giải pháp nâng cao các yếu tố tác động đến nguồn nhân lực gắn bó với nhà máy sản xuất hoá mỹ phẩm lana

Chương 5: Kết luận và nêu m ột số giải pháp đề xuất để làm cho người lao động gắn bó hơn quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy sản xuất Hoá mỹ phẩm LANA... Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC

Nhóm 1: Lớp Cao học 12SQT21

– Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Đề tài:

“ Giải pháp nâng cao các yếu tố tác động đến nguồn nhân lực gắn bó với nhà máy sản xuất hoá mỹ phẩm LANA”

Thành viên nhóm 1

Mục lục :

A Chương 1: Phần mở đầu

B Chương 2: Cơ sở lý luận về các yếu tố

tác động.

C Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

D Chương 4: Nhập kết quả, thống kê, phân

tích

E Chương 5: Kết luận và nêu m ột số giải

pháp đề xuất để làm cho người lao động gắn bó hơn (quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy sản xuất Hoá mỹ phẩm LANA)

Bố cục đề tài

1 Lời mở đầu

2 Lý do chọn đề tài

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

5 Phương pháp nghiên cứu, mô hình nghiên

cứu

6 Thời gian thực hiện

7 Ngân sách cần thiết

8 Kết luận và đề nghị

1 Lời mở đầu

2.Lý do chọn đề tài

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

+ Mục tiêu: Nghiên cứu các yếu tố tác động đến người lao động, làm người lao

động thỏa mãn và gắn bó với công việc, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao các yêu tố tác động đến nguồn nhân lực tại nhà máy hoá mỹ phẩm Lana.

+ Nhiệm vụ nghiên cứu : Khảo sát và thực hiện xây dựng thang đo của các yếu

tố ảnh hưởng đến người lao động tại nhà máy Xác định : vị trí công việc, trình

độ văn hóa, giới tính, thâm niên công tác Thống kê, phân tích để xác định các yếu tố trọng tâm làm cho nhân viên thích và muốn làm việc lâu dài vối công ty LANA

4 Đối tượng và phạm vi nghiên

cứu

1 Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố tác động đến

người lao động dẫn đến sự thỏa mãn, sự hài lòng của nhân viên làm cho họ gắn bó với công ty.

2 Phạm vi nghiên cứu : Toàn bộ người lao động

làm công ăn lương tại nhà máy ( trừ bộ phận quản lý và lãnh đạo của nhà máy).

5.Phương pháp nghiên cứu, mô hình

5.Phương pháp nghiên cứu, mô hình

nghiên cứu

1 Sử dụng cả 2 phương pháp : định lượng và định tính

2 Xây dựng các thang đo như đã học.

3 Xây dựng bảng câu hỏi để thu thập thông tin từ CBCNV của LANA.

4 Mã hóa dữ liệu, nhập dữ liệu, sử dụng các công cụ thống kê để phân tích kết quả.

5 Sử dụng các phương pháp đã học để xác định các tác động chính đến người lao động làm họ gắn bó với LANA.

- Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: 1 ngày (Hương).

- Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: 15 ngày (Tùng, Phú)

- Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực tại Công ty: 5 ngày (Thoan)

- Nhận xét, đánh giá về các yếu tố làm ảnh hưởng đến người lao động hưởng lương

(trừ lãnh đạo công ty): 1 ngày (Tùng, Phú, Thoan, Hương)

- Đưa ra những giải pháp cần thiết cho nhà quản trị để nâng cao hiệu quả sản xuất, năng xuất lao động thông qua sự tác động đến của những yêu cầu người lao động và làm cho học gắn bó thêm với Công ty : 2 ngày (Tùng, Phú, Thoan, Hương)

- Tổng hợp & soạn thảo đề tài: 5 ngày (Hương)

- Đóng góp ý kiến của Nhóm và in ấn Đề tài: 1 ngày (Tùng, Phú, Thoan, Hương)

- Tổng cộng thời gian thực hiện là 30 ngày

6.Thời gian thực hiện

Chi phí đi lại (từ tp HcM đi lên nhà máy ở Củ Chi :1 triệu

Chi phí in tài liệu (phiếu thu thập ý kiến, tài liệu khác): 3 triệu

Chi phí quà tặng cho ban lãnh đạo công ty (tượng trưng)

và cho những người được lấy ý kiến : 5 triệu

Các chi phí khác : 2 triệu

Tổng cộng: 11 triệu đồng

7.Ngân sách cần thiết:

Sau khi có kết quả phân tích thông qua phần mềm SPSS, nhóm sẽ xác định các yếu tố trọng tâm làm cho người lao động gắn bó với nhà máy và đánh giá những kỳ vọng của người lao động đối với người sử dụng lao động Qua kết luận, đánh giá, nhóm sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tăng năng suất lao động và tăng doanh thu cho doanh nghiệp

8.Kết luận và đề nghị

Cám ơn sự chú ý lắng nghe của các bạn và Xin vui lòng cho ý kiến xây dựng.