a. Ban Giám Đốc
2.3.1Đánh giá chung công tác đào tạo
Ưu điểm:
Công ty có quy trình đào tạo giúp cho việc đào tạo hiệu quả hơn
Quá trình đào tạo của Công ty đa số là đào tạo tại chỗ những nhân viên mới nhận công việc với sự kèm cặp của trưởng và phó bộ phận liên quan. Quá trình đào tạo này giúp nhân viên mới tiếp thu nhanh những kiến thức và kinh nghiệm do người hướng dẫn truyền đạt lại. Cách đào tạo này không tốn kém chi phí so với việc đào tạo bên ngoài song khá hiệu quả.
Nội dung các khóa đào tạo sát với tình hình và yêu cầu thực tế của công việc tạo điều kiện cho nhân viên nắm bắt nhanh nội dung bài học để áp dụng vào công việc mà mình đảm nhận.
Nhược điểm:
Việc đào tạo tại Công ty C.P mới chỉ mang tính tạm thời, được mở trong thời gian ngắn, Học viên được cử đi học là đại diện của phòng ban. Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa thật rõ ràng, còn nhiều bất cập. Lựa chọn học viên đi học chỉ mang tính đại diện.
Chương trình đào tạo chưa thật sự phong phú, chưa thu hút học viên tham gia học để nâng cao trình độ và trao dồi kiến thức. Hơn nữa kinh phí cho việc đào tạo chỉ trung bình, thấp chưa đầu tư vào những khóa học mang tính
chất mũi nhọn, bồi dưỡng nhân viên Công ty trở thành những cán bộ xuất sắc, nòng cốt.
Công ty chưa xây dựng một cách có hệ thống quy trình phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các đơn vị thành viên trong công tác đào tạo, từ việc lên kế hoạch, thực hiện và đánh giá.
Việc đánh giá kết quả đào tạo, hiệu quả ứng dụng thực tế chưa được chú trọng dẫn đến tình trạng nhiều cán bộ sau khi được cử đi đào tạo về nhưng không được bố trí sử dụng kiến thức đã học, hoặc có những cán bộ được cử đi học nhưng không hoàn tất chương trình học mà doanh nghiệp vẫn không có biện pháp xử lý.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 trình bày thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam, tập trung khái quát các vấn đề:
- Quá trình hình thành và phát triển Công ty. - Cơ cấu tổ chức quản lý
- Phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam. Bên cạnh những ưu điểm, công tác tuyển dụng và đào tạo còn có những mặt hạn chế tập trung:
+ Nguồn tuyển dụng đa số là nguồn nội bộ, người quen giới thiệu + Không đủ tiêu chuẩn để đánh giá ứng viên một cách toàn điện + Chưa có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban
+ Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa thật rõ ràng, còn nhiều bất cập + Chương trình đào tạo chưa thật sự phong phú
+ Chi phí cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo còn thấp + Đánh giá kết quả đào tạo chưa được chú trọng
Trên cơ sở đó làm căn cứ cho việc phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty.
CHƯƠNG 3: