... CỦA CHƯƠNG TRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực tổng ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Các quy chế ... thị trương đàotạo khoa học công nghệ 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp 14 Sơ đồ 1: Ảnh hưởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhân lực khác Đàotạo làm giảm...
... t o phát tri n NNL II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng xun c g ng phát ... NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁC CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri ... nh ng quy t nh phát huy nh ng m t t c h n ch nh ng m t t n t i cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c 1. 2 V qu n lý Các cơng c qu n lý cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c m t n i dung quy ch...
... triểnnguồnnhân lực doanh nghiệp 1.1 .1 Nguồnnhân lực 1.1 .1. 1 Khái niệm vai trò 1.1 .1. 2 Các yếu tố nguồnnhân lực 1. 1.2 Tổng quan đàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp 1. 1.2 .1 Khái niệm ... 11 1. 2 Quản lý chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp 18 1. 2 .1 Tổng quan chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực 18 1. 2 .1. 1 Khái ... triểnnguồnnhân lực doanh nghiệp 1. 2 .1 Tổng quan chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1. 2 .1. 1 Khái niệm 1. 2 .1. 2 Các nguyên lý thiết kế chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1. 2.2...
... thỡ Y = 51$ v X = 16 n v thỡ Y = 41$ 29 Chi phớ trung bỡnh trờn n v sn phm Khi ú th ca ng cong hc c biu din nh sau: 12 0 10 0 Giai on hc 80 60 40 Giai on n nh 20 0 10 11 12 13 14 15 16 17 S lng ... THNH AN 19 1 BINH ON 11 89 5 .1 Xỏc nh mc tiờu nh hng phỏt trin ca Cụng ty T Thnh An 19 1 - Binh on 11 89 5 .1. 1 K hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty giai on 2 013 - 2020 89 5 .1. 2 Quan ... THNH AN 19 1 BINH ON 11 56 4 .1 Khỏi quỏt quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 56 4 .1. 1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty t Thnh An 19 1 Binh on 11 56 4 .1. 2 C cu...
... tế chương trình b Quytrìnhđàotạo Để xây dựng chương trìnhđàotạo thực bước sau: Sơ đồ 1. 1: Quytrìnhđàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Các quytrình đánh ... TRIỂNVÀ CHƯƠNG TRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN1.1Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1.1 .1 Khái niệm Nguồnnhân lực tổ chức tập hợp tất người lao động làm việc tổ chức Nó hình thành sở cá nhân có ... mình4 1. 1.2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực có vai trò quan trọng doanh nghiệp người lao động: - Đối với doanh nghiệp: đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... An 19 1 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực Công ty Tư vấn Thành An 19 1 – Binh đoàn 11 References A/ Tiếng Việt [1] Trần Phương Anh (2 012 ), ... Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chương trìnhđàotạopháttriểnnhân lực Công ... Thành An 19 1 – Binh đoàn 11 số kiến nghị để thực giải pháp nhằm hoàn thiện công tác ĐT&PT nguồnnhân lực, nâng cao chất lượng nguồnnhân lực cho Công ty Tư vấn Thành An 19 1 – Binh đoàn 11 Trong...
... nghiệp Phần 1: lý thuyết chung chơng trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp I Khái niệm, tác dụng, ý nghĩa đàotạopháttriển NNL 1) Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực tổng ... trơng đàotạo khoa học công nghệ 16 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhân lực khác ĐàotạopháttriểnĐào ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực nh: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Các quy chế...
