... thiện quản lý đánhgiáthựccôngviệc cho ngườilaođộngcông ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý đánhgiáthựccôngviệcngườilao động; - Đánhgiáthực trạng công ... hồn thiện quản lý cơng tác đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộngCông ty cổ phần Viglacera Hạ Long 4 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦALAOĐỘNG 1.1 ... tiêu đánhgiáthựccôngviệclao động: - Chỉ tiêu đánhgiá chương trình đánhgiáthựccôngviệc cho laođộngcông ty; Cơ cấu tiêu chí đánhgiá chương trình ĐGTHCV cho laođộngcông ty Số lượng người...
... thựccôngviệcngườilaođộng SNB 13 NỘI DUNG Chương 1: Cơ sở lý luận đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng 1.1 Khái niệm mục đích đánhgiáthựccơngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc ... sở lý luận đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng Chương 2: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng SNB Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nâng cao chất lượng đánhgiáthực ... giảđánhgiá trình so sánh, đánhgiáviệcthựccôngviệcngườilaođộng dựa tiêu chuẩn xây dựng sẵn, từ so sánh thực tế kết côngviệc với tiêu chuẩn mà rút nhận xét công việc, hiệu công việc, từ...
... Các tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc: Để thuận tiện cho công tác đánhgiáthựccôngviệccông ty đa tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Những ngời đánhgiá sử dụng phơng pháp đánhgiá để tiến hành ... lực với chức khác quản trị nhân lực Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánh giá: 2.1 Hệ thống đánhgiáthựccông việc: Để đánhgiáthựccông việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh ... tựđánhgiá kết laođộng Mẫu phiếu phải thống từ xuống dới Khi tiến hành đánh giá, việc vào kết thựccôngviệc kỳ ngời lao động, tiêu chuẩn thựccông việc, ngời đánhgiá phải tham khảo thêm ý kiến...
... Tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc, phương pháp đánh giá, ngườiđánh giá, chu kỳ đánhgiá thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệclaođộng sản xuất ... tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc Phương Thành Giữa công tác đánhgiáthựccông ... đánhgiáthựccôngviệccông tác thù laolaođộng giúp doanh nghiệp trả lương cách xứng đáng với kết thựccôngviệcngườilaođộngViệcđánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng cách xác tạo sở quan...
... đánhgiáthựccôngviệccông tác thù laolaođộng giúp doanh nghiệp trả lương cách xứng đáng với kết thựccôngviệcngườilaođộngViệcđánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng cách xác tạo sở quan ... 16 Chương II: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ khí đúc Phương Thành ………………………… 22 I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí ... Phương Thành I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc Phương Thành Giữa cơng tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng có mối quan hệ khăng khít, tác động qua...
... côngviệcngườilaođộngđánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng cho ngườilaođộng thấy hiệu côngviệc mà họ thực đạt đến đâu, người quản lý thấy ngườilaođộng cần kỹ gì, thiếu kỹ Từ đó, người ... cho ngườilaođộng Hơn đánhgiáthựccôngviệc tốt khẳng định thừa nhận thành ngườilao động, tạocôngngườilao động. Từ kích thích ngườilaođộng hăng say lao động, tăng cường gắn bó ngườilao ... chưa đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng - Phương pháp đánhgiá phương pháp, cách thức nhà quản trị nhân lực dùng để đánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng Phương pháp đánhgiá ảnh hưởng đến công...
... 16 Chương II: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ khí đúc Phương Thành ………………………… 22 I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc ... 53 Định hướng công tác thù laođánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng DN……………………………………………………………… 54 II Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù laolaođộngđánhgiáthựccôngviệc DN……………………………………………………………… ... Chương II: Thực trạng cơng tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơngđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí...
... với ngườiđánhgiángườiđánhgiá 3.3.Các lỗi đánhgiáthựccôngviệc Để đánhgiáthựccôngviệc hiệu cần tránh lỗi đánhgiá sau: Lỗi thiên vị: Là lỗi xảy ngườiđánhgiá có thiện cảm với ngườiđánh ... đánhgiáthựccôngviệc không phản ánh xác q trình thựccơngviệcngườilaođộngNgườilaođộng trung thành gắn bó với tổ chức Kết đánhgiátạođộnglực làm việc cho ngườilaođộng Kết đánhgiá ... kết đánhgiáthựccôngviệcthực thông qua bàn bạc người quản lý ngườilaođộng cuối chu kỳ đánhgiá Buổi bàn bạc gọi vấn đánhgiá Trong vấn đánhgiá tồn tình hình thựccôngviệcngườilao động...
... với ngườiđánhgiángườiđánhgiá 3.3.Các lỗi đánhgiáthựccôngviệc Để đánhgiáthựccôngviệc hiệu cần tránh lỗi đánhgiá sau: Lỗi thiên vị: Là lỗi xảy ngườiđánhgiá có thiện cảm với ngườiđánh ... đánhgiáthựccôngviệc không phản ánh xác q trình thựccơngviệcngườilaođộngNgườilaođộng trung thành gắn bó với tổ chức Kết đánhgiátạođộnglực làm việc cho ngườilaođộng Kết đánhgiá ... kết đánhgiáthựccôngviệcthực thông qua bàn bạc người quản lý ngườilaođộng cuối chu kỳ đánhgiá Buổi bàn bạc gọi vấn đánhgiá Trong vấn đánhgiá tồn tình hình thựccôngviệcngườilao động...
... với kết thựccôngviệcngườilaođộngViệcđánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng cách xác tạo sở quan trọng cho công tác thù laolaođộngthựccông bằng, ngườilaođộng nhận thù lao tương xứng ... 56 Định hướng công tác thù laođánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng DN……………………………………………………………… 57 II Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù laolaođộngđánhgiáthựccôngviệc DN……………………………………………………………… ... 16 Chương II: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ khí đúc Phương Thành ………………………… 22 I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí...
... thành cơngviệcngườilao động, doanh nghiệp đưa công tác đánhgiáthựccơngviệc vào q trình thựccơngviệcngườilaođộngĐánhgiáthựccôngviệc (viết tắt ĐGTHCV) thường hiểu đánhgiá có hệ ... nghiệp………………………………………… 52 Định hướng công tác thù laođánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng DN……………………………………………………………… 53 II Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù laolaođộngđánhgiáthựccôngviệc DN……………………………………………………………… ... Chu kỳ đánh giá: việc xác định chu kỳ đánhgiá phù hợp với tính chất cơngviệc độ xác đánhgiáthựccơngviệcngườilaođộng xác Nếu chu kì đánhgiá ngắn hay dài làm cho công tác đánhgiá thực...
... lực với chức khác quản trị nhân lực Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánh giá: 2.1 Hệ thống đánhgiáthựccông việc: Để đánhgiáthựccông việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh ... việc. 4 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánhgiá 2.1 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh giá5 2.3 yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên6 2.4 ... chuẩn thựccông việc, ngời đánhgiá phải tham khảo thêm ýkiếnđánhgiá thân ngời laođộng để kết đánhgiá đợc xác hơn, khách quan 1.2.4 Chu kỳ đánh giá: Hiệncông ty áp dụng chu kỳ đánhgiá theo...
... đánh giá; Đối tượng đánh giá: Làm rõ nội dung thành viên việcđánh giá: Người giám sát trực tiếp ;Người đánhgiá ;Người đánh giá; cấp đánhgiá (đồng nghiệp, ngang cấp, thành viên tổ chức); Tựđánh ... hồn thiện cơng tác đánhgiáthựccơngviệcCông ty Luyện đồngLào Cai Công tác đánhgiáthựccôngviệc quan trọng với tổ chức, Công ty Trong bối cảnh nay, việc chủ động, sáng tạo để thựccông ... tích thực trạng cơng tác đánhgiáthựccôngviệcCông ty Luyện đồngLào Cai 2.1 Mục tiêu đánhgiáĐánhgiá cán công nhân viên Công ty Luyện đồngLào Cai nhằm cấu, phân công nhiệm vụ cán công...
