... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... hồi từ việc đánhgiáhiệu chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đa phơng hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệu Để công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải ... tiêu đàotạo sai lệch nhu cầu đàotạo cha làm cho việc đánhgiáhiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực sau bị ảnh hởng theo b Đánhgiáhiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tạo, pháttriển Lập kế hoạch đàotạo lựa chọn hình thứcđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcThực chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐánhgiá chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhân ... hồi từ việc đánhgiáhiệu chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đa phơng hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệu Để công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải...
... đồ 2. 4: Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 2.2Thực trạng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Chánh Tài 2.2 .2 Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... ty 2.2 .2. 5 Nguồn kinh phí sách hỗ trợ cho cơng tác đàotạo2.2Thực trạng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Chánh Tài 2. 2.3 Đánhgiá kết công tác đàotạonguồnnhânlực ... Bảng 2. 8: Lượt lao động công ty đàotạo Bảng 2. 9: Kết công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực2.2Thực trạng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Chánh Tài 2. 2.3 Đánh giá...
... 4704 gián tiếp 404 496 620 614 664 Đại học Trình độ Cao đảng trung cấp 21 4 25 3 28 6 28 2 315 25 5 24 6 27 3 242 28 0 May Nghề Cắt Là 21 37 22 78 23 95 28 89 4079 24 0 28 0 25 0 27 0 310 22 0 21 0 28 0 27 2 27 0 (Nguồn: ... nguồnnhânlực liên quan đến công việc cá nhân tổ chức Ý nghĩa việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nâng cao hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tác động đến kinh doanh pháttriển tổ ... 10) Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty May 10 Theo hồ sơ hệ thống quản lý chất lượng cơng ty cơng ty thực với loại đàotạo sau: - Đàotạo từ đầu - Đàotạo lại đào tạo...
... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu đặt đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... hiệuđàotạopháttriển nói riêng Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển thông qua số biện pháp khác Việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, việc sử dụng tiêu nêu trên, doanh nghiệp đánh ... mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hưởng theo Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriển phụ thuộc vào đối tượng doanh...
... nguồnnhânlực theo tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những nguyên nhân gây hạn chế hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ... lên qua năm 20 08, 20 09, năm 20 10 Đơn vị tính: người Nội dung đàotạo Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Đàotạo quản lý Nhà Nước 2Đàotạo kiến thức pháp luật 1 Đàotạo kỹ quản lý 1 Đàotạo quản trị doanh ... GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NAM SƠN I Đánhgiáhiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Cổ phần thương...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bước tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... pháttriển Lập kế hoạch đàotạo lựa chọn hình thứcđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcThực chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐánhgiá chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ... hồi từ việc đánhgiáhiệu chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đưa phương hướng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệu Để công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải...
... 2. 1.2Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 21 2. 1.3 Thực công tác đàotạo nâng cao chất lượng nguồnnhânlực công ty 27 2. 1.4 Đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... chức nguồnnhânlực từ năm 20 12 đến 20 2. 3 2. 4 2. 5 năm 20 14 công ty Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi công ty Nhu cầu đàotạonguồnnhânlực năm 20 15 công ty Các phương pháp đàotạonguồnnhânlực ... dứt Pháttriển tiến hành đàotạoĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai trình có mối liên hệ mật thiết hữu hỗ trợ bổ sung cho 1 .2. 2 Nội dung vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạo phát...
... hai phương pháp đàotạođàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.1 .2. 1 Phương pháp đàotạopháttriểnnhânlực nơi làm việc Đàotạopháttriểnnhânlực nơi làm việc hình thứcđàotạo người học ... trình độ quản lý tay nghề cho cán công nhân công ty 2.2 .2 Các hình thứcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty năm qua tổ chức thực sau: ... nâng cao hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Thực phẩm Quang Hiếu Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCVÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THỰC...
... nguồnnhânlực công ty 31 uế 2.2 .2. 1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực 31 2.2 .2. 2 Xác định mục tiêu đàotạonguồnnhânlực 32 tế H 2.2 .2. 3 Đối tượng đàotạo 32 2 .2. 2.4 ... 2.2Thực trạng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Chánh Tài 27 2. 2.1 Tình hình sử dụng nguồnnhânlực cơng ty 27 2.2 .2 Công tác đàotạopháttriểnnguồn ... nguồnnhânlực ng 1.1 .2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực[ ] .7 1 .2 Ngun tắc, mục đích cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .8 ườ 1 .2. 1 Nguyên tắc công tác đàotạopháttriển nguồn...
... nguồnnhânlực công ty 31 uế 2.2 .2. 1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực 31 2.2 .2. 2 Xác định mục tiêu đàotạonguồnnhânlực 32 tế H 2.2 .2. 3 Đối tượng đàotạo 32 2 .2. 2.4 ... 2.2Thực trạng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Chánh Tài 27 2. 2.1 Tình hình sử dụng nguồnnhânlực cơng ty 27 2.2 .2 Công tác đàotạopháttriểnnguồn ... nguồnnhânlực ng 1.1 .2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực[ ] .7 1 .2 Ngun tắc, mục đích cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .8 ườ 1 .2. 1 Nguyên tắc công tác đàotạopháttriển nguồn...
... quyền lợi rõ ràng 2. 8 Thực việc đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hàng năm để đánhgiá ưu nhược điểm rút học kinh nghiệm III KẾT LUẬN: Đàotạopháttriển nhu cầu thiếu loại hình ... đào tạo, đánhgiá chương trình đàotạopháttriển Để thực chương trình đàotạophát triển, nhà quản trị cần phải lựa chọn phương pháp phù hợp Có thể phân làm hai loại phương pháp, đàotạo bên ... triểnnguồnnhânlực tổng công ty Sông Đà: 2. 1 Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc làm cần thiết với doanh nghiệp ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhânlực từ ảnh hưởng đến hiệu sản xuất...
... tiêu đàotạo sai lệch đánhgiá nhu cầu đàotạo cha mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hởng theo 3.3 Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánhgiáhiệu ... cầu đàotạo nh đàotạo ngời , phận thiếu nhânlực cần đàotạo , đàotạo kỹ , nh từ có mục tiêu đàotạo xây dựng hình thứcđàotạo 3.6 Đánhgiá chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... qu¶ đàotạopháttriển nói riêng 3.5 Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển thông qua số biện pháp khác Việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực , việc sử dụng tiêu nêu , doanh nghiệp đánh...
... viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánhgiá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thøc ... công 2. 4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm bớt giám ... doanh nghiệp 6 .2 Các phơng pháp đánhgiáhiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 16 - Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo mục tiêu đàotạo Đó phơng pháp lấy mục tiêu trình đàotạo làm tiêu,...
... mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hưởng theo Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriển phụ thuộc vào đối tượng doanh ... đến hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồn ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp đánhgiá khả năng, kỹ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cán nhân...
... CHƯƠNG 2: ĐÁNHGIÁTHỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀ TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ PHÁTTRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU Đánhgiá chung chất lượng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... cao tồn pháttriển 1 .2. 2 Những yêu cầu đặt đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồn nhânlực Việc đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp đánhgiá khả năng, kỹ chun...
... Đánhgiá chương trình đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Sau kết thúcđàotạo – pháttriển việc đánhgiáhiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – phát ... MÔN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Sơ đồ 1: tiến trình đàotạo 17 Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcthực ... lý đánhgiáhiệu công tác đàotạo – phát triển, tìm mặt tồn để từ có biện pháp khắc phục đưa mơ hình đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực có hiệu quả, chất lượng cao 7.1 Xây dựng tiêu đánhgiá hiệu...
... đáng kể pháttriểnđàotạo nguoòn nhânlực phơng tiện để đạt đợc pháttriển tổ chức có hiệu Những yêu cầu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo, bồi dỡng pháttriểnnguồnnhânlực hoạt ... luận chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động có tổ chức đợc thực khoảng thời gian ... tạonguồnnhânlực đợc tách từ chức quản trị nguồnnhânlực nhng chuyên pháttriểnnguồnnhânlực đợc gọi là: ngời quản lý nguồnnhân lực, ngời quản lý pháttriển sức lao động, ngời đào tạo, chuyen...
... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp ... cha mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hởng theo Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriển phụ thuộc vào đối tợng doanh ... đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... đàotạo chứng tỏ doanh nghiệp thực có hiệu quả, cơng tác đàotạopháttriển doanh nghiệp Đánhgiáhiệuđàotạo theo mục tiêu đàotạo Trong tiến trình đào tạo, bước việc đánhgiá nhu cầu đàotạo ... mức làm cho việc đánhgiáhiệuđàotạopháttriển sau bị ảnh hưởng theo Đánhgiáhiệuđàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánhgiáhiệuđàotạopháttriển phụ thuộc vào đối tượng doanh ... đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...