PHẦN MỞ ĐẦU
1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
1.1 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
1.1.1 Doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.1.4 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.2 Các loại dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.3 Các nội dung chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.3.1 Hoạt động khai thác bảo hiểm
1.1.3.2 Hoạt động giám định tổn thất
1.1.3.3 Hoạt động giải quyết các khiếu nại, chi trả bồi thường
1.1.3.4 Các hoạt động hỗ trợ kinh doanh bảo hiểm
1.1.4 Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ
1.1.4.1 Đối với nền kinh tế
1.1.4.2 Đối với khách hàng
1.1.4.3 Đối với doanh nghiệp bảo hiểm Phi nhân thọ
1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
1.2.1 Nhóm các chỉ tiêu đặc thù về dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ
1.2.2 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh bảo hiểm
1.3 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
Nâng cao hiệu quả kinh doanh BH PNT của Doanh nghiệp bảo hiểm Phi nhân thọ là yêu cầu quan trọng và mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp BHPNT cũng giống như các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế thị trường...
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài
1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM
1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ của các doanh nghiệp bảo hiểm trên thế giới
1.4.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
1.5 ĐỊNH HƯỚNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
Thứ nhất, Doanh nghiệp bảo hiểm phái xây dựng được khả năng tài chính vững mạnh, đáp ứng được đòi hỏi của nền kinh tế.
Thứ hai, Doanh nghiệp bảo hiểm cần mở rộng thị trường khai thác và đa dạng hóa sản phẩm.
Thứ ba, Doanh nghiệp bảo hiểm phải nâng cao năng lực quản lý, giám sát để đảm bảo hoạt động có hiệu quả, an toàn.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM TẠI CÔNG TY TNHH MTV BẢO HIỂM NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (VBI)
Hình 2.1 Doanh thu phí bảo hiểm phi nhân thọ toàn thị trường
giai đọan 2011-2016
Hình 2.2 Thị phần doanh thu phí bảo hiểm năm 2016
Hình 2.3 Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Bảo hiểm Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
Nguồn: http://www.vbi.vietinbank.vn
Bảng 2.1 Doanh thu các nghiệp vụ bảo hiểm của VBI
từ năm 2013 đến năm 2016
2.2.2 Thực trạng hoạt động giám định, bồi thường
2.2.3 Thực trạng các hoạt động hỗ trợ, quản lý kinh doanh
2.2.4 Hiệu quả kinh doanh bảo hiểm
Bảng 2.2 Các chỉ tiêu chính trong hoạt động kinh doanh của VBI
từ năm 2013 đến năm 2016
Bảng 2.3 Doanh thu phí BH gốc VBI từ năm 2013-2016
Hình 2.4 Tốc độ tăng trưởng doanh thu phí BH gốc so với cùng kỳ năm trước
Bảng 2.4 Chi tiết doanh thu phí bảo hiểm gốc theo loại hình nghiệp vụ qua các năm
Bảng 2.5 Tỷ lệ bồi thường BH gốc của VBI từ năm 2013-2016
Hình 2.5 Tốc độ tăng giảm tỷ lệ bồi thường giai đoạn 2013-2016
Bảng 2.6 Tỷ lệ bồi thường BH thuộc trách nhiệm giữ lại của VBI qua các năm
Hình 2.6 Tỷ lệ bồi thường thuộc MTNGL của VBI qua các năm
Bảng 2.7 Tỷ lệ chi phí hoạt động kinh doanh bảo hiểm của VBI từ năm 2013-2016
Bảng 2.8 Chi tiết các chi phí khác hoạt động kinh doanh bảo hiểm của VBI
Hình 2.7 Tỷ lệ chi phí hoạt động KDBH của VBI qua các năm
Bảng 2.9 Tỷ lệ kết hợp của VBI từ năm 2013 – 2016
Bảng 2.10 Tỷ lệ nợ phí bảo hiểm gốc của VBI từ năm 2013 – 2016
Bảng 2.11 Nợ phí bảo hiểm theo thời hạn từ năm 2013 - 2016
Bảng 2.12 Tỷ suất lợi nhuận thuần trên doanh thu thuần hoạt động KDBH của VBI từ năm 2013-2016
Bảng 2.13 Tỷ suất lợi nhuận thuần hoạt động KDBH trên vốn chủ sở hữu của VBI
2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỚNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA VBI
2.3.1 Các yếu tố bên trong
Kênh phân phối
Qua 9 năm xây dựng và phát triển, VBI cũng đã xây dựng thành công mô hình Bancassurance bán bảo hiểm qua Ngân hàng với mạng lưới hơn 150 Chi nhánh và hơn 12000 cán bộ bán hàng của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam; cung cấp cho khách hàng dịch vụ tà...
Con người
Yếu tố con người có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Đội ngũ cán bộ nhân viên của VBI hiện nay khá trẻ và cũng rất năng động, tuy nhiên chưa có...
Dịch vụ chăm sóc khách hàng
Dịch vụ chăm sóc khách hàng là một trong những công việc quan trọng bậc nhất đối với DNBH. Công việc này sẽ quyết định việc khách hàng có tiếp tục tham gia bảo hiểm hoặc tái tục bảo hiểm tại DNBH hay không. Hiện nay, VBI chưa có Trung tâm chăm sóc khá...
Hệ thống công nghệ thông tin
Trong những năm vừa qua, ý thức được tầm quan trọng của hệ thống Công nghệ thông tin, VBI đã liên tục đầu tư vào các phần mềm hệ thống như phần mềm Nghiệp vụ - Quản lý đơn bảo hiểm, phần mềm Giám định Xe cơ giới, phần mềm Bảo lãnh viện phí để hỗ trợ t...
2.3.2 Các yếu tố bên ngoài
2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA VBI
2.4.1 Những kết quả đạt được của VBI
2.4.2 Những hạn chế, yếu kém
Bảng 2.14 Tỷ lệ bồi thường thuộc mức TNGL toàn thị trường BH PNT và VBI
giai đoạn năm 2013 đến năm 2016
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM TẠI CÔNG TY TNHH MTV BẢO HIỂM NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (VBI)
3.1 MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA VBI TRONG GIAI ĐOẠN 2017 - 2020
3.2 NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM CỦA VBI TRONG THỜI GIAN TỚI
3.2.1 Các cơ hội kinh doanh
3.2.2 Những thách thức
3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM TẠI VBI
VBI cần xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể cho từng năm, hướng tới mục tiêu chiến lược dẫn đầu phân khúc bán lẻ trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam. Trên cơ sở những phân tích về thực trạng hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng như những tồ...
3.3.1 Nhóm giải pháp phát triển doanh thu
Năm 2017, VBI đặt mục tiêu đạt mức doanh thu 1000 tỷ, tăng trưởng 30% so với năm 2016. Để đạt được mục tiêu trên VBI cần nhận định rõ hướng phát triển của thị trường, những cơ hội và thách thức.
3.3.1.1 Về sản phẩm bảo hiểm
3.3.1.2 Giải pháp phát triển về khu vực thị phần, thị trường
3.3.1.3 Giải pháp phát triển kênh phân phối
3.3.1.4 Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng
3.3.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ
Trên cơ sở các hạn chế, tồn tại đã phân tích ở chương trước và kế hoạch triển khai hoạt động của VBI năm 2017 như: Ứng dụng Công nghệ thông tin vào quản lý tập trung toàn bộ hồ sơ, chứng từ trong toàn công ty; Tổ chức đào tạo nâng cao về mặt chuyên mô...
3.3.2.1 Giải pháp phát triển công nghệ thông tin
3.3.3 Những kiến nghị
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Untitled