a. Ban Giám Đốc
2.3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng.
Ưu điểm:
Nhìn chung trong những năm qua, công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam có nhiều bước chuyển biến theo chiều hướng tốt hơn.
Công ty đã mở rộng phạm vi tuyển dụng trong và ngoài Công ty, thu hút được số người đến nộp hồ sơ nhiều hơn, quá trình tuyển dụng của Công ty nhanh, gọn đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, Công ty có quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho Công ty, các nhà tuyển dụng thấy được các bước cần phải thực hiện khi tuyển dụng nhân sự, hiểu rõ quá trình tuyển dụng, xác định thứ tự công việc cần phải làm, thực hiện một cách đồng bộ thống nhất.
Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm trên, công tác tuyển dụng cũng có những mặt hạn chế cần khắc phục:
Bắt đầu từ việc hoạch định nguồn nhân lực chưa tốt, Công ty chưa xác định số lượng nhân viên cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của Công ty. Nguyên nhân Công ty chưa có bảng mô tả công việc, những tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc .
Việc tuyển dụng chịu sự ảnh hưởng bởi quan hệ cá nhân chưa thực sự khách quan trong quá trình tuyển dụng. Nguyên nhân do nguồn tuyển dụng của Công ty đa số từ người quen giới thiệu
Không đủ tiêu chuẩn để đánh giá ứng viên một cách toàn diện. Nguyên nhân do quá trình tuyển dụng nhanh, đơn giản nên việc sàng lọc không kỹ
càng, nội dung câu hỏi thi và phỏng vấn ứng viên chưa có sự đổi mới, chưa tạo điều kiện cho ứng viên thể hiện hết những ưu nhược điểm của mình.
Chưa có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban trong quá trình tuyển dụng. Nguyên nhân các phòng ban cho rằng công tác tuyển dụng là của phòng nhân sự.
Chưa có sự đầu tư vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng. Nguyên nhân do chi phí cho công tác tuyển dụng tại Công ty là không đáng kể.