d. Đối với công nhân thì cần phải có các tiêu chuẩn:
3.4 Một số kiến nghị
Qua quá trình Công tác nghiên cứu quy trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam tác giả đưa ra một số kiến nghị sau:
Đối với Công ty:
Cần phải nâng cao trình độ chuyên môn và các kỹ năng của nhà quản lý cấp cao, nhất là bộ phận nhân sự để thu hút, tuyển dụng, đào tạo và duy trì nhân viên một cách có hiệu quả.
Cần xây dựng một chiến lược nhân sự từ việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo, hội nhập và cộng tác, để đảm bảo nguồn nhân lực về nhiều mặt, nhằm đáp ứng tốt các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần xây dựng một nét văn hóa đặc trưng để tạo ra môi trường làm việc thân thiện, gắng bó, hòa đồng và có khả năng phát huy năng lực của mọi người
Để cho công tác đánh giá nhân viên trở thành một yếu tố động viên thực sự, doanh nghiệp cần căn cứ vào bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh, xây dựng và áp dụng bảng chấm điểm cụ thể cho nhân viên để thực hiện việc đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp. Kết quả đánh giá của mỗi nhân viên phải được thông báo công khai, minh bạch và lưu giữ trong hồ sơ cá nhân
phục vụ cho mục đích khen thưởng, quy hoạch, đề bạt cán bộ và bồi dưỡng đào tạo nhân viên chính xác và kịp thời.
Cần xây dựng thương hiệu, uy tín và hình ảnh tốt đẹp về doanh nghiệp. Công ty nên quảng bá hình ảnh của mình thật ấn tượng và cung cấp đầy đủ thông tin về mẫu mã, chất lượng, giá cả sản phẩm và các dịch vụ đi kèm nhằm tạo dấu ấn cho khách hàng từ đó họ lựa chọn sản phẩm của Công ty mình.
Đối với Nhà nước
Cần đa dạng hóa các ngành đào tạo để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Mở rộng và nâng cao chất lượng các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp để cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân sự đảm bảo về số lượng lẫn chất lượng.
Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo về nguồn nhân sự để giúp doanh nghiệp nắm bắt những thông tin kịp thời, từ đó doanh nghiệp có những giải pháp tuyển dụng đào tạo và phát triển nhân viên một cách có hiệu quả.
Tóm tắt chương 3
Nghiên cứu thực trạng về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty tác giả đề xuất hai nhóm giải pháp cơ bản:
1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty - Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
- Nâng cao hiệu quả công tác tuyển chọn
- Phối hợp các phòng ban trong quá trình tuyển dụng
2. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty - Xác định rõ nhu cầu, số lượng, mục tiêu đào tạo.
- Đa dạng hóa các chương trình đào tạo - Tăng chi phí cho hoạt động đào tạo - Đánh giá nghiêm túc công tác đào tạo
Bên cạnh đó tác giả đề xuất một số kiến nghị với doanh nghiệp và Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.
KẾT LUẬN
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam” đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực:
Một là, xem xét toàn diện những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực mà cụ thể là tình hình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Ba là, đề xuất các giải pháp chủ yếu và cơ bản nhất để hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty:
Bên cạnh đó luận văn cũng đề xuất một số kiến nghị với Doanh nghiệp và Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty.
Với các kết quả trên, tác giả rất mong muốn được góp một phần nhỏ công sức của mình vào sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên luận văn này được nghiên cứu và trình bày trong giới hạn kiến thức của mình nên không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tác giả mong muốn được sự thông cảm và những ý kiến đóng góp của Hội đồng, quý thầy cô và các bạn.