... tượng đánhgiáthựccơngviệcthựccôngviệcngườilaođộng mà lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ ngườilaođộng +Trên thực tế, đánhgiáthựccôngviệc nhân viên gọi đánhgiá ... đích đánhgiáthựccơngviệc Giúp nhà quản lý công tác đánhgiáthựccôngviệc đưa định nhân đắn, phù hợp mong muốn, khả ngườilaođộngTạođộnglực để ngườilaođộng phát triển, ngườilaođộng ... thang đo đánhgiá đồ họa Khái niệm Là phương pháp mà ngườiđánhgiá cho ýkiếnđánhgiáthựccôngviệc đối tượng đánhgiá dựa ýkiến chủ quan theo thang đo từ thấp đến cao Các bước thực hiện: +Lựa...
... *** ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Tháng… Năm … STT Họ tên Chất lượng Thời gian Cải tiến Quy định Tổng điểm Ghi 10 … Ghi chú: - Mức điểm cho phần: chất lượng, thời gian, cải tiến, quy định từ đến ... nghiêm trọng lần trở lên/ tháng giá trị lớn triệu Vi phạm quy định không nghiêm trọng lần/ tháng Không vi phạm phát vi phạm Không vi phạm II Biểu mẫu đánhgiáthựccơngviệcCỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA ... quy giá trị điểm lớn có cải triệu tiến nhỏ có giá trị Quy định Vi phạm quy định mức nghiêm trọng lần/ tháng Vi phạm quy định...
... luật laođộngcông ty Ngườilaođộngđánhgiá theo thang điểm 10 cho tiêu thứcthực tốt Tức ngườilaođộng phải chấp hành tốt kỷ luật laođộng mà công ty đưa Người lãnh đạo ngườilaođộngđánhgiá ... Ngườiđánh giá: Ngườilaođộngđánhgiá kết thựccôngviệc sau người lãnh đạo trực tiếp đánhgiá Giám đốc người tổng hợp kết đánhgiá thông tin lại phòng tổ chức hành từ phản hồi lại kết đánh ... pháp thang đo đánhgiá đồ hoạ Đây phương pháp ngườiđánhgiá cho ýkiếnđánhgiáthựccôngviệc đối tượng đánhgiá dựa ýkiến chủ quan theo thang đo từ thấp đến cao Các tiêu thứcđánhgiá bao gồm...
... việc 12 1.2 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc số phƣơng pháp đánhgiáthựccôngviệc phổ biến ………………14 1.2.1 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc 14 1.2.2 Các phương pháp đánhgiáthựccông ... BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc Bảng 1.2 Đánhgiáthựccôngviệc bảng điểm đồ thị Bảng 1.3 Đánhgiáthựccôngviệc phƣơng pháp thang đo dựa hành vi Bảng 1.4 Đánhgiáthựccông ... lý triệt để, thiếu minh bạch, thiếu công đƣa kết đánhgiá Hoạt độngđánhgiáthựccôngviệc “làm đẹp” cho công tác quản lý nguồn nhân lực, mà chƣa thực đƣa kết đánhgiá vào thực tiễn quản lý...
... kết đánhgiáthựccôngviệc hoạt động tuyển dụng; sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc hoạt động đào tạo; Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệccông tác thù lao; Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc ... phương pháp đánhgiá ; Xác định chu kỳ đánh giá; Lựa chọn ngườiđánh giá; Đào tạongườiđánh giá; Phỏng vấn đánhgiá Mối quan hệ đánhgiáthựccôngviệc với hoạt động quản trị nhân lực khác ... cơngviệcngườilaođộng quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánhgiá với ngườilaođộngĐánhgiáthựccôngviệc cho giảng viên đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơng việc...