Một số giải pháp phát marketing nhằm mở rộng thương hiệu công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hoá chất

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Mục đích của đề tài

Phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỞ RỘNG THƯƠNG HIỆU

Khái niệm thương hiệu
- Khái niệm
- Các thuật ngữ liên quan đến thương hiệu
- Giá trị thương hiệu (Brand Equity)
- Xác định giá trị thương hiệu
- Định vị thương hiệu
Mở rộng thương hiệu
- Sự cần thiết mở rộng thương hiệu
- Các bước tiến hành mở rộng thương hiệu
- Vai trò của marketing trong việc mở rộng thương hiệu
Các chương trình Marketing liên quan đến việc mở rộng thương hiệu
- Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm dịch vụ
- Xác định đối thủ cạnh tranh
- Các chính sách maketing cho sản phẩm dịch vụ
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHUƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THƯƠNG HIỆU HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

Giới thiệu chung về công ty CP Thiết kế CN Hóa chất
- Quá trình hình thành và phát triển
- Các thị trường ngành phục vụ
- Lĩnh vực kinh doanh
- Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
- Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây
Phân tích đặc điểm ngành và sản phẩm dịch vụ của CECO
- Khái niệm của “tư vấn kỹ thuật”
- Mối quan hệ của doanh nghiệp “tư vấn kỹ thuật” và các bên hữu quan
- Các sản phẩm dịch vụ đã và đang phát triển của Công ty
Phân tích đặc điểm của thị trường kỹ thuật công nghiệp
Phân tích đặc điểm khách hàng và khuyng hướng tâm lý khách hàng.
- Người tham gia mua hàng
- Cách thức ra quyết định mua
- Phân khúc thị trường của Công ty đối với dịch vụ tư vấn kỹ thuật
Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Phân tích các chủ thể cạnh tranh
- Phương thức cạnh tranh
- Đánh giá mức độ cạnh tranh
Đánh giá giá trị thương hiệu của CECO
- Tăng trưởng doanh thu của CECO
- Tăng trưởng một số chỉ tiêu SXKD khác CECO
- Một số thành tích của CECO đã đạt được trong những năm vừa qua
- Những yếu tố bước đầu tạo nên sự thành công của thương hiệu CECO
- Đánh giá thương hiệu CECO
Định vị thương hiệu

GIÁM ĐỐC

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MARKETING ĐỂ MỞ RỘNG THƯƠNG HIỆU

Doanh thu kỳ vọng của Công ty trong 5 năm tới
Nghiên cứu khởi đầu
- Tính thích hợp
- Sự thừa nhận của khách hàng
- Sự tín nhiệm và khả năng chuyển đổi
Triển khai nghiên cứu khởi đầu và đầu tư cho sự phù hợp
Xây dựng kế hoạch Marketing cụ thể cho việc mở rộng thương hiệu
Thực hiện chiến lược giai đoạn ngắn hạn 2010-2011: Nâng cao giá trị của thương hiệu cốt lõi
- Xác định nhận biết của thương hiệu mở rộng
- Nhận thức đầy đủ về thương hiệu:
- Nâng cao quá trình kiểm soát chất lượng sản phẩm tư vấn
- Đánh giá kết quả đạt được
Thực hiện chiến lược giai đoạn dài hạn (5 năm, từ 2011-2015)
- Chính sách con người
- Chính sách sản phẩm
- Chính sách quản lý quá trình cung cấp dịch vụ
- Chính sách sử dụng các yếu tố hữu hình
- Tiếp tục nhiệm vụ quan hệ công chúng:
Dự kiến chi phí cho kế hoạch Marketing
- Chi phí thực hiện kế hoạch ngắn hạn
- Chi phí thực hiện kế hoạch dài hạn
Dự kiến chi phí cho chiến lược và chi phí thường xuyên dành cho marketing những năm tiếp theo

KẾT LUẬN

Đánh giá kết quả đạt được

Đánh giá mức độ đóng góp

Hướng phát triển tiếp theo của đề tài

Khuyến nghị và kết luận

CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC