... yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp (bảng 1.1) 14 Bảng 1.1: Tổng hợp yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp Tác giả Khan, Nazmul, Hossain, Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu tốtốtốtốtố ... nghiệm yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Bangladesh Chowdhury, Islam, Alam, (2013) cho thấy có 06 yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp bao gồm: khả doanhnhân (CE), hỗ ... triển doanh nghiệp, tác giả rút số kết luận nghiên cứu có liên quan đến yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp xây dựng đưa giả thuyết sau đây: (1) Nguồn vốn: Thiếu nguồn vốn nhântốtác động...
... đến phát triển doanh nghiệp (bảng 1.1) Bảng 1.1: Tổng hợp yếu tốtácđộngđếndoanh nghiệp xây dựng Tác giả Khan, Nazmul, Hossain, Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu tốtốtốtốtốtốtố ... yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Bangladesh (Chowdhury, Islam, Alam, 2013) có 06 yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp Mô hình nghiên cứu lý thuyết yếu tốtácđộngđến ... nghiệm yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Bangladesh Chowdhury, Islam, Alam, (2013) cho thấy có 06 yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp bao gồm: khả doanhnhân (CE), hỗ...
... xác định yếu tốtácđộngđến việc kinh doanh hàng giả sở kinh doanh Đo lường mức độ tácđộng yếu tốđến việc kinh doanh hàng giả sở kinh doanh Từ gợi ý sách để hạn chế việc kinh doanh hàng giả ... hỏi sau đây: Các yếu tốtácđộngđến việc kinh doanh hàng giả sở kinh doanh địa bàn tỉnh Tiền Giang? Đánh giá mức độ tácđộng yếu tố ảnh hưởng đến định kinh doanh hàng giả sở kinh doanh nào? Người ... thucpham), số lao động địa điểm kinh doanh có tácđộngCác yếu tốtácđộng nghịch biến với kinh doanh hàng giả Trình độ chủ sở kinh doanh cao kinh doanh hàng giả, có tôn giáo kinh iii doanh hàng giả...
... nghiệm yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Bangladesh Chowdhury, Islam, Alam, (2013) cho thấy có 06 yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp bao gồm: khả doanhnhân (CE), hỗ ... triển doanh nghiệp, tác giả rút số kết luận nghiên cứu có liên quan đến yếu tốtácđộngđến phát triển doanh nghiệp xây dựng đưa giả thuyết sau đây: (1) Nguồn vốn: Thiếu nguồn vốn nhântốtácđộng ... đồng nơi doanh nghiệp hoạt động; quản lý tácđộngđến biến đổi khí hậu đếnnhân viên doanh nghiệp, khách hàng cộng đồng nơi doanh nghiệp hoạt động; đảm bảo cung cấp đủ nước cho nhân viên doanh...
... qu hệ số Cronbach Alpha: .44 3.4.3 Phân tích nhântố EFA: .47 3.4.3.1 Phân tích nhântố ối với biến ộc l p: 47 3.4.3.2 Phân tích nhântố ối với biến phụ thuộc: 49 3.4.4 Khẳng ... nhân t i tỉnh Khánh Hòa 34 CHƯƠNG 3: KIỂM ĐỊNH M H NH ĐÁNH GIÁ CÁC ẾU TỐTÁCĐỘNGĐẾN QU ẾT ĐỊNH ỰA CHỌN NGÂN HÀNG CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI TỈNH KHÁNH H A Thi ghi g h 1 Phư : ghi Nghi n nghi n ... ng nh n o gồm cá nhândoanh nghiệp t nh n Qu n iểm th h i ho kh h h ng nh n n i ến ối t ng nhân riêng l Nghiên c u tiếp c n theo qu n iểm th hai, t c khách hàng cá nhân cá nhân 1.3 Sự ự S l...
... , có nhiều nhântốtácđộngđến lòng trung thành nhân viên với công ty với mức độ , cường độ hình thức khác Những tácđộngtácđộng trực tiếp hay tácđộng gián tiếp có nhiều tácđộng khó nhận ... trệ Vănhóa phòng ban: vănhóa riêng phòng ban giữ vai trò quan trọng tổng thể chung vănhóa công ty Tuy thu hẹp phạm vi nhỏ lại yếu tốtácđộng trực tiếp, thường xuyên đến người lao độngnhântố ... hoạt độngdoanh nghiệp : nhân viên giỏi nhântố định đến hiệu hoạt động phận kết hoạt động toàn doanh nghiệp Với kỹ chuyên môn cao, kỹ giải tình động sáng tạo mình, hiệu suất lao động mà người nhân...
... , có nhiều nhântốtácđộngđến lòng trung thành nhân viên với công ty với mức độ , cường độ hình thức khác Những tácđộngtácđộng trực tiếp hay tácđộng gián tiếp có nhiều tácđộng khó nhận ... hoạt độngdoanh nghiệp : nhân viên giỏi nhântố định đến hiệu hoạt động phận kết hoạt động toàn doanh nghiệp Với kỹ chuyên môn cao, kỹ giải tình động sáng tạo mình, hiệu suất lao động mà người nhân ... 2005 ) 1.6 CÁC YẾU TỐ KHÁC ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC 17 Ngoài yếu tố thỏa mãn công việc , yếu tố liên quan đến đặc điểm cá nhân có tácđộngđến lòng trung thành người lao động Theo...
... chịu đựng bị ảnh hưởng nhântố khác nhu cầu cá nhân, nhântố tình huống, hay dịch thay Trong có nhântố mà tổ chức kinh doanh dịch vụ kiểm soát giá Để hiểu rõ nhântốtácđộngđến mong muốn thỏa ... với niềm tin tác giả khám đánh giá nhântốtácđộngđến thỏa mãn khách hàng chủ Hair salon Tp.HCM Thông qua khám từ nghiên cứu nhà sản xuất kinh doanh HMPCST nhậnnhântốtácđộngđến thỏa mãn ... nhà quản lý thấy tácđộngnhântố vào thỏa mãn khách hàng cách thức đo lường nhântố Thông qua nhà sản xuất kinh doanh HMPCST có biện pháp theo dõi, quản lý điều chỉnh nhântốtácđộng vào thỏa...
... Mục tiêu: Nghiên cứu yếu tốtácđộngđến người lao động, làm người lao động thỏa mãn gắn bó với công việc, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao yêu tốtácđộngđến nguồn nhân lực nhà máy hoá mỹ ... Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tốtácđộngđến người lao động dẫn đến thỏa mãn, hài lòng nhân viên làm cho họ gắn bó với công ty Phạm vi nghiên cứu : Toàn người lao động làm công ăn lương ... đo yếu tố ảnh hưởng đến người lao động nhà máy Xác định : vị trí công việc, trình độ văn hóa, giới tính, thâm niên công tác Thống kê, phân tích để xác định yếu tố trọng tâm làm cho nhân viên...
... yếu tốtácđộngđến chất lƣợng nguồn nhân lực điều hiển nhiên Những tácđộng mang lại yếu tố tích cực nhƣng gây tácđộng theo chiều ngƣợc lại Đề tài có nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích tácđộng ... yếu tố thứ hai định sức mạnh nguồn nhân lực Tác giả đƣa kết nghiên cứu thuyết phục mức độ tácđộng số nhântốđến tính tích cực nghề nghiệp nguồn nhân lực hoạt động lĩnh vực khoa học xã hội nhân ... đƣợc nguyên nhân tạo nên yếu tốtácđộngđồng thời cố gắng giải thích mức độ tácđộng mức độ ảnh hƣởng yếu tốtácđộng chất lƣợng nguồn nhân lực ngành du lịch địa bàn nghiên cứu Các nghiên cứu...
... ì th ì th liên quan thông ki k t tính cách cá nhân (hành vi, , chuyên môn uy tín c thông tin (tin 36 c c th chuyên môn phù h chuyên môn s tính cách cá nhân (h th b àn ch s v hi M nghiên c mua, ... ên m .52 ành ph a tour du l ên m 53 4.3 Phân tích nhân t 57 4.3.1 Phân tích nhân t ên m 60 4.3.2 Phân tích nhân t ên m .57 4.4 Phân tích h ki thuy ên c .63 ... 66 DANH M Ph B Ph ÊN C Ph 3: KI Ph 4: PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ ( (L ) Ph 5: PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ (L N 2) Ph 6: PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ ( THU C Ph 7: K Ph 8: K T QU PHÂN TÍCH H...
... 2.1: Cácnhân t Cácnhân t trì ng viên Cácnhân t ng viên S thách th c c a công vi c H th ng phân ph i thu nh p Quan h v n ng nghi p u ki n làm vi c Chính sách c a công ty Cu c s ng cá nhân av ... c a nhân viên công vi c (Kreitner & Kinicki, 2007), tác gi ng vi c n s th a mãn c a nhân viên công vi vào m t nhân t ph thu c ng viên mà ph thu c c vào nhân t trì s th a mãn công vi c c a nhân ... x v i nhân viên m t cách công b ng nhân viên h c h i 21 o s n sàng ch u trách nhi m nhân viên n nh n th c c a nhân viên v n: o, phát tri n t ch c ki n th c olà phù h p hi u qu n cho nhân viên...
... a doanh nghi n tho i cung c c giao ti p v s n ph m, d ch v c a h g i tin nh ng s n ti n g i c a i tin nh n nh c nh hi n b th m th c ng g i tin nh n (hi n h n ah i d ch v c il i s nh c nh t doanh ... ng v tk M c a Market cam k t t i b ng vi c t tr nh qua vi c t o s 1, trang 6-7) c Marketing c a doanh nghi p ph i ng t i vi c t ph c p s d ng nh m th c Marketing c a nc it 4P: Product (s n ph ... nay, hi u qu t m t, xu t hi n nhi u marketing (qu ch c s ki qu t hi n t hi n t hi n gi u, khuy i, doanh nghi p mu n t o nh marketing m th c hi n r t cao M , i v i vi c marketing d , h c marketing...
... tiêu dùng - Các y u t cá nhân: Nh ng quy c a nh nh c m cá nhân, n i b t nh t tu c i mua ch u ng n chu kì s ng i mua, ngh nghi p, hoàn c nh kinh t , l i s ng, nhân cách s t ý ni m c - Các y u t ... quy nh Cácnhân t bên ng c a nhóm, i, dân s , thông tin marketing v s n ph m, hành vi c a công ty Cácnhân t bên cá nhân Hai nhóm mu n) t c m nh n, kinh nghi m, s hi u bi n l i s ng cá nhân (nhu ... H1: Các y u t v thu c tính s n ph m i quy nh H2: Các y u t i quy nh chung H3: Các y u t xã h i quy nh chung H4: Các y u t (+) v i quy H5: Các y u t h tr nh i quy nh h D a gi thuy t trên, tác...
... (Nhu c u hoàn t t công tác cao/quan h gi viên th t nhi u ch th cho nhân viên c nhi u vào vi o nhân i t cách rõ ràng vai trò c a nhân viên công vi ng m c tiêu c dùng cho nhân viên m i, hay cho ... mình, bí m t tìm nh ng g p t i nhi u doanh m hi n t i Khi doanh nghi p g i hi u su t làm vi c c a nhân viên gi i vào tay công ty khác Công tác qu n tr ngu n nhân l c ngày c n tr th ny ut n y u ... tinh th n làm vi c c a nhân viên t i doanh nghi p c a V yy ut n tinh th n làm vi c c a nhân viên? Theo nghiên c u c a Melany E Baehr & y có y u t n tác n tinh th n c a nhân viên: 1) T ch c nhà...
... n t gi a doanh nghi p v i khách hàng cá nhân mua hàng B2B: Business To Business – mô hình kinh doanh th ng m i i n t ó giao d ch x y tr c ti p gi a doanh nghi p v i CMND: Ch ng minh nhân dân ... vi ch p nh n s c i ti n b nh ng d nh c a cá nhân ch u tác nh n Nhân t o l nh h ng b i d ng c a nhân t s ki m soát hành vi c m ng nh n th c c a cá nhân v kh n ng c a h m t hành vi hay có th nói ... n công ngh 25 1.4.1.4 Các mô hình nghiên c u v y u t tác d ch v ngân hàng i n t ng n vi c s d ng Châu Á 26 1.4.1.5 Các mô hình nghiên c u v y u t tác ng n vi c s d ng d ch v ngân...
... 2010) Các thành ph n v i giá tr Eigen l ng ho c l nhân t i di n bi n Trong trình phân tích nhân t , m t s bi n quan sát t yêu c u v h s t i nhân t s b lo i, nhân t ng c hình thành t 34 bi n l i, nhân ... nh b lo i b c phân tích nhân t ti p theo Khi phân tích nhân t , ki xem xét bi n có hay ng th , ph i nhau, u ki n c n cho phân tích nhân t bi n u ki ti n hành phân tích nhân t tr s KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) ... 9.8789 12.6842 6.127 498 515 3.2.1.2 Phân tích nhân t khám phá EFA Phân tích nhân t m u n= 50 v n phép xoay vuông góc, k t qu nhân t v n gi nguyên bi n m i nhân t thành ph u có h s t i l (Ph l c 6)...
... yếu tốtácđộngđến lựa chọn NHTM vay tiêu dùng khách hàng cá nhân địa bàn TP HCM 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐTÁCĐỘNGĐẾN SỰ LỰA CHỌN NHTM TRONG VAY TIÊU DÙNG CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN ... loading) phương sai trích Sau đặt tên nhântố sở nhận biến có hệ số tải nhântố lớn nhântố ma trận nhântố sau xoay (Rotated Component Matrix) Nghĩa là, nhântố giải thích biến có hệ số lớn thân ... ngân hàng có tácđộng chiều đến lựa chọn ngân hàng vay tiêu dùng H5: Ảnh hưởng có tácđộng chiều đến lựa chọn ngân hàng vay tiêu dùng H6: Chính sách tín dụng có tácđộng chiều đến lựa chọn...
... tìm nhântốtácđộngđến lựa chọn ngân hàng khách hàng cá nhân hai nhóm ngân hàng ngân hàng thương mại tư nhân ngân hàng thương mại quốc doanh Bangladesh Kết nghiên cứu cho thấy, nhântốtácđộng ... nhân: Cácnhântốtácđộngđến lựa chọn ngân hàng khách hàng tư nhân bao gồm: dịch vụ khách hàng; khả đáp ứng; hình ảnh ngân hàng; giá dịch vụ dịch vụ ngân hàng online Trong đó, nhântốtácđộng ... quốc doanh: Cácnhântốtácđộng mạnh thuận chiều lựa chọn ngân hàng khách hàng cá nhân là: thuận tiện 19 mặt vị trí; an toàn cho tài sản khách hàng; sẵn có dịch vụ Ngược lại, nhântốtác động...