một sức mạnh nội doanh nghiệp gia tăng kéo theo gia tăng khả huy động nguồn lực tài thị trường Các kênh huy động: a Cổ phiếu: công ty phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ mở rộng sản xuất kinh doanh Nguồn vốn huy động không cấu thành khoản nợ mà cơng ty phải có trách nhiệm hồn trả áp lực khả cân đối toán công ty giảm nhiều 72 b Trái phiếu công ty: công ty phát hành trái phiếu công ty, công cụ vay nợ công ty phát hành nhằm huy động vốn trung dài hạn thị trường, mua trái phiếu nhà đầu tư thành chủ nợ công ty Hiện nay, bối cảnh hệ thống ngân hàng chủ động kiềm chế cho việc vay trung dài hạn để đảm bảo an tồn hoạt động việc phát hành trái phiếu cơng ty qua kên thị trường chứng khốn trở thành xu hướng đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua phát hành trái phiếu, cơng ty vay từ thị trường khoản vốn lớn với lãi suất thấp lãi xuất ngần hàng Nhờ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cải thiện đáng kể, công ty có thêm tiền để đầu tư, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh c Đi th tài chính: cơng ty th máy móc, thiết bị… cơng ty cho thuê tài Đây hoạt động tín dụng trung dài hạn Bên cho thuê cam kết mua máy móc, thiết bị… theo u cầu cơng ty giữ quyền sở hữu với tài sản cho thuê Công ty sử dụng tài sản thuê toán tiền thuê suốt thờ hạn thuê thỏa thuận d Kêu gọi vốn liên doanh, liên kết Ta thấy phương thức huy động có ưu điểm riêng Doanh nghiệp phải có chiến lược chủ động huy động vốn nhằm đa dạng hóa nguồn tài trợ, so sánh rủi ro tín dụng, so sánh chi phí sử dụng vốn, tìm vốn từ tổ chức tài hay qua thị trường chứng khốn, thuê hay mua sắm tài sản nên huy động vốn nước 3.2.1.7 Nâng cao hiệu sử dụng vốn hoàn thiện cấu trúc vốn Quyết định đầu tư dài hạn công ty định có tính chiến lược, ảnh hưởng đến thành bại kinh doanh cơng ty, đầu tư dài hạn, công ty cần phải xem xét đến nhân tố ảnh hưởng: sách kinh tế nhà nước, thị trường cạnh tranh, sách lãi suất, KH – CN, khả tìa công ty… Công ty phải xem xét tới hiệu sử dụng vốn đầu tư cho có lợi Q trình lập dự tốn vốn ban đầu bao gồm: đánh giá lưu lượng tiền tệ dự án rủi ro gắn liền với lưu lượng tiền tệ; xác định chi phí sử dụng vốn 73 thích hợp để chiết khấu lưu lượng tiền tệ, xác định giá trị lưu lượng tiền tệ dự kiến Ngồi ra, cơng ty cần phải ý đến yếu tố thời gian trình triển khai thực dự án, thời gian đầu tư đưa dự án vào hoạt động không dự án mang lại kết khác với dự tính ban đầu Trong cơng ty cổ phần, cấu trúc vốn phản ánh vị thế, quy mô, uy tín cơng ty cổ phần thị trường Công ty cần xây dựng cấu trúc vốn mềm dẻo, linh hoạt để đáp ứng nhu cầu khác nhà đầu tư, đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn Vốn công ty cổ phần bao gồm vốn cổ đơng đóng góp dạng màu cổ phần xác định vốn điều lệ vốn vay dạng hợp đồng tín dụng phát hành trái phiếu Cấu trúc vốn kết hợp theo tỷ lệ định nguồn vốn mà doanh nghiệp sử dụng nhằm đáp ứng cho nhu cầu vốn doanh nghiệp Lựa chọn cấu trúc vốn hợp lý biện pháp quan trọng để bảo toàn phát triển vốn Liên quan đến cấu trúc vốn hợp lý cơng ty cần phải tính tốn đày đủ chi phí sử dụng vốn, yếu tố mà trước công ty chưa trọng Chuyển đổi cấu tài cơng ty theo hướng chủ động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển công ty để vốn sử dụng có hiệu với chi phí sử dụng vốn thấp 3.2.1.8 Xây dựng hệ thống thông tin, áp dụng công nghệ thông tin quản lý Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thông tin môi trường kinh doanh, hệ thống phân phối, giá mặt hàng hành, thơng tin tình hình viễn cảnh thị trường… Xây dựng đội ngũ cán nghiên cứu đầy đủ, cung cấp thông tin thị trường, áp dụng biện pháp tin học hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nối mạng internet nhằm thu thập thông tin thị trường giới Chủ động áp dụng thương mại điện tử, hoàn thiện trang web công ty 3.2.1.9 Các giải pháp khác a, Nghiên cứu, đầu tư, mở rộng nâng cao lực sản xuất loại máy biến áp, máy biến áp 110 kV, tiến tới đầu tư dây chuyền công nghệ, thiết kế, 74 chế tạo máy biến áp 220 kV, dự kiến năm 2013 chế tạo máy biến áp 220 kV với số lượng ban đầu dự kiến máy/ năm, doanh thu đạt gần 200 tỷ đồng b, Hồn thiện quy trình cơng nghệ, đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, mở