Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chăn nuôi c p việt nam

1 MỞ ĐẦU Lý thực đề tài: Vấn đề nguồn nhân lực vấn đề quan trọng chiến lược phát triển kinh tế, thời buổi hội nhập khu vực, hội nhập quốc tế mở rộng giao lưu quốc tế Nhân lực yếu tố then chốt phát triển Công ty, suy cho Cơng ty thành cơng hay khơng sách dùng người việc tuyển dụng người có lực, có học vấn, đào tạo bố trí họ vào công việc, chức vụ phù hợp quan trọng doanh nghiệp Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển dụng, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Công tác tuyển dụng đào tạo có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp không tiếc công sức đầu tư cho công tác tuyển dụng đào tạo với mong muốn xây dựng đội ngũ nhân trình độ cao Tuy nhiên nhà lãnh đạo quản trị không ngừng than phiền chất lượng nhân viên Vì công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực nhiệm vụ trọng tâm doanh nghiệp Tầm quan trọng công tác tuyển dụng đào tạo tăng lên mạnh thập kỷ qua hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường, phải vật lộn với suy thoái kinh tế đáp ứng nhu cầu ngày tăng số lượng chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Chăn Ni C.P Việt Nam nói riêng chưa quan tâm tương xứng với tầm quan trọng Do việc tìm kiếm giải pháp giúp doanh nghiệp thực tốt công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, tiết kiệm thời gian, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết Công ty cổ phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam Cơng ty 100% vốn nước ngồi Thái Lan chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm thức ăn gia súc, gia cầm, chăn nuôi heo, gà, thực phẩm chế biến …Với đa dạng sản phẩm tình hình mở rộng sản xuất kinh doanh Cơng ty năm gần nhu cầu tuyển dụng thêm nhân đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng trở nên cấp thiết Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng đào tạo Cơng ty cịn nhiều điều bất cập cần phải tìm hiểu Nhận thấy tầm quan trọng tác giả lựa chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam” với mong muốn tìm số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu cạnh tranh thị trường Mục tiêu đề tài: Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần chăn ni C.P Việt Nam nhằm tìm vấn đề tồn công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam Đối tượng phạm vi đề tài: Đối tượng phạm vi đề tài hoạt động tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam Phương pháp thực đề tài: Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp vấn thu thập thông tin sơ cấp thứ cấp từ phân tích đánh giá thực tiễn công tác tuyển dụng vào đào tạo thơng qua đề xuất số giải pháp đáp ứng mục tiêu đề Kết cấu đề tài: Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài gồm ba chương: - Chương 1: Những vấn đề lý luận tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực tổ chức - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam - Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phẩn chăn nuôi C.P Việt Nam Do thời gian kiến thức hạn chế nên thực đề tài chắn tránh khỏi sai sót Kính mong Q thầy nhận xét góp ý để luận văn hồn thiện CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định [3] Thuật ngữ nguồn nhân lực xuất vào thập niên 60 kỷ XX mà có thay đổi phương thức quản lý mềm dẻo linh hoạt tạo điều kiện tốt để người lao động phát huy mức cao khả trình lao động phát triển Ở nước ta khái niệm sử dụng rộng rãi từ thập niên 80 kỷ XX đến Có nhiều định nghĩa khác nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực nguồn lực người tổ chức có khả tiềm tham gia vào trình phát triển tổ chức với phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, khu vực giới Nguồn nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực thực có với lực tồn dạng tiềm người Nguồn nhân lực tổng thể yếu tố bên bên cá nhân bảo đảm nguồn sáng tạo nội dung khác cho thành công, đạt mục tiêu tổ chức Tuy có định nghĩa khác nguồn nhân lực đề cập giác độ số lượng, chất lượng cấu Số lượng nguồn