... thiết. Có các loại hình đàotạo sau : + Định hớng lao động+ Phát triển kỹ năng+ Đàotạo an toàn+ Đàotạonghề nghiệp+ Đàotạo ngời giám sát và quản lý1.4.1.3 Ai cần dợc đàotạo Câu trả lời ... trình đào tạo, bao gồm : + Những kỹ năng cụ thể cần đợc đàotạo và trình độ kỹ năng có đợc sau đào tạo. + Số lợng và cơ cấu học viên+ Thời gian đào tạo 1.4.2.3 Lựa chọn đối tợng đào tạo Là ... cầu đào tạo: Dựa vào đặc điểm của nghành sản xuất nhựa và bao bì, căn cứ vào yêu cấu đào tạo của trởng đơn vị, bộ phận nhu cầu đàotạo có thể đợc xác định nh sau: 22 Đào tạo bên trongĐào tạo...
... quả công tác đàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.IV. Những yêu cầu đối với côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với côngtácđàotạo ... trình đàotạo , bớc tiếp theo của việc đánh giá nhu cầu đào tạo là chuyển nhu cầu đó thành mục tiêu đàotạo . Việc phân tích tốt nhu cầu đàotạo sẽ góp phần vào việc thực hiện côngtácđàotạo ... tạo mới và đàotạo lại lực lợng cán bộ , công nhân viên với số lợng và chất lợng đáp ứng đợc yêu câù nhiệm vụ .ã Về quản lý côngtácđàotạo và phát triển : côngtác quản lý đào tạo và phát...
... công tác áp dụng : O: không áp dụngĐối với nhà máy , do đặc điểm của nhà máy ( theo thực trạng nguồn nhân lực) nên côngtácđàotạo chủ yếu là đàotaọ lại và đàotạo nâng tay nghề, đàotạo ... quả côngtácđàotạo và phát triển hay gián tiếp đạt đợc các mục tiêu đề ra. Cụ thể là:3.1. Mở rộng và đổi mới côngtác tuyển chọn và đàotạo lao động.- Mở rộng hình thức và phơng pháp đào tạo. Mỗi ... hiệu quả đàotạo và phát triển theo mục tiêu đào tạo. Đó là phơng pháp lấy các mục tiêu của quá trình đàotạo làm chỉ tiêu, tiêu chuẩn để từ đó đánh giá hiệu quả của côngtácđàotạo và phát...
... cầu đàotạo TtạoXác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn và đàotạo giáo viênTính toán chi phí đào tạo Thiết ... QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Ở PPH3.1.4.2 Đàotạo ngoài công ty: 3.1.4.2.1 Chọn đối tác và ký hợp đồng đào tạo: Trường hợp do nhu cầu đàotạo cần phải thực hiện bên ngoài Công ... kỹ thuật. - Nội dung đào tạo: Phải gắn liền với công việc.- Phương pháp đào tạo: Tự đàotạo tại chỗ hay từ bên ngoài, đàotạo mới hay đào tạo bổ sung. - Thời gian đào tạo: Ngắn hạn hay dài...
... côngtácđàotạo cán bộ, công nhân sản xuất, quán triệt sâu sắc tư tưởng trong côngtácđàotạo phù hợp với quả trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, coi sự nghiệp giáo dục – đàotạo ... đầu.1.1.Đối với côngtácđàotạo trong công ty.Để đáp ứng nhu cầu thực tiễn của sản xuất hàng năm công ty đã cho một số lượng không nghỉ công nhân đi đàotạo tại trường đàotạocông nhân trong ... động sản xuất. 1.2.Đối vối côngtácđàotạo ngoài công ty.Trong những năm qua, công ty không chỉ chú trọng đến côngtácđàotạo trong doanh nghiệp mà hình thức đàotạo ngoài doanh nghiệp cũng...
... hoàn thiện côngtácđàotạo ,phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình.3.3. Vai trò của côngtácđàotạocông nhân kĩ thuậtMục tiêu của côngtácđàotạocông nhân kĩ thuật là đàotạo người ... các ngành nghềđàotạo còn hạn chế. Ngày nay việc đàotạo các ngành nghề chính cho công nhân kĩ thuật tập trung chủ yếu ở 21 3.1.2 Đàotạo và phát triển công nhân kĩ thuật Đào tạocông nhân ... để đàotạo chuyển nghề, đàotạo lại. Tuy nhiên các đối tượng được đàotạo cũng phải có một số điều kiện về sức khoẻ, tuổi đời… thời gian đàotạo chuyển nghề là từ 3-6 tháng tuỳ theo từng nghề...
... quả của côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực.Hiệu quả của côngtácđào tạo, phát triển nguồn nhân lực đợc hiểu là một chỉ tiêu kinh tế phản ánh quá trình đầu t cho côngtácđào tạo, ... số kỹ s côngnghệ chỉ đếm trên đầu ngón tay. Công ty có những kế hoạch đào tạo, bồi dỡng sát sao công nhân cả về tay nghề lẫn tác phong công nghiệp. Ngoài đa những công nhân đi học nghề, hàng ... thể trong Công ty nếu có nhu cầu đàotạo cũng sẽ đợc Công ty xem xét hỗ trợ. Trong năm 2001 Công ty đà cử đi đàotạo 10 cán bộ công đoàn và 1 thạc sỹ quản trị kinh doanh.* Nhu cầu đàotạo và...
... đào tạo. Từ những hạn chế tồn tại trong côngtácđàotạo và phát triển dựa vào phơng hớng của côngtácđàotạo và phát triển, công ty cần thực hiện những giải pháp sau:- Xây dựng quy chế đào ... nghiệp2.3. Thực trạng côngtácđàotạo và phát triển nhân sự ở công ty cơ khí Hà Nội.2.3.1. Về tổ chức quản lý đào tạo. Tổ chức côngtácđào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty cơ khí Hà ... hợp lý luận và thực tiễn để luận giải cho côngtácđàotạo và phát triển nhân sự ở công ty Cơ khí Hà Nội.- Phân tích rõ thực trạng côngtácđàotạo và phát triển của Công ty Cơ khí Hà Nội. Từ...
... học viên đợc đào tạo. Ví dụ nh đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý chúng của Sở ta phải dựa vào chuyên môn nghiệp vụ mà lựa chọn phơng pháp đàotạo tại chỗ, đào tạonghề hay đàotạo từ xa, tại ... lao động. 9 Phần ILý luận chung về côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực.I. Vai trò của đàotạo và phát triển nguồn nhân lực.1. Khái niệm. Công tácđàotạo và phát triển nguồn ... cách hợp lý. Nhợc điểm: chỉ đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn chi phí đàotạo taại cơ quan. 20 Phần II Phân tích thực trạng côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân...
... ngoài công việc Đàotạo ngoài công việc là phương pháp đàotạo trong đó người học được tách khỏi sự thực hiện các công việc thực tế. Một số hình thức truyền thống của đàotạo ngoài công việc là- ... loại hình đàotạo phù hợp thì chúng ta phải xác định đối tượng để đào tạo. Trong các chương trình đàotạo khi loại hình đào tạo không phù hợp với đối tượng học viên thì các loại hình đàotạo cần ... nghành nghề, đặc điểm lao động, tài chính lại có những lựa chọn riêng . Nếu xét địa điểm tổ chức đàotạo chúng ta có hai phương đàotạo phổ biến sau:1.3.2.1 Đàotạo trong công việcKhi nói đến đào...
... cuộc thi tay nghề để thông qua đó đánh giá hiệu quả đào tạo. - Sự thay đổi hành vi của người được đàotạo sau khoá đào tạo. Việc đánh giá hành vi côngtác của người được đàotạo ở công ty TNHH ... điểm.- Đàotạo nhân sự tại công ty. Đây là các hình thức đàotạo nhân sự được thực hiện ngay trong công ty, bao gồm các hình thức sau:+ Đàotạo lần đầu: Hình thức đàotạo này được công ty ... cũng ảnh hưởng khá lớn đến côngtácđàotạo nhân lực của công ty , mặt khác chi phí cho đàotạo khá lớn do vậy hàng năm công ty đều phải đầu tư khá lớn cho côngtác đoà tạo nhân lực. Đây cũng...
... Kế hoach đàotạo nguồn nhân lực của công ty. Hàng năm công ty đầu t khá lớn cho côngtácđàotạo nhân lực của công ty . Hàng năm công ty đều trích 10% doanh thu dành cho côngtácđàotạo nhân ... các cuộc thi tay nghề để thông qua đó đánh giá hiệu quả đào tạo. - Sự thay đổi hành vi của ngời đợc đàotạo sau khoá đào tạo. Việc đánh giá hành vi côngtác của ngời đợc đàotạo ở công ty TNHH TM& ... 30 Báocao tổng hợp2. Nội dung đàotạo nhân viên của Công ty TNHH Thịnh An.Bảng 4: Nội dung đàotạo nhân viên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.Nội dung đào tạo áp dụngKhông1. Đào tạo...