rộng nhà xưởng để trở thành Công ty hàng đầu Vinacomin chế tạo thiết bị điện phịng nổ như: máy biến áp hầm lị, áp tơ mát, khởi động từ, máy biến áp khoan ; nghiên cứu hồn thiện thiết kế, cơng nghệ để chế tạo loại máy cắt cao phòng nổ kV, loại biến tần, khởi động mềm kV, loại máy biến áp phòng nổ điện áp 1200 V, loại áp tô mát, khởi động từ điện áp 1200V c, Đầu tư thêm thiết bị thí nghiệm, tăng cường khâu kiểm tra cơng đoạn sản xuất kiểm tra xuất xưởng sản phẩm; xây dựng phịng thí nghiệm thiết bị, vật liệu điện chuẩn để kiểm tra, thí nghiệm tất thiết bị, vật liệu điện trước đưa vào sử dụng d, Hồn thiện quy chế, máy làm cơng tác khốn quản trị chi phí để khốn chi phí cho tồn phân xưởng sản xuất tiến tới khốn chi phí cho phịng ban, đơn vị liên quan nhằm gắn tránh nhiệm quyền tự chủ phân xưởng, phòng ban, đơn vị quản lý, tổ chức sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động e, Tìm thêm đơn vị cung cấp vật tư, thiết bị để đảm bảo việc mua vật tư, thiết bị đầu vào hợp lý kịp thời để hạ giá thành sản phẩm đảm bảo tiến độ chế tạo sửa chữa 3.2.2 Giải pháp vĩ mô 3.2.2.1 Hồn thiện sách tài Hiện nay, doanh nghiệp ngành điện chủ yếu tự thân vận động, chưa hỗ trợ nhà nước việc phát triển sản xuất kinh doanh Trong đó, yêu cầu vốn cơng nghệ ngày cành cao, địi hỏi phải có nguồn vốn hỗ trợ lớn Mặt khác, với việc hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải lành mạnh hóa tài chính, nâng cao sức cạnh tranh Do đó, Nhà nước cần hồn thiện sách tài chính, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp thông qua quỹ, tăng cường thành lập tổ chức dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp lành mạnh hóa tài chính, dịch vụ 75 hỗ trợ thơng tin tư vấn tài doanh nghiệp, thơng tin thị trường vốn, lãi suất, nguồn vốn ưu đãi với doanh nghiệp Việc hình thành phát triển loại hình dịch vụ tài chính, tín dụng hướng để giải vấn đề nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp Trong đó, vấn đề trước mắt phải làm lành mạnh hóa tình hình tài tổ chức tín dụng Nhà nước cần áp dụng hệ thống giám sát từ xa thị trường tài theo chuẩn mực thơng lệ quốc tế Xây dựng thêm loại hình tổ chức tín dụng để hỗ trợ lẫn Khuyến khích việc phát triển dịch vụ tư vấn tài chính, kế toán, kiểm toán dịch vụ liên quan đến tài doanh nghiệp 3.2.2.2 Hồn thiện sách thuế Các doanh nghiệp thiết bị điện gặp nhiều khó khăn thuế xuất nhập chưa hợp lý Những loại nguyên liệu phải nhập từ nước đồng, bột nhựa… cần ưu tiên thuế suất nhập khơng giảm mà cịn tăng lên Chẳng hạn, dây đồng chịu thuế nhập 10%, vecni cách điện chịu thuế nhập đến 15% điều khiến nguyên liệu đầu vào tăng giá cách chóng mặt, làm cho giá thành thiết bị điện Việt Nam tăng từ 20 -30% Để tồn được, khơng doanh nghiệp phải tăng giá thiết bị điện, giảm chất lương sản phẩm Do vậy, khách hàng kêu trời, cịn doanh nghiệp hàng bán khơng chạy phải tăng giá bán không bị lỗ Hiện tượng bất cập sách thuế Việc thực sách thuế ưu đãi theo tỷ lệ nội địa hóa để bảo hộ mặt hàng sản xuất nước cần thiết cần phải có tính tốn cụ thể đên lợi ích tồn doanh nghiệp Nếu nhiều mặt hàng nước chưa sản xuất mà phải chịu thuế xuất nhập cao doanh nghiệp bị “ kìm chân”, việc sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn thuế nhập cao dẫn đến giá bán hàng hóa cao, khó bán khó cạnh tranh thị trường Vì vậy, Nhà nước cần có thuế xuất nhập riêng loại nguyên liệu nhập khẩu, có đảm bảo hài hòa quyền lợi doanh nghiệp, người tiêu dùng Nhà nước 76 Mặt khác, giá nguyên liệu bất ổn nên việc đấu thầu doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Thời gian chờ thầu, chào giá thường lâu, giá nguyên vật liệu lại biến động khó lường, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, đấu thầu, giá chi phí gia cơng cố định vật tư phải thay đổi theo thời điểm nên theo giá quốc tế, nhiên theo luật đấu thầu, giá đấu thầu cố định suốt thời gian thực hợp đồng… Điều khó khăn cho doanh nghiệp Bên cạnh thuế giá trị gia tăng nỗi lo lớn doanh nghiệp Trước đây, thuế giá trị gia tăng mặt hàng thiết bị điện 5%, 10% Do đó, nhà nước nên xem lại sách thuế cách hợp lý hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển 3.2.2.3 Hoàn thiện sách quản lý chất