nhân lực hiểu theo quy mô phát triển số lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố tổng hợp nhiều khía cạnh trí tuệ, thể lực, nhân cách, thẩm mỹ… Cơ cấu nguồn nhân lực thể phương diện cấu trình độ đào tạo, giới tính, độ tuổi… Tóm lại, nguồn nhân lực khái niệm tổng hợp bao gồm yếu tố số lượng, chất lượng cấu phát triển người lao động nói chung Trong trí tuệ, thể lực, đạo đức yếu tố quan trọng định chất lượng nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên [3] Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản lý người tổ chức, doanh nghiệp tầm vĩ mô với hai mục tiêu chủ yếu gồm: Sử dụng nguồn nhân lực chỗ cho có hiệu quả, khơng ngừng nâng cao suất lao động với mục đích cuối nâng cao hiệu chung tổ chức, doanh nghiệp Tạo điều kiện vật chất tinh thần để phát huy tối đa lực cá nhân máy nhân tổ chức, doanh nghiệp, áp dụng giải pháp có tính địn bẩy sách phù hợp để kích thích lịng nhiệt tình, hăng hái nhân viên công việc chung tổ chức với doanh nghiệp; khai thác tốt ý chí tiến thủ, tinh thần sáng tạo tập thể người lao động họ thấy triển vọng tương lai tươi sáng gắn bó chặt chẽ với tổ chức, với doanh nghiệp để họ thể tận tâm cơng việc giao có lịng trung thành với tổ chức, với doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực tổ chức Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thơng qua người khác, giúp cho nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngơn ngữ chung biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết lơi kéo nhân viên say mê với công việc tránh sai lầm tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân nâng cao hiệu tổ chức đưa chiến lược người trở thành phận hữu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới thập kỷ gần trình độ lực nhân viên nâng cao trang thiết bị ngày đại, công việc ngày phức tạp, đa dạng yêu cầu công việc ngày tăng, doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường [3] vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhân lực coi điểm mấu chốt quản lý doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực có nhiệm vụ tất giai đoạn từ lúc nhân viên tuyển dụng vào làm việc doanh nghiệp, tiến họ doanh nghiệp; đóng góp họ phát triển, thành công doanh nghiệp, đến giai đoạn cuối người lao động chuẩn bị rời khỏi doanh nghiệp Các nhiệm vụ hoạt động quản trị nguồn nhân lực tập trung lĩnh vực quan trọng như:  Lập kế hoạch tuyển dụng:  Đào tạo phát triển  Duy trì quản lý  Hệ thống thông tin dịch vụ nhân 1.2 Tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực 1.2.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực trình tìm kiếm phân loại, lựa chọn nhân lực để đáp ứng nhu cầu lao động đơn vị số lượng, chất lượng cấu tổ chức thời kỳ định Trong thực tế, nguồn ứng viên đa dạng nên tuyển dụng, nhà quản trị tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc, có doanh nghiệp tuyển người từ bên ngoài:  Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp Tuyển dụng nhân nội doanh nghiệp thực chất trình thuyên chuyển đề bạt, cất nhắc từ phận sang phận khác, từ công việc sang công việc khác, từ cấp sang cấp khác Hình thức tuyển dụng nội doanh nghiệp có ưu điểm: Nhân viên doanh nghiệp thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm bỏ việc; Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận lợi việc thực công việc, thời gian đầu cương vị trách nhiệm Họ làm quen, hiểu mục tiêu doanh nghiệp mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết cách để đạt mục tiêu đó; Hình thức tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhân viên làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo tạo hiệu suất cao Tuy nhiên áp dụng hình thức có số nhược điểm sau: Việc tuyển dụng nhân viên vào chức vụ trống doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội gây nên tượng chai lì, sơ cứng nhân viên thăng chức quen với cách làm việc cấp trước đây, họ rập khn sáng tạo, khơng dấy lên khơng khí thi đua mới; Trong doanh nghiệp dễ hình thành nên nhóm “ứng viên không thành công”, họ người ứng cử vào chức vụ không tuyển chọn từ có tâm lý khơng phục lãnh đạo, chia bè phái gây đoàn kết  Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực từ bên doanh nghiệp phong phú, việc xác định tuyển dụng lao động phải việc dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường sức lao động Kinh nghiệm nơi tỷ lệ thất nghiệp cao nguồn cung cấp ứng viên nhiều doanh nghiệp dễ tuyển chọn nhân viên Ưu điểm hình thức tuyển dụng nhân từ bên doanh nghiệp: Giúp doanh nghiệp thu hút nhiều chuyên gia, nhân viên giỏi, qua tuyển chọn vào chức danh phù hợp; Các nhân viên thường tỏ nổ, chứng minh khả làm việc cơng việc cụ thể hiệu sử dụng lao động cao Nhược điểm tồn hình thức tuyển dụng nhân từ bên ngồi doanh nghiệp: người tuyển dụng phải thời gian để làm quen với công việc doanh nghiệp Do họ chưa hiểu rõ mục tiêu, lề lối làm việc doanh nghiệp, điều dẫn đến sai lệch cản trở định Doanh nghiệp áp dụng kết hợp số hình thức thu hút ứng viên từ bên ngồi: a Thơng qua quảng cáo: Quảng cáo hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu đặc biệt doanh nghiệp lớn để nâng cao chất lượng quảng cáo nên ý: mức độ quảng cáo nội dung quảng cáo b Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động: Sử dụng văn phòng dịch vụ lao động có ích lợi giảm thời gian tìm kiếm, vấn, chọn lựa ứng viên thường áp dụng trường hợp doanh nghiệp khơng có phịng nhân riêng; doanh nghiệp gặp khó khăn thực khơng có hiệu việc tuyển dụng nhân viên mới; doanh nghiệp muốn thu hút số lao động làm việc cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh thị trường c Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học: Các tổ chức, doanh nghiệp thường chọn số trường đại học cho nơi thích hợp để cung cấp ứng viên phù hợp cho Khi doanh nghiệp thực việc trao giải thưởng, quà tặng tài trợ cho số dự án, chương trình nghiên cứu khoa học … hoạt động giúp cho uy tín sản phẩm doanh nghiệp trở nên quen thuộc với sinh viên trường Đồng thời doanh nghiệp cung cấp thông tin nhu cầu cần tuyển nhân viên mới, bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc giúp cho việc tuyển chọn sinh viên tốt nghiệp đạt kết tốt d Các hình thức khác: Trong thực tế doanh nghiệp tuyển ứng viên từ bên theo giới thiệu quyền, nhân viên doanh nghiệp, ứng viên tự đến xin việc, qua hệ thống internet 1.2.1.2 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng trình quan trọng giúp nhà quản trị nhân tổ chức có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu mục tiêu Hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực  hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực  phá sản 10 Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn lực, đầu đào tạo nguồn nhân lực Nó giải vấn đề việc làm xã hội 1.2.1.3 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Nội dung, trình tự trình tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp thường tiến hành theo bước trình bày hình 1.1: Nội dung trình tự trình tuyển dụng Bước CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG Bước THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Bước THU NHẬN, NGHIÊN CỨU HỒ SƠ Bước PHỎNG VẤN SƠ BỘ Bước KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM Bước PHỎNG VẤN LẦN Bước XÁC MINH, ĐIỀU TRA Bước KHÁM SỨC KHỎE Bước RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG Hình 1.1: Nội dung trình tự trình tuyển dụng ... ty c? ?? phần chăn nuôi C. P Việt Nam nhằm tìm vấn đề tồn c? ?ng t? ?c tuyển dụng đào tạo nguồn nhân l? ?c Đề xuất số giải ph? ?p nhằm hoàn thiện c? ?ng t? ?c tuyển dụng đào tạo C? ?ng ty c? ?? phần chăn nuôi C. P. .. nguồn nhân l? ?c tổ ch? ?c - Chương 2: Th? ?c trạng c? ?ng t? ?c tuyển dụng đào tạo nguồn nhân l? ?c C? ?ng ty c? ?? phần chăn nuôi C. P Việt Nam - Chương 3: Một số giải ph? ?p hồn thiện c? ?ng t? ?c tuyển dụng đào tạo nguồn. .. trọng t? ?c giả lựa chọn đề tài ? ?Một số giải ph? ?p hồn thiện c? ?ng t? ?c tuyển dụng đào tạo nguồn nhân l? ?c C? ?ng ty c? ?? phần Chăn Nuôi C. P Việt Nam? ?? với mong muốn tìm số giải ph? ?p hồn thiện c? ?ng t? ?c tuyển