... Q l doanh thu tng nm ó quy i T l s lng nhõn viờn tng nm Q = Q (1 + I1 ) (1 + I2). (1 + I n ) Trong ú : Q l doanh thu hng nm cha quy i I1, I2.In l ch s giỏ nm t +1, t+2,.t +1+ n Ch tiờu ny phn ỏnh ... n -1 v kt thỳc vo nm n -1 C i l chi phớ cu thnh nờn tng chi phớ o to v phỏt trin bao gm: 13 Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Báo cáo chuyên đề - Chi phớ cho cỏc khúa o to v phỏt trin c bt u vo nm n -1 ... khen thng ỳng mc ngi lao ng, giỳp h lm vic hiu qu, nng sut cao Bit gii quyt cụng vic cú hiu qu, nhanh nhy bộn v cú kh nng t quyt nh phự hp mc tiờu, kinh doanh ca doanh nghip Bit phõn tớch nhng...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Phơng nhân lực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4 .1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhân lực hai yếu tố ... Cán 19 98 19 99 2000 15 0 17 0 19 6 Cán lãnh đạo 78 80 81 CMNVKT 72 90 11 5 Nhân viên 10 68 11 40 12 02 CMNVKT 28 34 36 Phục vụ 73 85 82 967 10 21 1084 12 18 13 10 13 98 Công nhân Tổng số Nguồn: Báo cáo kết ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... 43 >50 tuổi 26 2 8 13 11 7 10 10 7 66 25 14 31 10 10 10 320 11 3 18 8 68 54 15 18 8 48 10 9 14 7 56 55 19 60 39 31 36 27 14 17 20 23 14 12 14 20 10 385 10 6 208 2 01 123 62 74 ( Nguồn: Phòng Lao động ... thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1. 5 .1. Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực có vai trò vô quan trọng tổ chức nói riêng với pháttriển kinh tế ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I 2 .1 Những đặc điểm ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhân lực công ty truyền tải điện 2 .1. 1 Quá trìnhhình thành phát triển...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Phơng nhân lực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4 .1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhân lực hai yếu tố ... Cán 19 98 19 99 2000 15 0 17 0 19 6 Cán lãnh đạo 78 80 81 CMNVKT 72 90 11 5 Nhân viên 10 68 11 40 12 02 CMNVKT 28 34 36 Phục vụ 73 85 82 967 10 21 1084 12 18 13 10 13 98 Công nhân Tổng số Nguồn: Báo cáo kết ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC VÀĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC Nguồnnhân lực Nguồnnhân lực nguồn lực người nghiên ... khoẻ nguồnnhân lực + Chỉ tiêu biểu trình độ văn hoá nguồnnhân lực + Chỉ tiêu biểu trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồnnhân lực + Chỉ số pháttriển người … Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Đàotạo ... 2.387.233.708 1. 563.675.3 21 12 Chi phí khác 1. 305 .10 1.969 1. 903.697 .10 2 13 Lợi nhuận khác 1. 082 .13 2. 012 2 01. 2 51. 324 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 419 .470.875 722 .16 8.959 15 Thuế thu nhập DN 202.207.308,5 16 ...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Bớc chơng trìnhđào ... toán chi phí đàotạopháttriển lợi ích thu đợc từ việc đàotạopháttriển ột việc cần thiết b) Chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhân lực năm Chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhân lực gồm nhiều ... trờng đàotạo khoa học công nghệ Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại đàotạopháttriển chức Đào quản trị nhân lực khác tạophátĐàotạo làm...
... VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC 1.1Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực 1.1 .1 Khái niệm đàotạonguồnnhân lực “ Đàotạonguồnnhân lực trình trang bị kiến thức, kỹ năng, khả thuộc nghề, chuyên môn ... lệ(%) Số lượn g Tỷ lệ(%) 12 27 10 0 11 22 10 0 957 10 0 957 10 0 0, 41 0,42 0,42 0,42 17 8 14 , 51 174 15 , 51 172 17 ,97 17 2 17 ,97 Trên đại học Đại học Cao đẳng 0 ,16 0 ,18 0, 21 0, 21 Trung cấp 40 3,26 37 3,29 ... [2] 1. 1.3 So sánh khác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Bảng 2: So sánh khác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực Phạm vi Mục đích Đàotạo Cá nhân Khắc phục thiếu hụt kiến thức, kỹ Pháttriển Cá nhân...
... tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: 2 .1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực công tác quan trọng tổ chức nhằm sử dụng tối đa nguồnnhân lực có ... đàotạopháttriển Vì để có nguồnnhân lực giỏi thích nghi với môi trường làm việc ngày pháttriển tổ chức cần đàotạopháttriển cho người lao động Vậy đàotạo gi? Pháttriển gi? - Đàotạophát ... chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực thực theo bước theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ trình tự xây dựng chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định nhu cầu đàotạophát triển...