Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị thủy lợi
90
8
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 21/01/2021, 07:47
Xem thêm: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị thủy lợi
Từ khóa liên quan
- hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
Mục lục
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI (HESCO)……...…………………………………....……………....…31
1.1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA HESCO..................................................31
1.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn……..…33
1.1.4. Công nghệ và quy mô sản xuất....................................................................37
1.1.5. Năng lực quản lý..........................................................................................37
2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI HESCO……………………………………………………………………...….39
2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển tại HESCO........40
2.1.3.1. Cơ cấu lao động của Hesco………………………………...……..…..….42
1.1.1.1.Mục tiêu của chiến lược ...........................................................................70
1.1.1.2.Phương hướng thực hiện chiến lược phát triển của Công ty Hesco..........71
1.1.2. Yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực cho quá trình phát triển của Công ty..................................................................................................................................72
1.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HESCO……………...………………...………..73
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn Đề tài:
2. Mục đích nghiên cứu:
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
4. Phương pháp nghiên cứu:
5. Kết cấu của luận văn:
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI (HESCO)
1.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA HESCO
1.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn
1.1.4. Công nghệ và quy mô sản xuất
1.1.5. Năng lực quản lý
2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HESCO
Bộ phận nhân sự phòng TCHC là bộ phận chịu trách nhiệm chính trong lĩnh vực đào tạo và phát triển tại Hesco. Phòng TCHC có chức năng tham mưu và giúp Giám đốc chỉ đạo công tác tổ chức, nhân sự, đào tạo, tiền lương và chế độ chính sách của công ty...
Phòng TCHC phối hợp với phòng tài chính kế toán đế xác định kinh phí dành cho đào tạo, bồi dưỡng hàng năm theo kế hoạch đã được giám đốc Hesco phê duyệt, xây dựng và ban hành. Thống nhất các định mức chi phí. Chế độ chi tiêu tài chính trong lĩnh v...
Xây dựng nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho người lao động của Hesco . Bố chí người lao động phù hợp với quy hoạch nguồn nhân lực và nội dung chuyên môn được đào tạo sau khi đào tạo, tạo điều kiện cho người lao động áp dụng và...
Tài liệu cùng người dùng
- Đang cập nhật ...