lượng sản phẩm Gia nhập WTO lúc hàng hóa dịch vụ lưu thơng thị trường ngày phong phú, đa dạng chủng loại cấp độ sản phẩm Đó vừa hội, thách thức cho ngành điện Việt Nam việc nâng cao chất lượng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên thực trạng chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa nhiều bất cập Nạn gian lận thương mại, kinh doanh hàng giả, hàng không đảm bảo chất lượng cịn phổ biến, gây thiệt hại khơng nhỏ cho nhà nước, người sản xuất chân người tiêu dùng Trong đó, biện pháp, chế tài xử phạt hành vi vi phạm pháp luật chất lương lại chưa đủ mạnh để răn đe, phịng ngừa Việc kiểm sốt chất lượng sản phẩm chưa trọng Điều làm ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp làm ăn chân Do đó, để tăng lực cạnh tranh cho hàng hóa nói chung sản phẩm thiết bị điện nói riêng, cần giải tồn bất cập chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa Nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp có thương hiệu, động viên doanh nghiệp đăng ký quyền sở hữu cơng nghiệp có chế độ bảo vệ quyền cho doang nghiệp yên tâm hoạt động hoạt động cách an toàn 77 Thực biện pháp chống hàng nhái, hàng giả cách triệt để nhằm bảo vệ doanh nghiệp chân Kết luận chương Trên sở đinh hướng chiến lược phát triển công ty cổ phần thiết bị điện – Vinacomin, vào hội thách thức cho ngành điện Việt Nam sau gia nhập WTO trình bày chương 2, chương luận văn hệ thống đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh phát triển công ty, bước hội nhập vào kinh tế giới 78 KẾT LUẬN Công ty cổ phần Thiết bị điện - Vinacomin qua 50 năm liên tục mở rộng phát triển, ngày Công ty Đơn vị Nước có uy tín lĩnh vực: Chế tạo máy biến áp, cầu dao, tủ điện, thiết bị điện sản phẩm phòng nổ dùng hầm lò; chế tạo sản phẩm cao su, than điện, kiểm tra, thử nghiệm thiết bị điện ; Xây lắp đường dây trạm biến áp; Sửa chữa thiết bị điện có cơng suất lớn, điện áp cao cấp công nhận Trước cạnh tranh gay gắt giá cả, chất lượng sản phẩm loại doanh nghiệp Nước sản xuất Công ty thương mại nhập khẩu, đặt Cơng ty đứng trước nhiều khó khăn để giữ vững thị phần thương hiệu thị trường Sự suy thối kinh tế tồn cầu làm ảnh hưởng mạnh đến Việt Nam lĩnh vực Hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn đơn hàng, việc làm ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất kinh doanh Công ty Với thành đạt thời gian qua Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin khẳng định vị thị trường thiết bị điện cơng nghiệp Việt Nam mà cịn đóng góp lớn phát triển xã hội Và chắn tương lai gần Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin trở thành thương hiệu mạnh ngành điện Việt Nam Với mục tiêu nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin Luận văn cố gắng nghiên cứu tổng quan cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần thiết bị điện – Vinacomin (2011 – 2013), Các tài liệu liên quan Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Nguyễn Vĩnh Thanh,Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay, Tạp chí nghiên cứu kinh tế Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Đại học kinh tế - Nhà xuất Thống Kê Lê Huy Hòa (2007), Từ điển bách khoa tri thức phổ thông, Nhà xuất lao động Đào Thị Hồng Vân (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê Vũ Văn Phúc (2012), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam – Sau năm gia nhập WTO, Nhà xuất Chính trị quốc gia http://vee-tkv.com.vn Cơng ty cổ phần thiết bị điện – Vinacomin http://www.gso.gov.vn Tổng cục Thống Kê 10 http://www.marketnews.vn Bản tin thị trường 11 http://www.evn.com.vn Tập đoàn điện lực Việt Nam 12 http://www.vieem.vn Tổng công ty xi măng Việt Nam 13 http://www.edh.com.vn Công ty cổ phần EDH ... trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin, từ mặt mạnh hạn chế lực cạnh tranh Công ty - Đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin Phương... Marketing Công ty cổ phần thiết bị điện Vinacomin 28 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN - VINACOMIN 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần thiết bị điện. .. trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị điện - Vinacomin CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG