Đề tài " công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk " ppsx

ĐỀ ÁN Đề tài " công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk " M c l c ụ ụ L i m đ uờ ở ầ Ph n 1: Gi i Thi u Công Ty S a Vinamilkầ ớ ệ ữ 1.1 Quá trình phát tri nể 1.2 C c u t ch cơ ấ ổ ứ 1.3 Nghành ngh kinh doanhề 1.4 S m nh và M c tiêu c a Công tyứ ệ ụ ủ Ph n 2 :Phân tích môi tr ng bên ngoàiầ ườ 2.1 Ph n tích ngànhậ 2.1.1 Phân tích mô hình 5 l c l ng c nh tranh c a Michael Porterự ượ ạ ủ 2.1.2 Phân tích chu kỳ phát tri n c a ngành s a vi t namể ủ ữ ệ 2.2 Phân tích môi tr ng vĩ mô, qu c gia, toàn c uườ ố ầ Ph n 3 : Phân tích tình hình Công ty S a Vinamilkầ ữ 3.1 L i th c nh tranh Và Năng l c đ c thù c a Công tyợ ế ạ ự ặ ủ 3.2 Chu i giá tr Công tyỗ ị 3.3 Các kh i xây d ng c b n c a l i th c nh tranhố ự ơ ả ủ ợ ế ạ Ph n 4: Phân tích chi n l c c a Công ty S a Vinamilkầ ế ượ ủ ữ 4.1 Chi n l c công tyế ượ 4.2 S phù h p c a chi n l c v i ngu n l c c a công tyự ợ ủ ế ượ ớ ồ ự ủ 4.3 Nhìn nh n và góp ý cho công ty ậ L i k tờ ế L i M Đ uờ ở ầ Nhi u công ty và doanh nghi p Vi t Nam, đ c bi t là các công ty vàề ệ ệ ặ ệ doanh nghi p nh và v a h th ng b cu n theo vòng xoáy c a công vi cệ ỏ ừ ọ ườ ị ố ủ ệ phát sinh h ng ngày (s n xu t, bán hàng, tìm ki m khách hàng, giao hàng,thuằ ả ấ ế ti n,…) h u h t nh ng công vi c này đ c gi i quy t theo yêu c u phát sinh,ề ầ ế ữ ệ ượ ả ế ầ x y ra đ n đâu gi i quy t đ n đó ch không h đ c ho ch đ nh hay đ a raả ế ả ế ế ứ ề ượ ạ ị ư m t chi n l c m t cách bài b n, qu n lý m t cách có h th ng và đánh giáộ ế ượ ộ ả ả ộ ệ ố hi u qu m t cách có khoa h c. các c p qu n lý h b các công vi c “d nệ ả ộ ọ ấ ả ọ ị ệ ẫ d t” đ n m c l c đ ng” lúc nào không bi t, không đ nh h ng rõ ràng màắ ế ứ ạ ườ ế ị ướ ch th y đâu có l i thì đi, mà càng đi l i càng l c đ ng. đó là cái mà cácỉ ấ ở ố ạ ạ ườ công ty và doanh nghi p vi t nam c n ph i thay đ i trong xu h ng toàn c uệ ệ ầ ả ổ ướ ầ hóa hi n nay, b i hi n nay chúng ta đang ngày càng c nh tranh v i các công ty,ệ ở ệ ạ ớ doanh nghi p hùng m nh trên th gi i và vi c các công ty, doanh nghi p ph iệ ạ ế ớ ệ ệ ả xác đ nh rõ ràng đ c m c tiêu, h ng đi, v ch ra m t con đ ng h p lý vàị ượ ụ ướ ạ ộ ườ ợ phân b các ngu n l c m t cách t i u đ đ m b o đi đ n m c tiêu đã đ nhổ ồ ự ộ ố ư ể ả ả ế ụ ị trong qu th i gian cho phép. Và qu n tr chi n l c cho phép chúng ta hoànỹ ờ ả ị ế ượ thi n quá trình đó. Qu n tr chi n l c là x ng s ng c a m i qu n trệ ả ị ế ượ ươ ố ủ ọ ả ị chuyên ngành. đâu c n có m t h th ng qu n lý bài b n, chuyên nghi pỞ ầ ộ ệ ố ả ả ệ đ c v n hành t t, đó không th thi u các cu c h p quan tr ng bàn vượ ậ ố ở ể ế ộ ọ ọ ề qu n tr chi n l c. vì v y mà nhi m v hàng đ u c a b t kỳ m t nhà qu nả ị ế ượ ậ ệ ụ ầ ủ ấ ộ ả tr nào ph i hi u rõ và nh n th c đúng đ n v công vi c này đ không đị ả ể ậ ứ ắ ề ệ ể ể m c nh ng sai l m mà đôi khi chúng ta ph i tr giá b ng c s s ng còn c aắ ữ ầ ả ả ằ ả ự ố ủ doanh nghi p. ệ Đ chu n b cho hành trang đó c a chúng tôi, chúng tôi đã tìm hi u và phânể ẩ ị ủ ể tích công tác qu n tr chi n l c t i Công Ty S a Vinamilk và quá trình nàyả ị ế ượ ạ ữ đ c chúng tôi chia thành b n giai đo n:ượ ố ạ + phân tích tình hình bên ngoài đ qua đó th y đ c c hôi và đeể ấ ượ ơ d a c a công ty ọ ủ + ti n hành phân tích tình hình bên trong công ty th y đ c m tế ấ ượ ặ m nh và y uạ ế + phân tích chi n l c hi n t i c a công ty ế ượ ệ ạ ủ + đ a ra ki n ngh , góp ý cho chi n l c c a công tyư ế ị ế ượ ủ trong quá trình làm còn nhi u thi u xót mong đ c s góp ý c a quý th y côề ế ượ ự ủ ầ và các b n chúng tôi xin chân thành c m n.ạ ả ơ Ph n 1ầ : Gi i thi u Công ty S a Vinamilkớ ệ ữ -Công ty c ph n s a Vi t Nam đ c thành l p trên quy t đ nh sổ ầ ữ ệ ượ ậ ế ị ố 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 c a B Công nghi p v chuy n doanhủ ộ ệ ề ể nghi p Nhà n c Công Ty s a Vi t Nam thành Công ty C Ph n S a Vi tệ ướ ữ ệ ổ ầ ữ ệ Nam. -Tên giao d ch là VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCKị COMPANY. -C phi u c a Công ty đ c niêm y t trên th tr ng ch ng khoán TPHCMổ ế ủ ượ ế ị ườ ứ ngày 28/12/2005 Tính theo doanh s và s n l ng, ố ả ượ Vinamilk là nhà s n su t s a hàng đ u t iả ấ ữ ầ ạ Vi t Nam. Danh m c s n ph m c a ệ ụ ả ẩ ủ Vinamilk bao g m: s n ph m ch l c làồ ả ẩ ủ ự s a n c và s a b t; s n ph m có giá tr c ng thêm nh s a đ c, yoghurt ănữ ướ ữ ộ ả ẩ ị ộ ư ữ ặ và yoghurt u ng, kem và phó mát. ố Vinamilk cung c p cho th tr ng m tấ ị ườ ộ nh ng danh m c các s n ph m, h ng v và qui cách bao bì có nhi u l a ch nữ ụ ả ẩ ươ ị ề ự ọ nh t. ấ Theo Euromonitor, Vinamilk là nhà s n xu t s a hàng đ u t i Vi t Nam trongả ấ ữ ầ ạ ệ 3 năm k t thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007. T khi b t đ u đi vào ho t đ ngế ừ ắ ầ ạ ộ năm 1976, Công ty đã xây d ng h th ng phân ph i r ng nh t t i Vi t Namự ệ ố ố ộ ấ ạ ệ và đã làm đòn b y đ gi i thi u các s n ph m m i nh n c ép, s a đ uẩ ể ớ ệ ả ẩ ớ ư ướ ữ ậ nành, n c u ng đóng chai và café cho th tr ng.ướ ố ị ườ Hi n t i Công ty t p trung các ho t đ ng kinh doanh vào th tr ng đang tăngệ ạ ậ ạ ộ ị ườ tr ng m nh t i Vi t Nam mà theo Euromonitor là tăng tr ng bình quânưở ạ ạ ệ ưở 7.85% t năm 1997 đ n 2007. Đa ph n s n ph m đ c s n xu t t i chín nhàừ ế ầ ả ẩ ượ ả ấ ạ máy v i t ng công su t kho ng 570.406 t n s a m i năm. Công ty s h uớ ổ ấ ả ấ ữ ỗ ở ữ m t m ng l i phân ph i r ng l n trên c n c, đó là đi u ki n thu n l i độ ạ ướ ố ộ ớ ả ướ ề ệ ậ ợ ể chúng tôi đ a s n ph m đ n s l ng l n ng i tiêu dùng. ư ả ẩ ế ố ượ ớ ườ Ph n l n s n ph m c a Công ty cung c p cho th tr ng d i th ng hi uầ ớ ả ẩ ủ ấ ị ườ ướ ươ ệ “Vinamilk”, th ng hi u này đ c bình ch n là m t ươ ệ ượ ọ ộ “Th ng hi u N iươ ệ ổ ti ngế ” và là m t trong nhóm 100 th ng hi u m nh nh t do B Công Th ngộ ươ ệ ạ ấ ộ ươ bình ch n năm 2006. ọ Vinamilk cũng đ c bình ch n trong nhóm ượ ọ “Top 10 Hàng Vi t Nam ch t l ng caoệ ấ ượ ” t năm 1995 đ n năm 2007. ừ ế S n ph m Công ty ch y u đ c tiêu th t i th tr ng Vi t Nam và cũngả ẩ ủ ế ượ ụ ạ ị ườ ệ xu t kh u sang các th tr ng n c ngoài nh Úc, Campuchia, Ir c, Philipinesấ ẩ ị ườ ướ ư ắ và M .ỹ C c u v n đi u l c a công ty :ơ ấ ố ề ệ ủ 1.1 Quá trình phát tri n: ể Ti n thân là công ty S a, Café Mi n Nam thu c T ng Công Ty Th c ph m,ề ữ ề ộ ổ ự ẩ v i 6 đ n v tr c thu c là:ớ ơ ị ự ộ + Nhà máy s a Th ng Nh tữ ố ấ +Nhà máy S a Tr ng Thữ ườ ọ +Nhà máy S a Dielac ữ +Nhà máy Café Biên Hòa + Nhà máy B t Bích Chi và Lubicoộ M t năm sau đó (1978) Công ty đ c chuy n cho B công nghi p th c ph mộ ượ ể ộ ệ ự ẩ qu n lý và Công ty đ i tên thành Xí nghi p Liên h p s a Café và Bánh k o Iả ổ ệ ợ ữ ẹ và đ n năm 1992 đ c đ i tên thành Công ty s a Vi t Nam thu c s qu n lýế ượ ổ ữ ệ ộ ự ả tr c ti p c a B Công Nghi p nh .ự ế ủ ộ ệ ẹ Năm 1996 liên doanh v i Công ty C ph n Đông l nh Quy Nh n đ thành l pớ ổ ầ ạ ơ ể ậ xí nghi p Liên Doanh S a Bình Đ nh. Liên doanh này t o đi u ki n cho Côngệ ữ ị ạ ề ệ ty thâm nh p thành công vào th tr ng mi n trung Vi t Nam.ậ ị ườ ề ệ -Tháng 11 Năm 2003 đánh d u m c quan tr ng là chính th c chuy n đ i thànhấ ố ọ ứ ể ổ Công ty C ph n. đ i tên thành Công ty C ph n S a Vi t Nam. Sau đó Côngổ ầ ổ ổ ầ ữ ệ ty th c hi n vi c mua thâu tóm Công ty c ph n s a Sài gòn, tăng v n đi u lự ệ ệ ổ ầ ữ ố ề ệ đăng ký c a công ty lên con s 1.590 t đ ng.ủ ố ỷ ồ -Năm 2005 mua s c ph n còn l i c a đ i tác lien doanh trong Công Ty Liênố ổ ầ ạ ủ ố Doanh s a Bình Đ nh ( sau đ i tên thành nhà máy s a Bình Đ nh) khánh thànhữ ị ổ ữ ị nhà máy s a Ngh An, lien doanh v i SABmiller Asia B.V đ thành l p côngữ ệ ớ ể ậ ty TNHH Liên doanh SABMiller Vi t Nam. S n ph m đ u tiên c a công tyệ ả ẩ ầ ủ mang th ng hi u Zorok đ c tung ra th tr ng.ươ ệ ượ ị ườ -Năm 2006 Vinamilk niêm y t trên th tr ng ch ng khoán TP HCM ngàyế ị ườ ứ 19/01/2006,trong đó v n do Công ty Đ u t và kinh doanh v n nhà n c n mố ầ ư ố ướ ắ gi là 50,01% v n đi u l .ữ ố ề ệ M phòng khám An Khang t i TPHCM đây là phòng khan đ u tiên t a Vi tở ạ ầ ị ệ Nam qu n tr b ng h th ng đi n t , cung c p cac d ch v t v n dinhả ị ằ ệ ố ệ ử ấ ị ụ ư ấ d ng, khám ph khoa, t v n nhi khoa và khám s c kh e t ng quát ưỡ ụ ư ấ ứ ỏ ổ Kh i đ ng ch ng trình trang tr i bò s a b t đ u t vi c thâu tóm trang tr iở ộ ươ ạ ữ ắ ầ ừ ệ ạ Bò s a Tuyên Quang, m t trang t i nh v i đàn gia súc 1400 con. Trang tr iữ ộ ạ ỏ ớ ạ này cũng đ c đi vào ho t đ ng ngay sau khi đ c mua thâu tóm.ượ ạ ộ ượ - Năm 2007 mua c ph n chi ph i 55% c a công ty s a Lam S n. Công ty đãổ ầ ố ủ ữ ơ đ t đ c r t nhi u doanh hi u cao quý :ạ ượ ấ ề ệ - Huân ch ng lao đ ng H ng II (1991- do Ch t ch n c trao t ng)ươ ộ ạ ủ ị ướ ặ - Huân ch ng lao đ ng H ng I (1996- do Ch t ch n c trao t ng)ươ ộ ạ ủ ị ướ ặ - Anh Hùng Lao đ ng (2000- do Ch t ch n c trao t ng)ộ ủ ị ướ ặ - Huân ch ng Đ c l p H ng III (2005- do Ch t ch n c trao t ng)ươ ộ ậ ạ ủ ị ướ ặ “siêu cúp” Hàng Vi t Nam ch t l ng cao và uy tín năm 2006 do Hi p h i sệ ấ ượ ệ ộ ở h u trí tu & Doanh nghi p v a và nh Vi t Namữ ệ ệ ừ ỏ ệ - Top 10 “Hàng Vi t Nam ch t l ng cao “ ( t 1995 đ n nay)ệ ấ ượ ừ ế - “Cúp vàng- Th ng hi u ch ng khoán uy tín “ và Công ty c ph nươ ệ ứ ổ ầ hàng đ u Vi t Nam “ ( năm 2008 do UBCKNN- ngân hàng nhà n cầ ệ ướ h i kinh doanh Ch ng Khoán – Công ty Ch ng Khoán và Th ngộ ứ ứ ươ m i Công nghi p Vi t Nam Va Công ty Văn Hóa Thăng Long).ạ ệ ệ 1.2 C c u t ch c:ơ ấ ổ ứ V i các nhà máy s n xu t chính là n i cung câp các s n ph m s a đ c cóớ ả ấ ơ ả ẩ ữ ặ đ ng, s a chua đ n tay ng i tiêu dùng.ườ ữ ế ườ + Nhà máy S a Th ng Nh t ữ ố ấ + Nhà máy S a Tr ng Thữ ườ ọ + Nhà máy S a Sài Gònữ + Nhà máy S a Dielacữ + Nhà máy S a C n Th ữ ầ ơ + Nhà máy s a Bình Đ nhữ ị + Nhà máy S a Ngh Anữ ệ + Nhà máy s a Hà n iữ ộ + Xí nghi p kho V nệ ậ 1.3 Nghành ngh kinh doanh:ề +S n xu t kinh doanh s a h p, s a b t, b t dinh d ng, bánh, s a t i, s aả ấ ữ ộ ữ ộ ộ ưỡ ữ ươ ữ đ u nành, n c gi i khát, n c ép trái cây và các s n ph m t s a khác.ậ ướ ả ướ ả ẩ ừ ữ +Kinh doanh th c ph m công ngh , thi t b ph tùng, v t t , hóa ch t vàự ẩ ệ ế ị ụ ậ ư ấ nguyên li u.ệ +Kinh doanh nhà, môi gi i kinh doanh b t đ ng s n, cho thuê kho, bãi. Kinhớ ấ ộ ả doanh v n t i b ng ô tô, b c x p hàng hóa.ậ ả ằ ố ế +Kinh doanh b t đ ng s n, nhà hàng, khách s n, d ch v nhà đ t ,cho thuê vănấ ộ ả ạ ị ụ ấ phòng, xây d ng c s h t ng khu dân c công trình dân d ngự ơ ở ạ ầ ư ụ +Chăn nuôi bò s a, tr ng tr t và chăn nuôi h n h p, mua bán đ ng v t s ng.ữ ồ ọ ỗ ợ ộ ậ ố +S n xu t mua bán r u, bia, đ u ng, th c ph m ch bi n, chè u ng, caféả ấ ượ ồ ố ự ẩ ế ế ố rang-xay-phin-hòa tan. +S n xu t và mua bán bao bì, in trên bao bì.ả ấ +S n xu t, mua bán s n ph m nh aả ấ ả ẩ ự +Phòng khám đa khoa. 1.4 S M nh Và M c Tiêu c a Công ty:ứ ệ ụ ủ + S M nh C a Công ty:ứ ệ ủ Vinamilk không ng ng đa d ng hóa các dòng s n ph m, m r ng lãnh thừ ạ ả ẩ ở ộ ổ phân ph i nh m duy trì v trí d n đ u b n v ng trên th tr ng n i đ a và t iố ằ ị ẫ ầ ề ữ ị ườ ộ ị ố đa hóa l i ích c a c đông Công ty.ợ ủ ổ +M c tiêu:ụ “v i m c tiêu tr thành m t trong nh ng t p đoàn th c ph m và n c gi iớ ụ ở ộ ữ ậ ự ẩ ướ ả khát có l i cho s c kh a hàng đ u t i Vi t Nam, công ty b t đ u tri n khai dợ ứ ỏ ầ ạ ệ ắ ầ ể ự án m r ng và phát tri n nghành n c gi i khát có l i cho s c kh e và d ánở ộ ể ướ ả ợ ứ ỏ ự qui hoach l i qui mô s n xu t t i Mi n Nam. Đây là hai d án tr ng đi mạ ả ấ ạ ề ự ọ ể n m trong chi n l c phát tri n lâu dài c a công ty”ằ ế ự ể ủ M c tiêu c a Công ty là t i đa hóa giá tr c a c đông ụ ủ ố ị ủ ổ Ph n 2:ầ Phân Tích Môi tr ng Bên Ngoàiườ 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích mô hình 5 l c l ng c nh tranh c a Michael Porterự ượ ạ ủ : - Năng l c th ng l ng c a nhàự ươ ượ ủ cung c p: các công ty trong ngành s a cóấ ữ l iợ thế m c cặ ả v i ng i chăn nuôi trong vi c thu mua nguyên li u s a, trong đóớ ườ ệ ệ ữ Vinamilk là nhà thu mua l n, chi m 50% s n l ng s a c a c n c. Bênớ ế ả ượ ữ ủ ả ướ c nh đó, ngành s a còn ph thu c vào nguyên li u s a nh p kh u t n cạ ữ ụ ộ ệ ữ ậ ẩ ừ ướ ngoài. Nh v y năng l c th ng l ng c a nhà cung c p t ng đ i cao.ư ậ ự ươ ượ ủ ấ ươ ố - Năng l c th ng l ng c a ng i mua: ngành s a không ch u áp l c b i b tự ươ ượ ủ ườ ữ ị ự ở ấ c nhà phân ph i nào. Đ i v i s n ph m s a, khi giá nguyên li u mua vàoứ ố ố ớ ả ẩ ữ ệ cao, các công ty s a có th bán v i giá cao mà khách hàng v n ph i ch pữ ể ớ ẫ ả ấ nh n. Do v y ngành s a có th chuy n nh ng b t l i t phia nhà cung c pậ ậ ữ ể ể ữ ấ ợ ừ ấ bên ngoài sang cho khách hàng. Năng l c th ng l ng c a ng i mua th p.ự ươ ượ ủ ườ ấ - Đe d a c a s n ph m thay th : M t hàng s a hi n nay ch a cóọ ủ ả ẩ ế ặ ữ ệ ư s n ph mả ẩ thay th . Tuy nhiên, n u xét r ng ra nhu c u c a ng i tiêu dùng , s n ph mế ế ộ ầ ủ ườ ả ẩ s a cóữ thể c nh tranh v i nhi u m t hàng chămạ ớ ề ặ sóc s c kh e khác nh n cứ ỏ ư ướ gi i khát…Do v y ngành s a ít ch u r i ro t s n ph m thay th .ả ậ ữ ị ủ ừ ả ẩ ế - Nguy c c a các đ i th xâm nh p ti m tàng: Đ i v i s n ph m s a thì chiơ ủ ố ủ ậ ề ố ớ ả ẩ ữ phí gia nh p ngành không cao. Ng c l i chi phí gia nh p ngành đ i v i s nậ ượ ạ ậ ố ớ ả ph m s a n c và s a chua l i khá cao. Quan tr ng h n đ thi t l p m ngẩ ữ ướ ữ ạ ọ ơ ể ế ậ ạ l i phân ph i r ng đòi h i m t chi phí l n. Nh v y nguy c c a các đ iướ ố ộ ỏ ộ ớ ư ậ ơ ủ ố th xâm nh p ti m tàng t ng đ i cao.ủ ậ ề ươ ố - Sự c nh tranh gi a các công ty trong ngành: ngành s a bạ ữ ữ ị c nh tranh caoạ ở các công ty s a trong ngành nh Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé,ữ ư Dutch lady…Trong t ng lai, th tr ng s a Vi t Nam ti p t c m r ng vàươ ị ườ ữ ệ ế ụ ở ộ m c đ c nh tranh ngày càng cao.ứ ộ ạ Như v y ngành s alàậ ữ môi tr ng kháườ h p d nấ ẫ đ i v i các nhàố ớ đ uầ tư vì sự c nh tranh cao, môi tr ng nh p cu c t ng đ i cao, ch a có s nạ ườ ậ ộ ươ ố ư ả ph m thay th nào tôt trên th tr ng, nhà cung c p và ng i mua có v tríẩ ế ị ườ ấ ườ ị không cao trên th tr ng.ị ườ 2.1.2 Phân tích chu kỳ phát tri n c a ngành s a Vi t Namể ủ ữ ệ . Trong sự phát tri n c a mình ,các ngành ph i tr i qua các giai đo n t tăngể ủ ả ả ạ ừ tr ng đ n b o hòa và cu i cùng là suy thoái. ưở ế ả ố Ngành s a là m t trong nh ng ngành có tính n đ nh cao, ít b tác đ ng b iữ ộ ữ ổ ị ị ộ ở chu kỳ kinh t . Vi t Nam đang là qu c gia có t c đ tăng tr ng ngành s aế ệ ố ố ộ ưở ữ khá cao trong khu v c.ự Giai đo n 1996-2006, m c tăng tr ng bình quân m i năm c a ngành đ tạ ứ ườ ỗ ủ ạ 15,2%, ch th p h n so v i t c đ tăng tr ng 16,1%/năm c a Trung Qu c.ỉ ấ ơ ớ ố ộ ưở ủ ố Tính thị ph n theo giáầ trị thì Vinamilk và Dutch Lady hi n là 2 công ty s nệ ả xu t s a l n nh t c n c, đang chi m g n 60% th ph n. S a ngo i nh p tấ ữ ớ ấ ả ướ ế ầ ị ầ ữ ạ ậ ừ các hãng nh Mead Johnson, Abbott, Nestle chi m kho ng 22% th ph n, v iư ế ả ị ầ ớ các s n ph m ch y u là s a b t. Còn l i 19% th ph n thu c v kho ng trênả ẩ ủ ế ữ ộ ạ ị ầ ộ ề ả 20 công ty s a có quy mô nh nh Nutifood, Hanoi Milk, Ba Vì S a b t hi nữ ỏ ư ữ ộ ệ đang là phân khúc c nh tranh kh c li t nh t gi a các s n ph m trong n c vàạ ố ệ ấ ữ ả ẩ ướ nh p kh u. Trên th tr ng s a b t, các lo i s a nh p kh u chi m kho ngậ ẩ ị ườ ữ ộ ạ ữ ậ ẩ ế ả 65% th ph n, Vinamilk và Dutch Lady hi n đang chi m gi th ph n l n l tị ầ ệ ế ữ ị ầ ầ ượ là 16% và 20%. Hi n nay các hãng s n xu t s a trong n c còn đang ch u s c ép c nh tranhệ ả ấ ữ ướ ị ứ ạ ngày m t gia tăng do vi c gi m thu cho s a ngo i nh p theo chính sách c tộ ệ ả ế ữ ạ ậ ắ gi m thu quan c a Vi t Nam khi th c hi n các cam k t CEPT/AFTA c aả ế ủ ệ ự ệ ế ủ khu v c ASEAN và cam k t v i T ch c Th ng m i th gi i WTO.ự ế ớ ổ ứ ươ ạ ế ớ Phân khúc thị tr ng s aườ ữ đ c vàặ s a n c chữ ướ ủ y u do các công ty trong n cế ướ n m gi :ắ ữ Ch tính riêng Vinamilk và Dutchlady, 2 công ty này đã chi m kho ng 72%ỉ ế ả th ph n trên th tr ng s a n c và g n 100% th tr ng s a đ c, ph n cònị ầ ị ườ ữ ướ ầ ị ườ ữ ặ ầ l i ch y u do các công ty trong n c khác n m gi . S c nh tranh c a cácạ ủ ế ướ ắ ữ ự ạ ủ s n ph m s a n c và s a đ c nh p kh u g n nh không đáng k .ả ẩ ữ ướ ữ ặ ậ ẩ ầ ư ể Th tr ng s a n c đ c đánh giá là th tr ng có nhi u ti m năng tăngị ườ ữ ướ ượ ị ườ ề ề tr ng trong t ng lai, và đây cũng là th tr ng có biên l i nhu n khá h pưở ươ ị ườ ợ ậ ấ d n. Th tr ng các s n ph m s a đ c đ c d báo có t c đ tăng tr ngẫ ị ườ ả ẩ ữ ặ ượ ự ố ộ ưở ch m h n do ti m năng th tr ng không còn nhi u, đ ng th i biên l i nhu nậ ơ ề ị ườ ề ồ ờ ợ ậ c a các s n ph m s a đ c cũng t ng đ i th p so v i các s n ph m s aủ ả ẩ ữ ặ ươ ố ấ ớ ả ẩ ữ khác. Nh v y ngành s a là ngành đang trong giai đo n phát tri n, hi n nay nhuư ậ ữ ạ ể ệ c u v s a ngày càng tăng, và s n ph m s a tr thành s n ph m thi t y uầ ề ữ ả ẩ ữ ở ả ẩ ế ế hàng ngày, v i công ngh ngày càng hi n đ i, h th ng kênh phân ph i hi uớ ệ ệ ạ ệ ố ố ệ qu và giá c h p lý thì ngành s a s ti p t c phát tri n h n trong t ng lai.ả ả ợ ữ ẽ ế ụ ể ơ ươ 2.2 Phân tích môi tr ng vĩ mô, Qu c gia Và Toàn C u:ườ ố ầ Vi t Nam đang trong giai đo n tăng tr ng và phát tri n kinh t m nhệ ạ ưở ể ế ạ m v i t c đ “th n t c” kéo theo m c thu nh p, m c s ng c a ng i dânẽ ớ ố ộ ầ ố ứ ậ ứ ố ủ ườ cũng đ c c i thi n rõ r t. N u tr c đây thànhượ ả ệ ệ ế ướ ngữ “ăn no m c m”ặ ấ là c m c a nhi u ng i thì hôm nay,Khi đ t n c đã gia nh p WTO l i làướ ơ ủ ề ườ ấ ướ ậ ạ “ăn ngon m c đ p” ặ ẹ S a và các ữ s n ph mả ẩ t s a đã g n gũi h n v i ng i dân, n u tr cừ ữ ầ ơ ớ ườ ế ướ nh ng năm 90 ch có 1-2 nhà s n xu t, phân ph i s a, ch y u là s a đ c vàữ ỉ ả ấ ố ữ ủ ế ữ ặ s a b t ( nh p ngo i), hi n nay th tr ng s a Vi t Nam đãữ ộ ậ ạ ệ ị ườ ữ ệ có g n 20 hãngầ n i đ a và r t nhi u doanh nghi p phân ph i s a chia nhau m t th tr ngộ ị ấ ề ệ ố ữ ộ ị ườ ti m năng v i 86 tri u dân. t ng l ng tiêu th s a Vi t Nam liên t c tăngề ớ ệ ổ ượ ụ ữ ệ ụ m nh v i m c t 15-20% năm, theo d báo đ n năm 2010 m c tiêu th s aạ ớ ứ ừ ự ế ứ ụ ữ t i th tr ng s tăng g p đôi và ti p t c tăng g p đôi vào năm 2020.ạ ị ườ ẽ ấ ế ụ ấ V m c tiêu th s a trung bình c a Vi t Nam hi n nay kho ng 7,8ề ứ ụ ữ ủ ệ ệ ả kg/ng i/ườ năm t c là đã tăng g p 12 l n so v i nh ng năm đ u th p niên 90. Theo dứ ấ ầ ớ ữ ầ ậ ự báo trong th i gian s p t i m c tiêu th s a s tăng t 15-20% ( tăng theo thuờ ắ ớ ứ ụ ữ ẽ ừ nh p bình quân). S n ph m s a là s n ph m dinh d ng b sung ngoài cácậ ả ẩ ữ ả ẩ ưỡ ổ b a ăn hàng ngày, v i tr em, thanh thi u niên và nh ng ng i trung tu i –ữ ớ ẻ ế ữ ườ ổ s a có tác d ng l n h tr s c kh e. Trên th tr ngữ ụ ớ ỗ ợ ứ ỏ ị ườ có r t nhi uấ ề lo i b tạ ộ ngũ c c, đ u ng tăng c ng s c kh e…ố ồ ố ườ ứ ỏ nh ng các s n ph m này v ch tư ả ẩ ề ấ l ng và đ dinh d ng không hoàn toàn thay th đ c s a.ượ ộ ưỡ ế ượ ữ Tiêu th s a bình quân đ u ng i ch kho ng 9 kg/năm, th p h n nhi u soụ ữ ầ ườ ỉ ả ấ ơ ề v i các n c trong khu v c cũng nh các n c Châu Âu.ớ ướ ự ư ướ Do đ t tr ng ngành ph thu c vào t c đ tăng tr ng c a n n kinh t cácặ ư ụ ộ ố ộ ưở ủ ề ế ở n c s t i, v i t c đ tăng tr ng >7,5 % trong nh ng năm g n đây và thêmướ ở ạ ớ ố ộ ưở ữ ầ vào đó m c s ng cũng nh thu nh p c a ng i dân càng đ c c a thi n,ứ ố ư ậ ủ ườ ượ ỉ ệ ngành s a vi t nam rõ ràng ngày càng có tìm năng phát tri n n đ nh v i t cữ ệ ể ổ ị ớ ố đ caoộ 2.2.1 Môi tr ng nhân kh u h c:ườ ẩ ọ +k t c u dân sế ấ ố T ng dân s :ổ ố 85.789.573 ng iườ • S n gi iố ữ ớ : 43.307.024 ng iườ • T s gi i tínhỷ ố ớ : 98,1 nam trên 100 nữ • T l tăng dân s :ỷ ệ ố 1,2% (2009) • S dân s ng khu v c thành thố ố ở ự ị: 25.374.262 ng i (chi m 29,6% dânườ ế s c n c).ố ả ướ C c u đ tu i:ơ ấ ộ ổ 0-14 tu i: 29,4% (nam 12.524.098; n 11.807.763)ổ ữ 15-64 tu i: 65% (nam 26.475.156; n 27.239.543)ổ ữ trên 65 tu i: 5,6% (nam 1.928.568; n 2.714.390)ổ ữ T l sinh:ỷ ệ 19,58 sinh/1.000 dân V i k t c u dân s nh v y ta có d báo quy mô tiêu th s a :ớ ế ấ ố ư ậ ự ụ ữ [...]... trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được... tiêu Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra.quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp,trong quá trình thực hiện việc nhà quản trị phải điều tiết như thế nào tạo được sự liên kết giữa 2 vấn đề này thì mục tiêu chiến lược. .. dân đổ sữa ra ngoài đường là một vấn đề mà các công ty thu mua sữa không nên để xảy ra tình trạng như vậy, hơn nữa thì một công ty Vinamilk với sức mua nguyên liệu chiếm cao nhất lại thờ ơ với vấn đề này và cách cư xử không phải là một công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiến lược của công ty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ công ty khi sự... tích tình hình công ty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù của Công ty Vị thế của công ty trong ngành: Vinamilk là công ty sữa lớn nhất cả nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy cũng lớn nhất cả nước với tổng công suất hiện nay là 504 nghìn tấn/năm, đạt hiệu suất 70% Giá trị cốt lõi của công ty: +Tôn trọng: tự trọng,bình đẳng và cống hiến cho sự phát triển của công ty là những điều... phép công ty tạo ra sản phẩm khác biệt và bán với giá cao hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh - Sự cải tiến thành công cũng có thể cho công ty giảm chi phí trên một đơn vị sản phẩm Công ty Vinamilk đang thực hiện việc áp dụng Thiết bị và công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế Công ty Vinamilk sử dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại tại tất cả các nhà máy Công ty Vinamilk nhập khẩu công. .. dụng vào dây chuyền sản xuất Công ty Vinamilk là công ty duy nhất tại Việt Nam sở hữu hệ thống máy móc sử dụng công nghệ sấy phun do Niro của Đan Mạch, hãng dẫn đầu thế giới về công nghệ sấy công nghiệp, sản xuất Các công ty như Cô gái Hà Lan (công ty trực thuộc của Friesland Foods), Nestle và New Zealand Milk cũng sử dụng công nghệ này và quy trình sản xuất Ngoài ra, Công ty Vinamilk còn sử dụng các dây... công ty sản xuất sữa nhỏ khác →Hội nhập ngày càng sâu, đối thủ ngày càng mạnh, một công ty sữa với thương hiệu mạnh như Vinamlik,với số vốn hơn một nữa là của nhà nước thì công ty phải dẫn dắt cho các công ty sữa nhỏ Việt nam cùng góp sức chung tay trong quá trình hội nhập chứ không “phải phần ai nấy lo” và trong tương lai một khi mà chúng ta hôi nhập càng sâu công ty vinamilk nên có những sự hợp tác. .. bất động sản hay tài chính) 4.3 Nhìn nhận và góp ý cho Công ty : So với tiềm lực của Vinamilk, thì cách làm thương hiệu lẫn các chiến dịch tiếp thị của công ty chưa xứng tầm của công ty sữa quốc gia, cũng như chưa đáng với số tiền phải chi Quan trọng là Vinamilk được coi là đầu đàn của ngành sản xuất sữa Việt Nam, nhưng bao lâu nay các chương trình của Vinamilk chưa kết hợp với các công ty trong nước,... cho trại chăn nuôi quy mô lớn .công ty còn điều chỉnh mức khấu trừ chất lượng sữa theo hướng tăng từ 2-14%,thực tế tuy công ty công bố giá thu mua là 7000 đồng/kg nhưng không nông dân bán sữa tại trạm thu mua của công ty chỉ được 5500-5600 đồng/kg.mà nếu những người dân mà bán cho những người vắt sữa thuê lại được giá 6000 đồng/kg thay vì bán tại trạm thu mua của công ty hiện nay chúng ta thực tế chỉ... bộ, công nhân viên sang học ở các ngành: công nghệ sữa và các sản phẩm từ sữa; tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý trong ngành sữa Con em của cán bộ công nhân viên nào vừa đậu đại học hoặc đang học tại các trường đại học chính quy, học lực giỏi, có nhu cầu về làm tại Vinamilk, công ty sẽ đài thọ chi phí đưa các em sang học chuyên ngành sinh vật tại . ĐỀ ÁN Đề tài " công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk " M c l c ụ ụ L i m đ uờ ở ầ Ph n 1: Gi i Thi u Công Ty S a Vinamilk ớ ệ ữ 1.1 Quá. 3 ầ : Phân tích tình hình công ty S a Vinamilk 3.1 L i th c nh tranh và Năng l c đ c thù c a Công ty ế ạ ự ặ ủ V th c a công ty trong ngành:ị ế ủ Vinamilk là công ty s a l n nh t c n c v iữ. tích chi n l c c a Công ty S a Vinamilk ế ượ ủ ữ 4.1 Chi n l c công ty ượ 4.2 S phù h p c a chi n l c v i ngu n l c c a công ty ợ ủ ế ượ ớ ồ ự ủ 4.3 Nhìn nh n và góp ý cho công ty ậ L i k tờ ế