... lực Trạm nghiền Phú hữu 2.2.4 .1 Vềcôngtáctuyểndụng Do nguồn cung cấp nhân em cán côngnhân viên làm việc Công ty theo quy chế tuyểndụng ruột, nuôi pháp luật côngnhận CBCNV tình nguyện nghỉ ... tiên tiến Kết đàotạo cá nhân cần xem xét, phân tích để phát huy hiệu đàotạo sử dụngnguồnnhânlực 17 17 SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng Phù ... xuất nhân BM-TCHC- 01- 01 * Bảng đánh giá khả ứng viên BM-TCHC- 01- 02 * Quyết định tuyểndụng BM-TCHC- 01- 03 * Đánh giá trình thử việc BM-TCHC- 01- 04 2.2.3 Thực trạng côngtácđàotạo Trạm 2.2.3 .1 Yêu...
... TS.Trương Quang Dũng Cần gắn côngtácđàotạo với côngtác đánh giá lựcnhân viên: Để đơn vị, cá nhânquan tâm đến cơngtácđàotạo cần thiết phải gắn cơngtácđàotạo với côngtác đánh giá lựcnhân ... nhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực Trạm nghiền Phú Hữu 3.2 .1 Nhóm giải pháp tuyểndụngCôngtáctuyểndụngnhân Chi nhánh Phú Hữu bên cạnh ưu điểm tồn vài mặt cần làm tốt ... hỏi nguồnnhânlực đáp ứng yêu cầu mới: số lượng chất lượng Do mà côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực trở nên cần thiết cơng ty Vì nên khóa luận em trình bày sở lý luận tuyểndụngđào tạo...
... pháp hồn thiện cơngtácđàotạonhânlực sau tuyểndụng Hồn thiện quy trình đàotạoTrong quy trình đàotạonhânlựcdoanhnghiệp ni chung, doanhnghiệp nên biết cách: Lựa chọn nhân viê có khả hồn ... thiện cơngtáctuyểndụngcông ty Xác định nguồnnhânlực ưu tiên tuyểndụng Đối với số vị trí quantrọngCơng ty có nhu cầu tuyển dụng, Công ty nên xuất phát từ nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, họ ... thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcCông ty TNHH Sản xuất Thương Mại Thiết Bị CôngNghiệp Việt Nhật Phạm Văn Thái Lớp: QL12.09 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I : TỔNGQUANVỀDOANH NGH...
... THIỆN CƠNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NGỌC TÙNG I VỀTUYỂN DỤNG: Những ưu điểm nhược điểm côngtáctuyểndụngcông ty 1.1 Ưu điểm _Công ty thực côngtáctuyểndụng theo ... nhu cầu nhân viên mà đáp ứng cho phù hợp II VỀĐÀOTẠO Những ưu điểm nhược điểm côngtácđàotạocông ty 1.1 Ưu điểm: _Đào tạonhân viên xuất phát từ nhu cầu thực tế công việc Yêu cầu đàotạo trưởng ... chữa 10 Trong năm cố: _Cháy nổ _chạm chập điện 11 Thu gom, phân loại xử lý chất thải theo quy định II THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO TẠI CƠNG TY NGỌC TÙNG 1.Vềcơngtáctuyển dụng...
... thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonhân1. 2.2 Mục tiêu cụ thể + Phân tích q trình tuyểndụngđàotạonguồnnhânlựccông ty + Đánh giá côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực + Xác định nhân tố ... đến côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực + Đề giải pháp để hồn thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlựccông ty 1. 3 Phạm vi nghiên cứu 1. 3 .1 Không gian nghiên cứu Đề tài thực Công ... tiêu định Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác doanhnghiệp chất người Tại doanh nghiệp, nguồnnhânlực đóng vai trò quantrọng vào thành cơngdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp có nguồnnhânlực dồi...
... THỰC HIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC Tầm quantrọng mối quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người ... lượt % 10 10 10 0 280 27,72 97 9,60 54 5,35 12 9 12 ,77 730 72,28 528 52,28 202 20,00 2006 Số lượt % 11 57 10 0 243 21, 00 11 7 10 ,11 60 5 ,18 66 5,70 914 79,00 7 61 65,77 15 3 13 ,23 2007 Số lượt % 12 64 10 0 ... táctuyểndụngđàotạonhânlực tầm quantrọng hai hoạt động hoạt động quản trị nhânlực tổ chức, tổ chức cần phải quan tâm, trọng việc ngày hồn thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhân lực...
... THỰC HIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC Tầm quantrọng mối quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người ... Lợi nhuận trước thuế 10 00đ - 43 .13 8. 010 51. 614 .665 3. 012 . 910 980 790.000 Năm 2006 2007 68.397.034 10 4.259.025 75.765.5 41 103 .17 1 .13 8 4.284.808 7.292. 715 1. 100 14 .000 910 .000 1. 100.000 2007/2005 ... táctuyểndụngđàotạonhânlực tầm quantrọng hai hoạt động hoạt động quản trị nhânlực tổ chức, tổ chức cần phải quan tâm, trọng việc ngày hồn thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhân lực...
... 1. 000 đ 1. 000 đ 1. 000 đ 1. 000 đ 1. 000 đ 19 5. 712 .853 42.486.663 11 1.368.287 41. 857.903 16 .374.323 12 .2 41. 728 3.360.9 21 364.000 407.674 17 00 18 9,70 12 2,75 19 5,78 358,55 224,53 349,55 11 8, 31 118 ,18 63,52 ... đặc biệt quan tâm tới nguồnlực người Làm để có nguồnnhânlực chất lượng cao, để làm điều công ty phải ý tới côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực cho doanhnghiệpNhận thức tầm quantrọng ... định nhu cầu đàotạo bước cơngtácđào tạo, có ảnh hưởng lớn đến hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực Nếu xác định xác sở để côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực đạt hiệu cao, xác định sai...
... THỰC HIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC Tầm quantrọng mối quan hệ tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người ... 5,35 12 9 12 ,77 730 72,28 528 52,28 202 20,00 2006 Số lượt % 11 57 10 0 243 21, 00 11 7 10 ,11 60 5 ,18 66 5,70 914 79,00 7 61 65,77 15 3 13 ,23 2007 Số lượt % 12 64 10 0 250 19 ,78 12 5 9,88 60 4,75 65 5 ,14 10 14 ... táctuyểndụngđàotạonhânlực tầm quantrọng hai hoạt động hoạt động quản trị nhânlực tổ chức, tổ chức cần phải quan tâm, trọng việc ngày hồn thiện cơngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhân lực...
... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG & ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU I II Cơ sở lý luận côngtáctuyểndụngĐàotạonguồnnhânlực Cơ sở thực tiễn côngtáctuyểndụngĐàotạo ... tạonguồnnhânlực CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU TRONG THỜI GIAN 2 010 - 2 012 A B Giới thiệu tổngquan Ngân hàng TMCP Á Châu Côngtác ... NHÁNH VÀ PHÒNG GIAO DỊCH Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngân hàng từ năm 2 010 – 2 012 B Côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Á Châu Tổngquan lao động Côngtáctuyểndụng nhân...
... nhân 7 1. 2 Tuyểndụngđàotạonguồnnhânlực1. 2 .1 Tuyểndụngnguồnnhânlực1. 2 .1. 1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhânlựcTuyểndụngnguồnnhânlực trình tìm kiếm phân loại, lựa chọn nhânlực để ... SỞ LÝ LUẬN VỀCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC 1.1Tổngquanquản trị nguồnnhânlực1.1 .1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai ... hay khan nguồnnhânlực thời kỳ khác tác động đến tuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcdoanhnghiệp 22 1. 4 Phương pháp đánh giá côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlựcTuyểndụngđàotạo hình...
... động doanhnghiệp nhằm đảm bảo tồn phát triển cho doanhnghiệp1. 2.4 Nguồntuyểndụng Có nguồntuyển dụng: Nội bên 1. 2.4 .1 Nguồn nội doanhnghiệpTuyển từ nguồn gọi tuyểnnhân viên hành, nghĩa nhân ... Báo cáo tốt nghiệp GVHD: TS Lương Mỹ Thùy Dương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực1.1 .1 Khái niệm ... cạnh xí nghiệp, đàotạo chỗ • Theo địa điểm nơi đào tạo: đàotạo nơi làm việc đàotạo ngồi nơi làm việc • Theo đối tượng học viên: Đàotạođàotạo lại 1. 3.4 Phương pháp đàotạo1. 3.4 .1 Đàotạo nơi...
... PHÁT 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÔNG TY: 1.1 .1 Khái niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlựcnguồnlực người Có nhiều cách hiểu khác nguồnnhânlựcnguồnlực ... hoàn thiện côngtáctuyểndụngđàotạonguồnnhânlực tổ chức 1. 2 CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂN LỰC: 1. 2 .1 Các nguồn phương pháp tuyển dụng: Khi có nhu cầu tuyển người, ... chung thực trạng côngtáctuyển dụng, đàotạo phát triển nguồnnhânlựccông ty 2.3.8 .1 Đánh giá kết côngtáctuyểndụngcông ty a Kết đặt côngtáctuyểndụng 41 Côngtác thu hút tuyển chọn công...
... BẢN VỀCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠOQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 2 .1 Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực 2 .1. 1Nhânlực gì? “ Nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực ... Doanh nghiệp, khái niệm đàotạonguồnnhân lực, mục tiêu vai trò đàotạonguồnnhânlực tổ chức, mục tiêu đàotạonhân lực, vai trò đàotạonguồnnhânlực tổ chức, nội dungcôngtácđàotạonhân ... VỀCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠOQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 24 2 .1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 24 2 .1. 1Nhânlực gì? 24 2 .1. 2...